1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法
3 エグゼクティブ・サマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要業界動向
5 ビジネスプロセス管理の世界市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 展開タイプ別市場内訳
6.1 オンプレミス
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 クラウド
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 コンポーネント別市場
7.1 ITソリューション
7.1.1 市場動向
7.1.2 主要タイプ
7.1.2.1 プロセス改善
7.1.2.2 自動化
7.1.2.3 コンテンツ・ドキュメント管理
7.1.2.4 統合
7.1.2.5 モニタリングと最適化
7.1.3 市場予測
7.2 ITサービス
7.2.1 市場動向
7.2.2 主要タイプ
7.2.2.1 システムインテグレーション
7.2.2.2 コンサルティング
7.2.2.3 トレーニングと教育
7.2.3 市場予測
8 業務機能別市場
8.1 ヒューマンリソース
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 経理・財務
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 販売とマーケティング
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 製造
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 サプライチェーンマネジメント
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 オペレーション＆サポート
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
8.7 その他
8.7.1 市場動向
8.7.2 市場予測
9 組織規模別市場
9.1 中小企業
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 大企業
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
10 業種別市場
10.1 政府・防衛
10.1.1 市場動向
10.1.2 市場予測
10.2 BFSI
10.2.1 市場動向
10.2.2 市場予測
10.3 IT・通信
10.3.1 市場動向
10.3.2 市場予測
10.4 ヘルスケア
10.4.1 市場動向
10.4.2 市場予測
10.5 小売
10.5.1 市場動向
10.5.2 市場予測
10.6 製造業
10.6.1 市場動向
10.6.2 市場予測
10.7 その他
10.7.1 市場動向
10.7.2 市場予測
11 地域別市場内訳
11.1 北米
11.1.1 米国
11.1.1.1 市場動向
11.1.1.2 市場予測
11.1.2 カナダ
11.1.2.1 市場動向
11.1.2.2 市場予測
11.2 欧州
11.2.1 ドイツ
11.2.1.1 市場動向
11.2.1.2 市場予測
11.2.2 フランス
11.2.2.1 市場動向
11.2.2.2 市場予測
11.2.3 イギリス
11.2.3.1 市場動向
11.2.3.2 市場予測
11.2.4 イタリア
11.2.4.1 市場動向
11.2.4.2 市場予測
11.2.5 スペイン
11.2.5.1 市場動向
11.2.5.2 市場予測
11.2.6 ロシア
11.2.6.1 市場動向
11.2.6.2 市場予測
11.2.7 その他
11.2.7.1 市場動向
11.2.7.2 市場予測
11.3 アジア太平洋
11.3.1 中国
11.3.1.1 市場動向
11.3.1.2 市場予測
11.3.2 日本
11.3.2.1 市場動向
11.3.2.2 市場予測
11.3.3 インド
11.3.3.1 市場動向
11.3.3.2 市場予測
11.3.4 韓国
11.3.4.1 市場動向
11.3.4.2 市場予測
11.3.5 オーストラリア
11.3.5.1 市場動向
11.3.5.2 市場予測
11.3.6 インドネシア
11.3.6.1 市場動向
11.3.6.2 市場予測
11.3.7 その他
11.3.7.1 市場動向
11.3.7.2 市場予測
11.4 中南米
11.4.1 ブラジル
11.4.1.1 市場動向
11.4.1.2 市場予測
11.4.2 メキシコ
11.4.2.1 市場動向
11.4.2.2 市場予測
11.4.3 その他
11.4.3.1 市場動向
11.4.3.2 市場予測
11.5 中東・アフリカ
11.5.1 市場動向
11.5.2 国別市場内訳
11.5.3 市場予測
12 SWOT分析
12.1 概要
12.2 長所
12.3 弱点
12.4 機会
12.5 脅威
13 バリューチェーン分析
14 ポーターズファイブフォース分析
14.1 概要
14.2 買い手の交渉力
14.3 供給者の交渉力
14.4 競争の程度
14.5 新規参入の脅威
14.6 代替品の脅威
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレーヤー
15.3 主要プレーヤーのプロファイル
15.3.1 アドビシステムズ
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 アピアン株式会社
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.3 ファバソフトAG
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.4 ヒューレット・パッカード
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 IBMコーポレーション
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務
15.3.5.4 SWOT分析
15.3.6 マイクロソフト株式会社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.7 オープンテキスト・コーポレーション
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.7.4 SWOT分析
15.3.8 オラクル
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務
15.3.8.4 SWOT 分析
15.3.9 ペガシステムズ Inc.
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.9.4 SWOT 分析
15.3.10 SAP SE
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 ソフトウェアAG
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 財務
15.3.12 TIBCOソフトウェア
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 SWOT分析
15.3.13 アルティマス社
15.3.13.1 会社概要
15.3.13.2 製品ポートフォリオ
| ※参考情報 ビジネスプロセス管理（BPM）は、組織がその業務を効率化し、最適化するための手法および管理の枠組みです。BPMの主な目的は、業務プロセスを可視化し、分析、改善、そして監視することで、組織全体のパフォーマンスを向上させることです。これにより、業務の無駄を排除し、コスト削減や顧客満足度の向上を図ることが可能となります。 BPMの概念は、業務プロセスの特定、モデリング、実行、監視、改善という一連のサイクルで構成されています。最初に、ビジネスプロセスを特定し、どのプロセスが効率を高めるために重要かを判断します。次に、特定したプロセスをビジュアル化し、モデリングツールを用いて、それらをレビューしやすい形にします。その後、実行段階では、実際にプロセスを運用し、リアルタイムでのパフォーマンスを監視します。最後に、プロセスの結果を分析し、改善点を見つけて再度プロセスに反映させます。このサイクルを繰り返すことで、業務の質を継続的に向上させることができます。 BPMの種類には、主に定義されたプロセス、アジャイルプロセス、そしてビジネスルール管理（BRM）が含まれます。定義されたプロセスは、標準的な手順やルールに基づくもので、安定した運用が可能です。アジャイルプロセスは、変化に迅速に対応できる柔軟性を持ち、特に市場のニーズに応じてビジネスを変革する必要のある企業に向いています。ビジネスルール管理は、ビジネスルールを明確に定義し、それをプロセスに組み込むことで、業務の整合性を高めるアプローチです。 BPMの用途は多岐にわたります。例えば、顧客対応のプロセス、製品開発、会計業務、サプライチェーン管理など、ありとあらゆるビジネス領域で適用が可能です。顧客との接点を持つプロセスを最適化することにより、顧客満足度の向上やリピート率の増加を実現できます。また、サプライチェーンの効率化によって、在庫コストの削減や納期の短縮を図ることもできます。 関連技術としては、ワークフロー管理、業務ルールエンジン、分析ツール、デジタルワークフロー、そしてクラウドベースのBPMプラットフォームなどがあります。ワークフロー管理は、タスクの流れを効率的に管理するための技術で、BPMの実装に不可欠な要素です。業務ルールエンジンは、ビジネスルールを自動化し、業務プロセスに組み込むことで、反復的な意思決定を効率化します。また、分析ツールは、ビジネスプロセスのパフォーマンスを測定し、データに基づいた改善策を提案します。 デジタルワークフローは、ペーパーレスオフィスや自動化された業務運営を目指す企業にとって重要な手法です。クラウドベースのBPMプラットフォームは、インターネットを介してアクセスでき、柔軟性や拡張性に優れているため、特に中小企業において導入が進んでいます。 今後のビジネス環境において、BPMはますます重要な役割を果たすでしょう。市場の変化に適応し、顧客の期待に応えるためには、業務プロセスの見直しと最適化が欠かせません。そのため、BPMの導入は企業にとって競争力を維持するための鍵となります。ビジネスプロセス管理は、単なる改善手法ではなく、戦略的なビジネスの推進力となるのです。 |
❖ 世界のビジネスプロセス管理市場に関するよくある質問(FAQ) ❖
・ビジネスプロセス管理の世界市場規模は？
→IMARC社は2023年のビジネスプロセス管理の世界市場規模を147億米ドルと推定しています。
・ビジネスプロセス管理の世界市場予測は？
→IMARC社は2032年のビジネスプロセス管理の世界市場規模を338億米ドルと予測しています。
・ビジネスプロセス管理市場の成長率は？
→IMARC社はビジネスプロセス管理の世界市場が2024年～2032年に年平均0.094成長すると予測しています。
・世界のビジネスプロセス管理市場における主要企業は？
→IMARC社は「Adobe Systems Inc., Appian Corporation, Fabasoft AG, Hewlett-Packard, IBM Corporation, Microsoft Corporation, OpenText Corporation, Oracle Corporation, Pegasystems Inc., SAP SE, Software AG, TIBCO Software, Ultimus Inc, etc., (Please note that this is only a partial list of the key players, and the complete list is provided in the report.) ...」をグローバルビジネスプロセス管理市場の主要企業として認識しています。
※上記FAQの市場規模、市場予測、成長率、主要企業に関する情報は本レポートの概要を作成した時点での情報であり、納品レポートの情報と少し異なる場合があります。
