1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場規模推定
2.4.1 ボトムアップ手法
2.4.2 トップダウン手法
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル小売調達・購買市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 ソリューション別市場分析
6.1 戦略的調達
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 サプライヤー管理
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 契約管理
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 調達から支払いまで（Procure-to-pay）
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 支出分析
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 サービス別市場分析
7.1 導入
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 コンサルティング
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 トレーニングとサポート
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 導入形態別市場分析
8.1 オンプレミス
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 ハイブリッド
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 クラウド
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 最終用途別市場分析
9.1 中小企業（SME）
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 大企業
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 欧州
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東・アフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 Basware Corporation
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 Blue Yonder Group Inc. (Panasonic Corp.)
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 SWOT分析
15.3.3 Epicor Software Corporation
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 SWOT分析
15.3.4 International Business Machines Corporation
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務状況
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 インフォア社（コーク・インダストリーズ社）
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.6 アイヴァルア社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.7 キナクシス
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務状況
15.3.8 Oracle Corporation
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務状況
15.3.8.4 SWOT分析
15.3.9 Proactis Holdings Plc
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務状況
15.3.10 SAP SE
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務状況
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 JAGGAER Inc.
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.12 Zycus Inc.
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ

図1：グローバル：小売調達・購買市場：主要推進要因と課題
図2：グローバル：小売調達・購買市場：売上高（10億米ドル）、2017-2022年
図3：グローバル：小売調達・購買市場予測：売上高（10億米ドル）、2023-2028年
図4：グローバル：小売調達・購買市場：ソリューション別内訳（％）、2022年
図5：グローバル：小売調達・購買市場：サービス別内訳（%）、2022年
図6：グローバル：小売調達・購買市場：導入形態別内訳（%）、2022年
図7：グローバル：小売調達・購買市場：最終用途別内訳（%）、2022年
図8：グローバル：小売調達・購買市場：地域別内訳（%）、2022年
図9：グローバル：小売調達・購買（戦略的調達）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図10：グローバル：小売調達・購買（戦略的調達）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図11：グローバル：小売調達・購買（サプライヤー管理）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図12：グローバル：小売調達・購買（サプライヤー管理）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図13：グローバル：小売調達・購買（契約管理）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図14：グローバル：小売調達・購買（契約管理）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図15：グローバル：小売調達・購買（調達から支払いまで）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図16：グローバル：小売調達・購買（調達から支払いまで）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図17：グローバル：小売調達・購買（支出分析）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図18：グローバル：小売調達・購買（支出分析）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図19：グローバル：小売調達・購買（導入）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図20：グローバル：小売調達・購買（導入）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図21：グローバル：小売調達・購買（コンサルティング）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図22：グローバル：小売調達・購買（コンサルティング）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図23：グローバル：小売調達・購買（トレーニング・サポート）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図24：グローバル：小売調達・購買（トレーニング・サポート）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図25：グローバル：小売調達・購買（オンプレミス）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図26：グローバル：小売調達・購買（オンプレミス）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図27：グローバル：小売調達・購買（ハイブリッド）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図28：グローバル：小売調達・購買（ハイブリッド）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図29：グローバル：小売調達・購買（クラウド）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図30：グローバル：小売調達・購買（クラウド）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図31：グローバル：小売調達・購買（中小企業-SME）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図32：グローバル：小売調達・購買（中小企業-SME）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図33：グローバル：小売調達・購買（大企業）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図34：グローバル：小売調達・購買（大企業）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図35：北米：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図36：北米：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図37：米国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図38：米国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図39：カナダ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図40：カナダ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図41：アジア太平洋地域：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図42：アジア太平洋地域：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図43：中国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図44：中国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図45：日本：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図46：日本：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図47：インド：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図48：インド：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図49：韓国：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図50：韓国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図51：オーストラリア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図52：オーストラリア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図53：インドネシア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図54：インドネシア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図55：その他：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図56：その他：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図57：欧州：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図58：欧州：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図59：ドイツ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図60：ドイツ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図61：フランス：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図62：フランス：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図63：イギリス：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図64：英国：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図65：イタリア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図66：イタリア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図67：スペイン：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図68：スペイン：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図69：ロシア：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図70：ロシア：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図71：その他：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図72：その他：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図73：ラテンアメリカ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図74：ラテンアメリカ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図75：ブラジル：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図76：ブラジル：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図77：メキシコ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図78：メキシコ：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図79：その他：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図80：その他地域：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図81：中東・アフリカ：小売調達・購買市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図82：中東・アフリカ地域：小売調達・購買市場：国別内訳（％）、2022年
図83：中東・アフリカ地域：小売調達・購買市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図84：グローバル：小売調達・購買業界：SWOT分析
図85：グローバル：小売調達・購買業界：バリューチェーン分析
図86：グローバル：小売調達・購買業界：ポーターの5つの力分析

1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Retail Sourcing and Procurement Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Solution
6.1 Strategic Sourcing
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Supplier Management
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Contract Management
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Procure-to-pay
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Spend Analysis
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Service
7.1 Implementation
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Consulting
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Training and Support
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Deployment
8.1 On-premise
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Hybrid
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Cloud
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End Use
9.1 Small and Medium Enterprise (SME)
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Large Enterprise
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Basware Corporation
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 Blue Yonder Group Inc. (Panasonic Corp.)
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 SWOT Analysis
15.3.3 Epicor Software Corporation
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 SWOT Analysis
15.3.4 International Business Machines Corporation
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.4.4 SWOT Analysis
15.3.5 Infor Inc. (Koch Industries Inc.)
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.6 Ivalua Inc
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.7 Kinaxis
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.8 Oracle Corporation
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.8.4 SWOT Analysis
15.3.9 Proactis Holdings Plc
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.10 SAP SE
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 JAGGAER Inc.
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.12 Zycus Inc.
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio

※参考情報 小売調達・購買は、商品の仕入れや管理に関連する一連のプロセスを指します。主に小売業界において、適切なタイミングで、適切な数量の製品を、最適な価格で調達し、顧客に提供することを目的としています。このプロセスは、商品の選定、サプライヤーとの交渉、購買、在庫管理、販売促進といった多様な活動が含まれます。 小売調達・購買の主な目的は、コスト削減と効率的な在庫管理を実現することにあります。効率的な調達が行われることで、企業は競争力を維持しつつ、顧客に対して魅力的な価格設定を提供することが可能になります。また、正確な需要予測を行うことで、無駄な在庫を削減し、売上の最大化を図ることができます。このように、調達・購買は企業の利益に直結する重要な機能です。 小売調達・購買においては、いくつかの種類があります。例えば、中央集約型調達と分散型調達の2つのアプローチがあります。中央集約型調達は、企業全体で一元的に調達を行う方法であり、コスト削減と一貫性のある商品選定をもたらします。一方、分散型調達は、各店舗や部門が独自に調達を行う方法で、地域のニーズに応じた商品を提供しやすくなります。 調達戦略としては、長期契約や短期契約の活用、複数サプライヤーからの調達、ダイレクトパーチェスなど、多様な手法があります。長期契約は、安定した供給を確保しつつ、コストを抑える効果が期待されます。逆に短期契約は、市場動向を敏感に反映させた柔軟なロジスティクスが可能になります。 調達活動において重視される要素の一つが、サプライヤーとの関係です。信頼関係を構築し、持続的な取引を行うことは、品質の高さや納期の遵守を確保するために欠かせません。サプライヤーの選定においては、価格だけでなく、品質、納期、サービス、地域性など多角的な評価が求められます。また、サプライヤーとのパートナーシップを強化するために、共同開発や情報共有も重要な要素となります。 さらに、テクノロジーの進化に伴い、調達および購買プロセスはより効率的になっています。e-Procurementシステムや購買管理ソフトウェアを利用することで、オンラインでの発注や請求書処理が可能になり、手作業によるミスを減らすことができます。こうした技術の導入により、リアルタイムでの在庫状況の把握や、需要予測の精度向上が図られています。ビッグデータやAIを活用した需要予測も注目されています。これにより、顧客の購買傾向を分析し、必要な商品の在庫を適切に管理することができるようになります。 また、環境への配慮も近年の調達戦略において重要な要素となっています。持続可能な調達が求められる中で、環境に優しい製品や倫理的な製品の選定が重要視されています。企業は環境負荷を低減し、社会的責任を果たすために、サプライヤーの選定や商品調達において、環境基準を設定することが求められています。 小売調達・購買は、企業の成長や競争力維持に貢献する非常に重要な活動です。調達戦略の見直しや技術の導入を通じて、効率化を進めることが今後の成功に繋がるでしょう。小売業に携わる方々は、顧客ニーズを敏感に捉え、常に変化する市場環境に適応していく必要があります。こうした努力によって、持続的な成長と顧客満足の向上が期待できるのです。