1 はじめに 2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 プライマリソース
2.3.2 セカンダリソース
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界トレンド
5 グローバルファシリティマネジメント市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 ソリューション別市場分割
6.1 ファシリティプロパティマネジメント
6.1.1 市場トレンド
6.1.2 市場予測
6.2 ビルディングインフォメーションモデリング
6.2.1 市場トレンド
6.2.2 市場予測
6.3 統合ワークプレイス管理システム
6.3.1 市場トレンド
6.3.2 市場予測
6.4 ファシリティオペレーションとセキュリティ管理
6.4.1 市場トレンド
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場トレンド
6.5.2 市場予測
7 サービス別市場分割
7.1 デプロイメントと統合
7.1.1 市場トレンド
7.1.2 市場予測
7.2 コンサルティングとトレーニング
7.2.1 市場トレンド
7.2.2 市場予測
7.3 サポートとメンテナンス
7.3.1 市場トレンド
7.3.2 市場予測
7.4 監査と品質評価
7.4.1 市場トレンド
7.4.2 市場予測
7.5 その他
7.5.1 市場トレンド
7.5.2 市場予測
8 デプロイメントタイプ別市場分割
8.1 オンプレミス
8.1.1 市場トレンド
8.1.2 市場予測
8.2 クラウド
8.2.1 市場トレンド
8.2.2 市場予測
9 組織サイズ別市場分割
9.1 大企業
9.1.1 市場トレンド
9.1.2 市場予測
9.2 中小企業
9.2.1 市場トレンド
9.2.2 市場予測
10 垂直別市場分割
10.1 銀行、金融サービス、保険
10.1.1 市場トレンド
10.1.2 市場予測
10.2 ITとテレコム
10.2.1 市場トレンド
10.2.2 市場予測
10.3 不動産
10.3.1 市場トレンド
10.3.2 市場予測
10.4 政府と公共部門
10.4.1 市場トレンド
10.4.2 市場予測
10.5 ヘルスケア
10.5.1 市場トレンド
10.5.2 市場予測
10.6 教育
10.6.1 市場トレンド
10.6.2 市場予測
10.7 小売
10.7.1 市場トレンド
10.7.2 市場予測
10.8 その他
10.8.1 市場トレンド
10.8.2 市場予測
11 地域別市場分割
11.1 北アメリカ
11.1.1 市場トレンド
11.1.2 市場予測
11.2 ヨーロッパ
11.2.1 市場トレンド
11.2.2 市場予測
11.3 アジア太平洋
11.3.1 市場トレンド
11.3.2 市場予測
11.4 中東とアフリカ
11.4.1 市場トレンド
11.4.2 市場予測
11.5 ラテンアメリカ
11.5.1 市場トレンド
11.5.2 市場予測
12 SWOT分析
12.1 概要
12.2 強み
12.3 弱み
12.4 機会
12.5 脅威
13 バリューチェーン分析
14 ポーターの5つの力分析
14.1 概要
14.2 バイヤーの交渉力
14.3 サプライヤーの交渉力
14.4 競争の程度
14.5 新規参入者の脅威
14.6 代替品の脅威
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロフィール
15.3.1 アクルーエント
15.3.2 AHIファシリティサービス
15.3.3 アーキバス
15.3.4 CBRE
15.3.5 クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド
15.3.6 エメリックファシリティサービス
15.3.7 インターナショナルビジネスマシーンズコーポレーション
15.3.8 ISS A/S
15.3.9 ジョーンズ・ラング・ラサールIP, Inc.
15.3.10 SAP SE
15.3.11 SMIファシリティサービス
15.3.12 ソデクソ
15.3.13 トリンブル社
図表一覧
図1: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 主要ドライバーと課題
図2: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020-2025
図3: グローバル: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図4: グローバル: ファシリティマネジメントソリューション市場: ソリューション別分割（%）、2025
図5: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティプロパティマネジメント）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図6: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティプロパティマネジメント）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図7: グローバル: ファシリティマネジメント（ビルディングインフォメーションモデリング）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図8: グローバル: ファシリティマネジメント（ビルディングインフォメーションモデリング）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図9: グローバル: ファシリティマネジメント（統合ワークプレイス管理システム）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図10: グローバル: ファシリティマネジメント（統合ワークプレイス管理システム）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図11: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティオペレーションとセキュリティ管理）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図12: グローバル: ファシリティマネジメント（ファシリティオペレーションとセキュリティ管理）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図13: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図14: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図15: グローバル: ファシリティマネジメントサービス市場: サービス別分割（%）、2025
図16: グローバル: ファシリティマネジメント（デプロイメントと統合）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図17: グローバル: ファシリティマネジメント（デプロイメントと統合）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図18: グローバル: ファシリティマネジメント（コンサルティングとトレーニング）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図19: グローバル: ファシリティマネジメント（コンサルティングとトレーニング）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図20: グローバル: ファシリティマネジメント（サポートとメンテナンス）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図21: グローバル: ファシリティマネジメント（サポートとメンテナンス）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図22: グローバル: ファシリティマネジメント（監査と品質評価）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図23: グローバル: ファシリティマネジメント（監査と品質評価）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図24: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図25: グローバル: ファシリティマネジメント（その他）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図26: グローバル: ファシリティマネジメント市場: デプロイメントタイプ別分割（%）、2025
図27: グローバル: ファシリティマネジメント（オンプレミス）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図28: グローバル: ファシリティマネジメント（オンプレミス）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図29: グローバル: ファシリティマネジメント（クラウド）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図30: グローバル: ファシリティマネジメント（クラウド）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図31: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 組織サイズ別分割（%）、2025
図32: グローバル: ファシリティマネジメント（大企業）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図33: グローバル: ファシリティマネジメント（大企業）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図34: グローバル: ファシリティマネジメント（中小企業）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図35: グローバル: ファシリティマネジメント（中小企業）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図36: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 垂直別分割（%）、2025
図37: グローバル: ファシリティマネジメント（銀行、金融サービス、保険）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図38: グローバル: ファシリティマネジメント（銀行、金融サービス、保険）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図39: グローバル: ファシリティマネジメント（ITとテレコム）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図40: グローバル: ファシリティマネジメント（ITとテレコム）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図41: グローバル: ファシリティマネジメント（不動産）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図42: グローバル: ファシリティマネジメント（不動産）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図43: グローバル: ファシリティマネジメント（政府と公共部門）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図44: グローバル: ファシリティマネジメント（政府と公共部門）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図45: グローバル: ファシリティマネジメント（ヘルスケア）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図46: グローバル: ファシリティマネジメント（ヘルスケア）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図47: グローバル: ファシリティマネジメント（教育）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図48: グローバル: ファシリティマネジメント（教育）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図49: グローバル: ファシリティマネジメント（小売）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図50: グローバル: ファシリティマネジメント（小売）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図51: グローバル: ファシリティマネジメント（その他の垂直市場）市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図52: グローバル: ファシリティマネジメント（その他の垂直市場）市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図53: グローバル: ファシリティマネジメント市場: 地域別分割（%）、2025
図54: 北アメリカ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図55: 北アメリカ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図56: ヨーロッパ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図57: ヨーロッパ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図58: アジア太平洋: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図59: アジア太平洋: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図60: ラテンアメリカ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図61: ラテンアメリカ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図62: 中東とアフリカ: ファシリティマネジメント市場: 売上高（10億USD）、2020 & 2025
図63: 中東とアフリカ: ファシリティマネジメント市場予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図64: グローバル: ファシリティマネジメント業界: SWOT分析
図65: グローバル: ファシリティマネジメント業界: バリューチェーン分析
図66: グローバル: ファシリティマネジメント業界: ポーターの5つの力分析
| ※参考情報 ファシリティマネジメント（Facility Management）は、組織のビジネス機能を支えるために、建物や設備、関連サービスを適切に管理するための総合的なアプローチです。これは単に物理的な空間を管理するだけでなく、職場環境の質の向上や安全性の確保、更にはコスト削減や効率性の向上を目指します。ファシリティマネジメントは、戦略的な視点に立ち、業務プロセスと連携しながら、組織の目的達成に寄与することが求められます。 ファシリティマネジメントの基本的な概念には、空間管理、メンテナンス管理、環境管理、リスク管理、そして技術の管理が含まれます。空間管理は、建物内のスペースの最適利用を図り、従業員の生産性を向上させることを目的とします。メンテナンス管理は、施設や設備の保持と保守を行い、運用の継続性を確保します。環境管理は、エネルギー効率や廃棄物管理、持続可能な資源の使用を推進し、企業の環境負荷を低減します。リスク管理は、自然災害や火災、その他の危険要因からの保護を図るために必要な対策を講じます。技術の管理は、情報技術や通信システムの最適な運用を支援し、業務の円滑な遂行を促します。 ファシリティマネジメントの種類には、ハードファシリティマネジメントとソフトファシリティマネジメントがあります。ハードファシリティマネジメントは、建物や設備自体の物理的な管理、メンテナンス、エネルギー管理など、ハードウェアに関連する要素に焦点を当てます。これには設備の定期点検や修理、清掃、リノベーションなどが含まれます。一方、ソフトファシリティマネジメントは、施設を利用する人々に関連するサービスの管理を行います。これには、セキュリティ、受付業務、清掃、環境保全、従業員へのサポートサービスなどが含まれます。 ファシリティマネジメントの用途は多岐にわたります。オフィスビルや商業施設、工場、学校、病院、ホテルなど、さまざまなタイプの施設において、その役割は非常に重要です。職場環境の改善を通じて従業員のモチベーションや生産性を高め、顧客に対しては快適な空間を提供することが求められます。また、ファシリティマネジメントは企業のブランディングや評判にも影響を与えるため、戦略的なリソースとして位置づけられています。 関連技術としては、ビルオートメーションシステム（BAS）やコンピュータ支援設計（CAD）、デジタルツイン、IoT（Internet of Things）、AI（人工知能）などが挙げられます。ビルオートメーションシステムは、空調、照明、セキュリティなどの設備を統合的に管理し、エネルギー効率を向上させます。コンピュータ支援設計は、施設の設計や運用において、視覚化やシミュレーションを可能にします。デジタルツインは、物理的な施設のリアルタイムデータをもとに、仮想空間でその挙動を分析し、効率向上やメンテナンスの最適化に役立ちます。IoTはセンサーやデバイスを活用して、設備の状態をモニタリングし、データに基づいた意思決定を促します。AIは、大量のデータ分析や予測分析において、ファシリティマネジメントの戦略を支援するツールとして利用されます。 ファシリティマネジメントは、今後ますます重要性を増していくことが予想されます。特に、テクノロジーの進化や環境意識の高まり、働き方の変化によって、ファシリティマネジメントの役割は多様化しています。効率的で持続可能な施設管理は、競争力の維持や業務の継続性に不可欠な要素となるでしょう。つまり、ファシリティマネジメントは、単なる施設の管理にとどまらず、組織全体の戦略的な資源の一部として機能することが求められています。 |
