1 前書き 2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 利害関係者
2.3 データソース
2.3.1 プライマリソース
2.3.2 セカンダリソース
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界トレンド
5 グローバルコーポレートウェルネスマーケット
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 サービス別の市場分割
6.1 健康リスク評価
6.1.1 市場トレンド
6.1.2 市場予測
6.2 フィットネス
6.2.1 市場トレンド
6.2.2 市場予測
6.3 禁煙
6.3.1 市場トレンド
6.3.2 市場予測
6.4 健康診断
6.4.1 市場トレンド
6.4.2 市場予測
6.5 栄養と体重管理
6.5.1 市場トレンド
6.5.2 市場予測
6.6 ストレス管理
6.6.1 市場トレンド
6.6.2 市場予測
6.7 その他
6.7.1 市場トレンド
6.7.2 市場予測
7 カテゴリ別の市場分割
7.1 フィットネスおよび栄養コンサルタント
7.1.1 市場トレンド
7.1.2 市場予測
7.2 心理療法士
7.2.1 市場トレンド
7.2.2 市場予測
7.3 組織/雇用者
7.3.1 市場トレンド
7.3.2 市場予測
8 配信別の市場分割
8.1 現場
8.1.1 市場トレンド
8.1.2 市場予測
8.2 オフサイト
8.2.1 市場トレンド
8.2.2 市場予測
9 組織規模別の市場分割
9.1 小規模組織
9.1.1 市場トレンド
9.1.2 市場予測
9.2 中規模組織
9.2.1 市場トレンド
9.2.2 市場予測
9.3 大規模組織
9.3.1 市場トレンド
9.3.2 市場予測
10 地域別の市場分割
10.1 北アメリカ
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場トレンド
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場トレンド
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場トレンド
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場トレンド
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場トレンド
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場トレンド
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場トレンド
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場トレンド
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場トレンド
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場トレンド
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場トレンド
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場トレンド
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場トレンド
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場トレンド
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場トレンド
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場トレンド
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場トレンド
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場トレンド
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場トレンド
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場トレンド
10.5.2 国別の市場分割
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 バイヤーの交渉力
13.3 サプライヤーの交渉力
13.4 競争の程度
13.5 新規参入者の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレーヤー
15.3 主要プレーヤーのプロフィール
15.3.1 コンプサイック社
15.3.1.1 ビジネス概要
15.3.1.2 提供サービス
15.3.1.3 ビジネス戦略
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.1.5 主要ニュースとイベント
15.3.2 オプタム（ユナイテッドヘルスグループ）
15.3.2.1 ビジネス概要
15.3.2.2 提供サービス
15.3.2.3 ビジネス戦略
15.3.2.4 SWOT分析
15.3.2.5 主要ニュースとイベント
15.3.3 ジムパス / ウェルハブ
15.3.3.1 ビジネス概要
15.3.3.2 提供サービス
15.3.3.3 ビジネス戦略
15.3.3.4 SWOT分析
15.3.3.5 主要ニュースとイベント
15.3.4 バイタリティグループ
15.3.4.1 ビジネス概要
15.3.4.2 提供サービス
15.3.4.3 ビジネス戦略
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.4.5 主要ニュースとイベント
15.3.5 バージンパルス / パーソナファイヘルス
15.3.5.1 ビジネス概要
15.3.5.2 提供サービス
15.3.5.3 ビジネス戦略
15.3.5.4 SWOT分析
15.3.5.5 主要ニュースとイベント
15.3.6 シグナヘルスケア
15.3.6.1 ビジネス概要
15.3.6.2 提供サービス
15.3.6.3 ビジネス戦略
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.6.5 主要ニュースとイベント
15.3.7 エトナ（CVSヘルス）
15.3.7.1 ビジネス概要
15.3.7.2 提供サービス
15.3.7.3 ビジネス戦略
15.3.7.4 SWOT分析
15.3.7.5 主要ニュースとイベント
15.3.8 ウェルネスコーポレートソリューションズ
15.3.8.1 ビジネス概要
15.3.8.2 提供サービス
15.3.8.3 ビジネス戦略
15.3.8.4 SWOT分析
15.3.8.5 主要ニュースとイベント
図表一覧
図1: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: 主要ドライバーと課題
図2: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（10億USD）、2020-2025
図3: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（10億USD）、2026-2034
図4: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: サービス別の分割（%）、2025
図5: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: カテゴリ別の分割（%）、2025
図6: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: 配信別の分割（%）、2025
図7: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: 組織規模別の分割（%）、2025
図8: グローバル: コーポレートウェルネスマーケット: 地域別の分割（%）、2025
図9: グローバル: コーポレートウェルネス（健康リスク評価）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図10: グローバル: コーポレートウェルネス（健康リスク評価）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図11: グローバル: コーポレートウェルネス（フィットネス）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図12: グローバル: コーポレートウェルネス（フィットネス）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図13: グローバル: コーポレートウェルネス（禁煙）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図14: グローバル: コーポレートウェルネス（禁煙）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図15: グローバル: コーポレートウェルネス（健康診断）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図16: グローバル: コーポレートウェルネス（健康診断）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図17: グローバル: コーポレートウェルネス（栄養と体重管理）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図18: グローバル: コーポレートウェルネス（栄養と体重管理）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図19: グローバル: コーポレートウェルネス（ストレス管理）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図20: グローバル: コーポレートウェルネス（ストレス管理）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図21: グローバル: コーポレートウェルネス（その他のサービス）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図22: グローバル: コーポレートウェルネス（その他のサービス）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図23: グローバル: コーポレートウェルネス（フィットネスおよび栄養コンサルタント）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図24: グローバル: コーポレートウェルネス（フィットネスおよび栄養コンサルタント）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図25: グローバル: コーポレートウェルネス（心理療法士）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図26: グローバル: コーポレートウェルネス（心理療法士）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図27: グローバル: コーポレートウェルネス（組織/雇用者）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図28: グローバル: コーポレートウェルネス（組織/雇用者）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図29: グローバル: コーポレートウェルネス（現場）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図30: グローバル: コーポレートウェルネス（現場）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図31: グローバル: コーポレートウェルネス（オフサイト）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図32: グローバル: コーポレートウェルネス（オフサイト）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図33: グローバル: コーポレートウェルネス（小規模組織）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図34: グローバル: コーポレートウェルネス（小規模組織）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図35: グローバル: コーポレートウェルネス（中規模組織）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図36: グローバル: コーポレートウェルネス（中規模組織）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図37: グローバル: コーポレートウェルネス（大規模組織）マーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図38: グローバル: コーポレートウェルネス（大規模組織）マーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図39: 北アメリカ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図40: 北アメリカ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図41: アメリカ合衆国: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図42: アメリカ合衆国: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図43: カナダ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図44: カナダ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図45: アジア太平洋: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図46: アジア太平洋: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図47: 中国: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図48: 中国: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図49: 日本: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図50: 日本: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図51: インド: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図52: インド: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図53: 韓国: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図54: 韓国: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図55: オーストラリア: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図56: オーストラリア: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図57: インドネシア: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図58: インドネシア: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図59: その他: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図60: その他: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図61: ヨーロッパ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図62: ヨーロッパ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図63: ドイツ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図64: ドイツ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図65: フランス: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図66: フランス: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図67: イギリス: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図68: イギリス: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図69: イタリア: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図70: イタリア: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図71: スペイン: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図72: スペイン: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図73: ロシア: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図74: ロシア: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図75: その他: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図76: その他: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図77: ラテンアメリカ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図78: ラテンアメリカ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図79: ブラジル: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図80: ブラジル: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図81: メキシコ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図82: メキシコ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図83: その他: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図84: その他: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図85: 中東およびアフリカ: コーポレートウェルネスマーケット: 売上高（百万USD）、2020 & 2025
図86: 中東およびアフリカ: コーポレートウェルネスマーケット: 国別の分割（%）、2025
図87: 中東およびアフリカ: コーポレートウェルネスマーケット予測: 売上高（百万USD）、2026-2034
図88: グローバル: コーポレートウェルネス産業: SWOT分析
図89: グローバル: コーポレートウェルネス産業: バリューチェーン分析
図90: グローバル: コーポレートウェルネス産業: ポーターの5つの力分析
| ※参考情報 企業ウェルネスは、企業が従業員の健康と幸福を促進するための取り組みを指します。このようなプログラムは、従業員の心身の健康を向上させ、仕事の生産性や職場環境の改善を目指します。ウェルネスは、単に病気を予防することだけでなく、ストレス管理や仕事と生活のバランス、メンタルヘルスの支援なども含まれます。企業は、従業員の健康を重視することによって、より良い職場の文化を作り出し、従業員の満足度とロイヤリティを高めることができます。 企業ウェルネスの概念には、フィジカルウェルネスやメンタルウェルネス、ソーシャルウェルネスなどが含まれています。フィジカルウェルネスは、運動や栄養、睡眠の重要性を理解し、健康的なライフスタイルを維持することに焦点を当てています。これには、定期的な健康診断やワークショップ、フィットネスプログラムの導入が含まれます。メンタルウェルネスは、ストレス管理や感情のコントロール、マインドフルネスをサポートする活動に関連します。ソーシャルウェルネスは、人間関係やコミュニケーションを重視し、仲間とのつながりやチームビルディングの機会を提供します。 企業ウェルネスのプログラムにはさまざまな種類があります。一つは、健康診断や健康管理プログラムで、定期的に従業員の健康状態をチェックし、改善策を提案します。次に、フィットネスプログラムがあり、運動習慣を促進するためにジムの会員権やヨガ、ダンスなどのクラスを提供することがあります。また、栄養教育や食事指導を行うプログラムもあり、健康的な食生活をサポートします。ストレス管理のためのメンタルヘルスカウンセリングや、マインドフルネスのセッションも含まれることがあります。 企業ウェルネスの用途は、組織全体の生産性を向上させるための戦略的なアプローチとして広く認識されています。従業員が健康で幸福であるほど、業務に対する意欲やエンゲージメントが向上します。また、企業は健康保険のコスト削減や離職率の低下といった利益を享受することができ、全体的な労働環境を改善することができます。研究によれば、ウェルネスプログラムを導入した企業は、業務の効率やチームワークが向上し、従業員の満足度も高まる傾向があります。 関連技術も多岐にわたります。ウェルネスアプリや健康管理プラットフォームは、データの収集や管理を行い、従業員の健康状態をリアルタイムで把握する手助けをします。ウェアラブルデバイスを利用することで、運動量や心拍数、睡眠の質をモニタリングし、個々の健康管理をサポートすることも可能です。また、オンラインプラットフォームを通じて、ウェビナーやセミナー、カウンセリングを提供することにより、従業員がアクセスしやすく、積極的に参加できる環境を整えることが重要です。 今後、企業ウェルネスはますます多様化し、テクノロジーの進化とも連動して進化することが期待されます。企業は、従業員のニーズや期待に応じたカスタマイズされたプログラムを提供することで、より戦略的にウェルネスに取り組む必要があります。ウェルネスの取り組みを通じて、企業は従業員の健康を支え、持続可能な成長を促進することができるのです。これは、従業員一人一人にとっても重要であり、職場の幸福度を高めるための確実な道筋となります。企業ウェルネスは、結局のところ、企業と従業員の双方にとって有益であることに間違いありません。 |
