目次
1. 世界市場 – エグゼクティブサマリー

2. 世界市場の概要

2.1. はじめに

2.1.1. 世界市場の分類

2.1.2. 世界市場の定義

2.2. 世界市場規模（百万米ドル）および予測、2018年～2033年

2.2.1. 世界市場の前年比成長率

2.3. 世界市場の動向

2.3.1. 促進要因

2.3.2. 阻害要因

2.3.3. トレンド

2.4. サプライチェーン

2.5. コスト構造

2.6. 価格分析

2.7. 原材料調達戦略と分析

2.8. 販売代理店一覧

2.9. 製品イノベーション

3. グレード別世界市場分析と予測

3.1.グレード別世界市場規模と予測（2018年～2033年）

3.1.1. アラビカ種市場規模と予測（2018年～2033年）

3.1.1.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

3.1.1.2. 地域別市場シェア比較

3.1.1.3. 地域別前年比成長率比較

3.1.2. ロブスタ種市場規模と予測（2018年～2033年）

3.1.2.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

3.1.2.2. 地域別市場シェア比較

3.1.2.3. 地域別前年比成長率比較

3.1.3. スペシャルティコーヒー市場規模と予測（2018年～2033年）

3.1.3.1.地域別売上高（百万米ドル）比較

3.1.3.2. 地域別市場シェア比較

3.1.3.3. 地域別前年比成長率比較

3.1.4. その他市場規模と予測（2018年～2033年）

3.1.4.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

3.1.4.2. 地域別市場シェア比較

3.1.4.3. 地域別前年比成長率比較

4. 販売チャネル別グローバル市場分析と予測

4.1. 販売チャネル別グローバル市場規模と予測（2018年～2033年）

4.1.1. スーパーマーケット／ハイパーマーケット市場規模と予測（2018年～2033年）

4.1.1.1.地域別売上高（百万米ドル）比較

4.1.1.2. 地域別市場シェア比較

4.1.1.3. 地域別前年比成長率比較

4.1.2. 電子商取引市場規模と予測（2018年～2033年）

4.1.2.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

4.1.2.2. 地域別市場シェア比較

4.1.2.3. 地域別前年比成長率比較

4.1.3. 住宅市場規模と予測（2018年～2033年）

4.1.3.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

4.1.3.2. 地域別市場シェア比較

4.1.3.3. 地域別前年比成長率比較

4.1.4.従来型食料品店市場規模と予測、2018年～2033年

4.1.4.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

4.1.4.2. 地域別市場シェア比較

4.1.4.3. 地域別前年比成長率比較

4.1.5. その他の小売業態市場規模と予測、2018年～2033年

4.1.5.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

4.1.5.2. 地域別市場シェア比較

4.1.5.3. 地域別前年比成長率比較

5. アプリケーション別グローバル市場分析と予測

5.1. アプリケーション別グローバル市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.1.ホットドリンク市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.1.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.1.2. 地域別市場シェア比較

5.1.1.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.2. レディ・トゥ・ドリンク市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.2.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.2.2. 地域別市場シェア比較

5.1.2.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.3. フレーバー飲料市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.3.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.3.2.地域別市場シェア比較

5.1.3.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.4. 食品・飲料用フレーバー市場規模と予測（2018年～2033年）

5.1.4.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.4.2. 地域別市場シェア比較

5.1.4.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.5. 栄養補助食品市場規模と予測（2018年～2033年）

5.1.5.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.5.2. 地域別市場シェア比較

5.1.5.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.6.医薬品市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.6.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.6.2. 地域別市場シェア比較

5.1.6.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.7. 化粧品市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.7.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.7.2. 地域別市場シェア比較

5.1.7.3. 地域別前年比成長率比較

5.1.8. その他の用途市場規模と予測、2018年～2033年

5.1.8.1. 地域別売上高（百万米ドル）比較

5.1.8.2.地域別市場シェア比較

5.1.8.3. 地域別前年比成長率比較

6. 地域別グローバル市場分析および予測

6.1. グローバル市場規模および予測（2018年～2033年）

6.1.1. 北米市場規模および予測（2018年～2033年）

6.1.1.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

6.1.1.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

6.1.1.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

6.1.2. ラテンアメリカ市場規模および予測（2018年～2033年）

6.1.2.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

6.1.2.2.売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

6.1.2.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

6.1.3. 欧州市場規模と予測（2018年～2033年）

6.1.3.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

6.1.3.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

6.1.3.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

6.1.4. 日本市場規模と予測（2018年～2033年）

6.1.4.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

6.1.4.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

6.1.4.3.用途別売上高（百万米ドル）比較

6.1.5. アジア太平洋地域（APEJ）市場規模と予測（2018年～2033年）

6.1.5.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

6.1.5.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

6.1.5.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

6.1.6. 中東・アフリカ（MEA）市場規模と予測（2018年～2033年）

6.1.6.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

6.1.6.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

6.1.6.3.用途別売上高（百万米ドル）比較

7. 北米市場分析および予測（国別、2018年～2033年）

7.1. 米国市場規模および予測（2018年～2033年）

7.1.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

7.1.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

7.1.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

7.2. カナダ市場規模および予測（2018年～2033年）

7.2.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

7.2.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

7.2.3.用途別売上高（百万米ドル）比較

8. ラテンアメリカ市場分析および予測（国別、2018年～2033年）

8.1. ブラジル市場規模および予測（2018年～2033年）

8.1.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

8.1.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

8.1.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

8.2. メキシコ市場規模および予測（2018年～2033年）

8.2.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

8.2.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

8.2.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

8.3.アルゼンチン市場規模と予測、2018年～2033年

8.3.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

8.3.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

8.3.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

9. 欧州市場分析と予測、国別、2018年～2033年

9.1. ドイツ市場規模と予測、2018年～2033年

9.1.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

9.1.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

9.1.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

9.2. 英国市場規模と予測、2018年～2033年

9.2.1. 9.2.2. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

9.2.3. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

9.2.4. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

9.3. フランス市場規模と予測（2018年～2033年）

9.3.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

9.3.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

9.3.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

9.4. スペイン市場規模と予測（2018年～2033年）

9.4.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

9.4.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

9.4.3.売上高（百万米ドル）比較（用途別）

9.5. イタリア市場規模と予測（2018年～2033年）

9.5.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

9.5.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

9.5.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

9.6. 北欧市場規模と予測（2018年～2033年）

9.6.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

9.6.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

9.6.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

10. 日本市場分析と予測（国別）（2018年～2033年）

10.1.日本市場規模と予測、2018年～2033年

10.1.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

10.1.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

10.1.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

11. アジア太平洋地域（APEJ）市場分析と予測（国別）、2018年～2033年

11.1. 中国市場規模と予測、2018年～2033年

11.1.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

11.1.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

11.1.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

11.2.インド市場規模と予測、2018年～2033年

11.2.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

11.2.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

11.2.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

11.3. マレーシア市場規模と予測、2018年～2033年

11.3.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

11.3.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

11.3.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

11.4. タイ市場規模と予測、2018年～2033年

11.4.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

11.4.2.売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

11.4.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

11.5. シンガポール市場規模と予測（2018年～2033年）

11.5.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

11.5.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

11.5.3. 売上高（百万米ドル）比較（用途別）

11.6. オーストラリア市場規模と予測（2018年～2033年）

11.6.1. 売上高（百万米ドル）比較（グレード別）

11.6.2. 売上高（百万米ドル）比較（販売チャネル別）

11.6.3.用途別売上高（百万米ドル）比較

12. MEA市場分析および予測（国別、2018年～2033年）

12.1. GCC諸国市場規模および予測（2018年～2033年）

12.1.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

12.1.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

12.1.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

12.2. 南アフリカ市場規模および予測（2018年～2033年）

12.2.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

12.2.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

12.2.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

12.3.ナイジェリア市場規模と予測、2018年～2033年

12.3.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

12.3.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

12.3.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

12.4. イスラエル市場規模と予測、2018年～2033年

12.4.1. グレード別売上高（百万米ドル）比較

12.4.2. 販売チャネル別売上高（百万米ドル）比較

12.4.3. 用途別売上高（百万米ドル）比較

13. 世界市場における競争状況と企業プロファイル

13.1. 地域別企業別市場シェア分析

13.1.1. ネスレS.A.

13.1.1.1.会社概要

13.1.1.2. マーケットグレード一覧

13.1.1.3. マーケットグレード売上データおよび主要財務指標

13.1.1.4. 主要動向

13.1.1.5. SWOT分析

13.1.2. D.E Master Blenders 1753 N.V.

13.1.2.1. 会社概要

13.1.2.2. マーケットグレード一覧

13.1.2.3. マーケットグレード売上データおよび主要財務指標

13.1.2.4. 主要動向

13.1.2.5. SWOT分析

13.1.3. Keurig Green Mountain, Inc.

13.1.3.1. 会社概要

13.1.3.2. マーケットグレード一覧

13.1.3.3.マーケットグレード販売データと主要財務指標

13.1.3.4. 主要動向

13.1.3.5. SWOT分析

13.1.4. Tchibo GmbH

13.1.4.1. 会社概要

13.1.4.2. マーケットグレード一覧

13.1.4.3. マーケットグレード販売データと主要財務指標

13.1.4.4. 主要動向

13.1.4.5. SWOT分析

13.1.5. Unilever Plc

13.1.5.1. 会社概要

13.1.5.2. マーケットグレード一覧

13.1.5.3. マーケットグレード販売データと主要財務指標

13.1.5.4. 主要動向

13.1.5.5. SWOT分析

13.1.6.タタ・グローバル・ビバレッジズ・リミテッド

13.1.6.1. 会社概要

13.1.6.2. マーケットグレード一覧

13.1.6.3. マーケットグレード売上データおよび主要財務指標

13.1.6.4. 主な動向

13.1.6.5. SWOT分析

13.1.7. ストラウス・グループ・リミテッド

13.1.7.1. 会社概要

13.1.7.2. マーケットグレード一覧

13.1.7.3. マーケットグレード売上データおよび主要財務指標

13.1.7.4. 主な動向

13.1.7.5. SWOT分析

13.1.8. クラフト・ハインツ・カンパニー

13.1.8.1. 会社概要

13.1.8.2. マーケットグレード一覧

13.1.8.3.マーケットグレード売上データと主要財務指標

13.1.8.4. 主要動向

13.1.8.5. SWOT分析

13.1.9. スターバックス・コーポレーション

13.1.9.1. 会社概要

13.1.9.2. マーケットグレード一覧

13.1.9.3. マーケットグレード売上データと主要財務指標

13.1.9.4. 主要動向

13.1.9.5. SWOT分析

13.1.10. マシュー・アルジー・アンド・カンパニー

13.1.10.1. 会社概要

13.1.10.2. マーケットグレード一覧

13.1.10.3. マーケットグレード売上データと主要財務指標

13.1.10.4. 主要動向

13.1.10.5. SWOT分析

14. 調査方法

15. 二次資料と一次資料

16. 前提条件と略語

17. 免責事項

※参考情報 コーヒーは、コーヒーノキから得られる種子を焙煎して作る飲み物で、世界中で広く消費されています。カフェインを含むため、リフレッシュ効果や覚醒作用が知られており、多くの人にとって日常的な飲料となっています。コーヒーは、その豊かな風味や香りから、多様な楽しみ方があり、人々の文化や生活に深く根付いています。 コーヒーの種類には大きく分けて「アラビカ種」と「ロブスタ種」の二つがあります。アラビカ種は高品質で風味が豊かですが、栽培には比較的手間がかかります。一方、ロブスタ種は耐病性が高く、生産が簡単だという特徴がありますが、風味はアラビカに比べると劣るとされています。これら2つは、コーヒー全体の生産において、アラビカ種が約70％、ロブスタ種が約30％という割合を占めています。 コーヒーの用途は多岐にわたります。最も一般的なのは飲料としての使用です。朝の一杯のコーヒーは、多くの人にとって目覚めの儀式となっており、また、仕事や勉強の合間に一息つくために飲む人も多いです。さらに、カフェなどの社交の場でも広く利用されており、友人との会話やビジネスミーティングにおける飲み物としても重宝されています。 また、コーヒーは食材としても利用されています。コーヒー風味のケーキやアイスクリーム、その他のお菓子に使われることが一般的です。さらに、肉料理やソースに加えることで、独特の風味を楽しむこともできます。このように、コーヒーはそのまま飲むだけでなく、料理にも使われる多機能な食材です。 近年では、コーヒーの関連技術も進化しています。特に、焙煎技術や抽出方法の革新により、自宅で手軽に高品質なコーヒーを楽しむことができるようになっています。例えば、エスプレッソマシンやフレンチプレス、ドリップ式のコーヒーメーカーなどが普及し、それぞれ異なる抽出方法によって、様々な風味のコーヒーが楽しめるようになりました。 さらに、サステナビリティが重視される現代において、エコフレンドリーな栽培方法やフェアトレードの認証を受けたコーヒーの需要が高まっています。これにより、生産者の生活向上や環境保護に寄与する取り組みが進んでいます。また、豆の選別や加工技術の向上により、高品質なスペシャリティコーヒーも増加しており、これにより新たな市場が開かれています。 コーヒーに関するイベントや大会も盛んに行われており、バリスタの技術や焙煎の技術を競い合うことで、コーヒー文化がより深まっています。このようなイベントは、コーヒー愛好者や消費者にとっても新しい発見や学びの場となり、広がりを見せています。 コーヒーは、人々のコミュニケーションや文化活動にも影響を与える重要な要素となっています。カフェでの社交や、家庭での団らんを通じて、多くの人がコーヒーを介してつながりを持っています。更には、カフェインの摂取が集中力や創造性に影響を与えることから、さまざまな分野でコーヒーが愛されている理由があります。そのため、コーヒーはただの飲み物以上の存在感を持ち、多くの人にとって生活の一部となっています。 このように、コーヒーはその多様性や文化的な意義から、飲料以上の価値を持つと言えるでしょう。これからもコーヒーは、人々の生活に欠かせない存在であり続けることでしょう。