日本のアドベンチャーツーリズム市場分析：

• 主な市場推進要因：この市場は、日本の豊かな文化遺産、多様な消費者層、そしてユニークな体験を求めるアドベンチャー旅行者を魅了する洗練されたインフラによって推進されています。さらに、政府の観光振興策やアウトドアアクティビティやウェルネス旅行の人気の高まりも、市場の拡大に貢献しています。
• 主な市場動向：日本のアドベンチャーツーリズム市場の規模によると、ハイキング、サイクリング、エコツーリズムなどのアウトドアアクティビティの人気の高まり、および持続可能で体験型の旅行への傾向が、市場の成長に影響を与えています。さらに、人里離れた場所での体験を求める声の高まりにより、ツアー会社はカスタマイズされたアドベンチャープログラムの提供を迫られています。
• 競争環境: 日本のアドベンチャー観光業界の主要な企業には、バンバ・トラベル、エクソダス・トラベルズ・リミテッド、イントレピッド・トラベル、イントロ・トラベル、サイユ・トラベル株式会社、ザ・ドラゴン・トリップ、ワールド・エクスペディションズ・トラベル・グループなどが挙げられます。
• 課題と機会: 課題には、環境に関連する複雑さ、孤立した地域におけるインフラの不足、近隣地域からの競争などが挙げられます。さらに、日本のアドベンチャーツーリズムの予測によると、ニッチ市場へのサービス提供、テクノロジーを活用してより没入感のある体験の提供、地域コミュニティと協力して持続可能な開発を推進することなどにチャンスがあるとしています。

日本のアドベンチャーツーリズム市場の動向：

国内観光の増加

日本のアドベンチャーツーリズム市場の成長は、国内での冒険やユニークな体験を求める日本人の欲求によって推進されています。日本政府観光局が発表した調査によると、国内旅行者は 2 億 7,300 万人と推定されています。これは2023年の同期間比97.2%、2019年総額の93.6%に相当します。1人当たりの平均支出額は43,200円で、2023年比100.0%、2019年総額比113.4%となっています。これらの数字は、年間を通じて高価格が継続すると予想されることを示しています。国内旅行の消費総額は 11 兆 7,900 億円で、2023 年の消費総額の 97.1% を占めます。また、規制された所有物よりも体験を優先する社会運動は、沖縄でのサーフィンや日本アルプスでのトレッキングなど、さまざまな大胆でエキサイティングなアクティビティに参加する個人を刺激しています。その結果、国内でのアドベンチャーツーリズムへの関心は、地域経済に貢献し、日本の観光の魅力を拡大し、国の長期観光計画における重要な産業となっています。

技術の進歩

日本のアドベンチャーツーリズム市場の洞察によると、アドベンチャーツーリズム業界は、技術の進歩により大きな成長過程にあります。さらに、スマートフォンアプリ、バーチャルリアリティ体験、オンライン予約プラットフォームなどの技術進歩により、アドベンチャーアクティビティを探して参加したい観光客は、より簡単にその機会を見つけることができるようになりました。例えば、IMARC Group Japan のレポートによると、日本のオンライン宿泊市場規模は 2024 年から 2032 年にかけて年平均成長率（CAGR）7.56% を記録すると予測されています。この増加は、旅行者が冒険体験の計画、スケジュール、パーソナライズを容易に行うことができるようになったテクノロジーによるものと考えられます。これに伴い、電気自転車や環境に優しい自動車などの交通技術の進歩により、旅行者が人里離れた環境的に脆弱な場所にも持続的に訪問できるようになったことも、アドベンチャー旅行の需要増加につながっています。

国際旅行活動の増加

国際旅行活動の増加は、日本のアドベンチャー観光市場の成長に大きく貢献しています。世界的な旅行制限が緩和され、国際的な移動がパンデミック前の水準に戻りつつある中、日本は冒険と文化体験を求める外国人観光客の急増を経験しています。例えば、2023年に日本経済新聞が報じたところによると、日本は2019年以来最多の2500万人の観光客を記録しました。この増加は、円安がパンデミック後の観光客を惹きつけ、国の経済を大幅に活性化させたためとされています。日本政府観光局のデータによると、2022年の訪問者数は380万人から急増しました。さらに、12月は7ヶ月連続で200万人を超える過去最高の外国人訪問者数を記録しました。このように、観光振興のためのさまざまな投資も、国内外における日本のアドベンチャーツーリズムの認知度向上に貢献し、市場の成長を推進しています。

日本のアドベンチャーツーリズム市場のセグメント化：

IMARC Group は、市場の各セグメントにおける主な傾向の分析と、2025 年から 2033 年までの国別および地域別の予測を提供しています。当社のレポートでは、市場を種類、活動、年齢層、販売チャネルに基づいて分類しています。

種類別内訳：

• ハードアドベンチャー
• ソフトアドベンチャー

本レポートでは、種類に基づいて市場を詳細に分類、分析しています。これには、ハードアドベンチャーとソフトアドベンチャーが含まれます。

ハードアドベンチャーは、通常、多大な体力、危険、専門知識を必要とするため、スリルを求める人やアドレナリン中毒者に人気があります。これには、スカイダイビングやバンジージャンプなどのエクストリームスポーツ、登山やホワイトウォーターラフティングなどのアウトドアアクティビティが含まれます。さらに、ハードアドベンチャーの旅行者は、アドレナリンの急上昇と達成感を与える体験を求め、困難で厳しい環境の中で自分の限界に挑戦する興奮に惹かれるため、日本のアドベンチャーツーリズム市場の展望は変化しています。

ソフトアドベンチャー体験は、よりリラックスした親しみやすいアドベンチャー観光であるため、多くの人々に魅力があります。例えば、ハイキング、動物サファリ、カヌーイング、文化体験などは、自然の発見や自然への感謝、異文化交流を重視するソフトアドベンチャー活動の一例です。さらに、自然や地域コミュニティとの意味のあるつながりを築くことを目指すソフトアドベンチャー観光客は、没入型体験、環境持続可能性、個人成長の機会を重視しています。彼らは日本の多様な風景の中で記憶に残る充実した冒険を求め、日本のアドベンチャー観光需要を増加させています。

アクティビティ別内訳

• 陸上アクティビティ
• 水上アクティビティ
• 空中アクティビティ

アクティビティ別の市場の詳細な内訳と分析も、本レポートに掲載されています。これには、陸上アクティビティ、水上アクティビティ、空中アクティビティが含まれます。

陸上活動は、多様なスリルを求める冒険家と環境愛好家を惹きつけます。これは、日本の多様な自然環境を基盤とした活動であり、古い森をマウンテンバイクで走るから、富士山の険しい斜面をトレッキングするまで多岐にわたります。冒険家は、ロッククライミング、キャンプ、動物サファリなど、美しい景色の中でアドレナリンを刺激する活動を楽しむことができます。これらの活動は、経験豊富な冒険家と初心者双方に、日本の文化的遺産に浸りながら楽しむ機会を提供します。

水辺のアクティビティは、日本の美しい海岸線を通じて、水中の不思議の世界を探索し、潜る冒険者を惹きつけます。サーファーは湘南や千葉の有名なビーチに理想の波を求めて集まり、カヌー愛好家は沖縄や宮古島の未開の海岸沿いの隠れた入り江や海洞を探索します。さらに、シュノーケリングやスキューバダイビングでは、多様な海洋生物と手つかずのサンゴ礁が息づく、日本のカラフルな海底生態系を観察することができ、静かな休暇や海での体験に最適なエリアとなっています。

日本の空中アドベンチャーツーリズムは、日本の素晴らしい自然の美しさを特別な視点から楽しむことができます。奈良の古都や京都の嵐山竹林の上空を熱気球で飛行する体験は、日本の自然の豊かさと文化の宝庫を空から眺めることができます。一方、パラグライダーやスカイダイビングの冒険は、雄大な山々や広大な田園地帯を背景に、アドレナリン全開の興奮を提供し、新たな高みを目指し、日本の風景を異なる角度から体験したい冒険家を引き付けています。陸を冒険したり、海に飛び込んだり、空を飛び回ったり、日本のアドベンチャーツーリズム市場は、あらゆるタイプの冒険好きに、さまざまな体験を提供しています。

年齢層別内訳：

• 30歳未満
• 30～41歳
• 42～49歳
• 50歳以上

このレポートでは、年齢層別の市場の詳細な内訳と分析を提供しています。

これには、30歳未満、30～41歳、42～49歳、50歳以上が含まれます。30歳未満の若者は、歴史的な竜神橋からのバンジージャンプや沖縄でのジンベエザメとのダイビングなど、アドレナリン全開のアクティビティを求めています。彼らは新しさやスリルを求め、インスタグラムに投稿できるユニークな瞬間を提供する非伝統的な冒険に惹かれます。

一方、30～41歳層は冒険と文化体験の融合を求め、中仙道トレイルのハイキングと伝統的な旅館での滞在を組み合わせた体験を選択します。これらの旅行者は、日本の豊かな伝統との深いつながりを体験しつつ、冒険への渇望を満たすことを重視しています。

42～49歳層は、田舎の風景を自転車で巡るツアーや、田舎の隠れた温泉探訪など、ややリラックスした冒険を好みます。彼らは興奮と静けさのバランスを求め、リラックスとリフレッシュを重視する体験を優先しています。さらに、50歳以上の層は、国立公園でのガイド付き自然散策や日本のグルメスポットを巡る料理ツアーなど、のんびりとしたペースの冒険を好みます。彼らは快適性、安全性、文化的な豊かさを重視し、同年代の旅行者と共に日本の美しさをゆっくりと味わいながら、思い出に残る体験を創造することを求めています。

販売チャネル別の内訳：

• 旅行代理店
• 直接

販売チャネルに基づく市場の詳細な内訳と分析も、このレポートに掲載されています。これには、旅行代理店と直接販売が含まれます。

冒険好きな旅行者は、旅行代理店を通じて、利便性と専門知識に優れた旅程を企画することを求めています。彼らは、旅行代理店の知識と人脈を信頼して、特別な体験にアクセスし、スムーズな旅を実現しています。これらの旅行者は、手間のかからない手配と個別対応を優先し、物流や予約を専門家に任せる利便性を重視しています。

一方、直接販売セグメントには、冒険の計画を自分で行いたいという冒険好きな旅行者が含まれます。このタイプの旅行者は、自主性と柔軟性を重視し、自分の好みに合わせて旅行をカスタマイズできる自由を好みます。彼らは、オンラインプラットフォームや直接予約を利用して、幅広い選択肢にアクセスし、仲介手数料を省いてコストを削減しながら、ツアーオペレーターやサービスプロバイダーと直接やり取りすることを好みます。

競争環境：

• この市場調査レポートでは、市場の競争環境についても包括的な分析を行っています。すべての主要企業の詳細なプロフィールも掲載しています。日本のアドベンチャーツーリズム業界における主要企業としては、バンバトラベル、エクソダス・トラベル・リミテッド、イントレピッド・トラベル、イントロ・トラベル、サイユ・トラベル、ザ・ドラゴン・トリップ、ワールド・エクスペディションズ・トラベル・グループなどが挙げられます。
• （これは主要企業のほんの一部であり、完全なリストはレポートに記載されていますのでご注意ください。
• 現在、市場の主要企業は、日本のアドベンチャーツーリズムの市場シェアを拡大するための戦略を実施しています。彼らは、市場でのリーチを拡大するために、現地のインフラ整備に投資し、国際的な旅行代理店と提携しています。彼らは、デジタルマーケティング戦略による地域のアトラクションの宣伝と、多様な好みに合わせたオーダーメイドのアドベンチャーパッケージの作成に注力しています。さらに、政府の観光施策との連携により、グローバルな観客層への可視性とアクセス性を高めています。例えば、2023年9月、責任ある観光へのコミットメントで知られるイントレピッド・トラベルは、2024年の旅行コレクションを発表し、100を超える新たな旅程をラインナップに追加すると発表しました。これらの新しい旅は、シンプルでありながら深い旅行体験への意図的な転換を反映しており、人気の観光地を、より現地の文化に浸り、変革をもたらすような出会いを重視して再構築したものです。

日本のアドベンチャーツーリズム市場ニュース：

2025年5月： 沖縄は、国内での観光活動の増加と、独特で没入型の旅行体験に対するニーズの高まりに対応するため、革新的な「ジャングルアドベンチャーパーク」を発表しました。Junglia は、日本のトップクラスの観光地としての地位を高め、この地域の著しい経済成長を促進する、注目すべきアトラクションを提供することを目的としています。

2025年4月： InsideJapan Tours は、日本におけるオーバーツーリズムの問題に対処するための新しい取り組みを開始しました。文化アドベンチャーのエキスパートである同社の戦略は、混雑するゴールデンルートから旅行者を遠ざけることに重点を置いています。同社の「アンダーツーリズム」プログラムは、2025年に青森、富山、名古屋、長崎、山口の5県をターゲットに設定しました。これらの地域は、日本の主要観光地から離れた立地、観光客の10%未満しか訪れない、収容能力を下回る運営状況、充実した交通インフラを備えるなど、特定の基準に基づいて選定されました。

2025年3月: 兵庫県淡路島公園内にあるアニメをモチーフにした「ニジゲンノモリ」は、有名な「クレヨンしんちゃんアドベンチャーパーク」で新たなイベントを開催し、国際的な観光客を惹きつける予定でした。このユニークなイベント「アッパレ！戦国グランドクエスト！『究極の征服クエスト』」は、2025年3月21日（金）から6月30日（月）まで開催される予定でした。インバウンド旅行者を対象に特別に設計されたこのスリリングなチャレンジは、参加者が「アッパレ戦国大冒険」の3つのステージを制覇するスポーツコースに挑戦し、日本ならではの環境で興奮に満ちた体験を保証していました。

2025年3月：2025年大阪・関西万博の公式YouTubeチャンネルで、大分県のアドベンチャー観光を特集した2本の動画が公開されました。これらの動画では、美しい景色を自転車で駆け巡る興奮、緑豊かな森の探検、地域の名物料理の味わいや、文化伝統への参加を体験することができました。

2025年2月：アヤベックスが放送大手MBSメディアホールディングスと提携して企画した「アニメアドベンチャーツアー2025」が、東京、大阪、京都、横浜を舞台に開催され、アニメ産業の体験、文化活動、日本各地のファン集結イベントを特集しました。追加のコンテンツには、著名なアニメの舞台となった実際の場所を巡るガイド付きアニメツアーや、メイドカフェ、忍者カフェ、秋葉原と池袋の人気エリアにあるオタクスポットでのテーマ別ダイニングアドベンチャーが含まれていました。

2024年12月: アドベンチャー旅行専門のツアーオペレーターである沖縄アドベンチャー・トラベルは、新たな目的地管理会社（DMC）として『Nature Travel Japan』を設立しました。同DMCは『Japan Adventure Travel』のブランド名で、海外の旅行代理店向けに日本国内（沖縄を含む）のインバウンド旅行ツアーの企画・販売を開始しました。

1 はじめに

2 調査範囲と方法

2.1 調査の目的

2.2 調査対象者

2.3 データソース

2.3.1 一次情報源

2.3.2 二次情報源

2.4 市場予測

2.4.1 ボトムアップアプローチ

2.4.2 トップダウンアプローチ

2.5 予測方法

3 概要

4 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 概要

4.1 概要

4.2 市場動向

4.3 業界動向

4.4 競合情報

5 日本のアドベンチャーツーリズム市場の展望

5.1 過去の市場動向と現在の市場動向（2019年～2024年

5.2 市場予測（2025年～2033年

6 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 種類別

6.1 ハードアドベンチャー

6.1.1 概要

6.1.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019年～2024年

6.1.3 市場予測（2025年～2033年

6.2 ソフトアドベンチャー

6.2.1 概要

6.2.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019年～2024年

6.2.3 市場予測（2025年～2033年

7 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 活動別内訳

7.1 陸上活動

7.1.1 概要

7.1.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019年～2024年

7.1.3 市場予測（2025-2033

7.2 水上アクティビティ

7.2.1 概要

7.2.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

7.2.3 市場予測（2025-2033

7.3 航空アクティビティ

7.3.1 概要

7.3.2 過去および現在の市場動向（2019-2024）

7.3.3 市場予測（2025-2033）

8 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 年齢層別内訳

8.1 30 歳未満

8.1.1 概要

8.1.2 過去および現在の市場動向（2019-2024）

8.1.3 市場予測（2025-2033

8.2 30-41 歳

8.2.1 概要

8.2.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

8.2.3 市場予測（2025-2033

8.3 42-49 歳

8.3.1 概要

8.3.2 過去および現在の市場動向（2019-2024）

8.3.3 市場予測（2025-2033

8.4 50歳以上

8.4.1 概要

8.4.2 過去および現在の市場動向（2019-2024

8.4.3 市場予測（2025-2033

9 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 販売チャネル別

9.1 旅行代理店

9.1.1 概要

9.1.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

9.1.3 市場予測（2025-2033

9.2 直接

9.2.1 概要

9.2.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

9.2.3 市場予測（2025-2033

10 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 地域別内訳

10.1 関東地方

10.1.1 概要

10.1.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

10.1.3 種類別市場

10.1.4 活動別市場

10.1.5 年齢層別市場

10.1.6 販売チャネル別市場

10.1.7 主要企業

10.1.8 市場予測（2025-2033

10.2 関西/近畿地域

10.2.1 概要

10.2.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

10.2.3 種類別市場

10.2.4 活動別市場

10.2.5 年齢層別市場

10.2.6 販売チャネル別市場

10.2.7 主要企業

10.2.8 市場予測（2025-2033

10.3 中部・中部地方

10.3.1 概要

10.3.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

10.3.3 種類別市場

10.3.4 活動別市場

10.3.5 年齢層別市場

10.3.6 販売チャネル別市場

10.3.7 主要企業

10.3.8 市場予測（2025-2033

10.4 九州・沖縄地域

10.4.1 概要

10.4.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019年～2024年

10.4.3 種類別市場

10.4.4 活動別市場

10.4.5 年齢層別市場

10.4.6 販売チャネル別市場

10.4.7 主要企業

10.4.8 市場予測（2025-2033

10.5 東北地方

10.5.1 概要

10.5.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

10.5.3 種類別市場

10.5.4 活動別市場

10.5.5 年齢層別市場

10.5.6 販売チャネル別市場

10.5.7 主要企業

10.5.8 市場予測（2025-2033

10.6 中国地方

10.6.1 概要

10.6.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

10.6.3 種類別市場

10.6.4 活動別市場

10.6.5 年齢層別市場

10.6.6 販売チャネル別市場

10.6.7 主要企業

10.6.8 市場予測（2025-2033

10.7 北海道地域

10.7.1 概要

10.7.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019年～2024年

10.7.3 種類別市場

10.7.4 活動別市場

10.7.5 年齢層別市場

10.7.6 販売チャネル別市場内部分化

10.7.7 主要企業

10.7.8 市場予測（2025-2033

10.8 四国地域

10.8.1 概要

10.8.2 過去の市場動向と現在の市場動向（2019-2024

10.8.3 種類別市場内部分化

10.8.4 活動別市場

10.8.5 年齢層別市場

10.8.6 販売チャネル別市場

10.8.7 主要企業

10.8.8 市場予測（2025-2033

11 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 競争環境

11.1 概要

11.2 市場構造

11.3 市場プレーヤーのポジショニング

11.4 トップの勝利戦略

11.5 競争ダッシュボード

11.6 企業評価クアドラント

12 主要プレーヤーのプロフィール

12.1 バンバ・トラベル

12.1.1 事業概要

12.1.2 提供サービス

12.1.3 事業戦略

12.1.4 SWOT分析

12.1.5 主要なニュースとイベント

12.2 エクソダス・トラベルズ・リミテッド

12.2.1 事業概要

12.2.2 提供サービス

12.2.3 事業戦略

12.2.4 SWOT分析

12.2.5 主要なニュースとイベント

12.3 イントレピッド・トラベル

12.3.1 事業概要

12.3.2 提供サービス

12.3.3 事業戦略

12.3.4 SWOT分析

12.3.5 主要なニュースとイベント

12.4 イントロ・トラベル

12.4.1 事業概要

12.4.2 提供サービス

12.4.3 事業戦略

12.4.4 SWOT分析

12.4.5 主要なニュースとイベント

12.5 サイユートラベル株式会社

12.5.1 事業概要

12.5.2 提供サービス

12.5.3 事業戦略

12.5.4 SWOT分析

12.5.5 主要なニュースとイベント

12.6 ザ・ドラゴン・トリップ

12.6.1 事業概要

12.6.2 提供サービス

12.6.3 事業戦略

12.6.4 SWOT分析

12.6.5 主要なニュースとイベント

12.7 ワールド・エクスプロレーション・トラベル・グループ

12.7.1 事業概要

12.7.2 提供サービス

12.7.3 事業戦略

12.7.4 SWOT分析

12.7.5 主要なニュースとイベント

これは主要企業のリストの一部であり、完全なリストはレポートに記載されていますのでご注意ください。

13 日本のアドベンチャーツーリズム市場 – 業界分析

13.1 推進要因、抑制要因、および機会

13.1.1 概要

13.1.2 推進要因

13.1.3 抑制要因

13.1.4 機会

13.2 5つの力分析

13.2.1 概要

13.2.2 買い手の交渉力

13.2.3 供給者の交渉力

13.2.4 競争の度合い

13.2.5 新規参入の脅威

13.2.6 代替品の脅威

13.3 バリューチェーン分析

14 付録