1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

2.3. 包含／除外

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品改良／イノベーション

4. 主な成功要因

4.1. 戦略的展開

4.2. 主な規制

4.3. メーカーとプロバイダーのリスト

5. 市場の背景

5.1. マクロ経済要因

5.1.1. 世界のGDP見通し

5.1.2. 研究開発費の増加

5.2. 予測要因-関連性と影響

5.2.1. 新製品の上市

5.2.2. 製品コスト

5.3. 市場ダイナミクス

5.3.1. 促進要因

5.3.2. 阻害要因

5.3.3. 機会分析

6. COVID19の危機分析

6.1. COVID19の現在の統計と今後予想される影響

6.2. 現在のGDP予測と予想される影響

6.3. 2008年の経済分析と比較した現在の経済予測

6.4. COVID19と影響分析

6.4.1. タイプ別収入

6.4.2. 適応症別売上高

6.4.3. 国別売上高

6.5. 2020年市場シナリオ

6.6. 四半期別予測

6.7. 回復予想四半期

7. 世界市場数量（台数）分析2018-2023年および予測、2024-2034年

7.1. 過去の市場数量（台）分析、2018年～2023年

7.2. 現在と将来の市場規模（単位）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

8. 世界市場-価格分析

8.1. タイプ別地域別価格分析

8.2. 価格ブレークアップ

8.2.1. メーカーレベル価格

8.2.2. ディストリビューター価格

8.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

9. 世界市場価値分析 2018-2023年および予測、2024-2034年

9.1. 過去の市場価値（US$ Mn）分析、2018年～2023年

9.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

9.2.1. 前年比成長トレンド分析

9.2.2. 絶対額機会分析

10. タイプ別世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

10.1. 序論／主な調査結果

10.2. 製品・サービス別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

10.3. タイプ別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.3.1. ハードキャンディロゼンジ

10.3.2. ソフトトローチ

10.3.3. 圧縮トローチ

10.4. タイプ別市場魅力度分析

11. 適応症別の世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

11.1. 序論／主な調査結果

11.2. 過去の市場規模（US$ Mn）分析：適応症別、2018年～2023年

11.3. 現在および将来の市場規模（US$ Mn）分析および予測：適応症別、2024年～2034年

11.3.1. 喉の痛み

11.3.2. 咳・風邪

11.3.3. 喉の病気

11.4. 適応症別市場魅力度分析

12. 地域別の世界市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

12.1. はじめに

12.2. 地域別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年〜2023年

12.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 北米

12.3.2. 中南米

12.3.3. ヨーロッパ

12.3.4. 東アジア

12.3.5. 南アジア

12.3.6. オセアニア

12.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

12.4. 地域別市場魅力度分析

13. 北米市場分析2018-2023年および予測2024-2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

13.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

13.3.1. 国別

13.3.1.1. 米国

13.3.1.2. カナダ

13.3.2. タイプ別

13.3.3. 適応症別

13.4. 市場魅力度分析

13.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

13.6. 促進要因と阻害要因-影響分析

14. 中南米市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

14.1. 序論

14.2. 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析、2018年～2023年

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. ブラジル

14.3.1.2. メキシコ

14.3.1.3. アルゼンチン

14.3.1.4. その他のラテンアメリカ

14.3.2. タイプ別

14.3.3. 適応症別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

14.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

15. 欧州市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

15.1. はじめに

15.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. ロシア

15.3.1.7. その他のヨーロッパ

15.3.2. タイプ別

15.3.3. 適応症別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

15.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

16. 南アジア市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

16.1. 序論

16.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. インド

16.3.1.2. タイ

16.3.1.3. インドネシア

16.3.1.4. マレーシア

16.3.1.5. その他の南アジア

16.3.2. タイプ別

16.3.3. 適応症別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

16.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. 東アジア市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. 序論

17.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年〜2034年

17.3.1. 国別

17.3.1.1. 中国

17.3.1.2. 日本

17.3.1.3. 韓国

17.3.1.4. その他の東アジア地域

17.3.2. タイプ別

17.3.3. 適応症別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 主要市場参入企業 – 強度マッピング

17.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. オセアニア市場の分析 2018年～2023年および予測 2024年～2034年

18.1. 序論

18.2. 2018～2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

18.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

18.3.1. 国別

18.3.1.1. オーストラリア

18.3.1.2. ニュージーランド

18.3.2. タイプ別

18.3.3. 表示別

18.4. 市場魅力度分析

18.5. 主要市場参入企業-インテンシティマッピング

18.6. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

19. 中東・アフリカ市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

19.1. 序論

19.2. 2018〜2023年の市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

19.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

19.3.1. 国別

19.3.1.1. GCC諸国

19.3.1.2. 南アフリカ

19.3.1.3. その他の中東・アフリカ諸国

19.3.2. タイプ別

19.3.3. 適応症別

19.4. 市場魅力度分析

19.5. 促進要因と阻害要因-影響分析

20. 主要国・新興国市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

20.1. 序論

20.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

20.1.2. 世界対. 各国の成長比較

20.2. 米国市場分析

20.2.1. タイプ別

20.2.2. 適応症別

20.3. カナダ市場分析

20.3.1. タイプ別

20.3.2. 適応症別

20.4. メキシコ市場分析

20.4.1. タイプ別

20.4.2. 適応症別

20.5. ブラジル市場分析

20.5.1. タイプ別

20.5.2. 適応症別

20.6. 英国市場分析

20.6.1. タイプ別

20.6.2. 適応症別

20.7. ドイツ市場分析

20.7.1. タイプ別

20.7.2. 適応症別

20.8. フランス市場の分析

20.8.1. タイプ別

20.8.2. 適応症別

20.9. イタリア市場の分析

20.9.1. タイプ別

20.9.2. 適応症別

20.10. スペイン市場分析

20.10.1. タイプ別

20.10.2. 適応症別

20.11. ベネルクス市場の分析

20.11.1. タイプ別

20.11.2. 適応症別

20.12. ロシア市場の分析

20.12.1. タイプ別

20.12.2. 適応症別

20.13. 中国市場の分析

20.13.1. タイプ別

20.13.2. 適応症別

20.14. 日本市場の分析

20.14.1. タイプ別

20.14.2. 適応症別

20.15. 韓国市場の分析

20.15.1. タイプ別

20.15.2. 適応症別

20.16. インド市場の分析

20.16.1. タイプ別

20.16.2. 適応症別

20.17. ASEAN市場の分析

20.17.1. タイプ別

20.17.2. 適応症別

20.18. オーストラリア市場分析

20.18.1. タイプ別

20.18.2. 適応症別

20.19. ニュージーランド市場の分析

20.19.1. タイプ別

20.19.2. 適応症別

20.20. GCC諸国の市場分析

20.20.1. タイプ別

20.20.2. 適応症別

20.21. トルコ市場の分析

20.21.1. タイプ別

20.21.2. 適応症別

20.22. 南アフリカの市場分析

20.22.1. タイプ別

20.22.2. 適応症別

21. 市場構造分析

21.1. 企業階層別市場分析

21.2. 市場集中度

21.3. 上位企業の市場シェア分析

21.4. 市場プレゼンス分析

21.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

21.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

21.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

22. 競争分析

22.1. 競争ダッシュボード

22.2. 競合ベンチマーキング

22.3. コンペティションのディープダイブ

22.3.1. ブリスGVSファーマ

22.3.1.1. 概要

22.3.1.2. 製品ポートフォリオ

22.3.1.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.1.4. セールスフットプリント

22.3.1.5. 戦略の概要

22.3.1.5.1. マーケティング戦略

22.3.1.5.2. 製品戦略

22.3.1.5.3. チャネル戦略

22.3.2. グラクソ・スミスクライン社

22.3.2.1. 概要

22.3.2.2. 製品ポートフォリオ

22.3.2.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.2.4. セールスフットプリント

22.3.2.5. 戦略の概要

22.3.2.5.1. マーケティング戦略

22.3.2.5.2. 製品戦略

22.3.2.5.3. チャネル戦略

22.3.3. ホニベ

22.3.3.1. 概要

22.3.3.2. 製品ポートフォリオ

22.3.3.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.3.4. セールスフットプリント

22.3.3.5. 戦略の概要

22.3.3.5.1. マーケティング戦略

22.3.3.5.2. 製品戦略

22.3.3.5.3. チャネル戦略

22.3.4. プレステージ・コンシューマー・ヘルスケア

22.3.4.1. 概要

22.3.4.2. 製品ポートフォリオ

22.3.4.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.4.4. 販売拠点

22.3.4.5. 戦略の概要

22.3.4.5.1. マーケティング戦略

22.3.4.5.2. 製品戦略

22.3.4.5.3. チャネル戦略

22.3.5. レキットベンキーザー・グループ

22.3.5.1. 概要

22.3.5.2. 製品ポートフォリオ

22.3.5.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.5.4. 販売拠点

22.3.5.5. 戦略の概要

22.3.5.5.1. マーケティング戦略

22.3.5.5.2. 製品戦略

22.3.5.5.3. チャネル戦略

22.3.6. リコラAG

22.3.6.1. 概要

22.3.6.2. 製品ポートフォリオ

22.3.6.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.6.4. セールスフットプリント

22.3.6.5. 戦略の概要

22.3.6.5.1. マーケティング戦略

22.3.6.5.2. 製品戦略

22.3.6.5.3. チャネル戦略

22.3.7. サノフィS.A.

22.3.7.1. 概要

22.3.7.2. 製品ポートフォリオ

22.3.7.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.7.4. セールスフットプリント

22.3.7.5. 戦略の概要

22.3.7.5.1. マーケティング戦略

22.3.7.5.2. 製品戦略

22.3.7.5.3. チャネル戦略

22.3.8. ソーントン＆ロス社

22.3.8.1. 概要

22.3.8.2. 製品ポートフォリオ

22.3.8.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.8.4. セールスフットプリント

22.3.8.5. 戦略の概要

22.3.8.5.1. マーケティング戦略

22.3.8.5.2. 製品戦略

22.3.8.5.3. チャネル戦略

22.3.9. トラディショナル・メディシナルズ社

22.3.9.1. 概要

22.3.9.2. 製品ポートフォリオ

22.3.9.3. 市場セグメント別収益性（製品／チャネル／地域）

22.3.9.4. セールスフットプリント

22.3.9.5. 戦略の概要

22.3.9.5.1. マーケティング戦略

22.3.9.5.2. 製品戦略

22.3.9.5.3. チャネル戦略

23. 前提条件と略語

24. 調査方法

※参考情報 のど飴とは、喉の痛みや違和感を和らげるために用いられる製品で、主に喉に潤いを与えたり、炎症を抑えたりすることを目的としています。さまざまな成分が含まれており、これにより効果や味が異なります。一般的には、メントールやハーブエキス、蜂蜜、ビタミンなどが添加されています。 のど飴の種類には、糖分を含むもの、無糖のもの、ハーブを使用したもの、メンソールが強いものなどがあります。例えば、糖分を含むタイプは、喉の潤いを保ちながら甘さを楽しむことができます。一方、無糖のものは、ダイエット中の人や糖分制限をしている人でも安心して使用できます。ハーブ入りののど飴には、カモミールやペパーミント等が使われ、自然の香りや味わいを楽しむことができます。 用途としては、風邪の初期症状やインフルエンザの時期、乾燥した環境にいるときなど、喉の不快感を軽減するのに役立ちます。また、講演や長時間の会話をする際には、声のかすれを防ぐためにも利用されます。喉の保湿に寄与するため、特に季節の変わり目には多くの人々が手に取ります。 さらに、のど飴にはいくつかの関連技術があります。たとえば、製造過程では、温度管理や調合技術が重要です。これにより、有効成分を効果的に閉じ込めることができ、飲み込みやすく、効果的なものを作ることができます。また、新しい技術を取り入れた製品も登場しており、例えば、徐々に溶け出すタイプののど飴や、特定の成分が喉に長時間留まるように設計されたものがあります。 近年では、機能性を重視したのど飴も増えてきています。たとえば、プロポリスやエキナセアといった免疫をサポートする成分を含むものや、ビタミンCを強化したものも市場に出回っています。このような製品は、単に喉の痛みを軽減するだけでなく、全体的な健康維持にも役立ちます。 また、最近ではエコ意識の高まりにより、包装や成分にこだわった商品も増加しています。プラスチック包装を廃止したり、オーガニック成分を使用した製品が多くなってきており、消費者の選択肢が広がっています。 のど飴は、一般的に医薬品とは異なり、手軽に入手できる健康補助食品として広く認識されていますが、一部には医薬品成分が含まれているものもあるため、使用する際には成分表を確認することが大切です。特に、アレルギー反応を示す成分が含まれている場合もあるため、自分に合った製品を選ぶことが重要です。 使用にあたっては、指定された用法・用量を守ることが基本です。過剰に使用すると、逆に喉が刺激を受けたり、消化不良を引き起こすこともあるため注意が必要です。また、症状が長引く場合は自己判断せず、医師に相談することをお勧めします。 総じて、のど飴は、手軽に喉の不快感を軽減するための便利なアイテムです。季節の変わり目や乾燥した環境での使用を考慮し、自分に合った種類や効果を持つ製品を選び、安全に利用することが大切です。各種の味わいや成分の違いを楽しみながら、喉の健康を保つために役立ててほしいと願っています。