主なポイント

2024年、ドライシャンプー市場では、欧州が売上高ベースで31.3%のシェアを占め、市場をリードしました。

製品形態別では、2024年にスプレー／エアゾールセグメントが売上高ベースで68.7%のシェアを占め、ドライシャンプー市場をリードしています。

機能別では、予測期間中にドライシャンプー市場において、多機能セグメントが6.2%という最も高い年平均成長率（CAGR）を記録すると予測されています。

予測期間中、個人消費者セグメントは金額ベースで91.8%という最も高い市場シェアを占めています。

流通チャネル別では、予測期間中にドライシャンプー市場において、サブスクリプションサービスセグメントが10.3%という最も高い年平均成長率（CAGR）を記録すると予測されています。

ユニリーバPLC、プロクター・アンド・ギャンブル、ロレアルS.A.などの企業は、その高い市場シェアと製品ラインナップから、ドライシャンプー市場における主要プレイヤーとして特定されました。

Amika、Moroccanoil、Juicy Chemistryなどは、専門的なニッチ分野で確固たる地位を築くことで、スタートアップや中小企業の中でも際立った存在となっており、新興市場リーダーとしての潜在力を示しています。

ドライシャンプー市場は、消費者のライフスタイルの変化や都市化を背景に、継続的な成長を遂げています。身だしなみや衛生用品に対する需要が高まっています。労働市場に参入する女性の増加や、彼女たちの多忙なライフスタイルが、手軽なヘアケアソリューションの普及を後押ししています。ソーシャルメディアプラットフォーム、美容インフルエンサー、デジタルマーケティングキャンペーンの普及により、美容・パーソナルケア業界における製品の認知度が高まっています。頭皮の健康を守り、硫酸塩を排除し、天然成分やカラー保護機能を備えた新処方を用いた継続的な製品開発が、市場の成長を支えています。

顧客の顧客に影響を与えるトレンドと変革

ドライシャンプー市場は、日常の身だしなみ、旅行、フィットネス、プロのヘアスタイリングにおいて、ドライシャンプー製品の利用が増加していることから拡大しています。業界では、より優れた吸油技術、より精密なエアゾール噴射システム、残留物を残さない発色パウダーを備えた新製品処方を開発するための科学的研究が継続的に行われています。

市場の進化は、エアゾール推進剤の使用を制限し、成分表示を義務付ける、より厳格な環境・安全規制によってさらに形作られており、その結果、クリーンラベル、タルクフリー、生分解性の基準を満たす非エアゾール製品への移行が促進されています。サステナビリティの要件により、環境に優しい推進剤の採用、詰め替え可能またはリサイクル可能なパッケージの使用、そして節水型の美容コンセプトの導入が求められています。市場は、サプライチェーンの再編、プレミアム化の傾向、そして皮膚科医によるテストを経て低刺激性を実現する頭皮ケア製品に特化した研究開発費の増加を通じて変化しています。

要因：利便性と時短を重視したヘアケアソリューションへの需要の高まり

都市の急速な発展や労働時間の長期化という課題に直面する社会人や学生の間で、新しい洗髪習慣が生まれています。こうした背景から、忙しいアクティブなライフスタイルに即した、手軽で簡単な解決策を提供するヘアケア製品への需要が高まり、ドライシャンプー市場は拡大しています。ドライシャンプーは、洗髪せずに素早く髪をリフレッシュさせることができます。この製品は手軽で簡単な使用感を提供するため、ジム通いの旅行者や多忙なスケジュールを持つ人々にとって理想的です。

現在、人々は、使用時間が短く、手入れの手間も最小限で済む美容製品を好むようになり、ドライシャンプーを必須アイテムとして利用しています。この製品は、ヘアスタイルの持続時間を延ばし、ボリュームを与え、熱や水の消費を抑えることができる点を通じて、その価値提案を強化しています。節水型製品における携帯用パッケージへの傾向が高まっており、都市部および郊外地域双方での受け入れが進んでいます。顧客が迅速かつ効果的な結果をもたらす製品を好むようになったため、ドライシャンプーは現代のヘアケアにおいて欠かせない要素となっています。

抑制要因：製品の安全性および成分に対する懸念

エアゾール推進剤、タルク汚染、特定の化学物質による健康被害に関する一般の認識が高まったことで、健康や環境保護を重視する消費者の間で不信感が増大しています。規制によるリコール、メディア報道、そして頭皮の炎症、髪の蓄積、毛穴の詰まり、吸入による危険性に関するソーシャルメディア上の議論が相まって、消費者の信頼が低下し、ブランドの評判を損なう結果となっています。複数の地域で化粧品安全規制の厳格化や表示基準の義務化が進んだ結果、メーカーのコンプライアンスコストが増加し、製品開発プロセスも長期化しています。これらの要因により、革新的な製品の開発が困難になっています。皮膚科医やヘアケアの専門家は、製品の過剰使用を控えるよう助言しています。潜在的な顧客はより慎重になり、従来のウェットシャンプーを使い続けています。購入要因としての成分透明性の重要性が高まるにつれ、クリーンな処方や透明性の高い安全情報を備えた安全な製品を提供できないブランドは、顧客の受け入れが遅れ、リピート販売の減少に直面することになるでしょう。

機会：クリーンラベル、ナチュラル、サステナブルな製品ラインナップの拡大

消費者が、安全に使用でき、透明性の高い製品情報を提供し、環境に優しい成分を含む美容製品をますます求めるようになるにつれ、ドライシャンプー市場は大幅な成長を遂げるでしょう。各ブランドは、植物由来の吸収剤、生分解性成分、および皮膚科テスト済みの処方を採用するよう製品の再配合を進めています。クリーンラベルのポジショニングは、透明性の高い成分開示システムと認証プロセスを通じて消費者の信頼を確立し、これにより企業は製品に高価格を設定することが可能になります。

リサイクル可能または詰め替え可能なパッケージ、環境に優しい推進剤、節水型の美容コンセプトといった環境的持続可能性の要素は、環境問題を重視する消費者にとってドライシャンプー製品をより魅力的なものにします。天然由来のヴィーガン・ノンエアゾール製品形態により、メーカーは独自の製品ラインを展開し、頭皮が敏感な新規顧客層にアプローチすることが可能になります。持続可能な実践に基づくクリーンイノベーションは、規制圧力や消費者の厳しい目が、先進国市場と新興市場の両方でブランドロイヤルティの向上につながるにつれ、ビジネスの成長を牽引していくでしょう。

課題：エアゾール製剤および化粧品原料に対する規制圧力の増大

政府や規制当局がエアゾール製品および化粧品原料に対して、より厳格な安全基準や環境保護要件を策定する中、ドライシャンプー市場は大きな困難に直面しています。揮発性有機化合物（VOC）、エアゾール推進剤、およびタルク汚染物質や特定の防腐剤などの危険物質を対象とした規制により、メーカーは製品の処方を変更し、原材料の選択を見直すことを余儀なくされています。成分制限、表示基準、試験方法など、複数の地域における化粧品規制への準拠が必要となることは、コスト増や製品開発期間の長期化につながる課題を生み出しています。こうした既存の圧力は、イノベーションに悪影響を及ぼし、製品投入を遅らせ、特定の地域におけるエアゾール製品の流通を制限しています。変化する規制環境において、メーカーは製品の性能を維持し、コストを管理しつつ、規制への準拠を達成することが求められています。

市場のエコシステム

ドライシャンプー市場のエコシステムは、統合型パーソナルケア原料サプライヤー、受託製造業者、そして吸油剤、香料、コンディショニングポリマー、推進剤を用いてエアゾール式および非エアゾール式のドライシャンプー製品を配合・販売するグローバルな美容・FMCG企業を中心に構成されています。高度なブレンド技術と充填・包装工程により、これらの配合はスプレー、パウダー、フォーム、ワイプといった製品へと姿を変え、人々はこれらを使用して髪をリフレッシュさせたりスタイリングしたりしています。強固な美容・パーソナルケアのインフラ、消費者の高い認知度、デジタルマーケティングの影響、そして変化する規制やサステナビリティ基準が、北米、欧州、アジア太平洋地域におけるドライシャンプーの生産と消費を牽引しています。

市場セグメント

• ドライシャンプー市場（製品形態別）
• ドライシャンプー市場（機能別）
• ドライシャンプー市場（流通チャネル別）
• ドライシャンプー市場（エンドユーザー別）

地域

予測期間中、ドライシャンプー市場において南米が最も急速に成長する地域となる見込み

南米は、世界的に見てドライシャンプー市場において最も急速に成長する地域になると予測されています。同地域の市場は、都市部の拡大、ライフスタイルの変化、そして新しいヘアケアソリューションに対する意識の高まりによって牽引されています。ブラジル、アルゼンチン、コロンビアでは、中産階級に入る人々が増え、より多くの女性が労働力に加わるにつれて、迅速かつ効果的な美容ソリューションへの需要が高まっています。ソーシャルメディアプラットフォームや美容インフルエンサーの人気、そしてグローバルなヘアケアブランドの発展が、市場の成長を支えています。組織化された小売店、薬局、およびEコマースプラットフォームの発展により、都市部および準都市部の消費者にとって製品へのアクセスが向上しています。国際的なブランドが市場に参入し、価格が手頃になるにつれ、南米の人々は新製品を取り入れ始めています。

ドライシャンプー市場：企業評価マトリックス

Church & Dwight Co., Inc.（スター）は、その知名度の高い大衆向けブランドと、多数の小売店への広範な流通網を通じて、世界のドライシャンプー市場において競争優位性を確立しています。同社は、効果的でありながら低価格なヘアケア製品の開発に注力しています。同社の販売成功は、顧客によるブランド名の認知度、効率的なサプライチェーン、そしてスーパーマーケット、薬局、オンラインショッピングサイトにおける製品の展開という3つの要因によってもたらされています。ヘンケルAG＆Co. KGaA（新興プレイヤー）は、プロフェッショナルなヘアケアの専門知識と研究開発能力、サロン向けの製品ラインを活かし、事業を展開しています。プレミアムでスタイリング重視、かつ残留物のない処方に加え、選択的なプレミアム化とプロフェッショナルからの支持を組み合わせることで、ヘンケルは競争力を強化し、世界のドライシャンプー市場において急成長中の新興プレイヤーとしての地位を確立しています。

主要市場プレイヤー

1. Unilever PLC (UK)
2. Procter & Gamble (US)
3. L’Oréal S.A. (France)
4. Henkel AG & Co. KGaA (Germany)
5. Church & Dwight Co., Inc. (US)
6. Kao Corporation (Japan)
7. The Estée Lauder Companies Inc. (US)
8. Shiseido Company, Limited (Japan)
9.Wella Company (Switzerland)
10. Revlon (US)

最近の動向

2024年1月：ヘンケルは、約1,449万米ドルを投じ、上海にコンシューマーブランド部門向けの新たなアジア研究開発センターを開設しました。

2023年12月：ユニリーバは、成長性の高い科学主導の美容分野に注力するという戦略の一環として、2020年に設立された急成長中のプレミアム・バイオテクノロジー・ヘアケアブランド「K18」を買収する合意を発表しました。

2023年2月：ユニリーバは、成長性の高いカテゴリーに注力するという戦略に沿い、北米における「Suave」ブランドのイエロー・ウッド・パートナーズへの売却を発表しました。米国およびカナダ以外では、Suaveは引き続きユニリーバの所有下にあります。

2022年10月：シュワルツコフ・プロフェッショナルは、サロンテックを活用したカスタマイズ機能を備えたハイパーパーソナライズドなB2B2Cヘアケアライン「SalonLab&Me」（シャンプー、コンディショナー、マスク）を発表しました。これにより、より広範なパーソナライゼーションのトレンドに対応するため、カスタムオイルコントロールなどのオーダーメイドソリューションが可能となります。

2022年2月：ヘンケルは、資生堂のアジア太平洋地域のヘアプロフェッショナル事業を買収することで合意し、資生堂プロフェッショナルのライセンス商標の下、SublimicやPrimienceといったプレミアムサロンブランドをポートフォリオに加えました。

1 はじめに 26
1.1 調査の目的 26
1.2 市場の定義 26
1.3 調査範囲 27
1.3.1 対象市場および地域範囲 27
1.3.2 対象範囲および除外項目 27
1.3.3 対象期間 28
1.4 対象通貨 28
1.5 対象単位 28
1.6 ステークホルダー 28
2 エグゼクティブ・サマリー 29
2.1 主な洞察と市場のハイライト 29
2.2 主要市場参加者：戦略的動向の分析 30
2.3 ドライシャンプー市場における破壊的トレンド 31
2.4 高成長セグメント 32
2.5 地域別概要：市場規模、成長率、および予測 33
3 プレミアムインサイト 34
3.1 ドライシャンプー市場における事業者にとっての魅力的な機会 34
3.2 ドライシャンプー市場：製品形態および地域別 35
3.3 ドライシャンプー市場：機能別 35
3.4 ドライシャンプー市場：エンドユーザー別 36
3.5 ドライシャンプー市場：国別 36
4 市場の概要 37
4.1 はじめに 37
4.2 市場の動向 37
4.2.1 成長要因 38
4.2.1.1 水を使わず時間を節約できるヘアケア製品への需要の高まり 38
4.2.1.2 スプレーおよびエアゾール式化粧品の成長 38
4.2.1.3 Eコマースとインフルエンサーマーケティングによる需要パターンの変容 38
4.2.1.4 メンズグルーミングおよびジェンダーニュートラルな美容への受容の高まり 39
4.2.2 阻害要因 39
4.2.2.1 エアゾール製品および推進剤に対する規制当局の監視 39
4.2.2.2 日常的な使用における文化的・機能的な制約 39
4.2.3 機会 40
4.2.3.1 クリーンラベルおよび非エアゾールへの製品改良 40
4.2.3.2 第2級都市および新興市場における成長 40
4.2.4 課題 41
4.2.4.1 マスマーケットセグメントにおけるブランドのコモディティ化 41
4.2.4.2 髪の質感や気候帯による性能の格差 41
4.3 未充足ニーズとホワイトスペース 41
4.3.1 ドライシャンプー市場における未充足ニーズ 42
4.3.2 ホワイトスペースの機会 42
4.4 相互に関連する市場とセクター横断的な機会 43
4.4.1 相互に関連する市場 43
4.4.2 セクター横断的な機会 43
4.5 ティア1/2/3のプレーヤーによる戦略的動き 44
4.5.1 主な動きと戦略的焦点 44
4.6 ポーターの5つの力分析 44
4.6.1 新規参入の脅威 45
4.6.2 代替品の脅威 45
4.6.3 供給者の交渉力 45
4.6.4 購入者の交渉力 45
4.6.5 競合の激しさ 46
4.7 バリューチェーン分析 46
4.7.1 原材料サプライヤー 47
4.7.2 製造業者 47
4.7.3 包装・充填業者 47
4.7.4 流通業者 48
4.7.5 最終消費者 48
4.8 エコシステム 48
4.9 価格分析 49
4.9.1 地域別平均販売価格 49
4.9.2 主要企業別平均販売価格 50
4.10 マクロ経済指標 50
4.10.1 世界のGDP動向 50
4.10.2 世界の人口統計指標 52
4.11 2025年の米国関税がドライシャンプー市場に与える影響 52
4.11.1 はじめに 52
4.11.2 主な関税率 53
4.11.3 価格への影響分析 53
4.11.4 国・地域への影響 54
4.11.4.1 米国 54
4.11.4.2 欧州 54
4.11.4.3 アジア太平洋 55
4.11.5 最終用途産業への影響 55
4.12 貿易分析 55
4.12.1 輸入シナリオ（HSコード 330510） 56
4.12.2 輸出シナリオ（HSコード 330510） 57
4.13 顧客のビジネスに影響を与えるトレンド／ディスラプション 58
4.14 投資および資金調達シナリオ 58
4.15 ケーススタディ 59
4.15.1 プロフェッショナルとしてのポジショニングと消費者教育を通じた普及の促進 59
4.15.2 体験型マーケティングと試供品提供によるカテゴリー浸透の加速 59
4.15.3 ラグジュアリーフレグランスとのコラボレーションによるドライシャンプーのプレミアム化 59
4.16 主要なカンファレンスおよびイベント 60
5 技術の進歩、AIによる影響、特許、イノベーション、および将来の応用 61
5.1 技術分析 61
5.1.1 主要技術 61
5.1.1.1 高度なデンプンの微粉末化およびカプセル化 61
5.1.1.2 非エアゾール型デリバリーシステム（ポンプ、フォーム、バー） 61
5.1.2 補完的技術 62
5.1.2.1 バイオ由来および生分解性パッケージングの選択肢 62
5.1.2.2 機能性添加剤による頭皮の健康への統合 62
5.1.3 関連技術 62
5.1.3.1 パーソナライズされたヘアケアアプリとルーティンのマッピング 62
5.1.3.2 香りの微細拡散と感覚的体験の向上 62
5.2 技術・製品ロードマップ 63
5.2.1 短期（2025-2027年） | 基盤構築と初期商業化 63
5.2.2 中期（2027-2030年） | 拡大と標準化 63
5.2.3 長期（2030-2030年以降） | 大規模商用化とディスラプション 64
5.3 特許分析 64
5.3.1 特許の法的状況 65
5.3.2 管轄区域分析 66
5.4 将来の用途 66
5.4.1 頭皮を第一に考えた機能性ケア 67
5.4.2 スタイリング補助および機能性ケア 67
5.4.3 香りの重ね付けとムード向上 67
5.4.4 外出先での衛生管理と緊急時の使用 67
5.5 AI／ジェネレーティブAIがドライシャンプー市場に与える影響 68
5.5.1 主なユースケースと市場の可能性 68
5.5.2 ドライシャンプー製造におけるベストプラクティス 68
5.5.3 ドライシャンプー市場におけるAI導入の事例研究 69
5.5.4 相互に関連する隣接エコシステムと市場プレイヤーへの影響 69
5.5.5 ドライシャンプー市場における生成AI導入に対する顧客の準備状況 70
6 規制環境とサステナビリティの取り組み 71
6.1 地域ごとの規制とコンプライアンス 71
6.1.1 規制機関、政府機関、およびその他の組織 71
6.1.2 業界基準 72
6.2 サステナビリティの取り組み 73
6.3 規制政策およびサステナビリティの取り組みが与える影響 73
6.4 認証、表示、およびエコ基準 74
7 顧客環境と購買者の行動 75
7.1 はじめに 75
7.2 意思決定プロセス 75
7.3 主要なステークホルダーと購買基準 76
7.3.1 購買プロセスにおける主要なステークホルダー 76
7.3.2 購入基準 77
7.4 導入の障壁と内部的な課題 77
7.5 各最終用途産業における未充足ニーズ 79
7.6 市場の収益性 79
7.6.1 収益の可能性 80
7.6.2 コストの動向 80
7.6.3 主要な最終用途産業における利益率の機会 80
8 流通チャネル別ドライシャンプー市場 81
8.1 はじめに 82
8.2 店舗型チャネル 83
8.2.1 スーパーマーケット／ハイパーマーケット 83
8.2.1.1 Eコマースプラットフォームの導入により進化する伝統的な市場 83
8.2.2 専門店（美容・ドラッグストア） 84
8.2.2.1 市場を牽引する、教育と高級化を促進する専門店の実力 84
8.2.3 コンビニエンスストア 84
8.2.3.1 ドライシャンプーに携帯性、視認性、即時性を提供 84
8.3 店舗非依存型 85
8.3.1 オンライン小売／Eコマース 85
8.3.1.1 液体以外の形態のドライシャンプーにおけるEコマースの適性がセグメント成長を牽引 85
8.3.2 ダイレクトセリング／MLMチャネル 85
8.3.2.1 市場成長を支えるデジタルカタログとモバイルアプリの統合 85
8.3.3 サブスクリプションサービス 86
8.3.3.1 予測可能な再注文とブランドロイヤルティの提供 86

9 ドライシャンプー市場：製品形態別 87
9.1 はじめに 88
9.2 スプレー／エアゾール 89
9.2.1 外出先での利便性に対する需要の高まりが普及を後押し 89
9.3 パウダー 89
9.3.1 クリーンラベルおよびサステナブル・ビューティーへの嗜好の高まりが需要を牽引 89
9.4 その他の形態（フォーム、ペースト、詰め替え式／エアゾール使用量を抑えた形態） 90
9.4.1 サステナブルで感覚的な体験を向上させる形態におけるイノベーションが、代替形態の普及を加速 90
10 ドライシャンプー市場（機能別） 91
10.1 はじめに 92
10.2 デイリーケア／リフレッシュ 93
10.2.1 急速なライフスタイルの変化と都市化がセグメントの成長を牽引 93
10.3 フケ防止 93
10.3.1 頭皮の健康への意識の高まりが、フケ防止ドライシャンプーの需要を後押し 93
10.4 カラープロテクション 94
10.4.1 ヘアカラーの人気上昇が市場成長を牽引 94
10.5 抜け毛予防 94
10.5.1 薄毛や抜け毛への懸念の高まりが採用を促進 94
10.6 多機能 95
10.6.1 オールインワン美容ソリューションへの需要の高まりが需要を牽引 95
11 ドライシャンプー市場：エンドユーザー別 96
11.1 はじめに 97
11.2 個人消費者（B2C） 98
11.2.1 女性 98
11.2.1.1 香り、パッケージ、クリーンビューティーへの嗜好が需要を牽引 98
11.2.2 男性 98
11.2.2.1 市場成長を支えるジェンダーニュートラルなパッケージ 98
11.2.3 ユニセックス／子供・ティーン 99
11.3 プロフェッショナル／サロン用途 99
11.3.1 ヘアサロン・スタイリスト 99
11.3.1.1 スタイリング前の下地やテクスチャー付け製品としての使用が需要を牽引 99
11.3.2 スパ・ウェルネスセンター 100
11.3.2.1 市場成長を支えるラグジュアリー体験としての採用 100
11.3.3 ヘアクリニック・トリコロジーセンター 100
11.3.3.1 需要を牽引するための、透明性と皮膚科学的なテストへのブランドの注力 100
12 地域別ドライシャンプー市場 101
12.1 はじめに 102
12.2 北米 103
12.2.1 米国 108
12.2.1.1 低VOC政策が市場の成長を支える 108
12.2.2 カナダ 110
12.2.2.1 長い乾燥した冬がドライシャンプーの普及に影響 110
12.2.3 メキシコ 111
12.2.3.1 生活水準の向上と価格の手頃さが市場を牽引 111
12.3 アジア太平洋地域 113
12.3.1 中国 117
12.3.1.1 Eコマースの成長が市場の成長を加速 117
12.3.2 インド 119
12.3.2.1 採用を促進する小型パッケージの入手可能性 119
12.3.3 日本 120
12.3.3.1 プレミアムブランドの存在が市場の成長を支えています 120
12.3.4 韓国 122
12.3.4.1 ファッション意識が高くトレンド志向の市場が存在することで、普及が進んでいます 122
12.3.5 オーストラリア 124
12.3.5.1 VOC規制の厳格化により、パウダーおよび非エアゾールタイプの需要が拡大 124
12.3.6 その他のアジア太平洋地域 125
12.4 ヨーロッパ 127
12.4.1 ドイツ 132
12.4.1.1 市場成長を支える強力な小売ネットワーク 132
12.4.2 フランス 133
12.4.2.1 市場の需要に影響を与える薬局グレードのドライシャンプー製品 133
12.4.3 英国 135
12.4.3.1 市場拡大を牽引するEコマース売上 135
12.4.4 イタリア 137
12.4.4.1 市場に影響を与える包装およびVOC含有量に関する規制 137
12.4.5 スペイン 138
12.4.5.1 市場の成長を支える同国の気候条件 138
12.4.6 その他の欧州諸国 140
12.5 中東・アフリカ 141
12.5.1 サウジアラビア 145
12.5.1.1 普及を促進する人口動態の変化 145
12.5.2 アラブ首長国連邦 147
12.5.2.1 若年層における普及拡大が市場成長を牽引 147

12.5.3 南アフリカ 148
12.5.3.1 都市部の中産階級の拡大と近代的な小売へのアクセスが市場成長を牽引 148
12.5.4 中東・アフリカのその他の地域 150
12.6 南米 152
12.6.1 ブラジル 155
12.6.1.1 都市部での需要が市場を牽引 155
12.6.2 アルゼンチン 157
12.6.2.1 薬局を基盤としたヘアケア文化が市場の成長を支える 157
12.6.3 南米その他の地域 158
13 競争環境 161
13.1 概要 161
13.2 主要企業の戦略／勝つための権利 161
13.3 売上高分析 164
13.4 市場シェア分析（2024年） 165
13.5 企業評価および財務指標 167
13.6 ブランド／製品比較 168
13.6.1 DOVE 168
13.6.2 パンテーン 168
13.6.3 ガルニエ 169
13.6.4 シオス 169
13.7 企業評価マトリックス：主要プレイヤー、2024年 169
13.7.1 スター企業 169
13.7.2 新興リーダー 169
13.7.3 広範なプレイヤー 169
13.7.4 参加者 170
13.7.5 企業の事業展開：主要プレイヤー、2024年 171
13.7.5.1 企業の事業展開 171
13.7.5.2 地域別フットプリント 171
13.7.5.3 製品形態別フットプリント 172
13.7.5.4 機能別フットプリント 172
13.7.5.5 流通チャネル別フットプリント 173
13.7.5.6 エンドユーザー別フットプリント 174
13.8 企業評価マトリックス：スタートアップ／中小企業、2024年 174
13.8.1 進歩的な企業 174
13.8.2 対応力のある企業 174
13.8.3 ダイナミックな企業 174
13.8.4 スタート地点 175
13.8.5 競合ベンチマーク：主要スタートアップ／中小企業、2024年 176
13.8.5.1 主要スタートアップ／中小企業の詳細リスト 176
13.8.5.2 スタートアップ／中小企業の競合ベンチマーク 176
13.9 競合シナリオ 177
13.9.1 製品発売 177
13.9.2 取引 178
13.9.3 事業拡大 179
13.9.4 その他 180
14 企業概要 182
14.1 主要企業 182
14.1.1 ユニリーバ社 182
14.1.1.1 事業概要 182
14.1.1.2 提供製品・ソリューション・サービス 183
14.1.1.3 最近の動向 185
14.1.1.3.1 取引 185
14.1.1.3.2 事業拡大 186
14.1.1.3.3 その他 186
14.1.1.4 MnMの見解 186
14.1.1.4.1 主な強み 186
14.1.1.4.2 戦略的選択 187
14.1.1.4.3 弱点と競合上の脅威 187
14.1.2 プロクター・アンド・ギャンブル 188
14.1.2.1 事業概要 188
14.1.2.2 提供製品・ソリューション・サービス 189
14.1.2.3 最近の動向 190
14.1.2.3.1 新製品の発売 190
14.1.2.3.2 その他 190
14.1.2.4 MnMの見解 191
14.1.2.4.1 主な強み 191
14.1.2.4.2 戦略的選択 191
14.1.2.4.3 弱点および競合上の脅威 191
14.1.3 L’ORÉAL S.A. 192
14.1.3.1 事業概要 192
14.1.3.2 提供製品・ソリューション・サービス 193
14.1.3.3 MnMの見解 195
14.1.3.3.1 主な強み 195
14.1.3.3.2 戦略的選択 195
14.1.3.3.3 弱みと競合上の脅威 196
14.1.4 ヘンケル AG & CO. KGAA 197
14.1.4.1 事業概要 197
14.1.4.2 提供製品・ソリューション・サービス 198
14.1.4.3 最近の動向 199
14.1.4.3.1 取引 199
14.1.4.3.2 製品発売 200
14.1.4.3.3 事業拡大 200
14.1.4.3.4 その他 200
14.1.4.4 MnMの見解 201
14.1.4.4.1 主な強み 201
14.1.4.4.2 戦略的選択 201
14.1.4.4.3 弱点および競合上の脅威 201
14.1.5 CHURCH & DWIGHT CO, INC. 202
14.1.5.1 事業概要 202
14.1.5.2 提供製品・ソリューション・サービス 203
14.1.5.3 最近の動向 203
14.1.5.3.1 製品発売 203
14.1.5.4 MnMの見解 203
14.1.5.4.1 主な強み 203
14.1.5.4.2 戦略的選択 204
14.1.5.4.3 弱みと競合上の脅威 204
14.1.6 花王株式会社 205
14.1.6.1 事業概要 205
14.1.6.2 提供製品・ソリューション・サービス 206
14.1.6.3 最近の動向 207
14.1.6.3.1 新製品の発売 207
14.1.6.4 MnMの見解 207
14.1.6.4.1 主な強み 207
14.1.6.4.2 戦略的選択 207
14.1.6.4.3 弱みと競合上の脅威 207
14.1.7 エスティローダー・カンパニーズ社 208
14.1.7.1 事業概要 208
14.1.7.2 提供製品・ソリューション・サービス 209
14.1.7.3 最近の動向 210
14.1.7.3.1 事業拡大 210
14.1.7.4 MnMの見解 210
14.1.8 株式会社資生堂 212
14.1.8.1 事業概要 212
14.1.8.2 提供製品・ソリューション・サービス 212
14.1.8.3 最近の動向 213
14.1.8.3.1 その他 213
14.1.8.4 MnMの見解 213
14.1.9 WELLA COMPANY 214
14.1.9.1 事業概要 214
14.1.9.2 提供製品・ソリューション・サービス 214
14.1.9.3 最近の動向 215
14.1.9.3.1 その他 215
14.1.9.4 MnMの見解 215
14.1.10 REVLON 216
14.1.10.1 事業概要 216
14.1.10.2 提供製品・ソリューション・サービス 216
14.1.10.3 MnMの見解 216
14.1.11 MONAT GLOBAL 217
14.1.11.1 事業概要 217
14.1.11.2 提供製品・ソリューション・サービス 217
14.1.11.3 MnM ビュー 218
14.1.12 ORIFLAME 219
14.1.12.1 事業概要 219
14.1.12.2 提供製品・ソリューション・サービス 220
14.1.12.3 MnM の見解 221
14.1.13 AVON 222
14.1.13.1 事業概要 222
14.1.13.2 提供製品・ソリューション・サービス 222
14.1.13.3 MnMの見解 223
14.1.14 AMWAY 224
14.1.14.1 事業概要 224
14.1.14.2 提供製品・ソリューション・サービス 224
14.1.14.3 最近の動向 225
14.1.14.3.1 新製品の発売 225
14.1.14.4 MnM ビュー 226
14.2 その他の企業 227
14.2.1 AMIKA 227
14.2.2 MOROCCANOIL, INC. 228
14.2.3 BATH & BODY WORKS LLC 229
14.2.4 LUSH COSMETICS LTD. 230
14.2.5 LABORATOIRES PIERRE FABRE 231
14.2.6 JUICY CHEMISTRY PRIVATE LIMITED 232
14.2.7 DEMERT BRANDS, LLC 233
14.2.8 MAESA LLC 234
14.2.9 SLG BRANDS 235
15 調査方法論 236
15.1 調査データ 236
15.1.1 二次データ 237
15.1.1.1 主要な二次情報源の一覧 237
15.1.1.2 二次情報源からの主要データ 237
15.1.2 一次データ 238
15.1.2.1 一次情報源からの主要データ 238
15.1.2.2 一次インタビュー対象者リスト—需要側および供給側 238
15.1.2.3 主要な業界インサイト 239
15.1.2.4 専門家へのインタビューの内訳 239
15.2 市場規模の推定 239
15.2.1 ボトムアップ・アプローチ 240
15.2.2 トップダウン・アプローチ 240
15.3 予測数値の算出 241
15.4 データの三角測量 241
15.5 因子分析 242
15.6 前提条件 243
15.7 制限事項およびリスク 243
16 付録 244
16.1 ディスカッションガイド 244
16.2 ナレッジストア：MarketsandMarketsのサブスクリプションポータル 246
16.3 カスタマイズオプション 248
16.4 関連レポート 248
16.5 著者情報 249

※参考情報 ドライシャンプーは、髪を洗うことなく、簡単に清潔さを保つことができる便利な製品です。主にパウダー状またはスプレータイプで販売されており、髪の油分を吸収し、爽やかな香りを与える効果があります。ドライシャンプーは、特に忙しい朝や旅行中、またはシャワーを浴びる時間がない時に重宝されています。 ドライシャンプーの主成分は、通常タルクやデンプン、クレイなどの吸収力の高い粉末です。これらの成分は皮脂を効果的に吸収し、髪や頭皮を快適に保ちます。スプレータイプの製品は、エタノールやガスを使って髪に均一に吹きかけられ、すぐに使えるという利点があります。また、これらの製品には、香料や抗菌成分が配合されていることが多く、髪の不快な臭いを軽減する役割も果たします。 ドライシャンプーにはいくつかの種類があります。もちろんそれぞれが異なる用途や使用感を持っています。たとえば、クラシックタイプは、主にパウダー状で、適量を手に取り、髪の根元に直接振りかけて使用します。これにより、髪に根元からボリュームを与えつつ、油分を取り除くことができます。スプレータイプは、簡単に均一にスプレーできるため、時間がないときに非常に便利です。一方で、フィニッシングスプレーとしての役割を持つドライシャンプーもあり、セット後のスタイリングをキープするために使用されることがあります。 ドライシャンプーの用途は多岐にわたります。主に髪の油分を抑えることが目的ですが、ボリュームを出したり、スタイルを維持するためにも使われます。特に薄毛を気にする人や、髪型を長時間キープしたい場合に効果的です。また、入院中や旅行中の環境で、通常のシャンプーができないときにも役立ちます。さらに、アウトドア活動やスポーツなどで汗をかいたときに、さっと使用することでひんやり感を得られるのも魅力の一つです。 最近では、オーガニックやナチュラル成分を使用したドライシャンプーも増えてきています。これらは、化学成分に抵抗がある人々に向けて開発されており、より肌に優しい使用感が特徴です。また、一部の製品には、育毛や育毛促進成分を配合しているものもあり、髪の健康を気遣う人々に支持されています。 ドライシャンプーに関連する技術も日々進化しています。近年では、肌や髪への負担を軽減するための新しい成分が研究されています。これにより、使用後の髪に残る白い粉が目立たないよう配慮された製品が多く登場し、特にダークカラーの髪の人々にとっても使いやすくなっています。また、持続性を高めるためのフォーミュレーション改良も行われており、使用感や効果がより向上しています。 ドライシャンプーを使う際の注意点もいくつかあります。過剰に使うと髪が乾燥したり、逆に油分が取り残されてしまうことがあるため、適切な量を心がけることが重要です。また、特定の頭皮の状態やアレルギーをお持ちの方は、使用前に製品の成分を確認することを推奨します。特に敏感肌の人は、事前にパッチテストを行うことが、安全に使用するための一つの方法です。 最後に、ドライシャンプーの選び方についてですが、自分の髪質や使用シーンに合わせた製品を選ぶことが大切です。例えば、細い髪の人はボリュームアップ効果のあるもの、太い髪や量の多い髪を持つ人は、強力な油分吸収力を持つ製品を選ぶと良いでしょう。自分に合ったドライシャンプーを見つけることで、効果的に髪のケアができるでしょう。