目次

第1章 方法論と範囲
1.1 市場セグメンテーション
1.1.1 市場定義
1.2 目的
1.2.1 目的 – 1
1.2.2 目的 – 2
1.2.3 目的 – 3
1.3 調査方法論
1.4 情報収集
1.4.1. 購入データベース
1.4.2. GVR社内データベース
1.4.3. 二次情報源
1.4.4. 一次調査
1.5. 情報・データ分析
1.5.1. データ分析モデル
1.6. 市場形成と検証
1.7. モデル詳細
1.7.1. 商品フロー分析
1.8. 二次情報源リスト
1.9. 略語一覧
1.10. 一次情報源リスト
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場概要
2.2. セグメント概要
2.3. 競争環境概要
第3章 市場変数、動向、範囲
3.1. 市場セグメンテーションと範囲
3.2. 市場系統展望
3.2.1. 親市場展望
3.2.2. 関連/補助市場展望
3.3. 市場ダイナミクス
3.4. 市場推進要因
3.4.1. 臨床試験における研究開発投資の増加
3.4.2. 新規医薬品への需要拡大
3.4.3. 中央検査業務の外部委託
3.4.4. 医薬品研究コストの削減
3.5. 市場抑制要因分析
3.5.1. 物流と検体管理
3.6. 事業環境分析
3.6.1. SWOT分析：要因別（政治・法規制、経済、技術）
3.6.2. ポーターの5つの力分析
3.6.3. COVID-19影響分析
第4章 サービス事業分析
4.1. 中央検査室市場：サービス動向分析
4.2. 遺伝子サービス
4.2.1. 遺伝子サービス中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.3. バイオマーカーサービス
4.3.1. バイオマーカーサービス中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.4. 微生物学サービス
4.4.1. 微生物学サービス中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.5. 解剖病理学／組織学
4.5.1. 解剖病理学/組織学 中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.6. 検体管理・保管
4.6.1. 検体管理・保管 中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.7. 特殊化学検査サービス
4.7.1. 特殊化学検査サービス 中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
4.8. その他
4.8.1. その他 中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
第5章 エンドユース別事業分析
5.1. 中央検査室市場：エンドユース別動向分析
5.2. 製薬企業
5.2.1. 製薬企業市場、2018年～2030年（百万米ドル）
5.3. バイオテクノロジー企業
5.3.1. バイオテクノロジー企業市場、2018年～2030年（百万米ドル）
5.4. 学術・研究機関
5.4.1. 学術・研究機関市場、2018年～2030年（百万米ドル）
第6章 地域別ビジネス分析
6.1. 中央検査室市場シェア（地域別）、2023年及び2030年
6.2. 北米
6.2.1. 北米中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.2.2. 米国
6.2.2.1. 主要国の動向
6.2.2.2. 対象疾患の有病率
6.2.2.3. 競争状況
6.2.2.4. 規制の枠組み
6.2.2.5. 償還シナリオ
6.2.2.6. 米国セントラルラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.2.3. カナダ
6.2.3.1. 主要国の動向
6.2.3.2. 対象疾患の有病率
6.2.3.3. 競争シナリオ
6.2.3.4. 規制枠組み
6.2.3.5. 償還シナリオ
6.2.3.6. カナダ中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3. 欧州
6.3.1. 欧州中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.2. ドイツ
6.3.2.1. 主要国の動向
6.3.2.2. 対象疾患の有病率
6.3.2.3. 競争環境
6.3.2.4. 規制枠組み
6.3.2.5. 償還シナリオ
6.3.2.6. ドイツ中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.3. イギリス
6.3.3.1. 主要国動向
6.3.3.2. 対象疾患の有病率
6.3.3.3. 競争シナリオ
6.3.3.4. 規制枠組み
6.3.3.5. 償還シナリオ
6.3.3.6. 英国中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.4. フランス
6.3.4.1. 主要な国別動向
6.3.4.2. 対象疾患の有病率
6.3.4.3. 競争環境
6.3.4.4. 規制枠組み
6.3.4.5. 償還シナリオ
6.3.4.6. フランスの中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.5. イタリア
6.3.5.1. 主要な国別動向
6.3.5.2. 対象疾患の有病率
6.3.5.3. 競争環境
6.3.5.4. 規制枠組み
6.3.5.5. 償還シナリオ
6.3.5.6. イタリア中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.6. スペイン
6.3.6.1. 主要国動向
6.3.6.2. 対象疾患の有病率
6.3.6.3. 競争シナリオ
6.3.6.4. 規制枠組み
6.3.6.5. 償還シナリオ
6.3.6.6. スペイン中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.7. デンマーク
6.3.7.1. 主要な国別動向
6.3.7.2. 対象疾患の有病率
6.3.7.3. 競争環境
6.3.7.4. 規制枠組み
6.3.7.5. 償還シナリオ
6.3.7.6. デンマーク中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.8. スウェーデン
6.3.8.1. 主要な国別動向
6.3.8.2. 対象疾患の有病率
6.3.8.3. 競争シナリオ
6.3.8.4. 規制枠組み
6.3.8.5. 償還シナリオ
6.3.8.6. スウェーデン中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.3.9. ノルウェー
6.3.9.1. 主要な国別動向
6.3.9.2. 対象疾患の有病率
6.3.9.3. 競争環境
6.3.9.4. 規制枠組み
6.3.9.5. 償還シナリオ
6.3.9.6. ノルウェー中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. アジア太平洋地域セントラルラボ市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.2. 日本
6.4.2.1. 主要国の動向
6.4.2.2. 対象疾患の有病率
6.4.2.3. 競争環境
6.4.2.4. 規制の枠組み
6.4.2.5. 償還シナリオ
6.4.2.6. 日本の中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.3. 中国
6.4.3.1. 主要国の動向
6.4.3.2. 対象疾患の有病率
6.4.3.3. 競争環境
6.4.3.4. 規制枠組み
6.4.3.5. 償還シナリオ
6.4.3.6. 中国中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.4. インド
6.4.4.1. 主要国動向
6.4.4.2. 対象疾患の有病率
6.4.4.3. 競争状況
6.4.4.4. 規制枠組み
6.4.4.5. 償還シナリオ
6.4.4.6. インド中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.5. 韓国
6.4.5.1. 主要国動向
6.4.5.2. 対象疾患の有病率
6.4.5.3. 競争環境
6.4.5.4. 規制枠組み
6.4.5.5. 償還シナリオ
6.4.5.6. 韓国中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.6. オーストラリア
6.4.6.1. 主要な国別動向
6.4.6.2. 対象疾患の有病率
6.4.6.3. 競争環境
6.4.6.4. 規制枠組み
6.4.6.5. 償還シナリオ
6.4.6.6. オーストラリアの中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.4.7. タイ
6.4.7.1. 主要な国別動向
6.4.7.2. 対象疾患の有病率
6.4.7.3. 競争状況
6.4.7.4. 規制枠組み
6.4.7.5. 償還シナリオ
6.4.7.6. タイ中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5. ラテンアメリカ
6.5.1. ラテンアメリカ中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5.2. ブラジル
6.5.2.1. 主要国の動向
6.5.2.2. 対象疾患の有病率
6.5.2.3. 競争環境
6.5.2.4. 規制の枠組み
6.5.2.5. 償還シナリオ
6.5.2.6. ブラジルの中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5.3. メキシコ
6.5.3.1. 主要な国別動向
6.5.3.2. 対象疾患の有病率
6.5.3.3. 競争環境
6.5.3.4. 規制枠組み
6.5.3.5. 償還シナリオ
6.5.3.6. メキシコ中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.5.4. アルゼンチン
6.5.4.1. 主要国動向
6.5.4.2. 対象疾患の有病率
6.5.4.3. 競争環境
6.5.4.4. 規制枠組み
6.5.4.5. 償還シナリオ
6.5.4.6. アルゼンチン中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6. 中東・アフリカ（MEA）
6.6.1. MEA中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.2. 南アフリカ
6.6.2.1. 主要国の動向
6.6.2.2. 対象疾患の有病率
6.6.2.3. 競争シナリオ
6.6.2.4. 規制枠組み
6.6.2.5. 償還シナリオ
6.6.2.6. 南アフリカ中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.3. サウジアラビア
6.6.3.1. 主要国動向
6.6.3.2. 対象疾患の有病率
6.6.3.3. 競争シナリオ
6.6.3.4. 規制枠組み
6.6.3.5. 償還シナリオ
6.6.3.6. サウジアラビア中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.4. アラブ首長国連邦（UAE）
6.6.4.1. 主要国の動向
6.6.4.2. 対象疾患の有病率
6.6.4.3. 競争環境
6.6.4.4. 規制枠組み
6.6.4.5. 償還シナリオ
6.6.4.6. UAE中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
6.6.5. クウェート
6.6.5.1. 主要国動向
6.6.5.2. 対象疾患の有病率
6.6.5.3. 競争環境
6.6.5.4. 規制枠組み
6.6.5.5. 償還シナリオ
6.6.5.6. クウェート中央検査室市場、2018年～2030年（百万米ドル）
第7章 競争環境
7.1. 主要企業の概要
7.2. 財務実績
7.3. 企業の分類
7.3.1. 市場リーダー
7.3.2. 中央検査室市場シェア分析、2023年
7.3.3. 企業プロファイル
7.3.3.1. ACMグローバルラボラトリーズ
7.3.3.1.1. 会社概要
7.3.3.1.2. 財務実績
7.3.3.1.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.1.4. 戦略的取り組み
7.3.3.2. LabConnect
7.3.3.2.1. 会社概要
7.3.3.2.2. 財務実績
7.3.3.2.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.2.4. 戦略的取り組み
7.3.3.3. Cerba Research
7.3.3.3.1. 会社概要
7.3.3.3.2. 財務実績
7.3.3.3.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.3.4. 戦略的取り組み
7.3.3.4. ユーロフィンズ・サイエンティフィック
7.3.3.4.1. 会社概要
7.3.3.4.2. 財務実績
7.3.3.4.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.4.4. 戦略的取り組み
7.3.3.5. バーシティ（セネトロン）
7.3.3.5.1. 会社概要
7.3.3.5.2. 財務実績
7.3.3.5.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.5.4. 戦略的イニシアチブ
7.3.3.6. メディコバー・インテグレーテッド・クリニカル・サービス（MICS）（シネボ・セントラル・ラボ）
7.3.3.6.1. 会社概要
7.3.3.6.2. 財務実績
7.3.3.6.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.6.4. 戦略的イニシアチブ
7.3.3.7. A.P. Møller Holding A/S (Unilabs)
7.3.3.7.1. 会社概要
7.3.3.7.2. 財務実績
7.3.3.7.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.7.4. 戦略的イニシアチブ
7.3.3.8. アンパサンド・キャピタル・パートナーズ（パシフィック・バイオマーカーズ）
7.3.3.8.1. 会社概要
7.3.3.8.2. 財務実績
7.3.3.8.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.8.4. 戦略的イニシアチブ
7.3.3.9. ラムダ・セラピューティック・リサーチ株式会社
7.3.3.9.1. 会社概要
7.3.3.9.2. 財務実績
7.3.3.9.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.9.4. 戦略的イニシアチブ
7.3.3.10. サイリオン・バイオファーマ・リサーチ株式会社
7.3.3.10.1. 会社概要
7.3.3.10.2. 財務実績
7.3.3.10.3. 製品ベンチマーキング
7.3.3.10.4. 戦略的取り組み
7.3.4. 戦略マッピング
7.3.4.1. 事業拡大
7.3.4.2. 買収
7.3.4.3. 共同研究
7.3.4.4. 疾患タイプ/薬剤分類別新製品投入
7.3.4.5. パートナーシップ
7.3.4.6. その他

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation
1.1.1. Market Definitions
1.2. Objectives
1.2.1. Objective - 1
1.2.2. Objective - 2
1.2.3. Objective - 3
1.3. Research Methodology
1.4. Information Procurement
1.4.1. Purchased Database
1.4.2. GVR’s Internal Database
1.4.3. Secondary Sources
1.4.4. Primary Research
1.5. Information or Data Analysis
1.5.1. Data Analysis Models
1.6. Market Formulation & Validation
1.7. Model Details
1.7.1. Commodity Flow Analysis
1.8. List Of Secondary Sources
1.9. List of Abbreviations
1.10. List of Primary Sources
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Snapshot
2.2. Segment Snapshot
2.3. Competitive Landscape Snapshot
Chapter 3. Market Variables, Trends, & Scope
3.1. Market Segmentation and Scope
3.2. Market Lineage Outlook
3.2.1. Parent Market Outlook
3.2.2. Related/Ancillary Market Outlook
3.3. Market Dynamics
3.4. Market Drivers
3.4.1. Rising R&D investment in clinical trial
3.4.2. Escalating demand for novel drugs
3.4.3. Outsourcing of central lab work
3.4.4. Reducing the cost of drug research
3.5. Market Restraint Analysis
3.5.1. Logistics and sample handling
3.6. Business Environment Analysis
3.6.1. SWOT Analysis; By Factor (Political & Legal, Economic And Technological)
3.6.2. Porter’s Five Forces Analysis
3.6.3. COVID-19 Impact Analysis
Chapter 4. Service Business Analysis
4.1. Central Lab Market: Service Movement Analysis
4.2. Genetic Services
4.2.1. Genetic Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.3. Biomarker Services
4.3.1. Biomarker Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.4. Microbiology Services
4.4.1. Microbiology Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.5. Anatomic Pathology/Histology
4.5.1. Anatomic Pathology/Histology Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.6. Specimen Management and Storage
4.6.1. Specimen Management and Storage Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.7. Special Chemistry Services
4.7.1. Special Chemistry Services Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
4.8. Others
4.8.1. Others Central Lab Market, 2018 - 2030 (USD Million)
Chapter 5. End Use Business Analysis
5.1. Central Lab Market: End-Use Movement Analysis
5.2. Pharmaceutical Companies
5.2.1. Pharmaceutical Companies Market, 2018 - 2030 (USD Million)
5.3. Biotechnology Companies
5.3.1. Biotechnology Companies Market, 2018 - 2030 (USD Million)
5.4. Academic and Research Institutes
5.4.1. Academic and Research Institutes Market, 2018 - 2030 (USD Million)
Chapter 6. Regional Business Analysis
6.1. Central Lab Market Share By Region, 2023 & 2030
6.2. North America
6.2.1. North America Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.2.2. U.S.
6.2.2.1. Key Country Dynamics
6.2.2.2. Target Disease Prevalence
6.2.2.3. Competitive Scenario
6.2.2.4. Regulatory Framework
6.2.2.5. Reimbursement Scenario
6.2.2.6. U.S. Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.2.3. Canada
6.2.3.1. Key Country Dynamics
6.2.3.2. Target Disease Prevalence
6.2.3.3. Competitive Scenario
6.2.3.4. Regulatory Framework
6.2.3.5. Reimbursement Scenario
6.2.3.6. Canada Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3. Europe
6.3.1. Europe Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.2. Germany
6.3.2.1. Key Country Dynamics
6.3.2.2. Target Disease Prevalence
6.3.2.3. Competitive Scenario
6.3.2.4. Regulatory Framework
6.3.2.5. Reimbursement Scenario
6.3.2.6. Germany Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.3. UK
6.3.3.1. Key Country Dynamics
6.3.3.2. Target Disease Prevalence
6.3.3.3. Competitive Scenario
6.3.3.4. Regulatory Framework
6.3.3.5. Reimbursement Scenario
6.3.3.6. UK Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.4. France
6.3.4.1. Key Country Dynamics
6.3.4.2. Target Disease Prevalence
6.3.4.3. Competitive Scenario
6.3.4.4. Regulatory Framework
6.3.4.5. Reimbursement Scenario
6.3.4.6. France Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.5. Italy
6.3.5.1. Key Country Dynamics
6.3.5.2. Target Disease Prevalence
6.3.5.3. Competitive Scenario
6.3.5.4. Regulatory Framework
6.3.5.5. Reimbursement Scenario
6.3.5.6. Italy Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.6. Spain
6.3.6.1. Key Country Dynamics
6.3.6.2. Target Disease Prevalence
6.3.6.3. Competitive Scenario
6.3.6.4. Regulatory Framework
6.3.6.5. Reimbursement Scenario
6.3.6.6. Spain Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.7. Denmark
6.3.7.1. Key Country Dynamics
6.3.7.2. Target Disease Prevalence
6.3.7.3. Competitive Scenario
6.3.7.4. Regulatory Framework
6.3.7.5. Reimbursement Scenario
6.3.7.6. Denmark Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.8. Sweden
6.3.8.1. Key Country Dynamics
6.3.8.2. Target Disease Prevalence
6.3.8.3. Competitive Scenario
6.3.8.4. Regulatory Framework
6.3.8.5. Reimbursement Scenario
6.3.8.6. Sweden Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.3.9. Norway
6.3.9.1. Key Country Dynamics
6.3.9.2. Target Disease Prevalence
6.3.9.3. Competitive Scenario
6.3.9.4. Regulatory Framework
6.3.9.5. Reimbursement Scenario
6.3.9.6. Norway Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4. Asia Pacific
6.4.1. Asia Pacific Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.2. Japan
6.4.2.1. Key Country Dynamics
6.4.2.2. Target Disease Prevalence
6.4.2.3. Competitive Scenario
6.4.2.4. Regulatory Framework
6.4.2.5. Reimbursement Scenario
6.4.2.6. Japan Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.3. China
6.4.3.1. Key Country Dynamics
6.4.3.2. Target Disease Prevalence
6.4.3.3. Competitive Scenario
6.4.3.4. Regulatory Framework
6.4.3.5. Reimbursement Scenario
6.4.3.6. China Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.4. India
6.4.4.1. Key Country Dynamics
6.4.4.2. Target Disease Prevalence
6.4.4.3. Competitive Scenario
6.4.4.4. Regulatory Framework
6.4.4.5. Reimbursement Scenario
6.4.4.6. India Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.5. South Korea
6.4.5.1. Key Country Dynamics
6.4.5.2. Target Disease Prevalence
6.4.5.3. Competitive Scenario
6.4.5.4. Regulatory Framework
6.4.5.5. Reimbursement Scenario
6.4.5.6. South Korea Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.6. Australia
6.4.6.1. Key Country Dynamics
6.4.6.2. Target Disease Prevalence
6.4.6.3. Competitive Scenario
6.4.6.4. Regulatory Framework
6.4.6.5. Reimbursement Scenario
6.4.6.6. Australia Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.4.7. Thailand
6.4.7.1. Key Country Dynamics
6.4.7.2. Target Disease Prevalence
6.4.7.3. Competitive Scenario
6.4.7.4. Regulatory Framework
6.4.7.5. Reimbursement Scenario
6.4.7.6. Thailand Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5. Latin America
6.5.1. Latin America Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5.2. Brazil
6.5.2.1. Key Country Dynamics
6.5.2.2. Target Disease Prevalence
6.5.2.3. Competitive Scenario
6.5.2.4. Regulatory Framework
6.5.2.5. Reimbursement Scenario
6.5.2.6. Brazil Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5.3. Mexico
6.5.3.1. Key Country Dynamics
6.5.3.2. Target Disease Prevalence
6.5.3.3. Competitive Scenario
6.5.3.4. Regulatory Framework
6.5.3.5. Reimbursement Scenario
6.5.3.6. Mexico Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.5.4. Argentina
6.5.4.1. Key Country Dynamics
6.5.4.2. Target Disease Prevalence
6.5.4.3. Competitive Scenario
6.5.4.4. Regulatory Framework
6.5.4.5. Reimbursement Scenario
6.5.4.6. Argentina Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6. MEA
6.6.1. MEA Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.2. South Africa
6.6.2.1. Key Country Dynamics
6.6.2.2. Target Disease Prevalence
6.6.2.3. Competitive Scenario
6.6.2.4. Regulatory Framework
6.6.2.5. Reimbursement Scenario
6.6.2.6. South Africa Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.3. Saudi Arabia
6.6.3.1. Key Country Dynamics
6.6.3.2. Target Disease Prevalence
6.6.3.3. Competitive Scenario
6.6.3.4. Regulatory Framework
6.6.3.5. Reimbursement Scenario
6.6.3.6. Saudi Arabia Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.4. UAE
6.6.4.1. Key Country Dynamics
6.6.4.2. Target Disease Prevalence
6.6.4.3. Competitive Scenario
6.6.4.4. Regulatory Framework
6.6.4.5. Reimbursement Scenario
6.6.4.6. UAE Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
6.6.5. Kuwait
6.6.5.1. Key Country Dynamics
6.6.5.2. Target Disease Prevalence
6.6.5.3. Competitive Scenario
6.6.5.4. Regulatory Framework
6.6.5.5. Reimbursement Scenario
6.6.5.6. Kuwait Central lab market, 2018 - 2030 (USD Million)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Participant’s overview
7.2. Financial performance
7.3. Participant categorization
7.3.1. Market Leaders
7.3.2. Central Lab Market Share Analysis, 2023
7.3.3. Company Profiles
7.3.3.1. ACM Global Laboratories
7.3.3.1.1. Company Overview
7.3.3.1.2. Financial Performance
7.3.3.1.3. Product Benchmarking
7.3.3.1.4. Strategic Initiatives
7.3.3.2. LabConnect
7.3.3.2.1. Company Overview
7.3.3.2.2. Financial Performance
7.3.3.2.3. Product Benchmarking
7.3.3.2.4. Strategic Initiatives
7.3.3.3. Cerba Research
7.3.3.3.1. Company Overview
7.3.3.3.2. Financial Performance
7.3.3.3.3. Product Benchmarking
7.3.3.3.4. Strategic Initiatives
7.3.3.4. Eurofins Scientific
7.3.3.4.1. Company Overview
7.3.3.4.2. Financial Performance
7.3.3.4.3. Product Benchmarking
7.3.3.4.4. Strategic Initiatives
7.3.3.5. Versiti (Cenetron)
7.3.3.5.1. Company Overview
7.3.3.5.2. Financial Performance
7.3.3.5.3. Product Benchmarking
7.3.3.5.4. Strategic Initiatives
7.3.3.6. Medicover Integrated Clinical Services (MICS) (Synevo Central Labs)
7.3.3.6.1. Company Overview
7.3.3.6.2. Financial Performance
7.3.3.6.3. Product Benchmarking
7.3.3.6.4. Strategic Initiatives
7.3.3.7. A.P. Møller Holding A/S (Unilabs)
7.3.3.7.1. Company Overview
7.3.3.7.2. Financial Performance
7.3.3.7.3. Product Benchmarking
7.3.3.7.4. Strategic Initiatives
7.3.3.8. Ampersand Capital Partners (Pacific Biomarkers)
7.3.3.8.1. Company Overview
7.3.3.8.2. Financial Performance
7.3.3.8.3. Product Benchmarking
7.3.3.8.4. Strategic Initiatives
7.3.3.9. Lambda Therapeutic Research Ltd
7.3.3.9.1. Company Overview
7.3.3.9.2. Financial Performance
7.3.3.9.3. Product Benchmarking
7.3.3.9.4. Strategic Initiatives
7.3.3.10. CIRION BioPharma Research Inc.
7.3.3.10.1. Company Overview
7.3.3.10.2. Financial Performance
7.3.3.10.3. Product Benchmarking
7.3.3.10.4. Strategic Initiatives
7.3.4. Strategy Mapping
7.3.4.1. Expansion
7.3.4.2. Acquisition
7.3.4.3. Collaborations
7.3.4.4. Disease Type/Drug Class Launch
7.3.4.5. Partnerships
7.3.4.6. Others

※参考情報 中央研究所とは、特定の研究機関、企業、大学などの組織の中で、研究開発を主な目的とする部門や施設を指します。これらの研究所は、技術革新や新製品の開発、現代の科学的問題への解決策を模索するために設置されます。通常、中央研究所は多くの専門家や研究者が集まり、さまざまな分野における研究が行われるため、広範な知識とスキルの蓄積が期待されます。 中央研究所にはいくつかの種類があります。企業内に設置される「企業中央研究所」は、企業の中核となる研究開発機関であり、製品の改良や新技術の開発を行います。一方、大学や公的機関における「学術研究所」は、基礎研究や応用研究を行い、学術的な知見を追求します。また、特定の問題に特化した「専門研究所」も存在し、環境問題や医療技術、材料科学など特定の領域に特化した研究開発が行われています。 中央研究所の用途は多岐にわたります。新製品の開発や技術の革新、既存の技術の改良といった企業の競争力を高めるための研究が主な目的です。たとえば、製薬業界においては、新しい薬効成分の発見や、効果的な治療法の開発を行っています。自動車業界では、燃費の向上や新しい安全技術の開発が重要なテーマとなります。そのほかに、環境技術やエネルギー効率の改善、情報通信技術の最前線における研究も行われています。 中央研究所は関連技術の発展にも寄与しています。たとえば、人工知能や機械学習技術は、中央研究所が行うデータ解析やプロセスの最適化に利用され、研究の効率を大幅に向上させています。また、バイオテクノロジーやナノテクノロジーなど、先端的な科学技術が多くの研究において重要な役割を果たしています。これらの技術は、医療、環境、エネルギー、材料など多岐にわたる領域に応用され、社会全体の発展に寄与しています。 中央研究所は、その成果を通じて社会的な貢献も行います。新しい治療法や技術革新は、社会の多くの問題解決につながります。たとえば、再生可能エネルギーの研究は、持続可能な社会の実現に寄与する重要な要素です。また、食糧供給の安定化や健康問題の解決に関する研究も重要であり、中央研究所はこれらの分野で重要な役割を果たしています。 今後、中央研究所はさらなる発展が期待されます。グローバル化が進む中で、国際的な連携や共同研究が増えており、国境を超えた協力体制が構築されています。また、デジタル化の進展に伴い、データサイエンスやAIの活用がますます重要になることでしょう。このような潮流の中で、中央研究所は研究成果を迅速に社会に還元し、持続可能な未来を築くための基盤となることが求められています。 結論として、中央研究所は企業や学術機関において中心的な役割を果たし、技術革新や社会的課題の解決に寄与する重要な存在です。その多様な研究分野や関連技術の発展を通じて、未来の可能性を切り開くために必要不可欠な機関となるでしょう。