第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力は中程度
3.3.2. 新規参入の脅威は高い
3.3.3. 代替品の脅威は中程度
3.3.4. 競争の激しさは中程度
3.3.5. 買い手の交渉力は高い
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 個人のライフスタイルと文化の変化
3.4.1.2. 飲食サービス産業の拡大
3.4.1.3. 観光・ホスピタリティ産業の成長
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 原材料コストの上昇
3.4.2.2. 業界における熟練労働力の不足
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 技術統合型家具の需要増加
3.4.3.2. グローバルイベント・展示会の増加
3.4.3.3. 政府の取り組みと規制
第4章：ホレカ家具市場（製品タイプ別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. ベッド
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. テーブル/デスク
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 椅子/スツール
4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
4.5. ソファ/カウチ
4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.5.2. 地域別市場規模と予測
4.5.3. 国別市場シェア分析
4.6. その他
4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.6.2. 地域別市場規模と予測
4.6.3. 国別市場シェア分析
第5章：ホレカ家具市場（素材別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 木材
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 金属
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. プラスチック
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
5.5. その他
5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.2. 地域別市場規模と予測
5.5.3. 国別市場シェア分析
第6章：ホレカ家具市場（用途別）
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 屋内用
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 屋外用
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別ホレカ家具市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.3. 素材別市場規模と予測
7.2.4. 最終用途別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.2. 素材別市場規模と予測
7.2.5.1.3. 最終用途別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2.2. 材料別市場規模と予測
7.2.5.2.3. 最終用途別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.2. 材料別市場規模と予測
7.2.5.3.3. 最終用途別市場規模と予測
7.3. 欧州
7.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.3. 材料別市場規模と予測
7.3.4. 最終用途別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. イギリス
7.3.5.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.1.2. 材料別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.2. ドイツ
7.3.5.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.2.2. 材料別市場規模と予測
7.3.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.2. 材料別市場規模と予測
7.3.5.3.3. 最終用途別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4.2. 材料別市場規模と予測
7.3.5.4.3. 最終用途別市場規模と予測
7.3.5.5. その他の欧州諸国
7.3.5.5.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5.2. 素材別市場規模と予測
7.3.5.5.3. 最終用途別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.3. 材料別市場規模と予測
7.4.4. 最終用途別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.2. 材料別市場規模と予測
7.4.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2.2. 材料別市場規模と予測
7.4.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3.2. 材料別市場規模と予測
7.4.5.3.3. 最終用途別市場規模と予測
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.4.2. 材料別市場規模と予測
7.4.5.4.3. 最終用途別市場規模と予測
7.4.5.5. 韓国
7.4.5.5.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.5.2. 材料別市場規模と予測
7.4.5.5.3. 最終用途別市場規模と予測
7.4.5.6. タイ
7.4.5.6.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.6.2. 材料別市場規模と予測
7.4.5.6.3. 最終用途別市場規模と予測
7.4.5.7. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.7.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.7.2. 素材別市場規模と予測
7.4.5.7.3. 最終用途別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.3. 材料別市場規模と予測
7.5.4. 最終用途別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.2. 材料別市場規模と予測
7.5.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.2. 材料別市場規模と予測
7.5.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.3. 南アフリカ
7.5.5.3.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.2. 材料別市場規模と予測
7.5.5.3.3. 最終用途別市場規模と予測
7.5.5.4. 中東
7.5.5.4.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.4.2. 材料別市場規模と予測
7.5.5.4.3. 最終用途別市場規模と予測
7.5.5.5. サウジアラビア
7.5.5.5.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.5.2. 材料別市場規模と予測
7.5.5.5.3. 最終用途別市場規模と予測
7.5.5.6. LAMEA地域その他
7.5.5.6.1. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.6.2. 材料別市場規模と予測
7.5.5.6.3. 最終用途別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主な成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 主要プレイヤーのポジショニング（2022年）
第9章：企業プロファイル
9.1. Inter IKEA Holding B.V.
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動向と展開
9.2. Thonet GmbH
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.3. TON a.s.
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.4. エメコ
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.5. KI
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.6. Scab Giardino S.p.a.
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.7. BKバリット
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.8. モダ・シーティング・コーポレーション
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.9. グランドラピッズチェアカンパニー
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.10. キンボールインターナショナル社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
9.10.7. 主要な戦略的動向と展開
| ※参考情報 Horeca（ホレカ）用家具は、主にホテル、レストラン、カフェなどの業務用施設で使用される家具を指します。これらの家具は、利用者の快適さや利便性を重視したデザインや素材が特徴であり、業務の効率性や美観も考慮されています。Horecaは、ホスピタリティ業界（Hospitality）やレストラン業界（Restaurant）、カフェ業界（Café）をまとめた造語で、これらの施設は共通して顧客にサービスを提供する場であるため、使用する家具にも一定の基準や特性が求められます。 Horeca用家具にはさまざまな種類があります。まず、テーブルや椅子は基本的な要素であり、食事や飲み物を提供するための場所を提供します。これらの家具は、スタイルや素材、サイズによって多様な選択肢があります。例えば、木製の温かみのあるテーブルや、金属製の洗練されたデザインのテーブルなどがあり、施設のコンセプトに合わせて選ぶことが重要です。 さらに、バーやカウンター用の高い椅子やイス、ソファやベンチシートなども、Horeca用家具として重要な役割を果たします。バーやカフェでは、リラックスできる空間を提供するために、居心地の良いソファが好まれることがあります。一方、レストランのダイニングエリアでは、よりフォーマルなデザインの椅子やテーブルが選ばれることが多いです。このように、用途に応じた家具の選定が顧客の体験を大きく左右します。 Horeca用家具は、耐久性やメンテナンスのしやすさも重要です。業務用施設は多くの人が利用するため、家具は頻繁に使用されます。そのため、使用する素材や表面仕上げによって耐久性が大きく異なり、選択肢には合成樹脂やメラミン、ビニールなどの素材も含まれます。これにより、汚れや傷がつきにくく、清掃も簡単に行えるように設計されています。 また、環境への配慮も最近のHoreca用家具のトレンドとして重要視されています。エコロジーな素材や製法が採用されることにより、持続可能な社会の実現に向けた取り組みが進められています。たとえば、リサイクル材や再生木材を使用した家具は、環境への負担を軽減するために選ばれることが多くなっています。 Horeca用家具のデザインにおいては、見た目だけではなく、空間の効率的な利用も考慮されています。配置や動線を考えた設計により、スタッフがスムーズにサービスを提供できるよう工夫されています。特に、限られたスペースでの運営が求められる都市部の飲食店などでは、コンパクトで機能的な家具の需要が高まっています。 さらに、テクノロジーの進化に伴い、Horeca用家具にも関連技術が組み込まれることが増えてきています。例えば、テーブルの中に充電ポートが組み込まれているものや、タッチパネル式のメニューを搭載したカウンターなど、デジタル技術を活用した家具が顧客の利便性を向上させています。 Horeca用家具は、業務用施設の魅力を引き出し、顧客体験を向上させる重要な要素です。デザインや機能性、耐久性、環境への配慮など、多様な要素が組み合わさり、施設のコンセプトに合わせた最適な家具が選ばれることが求められます。今後も、消費者のニーズの変化や技術の革新に対応したHoreca用家具がますます進化していくことでしょう。 |
