第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力
3.3.2. 購入者の交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4. 市場動向
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 慢性疾患の有病率増加
3.4.1.2. 精神疾患の有病率上昇
3.4.1.3. 政府施策の増加
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 健康コーチングサービスの高コスト
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 発展途上経済における高い成長可能性
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
第4章：タイプ別ヘルスコーチング市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. ホリスティックおよびウェルネスヘルスコーチング
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. プライマル／パレオ健康コーチング
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：健康コーチング市場（提供形態別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. オンライン
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. オフライン
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章：期間別ヘルスコーチング市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 6ヶ月未満
6.2.1. 主要な市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 6ヶ月～12ヶ月
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：アプリケーション別ヘルスコーチング市場
7.1. 概要
7.1.1. 市場規模と予測
7.2. 総合ウェルネス
7.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2. 地域別市場規模と予測
7.2.3. 国別市場シェア分析
7.3. 行動健康障害
7.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2. 地域別市場規模と予測
7.3.3. 国別市場シェア分析
7.4. 慢性疾患
7.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2. 地域別市場規模と予測
7.4.3. 国別市場シェア分析
第8章：地域別ヘルスコーチング市場
8.1. 概要
8.1.1. 地域別市場規模と予測
8.2. 北米
8.2.1. 主要動向と機会
8.2.2. 市場規模と予測（タイプ別）
8.2.3. 市場規模と予測（モード別）
8.2.4. 市場規模と予測（期間別）
8.2.5. 市場規模と予測（用途別）
8.2.6. 国別市場規模と予測
8.2.6.1. 米国
8.2.6.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.2.6.1.2. 市場規模と予測、タイプ別
8.2.6.1.3. 市場規模と予測、モード別
8.2.6.1.4. 市場規模と予測、期間別
8.2.6.1.5. 市場規模と予測、用途別
8.2.6.2. カナダ
8.2.6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.2.6.2.2. タイプ別市場規模と予測
8.2.6.2.3. モード別市場規模と予測
8.2.6.2.4. 期間別市場規模と予測
8.2.6.2.5. 用途別市場規模と予測
8.2.6.3. メキシコ
8.2.6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.2.6.3.2. 市場規模と予測、タイプ別
8.2.6.3.3. 市場規模と予測、モード別
8.2.6.3.4. 市場規模と予測、期間別
8.2.6.3.5. 市場規模と予測、用途別
8.3. 欧州
8.3.1. 主要動向と機会
8.3.2. タイプ別市場規模と予測
8.3.3. モード別市場規模と予測
8.3.4. 期間別市場規模と予測
8.3.5. 用途別市場規模と予測
8.3.6. 国別市場規模と予測
8.3.6.1. ドイツ
8.3.6.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.3.6.1.2. タイプ別市場規模と予測
8.3.6.1.3. モード別市場規模と予測
8.3.6.1.4. 期間別市場規模と予測
8.3.6.1.5. 用途別市場規模と予測
8.3.6.2. フランス
8.3.6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.3.6.2.2. タイプ別市場規模と予測
8.3.6.2.3. モード別市場規模と予測
8.3.6.2.4. 期間別市場規模と予測
8.3.6.2.5. 用途別市場規模と予測
8.3.6.3. イギリス
8.3.6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.3.6.3.2. タイプ別市場規模と予測
8.3.6.3.3. モード別市場規模と予測
8.3.6.3.4. 期間別市場規模と予測
8.3.6.3.5. 用途別市場規模と予測
8.3.6.4. イタリア
8.3.6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.3.6.4.2. タイプ別市場規模と予測
8.3.6.4.3. モード別市場規模と予測
8.3.6.4.4. 期間別市場規模と予測
8.3.6.4.5. 用途別市場規模と予測
8.3.6.5. スペイン
8.3.6.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.3.6.5.2. タイプ別市場規模と予測
8.3.6.5.3. モード別市場規模と予測
8.3.6.5.4. 期間別市場規模と予測
8.3.6.5.5. 用途別市場規模と予測
8.3.6.6. その他の欧州地域
8.3.6.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.3.6.6.2. 市場規模と予測、タイプ別
8.3.6.6.3. 市場規模と予測、モード別
8.3.6.6.4. 市場規模と予測、期間別
8.3.6.6.5. 用途別市場規模と予測
8.4. アジア太平洋地域
8.4.1. 主要動向と機会
8.4.2. タイプ別市場規模と予測
8.4.3. モード別市場規模と予測
8.4.4. 期間別市場規模と予測
8.4.5. 用途別市場規模と予測
8.4.6. 国別市場規模と予測
8.4.6.1. 日本
8.4.6.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.4.6.1.2. タイプ別市場規模と予測
8.4.6.1.3. モード別市場規模と予測
8.4.6.1.4. 期間別市場規模と予測
8.4.6.1.5. 用途別市場規模と予測
8.4.6.2. 中国
8.4.6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.4.6.2.2. タイプ別市場規模と予測
8.4.6.2.3. モード別市場規模と予測
8.4.6.2.4. 期間別市場規模と予測
8.4.6.2.5. 用途別市場規模と予測
8.4.6.3. インド
8.4.6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.4.6.3.2. タイプ別市場規模と予測
8.4.6.3.3. モード別市場規模と予測
8.4.6.3.4. 期間別市場規模と予測
8.4.6.3.5. 用途別市場規模と予測
8.4.6.4. オーストラリア
8.4.6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.4.6.4.2. タイプ別市場規模と予測
8.4.6.4.3. モード別市場規模と予測
8.4.6.4.4. 期間別市場規模と予測
8.4.6.4.5. 用途別市場規模と予測
8.4.6.5. 韓国
8.4.6.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.4.6.5.2. タイプ別市場規模と予測
8.4.6.5.3. モード別市場規模と予測
8.4.6.5.4. 期間別市場規模と予測
8.4.6.5.5. 用途別市場規模と予測
8.4.6.6. アジア太平洋地域その他
8.4.6.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.4.6.6.2. 市場規模と予測（タイプ別）
8.4.6.6.3. 市場規模と予測（モード別）
8.4.6.6.4. 市場規模と予測（期間別）
8.4.6.6.5. 用途別市場規模と予測
8.5. LAMEA地域
8.5.1. 主要動向と機会
8.5.2. 市場規模と予測、タイプ別
8.5.3. 市場規模と予測、モード別
8.5.4. 市場規模と予測、期間別
8.5.5. 市場規模と予測、用途別
8.5.6. 国別市場規模と予測
8.5.6.1. ブラジル
8.5.6.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.5.6.1.2. タイプ別市場規模と予測
8.5.6.1.3. モード別市場規模と予測
8.5.6.1.4. 期間別市場規模と予測
8.5.6.1.5. 用途別市場規模と予測
8.5.6.2. サウジアラビア
8.5.6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.5.6.2.2. タイプ別市場規模と予測
8.5.6.2.3. モード別市場規模と予測
8.5.6.2.4. 期間別市場規模と予測
8.5.6.2.5. 用途別市場規模と予測
8.5.6.3. 南アフリカ
8.5.6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.5.6.3.2. タイプ別市場規模と予測
8.5.6.3.3. モード別市場規模と予測
8.5.6.3.4. 期間別市場規模と予測
8.5.6.3.5. 用途別市場規模と予測
8.5.6.4. その他のLAMEA地域
8.5.6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
8.5.6.4.2. タイプ別市場規模と予測
8.5.6.4.3. モード別市場規模と予測
8.5.6.4.4. 期間別市場規模と予測
8.5.6.4.5. 用途別市場規模と予測
第9章：競争環境
9.1. 概要
9.2. 主な勝者戦略
9.3. 主要10社の製品マッピング
9.4. 競争ダッシュボード
9.5. 競争ヒートマップ
9.6. 主要プレイヤーのポジショニング（2021年）
第10章：企業プロファイル
10.1. Dr. Sears Wellness Institute
10.1.1. 会社概要
10.1.2. 主要幹部
10.1.3. 企業概要
10.1.4. 事業セグメント
10.1.5. 製品ポートフォリオ
10.2. ヘルスコーチ研究所
10.2.1. 企業概要
10.2.2. 主要幹部
10.2.3. 会社概要
10.2.4. 事業セグメント
10.2.5. 製品ポートフォリオ
10.3. UK Health Coaches Association
10.3.1. 会社概要
10.3.2. 主要幹部
10.3.3. 会社概要
10.3.4. 事業セグメント
10.3.5. 製品ポートフォリオ
10.4. 統合栄養学研究所
10.4.1. 会社概要
10.4.2. 主要幹部
10.4.3. 会社概要
10.4.4. 事業セグメント
10.4.5. 製品ポートフォリオ
10.5. アメリカン・カウンシル・オン・エクササイズ
10.5.1. 会社概要
10.5.2. 主要幹部
10.5.3. 会社概要
10.5.4. 事業セグメント
10.5.5. 製品ポートフォリオ
10.5.6. 主要な戦略的動向と展開
10.6. ウェルジー
10.6.1. 会社概要
10.6.2. 主要幹部
10.6.3. 会社概要
10.6.4. 事業セグメント
10.6.5. 製品ポートフォリオ
10.7. BrainMD Health
10.7.1. 会社概要
10.7.2. 主要幹部
10.7.3. 会社概要
10.7.4. 事業セグメント
10.7.5. 製品ポートフォリオ
10.8. Concentra Inc
10.8.1. 会社概要
10.8.2. 主要幹部
10.8.3. 会社概要
10.8.4. 事業セグメント
10.8.5. 製品ポートフォリオ
10.9. ウェルステップス社
10.9.1. 会社概要
10.9.2. 主要幹部
10.9.3. 会社概要
10.9.4. 事業セグメント
10.9.5. 製品ポートフォリオ
10.10. アドバンスト・ウェルネス・システムズ合同会社
10.10.1. 会社概要
10.10.2. 主要幹部
10.10.3. 会社概要
10.10.4. 事業セグメント
10.10.5. 製品ポートフォリオ
| ※参考情報 健康コーチングは、個人の健康目標を達成するためのサポートを行うプロセスです。これには、ライフスタイルの改善、健康的な習慣の確立、ストレス管理などが含まれます。健康コーチは、利用者と対話を重ねながら、必要な知識や技術を提供し、一人ひとりに合った具体的な行動計画を作成します。健康コーチングは、自己認識を高め、自己管理能力を強化することを目的としています。 健康コーチングの主な概念には、自己効力感や動機づけが重要です。自己効力感とは、自身が目標を達成できるという信念を指し、これがあれば人はより意欲的に行動しやすくなります。また、外的な動機づけだけでなく、内的な動機づけも重視されます。内的動機づけは、自己の価値観や欲求に基づくものであり、持続的で効果的な行動変容を促進します。 健康コーチングにはさまざまな種類があります。ライフスタイルコーチングは、食事や運動、睡眠などの日常生活における習慣を見直すことを目的としています。ダイエットコーチングは、体重管理や栄養に特化したサポートを行い、個別のニーズに応じた食事計画を提案します。また、ストレス管理コーチングは、メンタルヘルスを重視し、リラクゼーション技術やマインドフルネスを活用します。 健康コーチングの用途は多岐にわたります。個々の健康問題に対処するため、病歴や生活習慣に基づいてカスタマイズされたプランを提供します。その結果、慢性的な病気の予防や管理、生活習慣病のリスク低減が可能になります。さらに、企業や組織においても、従業員の健康向上や生産性の向上を図るために健康コーチングが導入されることが増えています。 健康コーチングは、関連技術を用いてより効果的に行われることが多いです。テクノロジーの進化により、スマートフォンアプリやウェアラブルデバイスを活用した健康管理が一般的になっています。これにより、運動量や食事内容の記録が容易になり、コーチは利用者とのコミュニケーションを強化できます。また、リモートセッションやオンラインプログラムが普及し、場所を問わずサポートを受けることができるようになりました。 さらに、ポジティブ心理学や行動経済学などの理論を組み合わせることで、健康コーチはより効果的なアプローチを軽減します。ポジティブ心理学は、個人の強みや長所を活かし、幸福感を高めることを重視します。これにより、利用者の自信やモチベーションを高め、行動変容に繋げやすくなります。 健康コーチングは、個々のニーズやライフスタイルに応じたパーソナルなサポートを提供するため、問題解決能力やコミュニケーション能力が求められます。コーチは、利用者との信頼関係を築くことが重要であり、そのために良好な対話が不可欠です。また、エビデンスに基づいた情報を提供し、科学的根拠に基づいたアプローチを行うことも、健康コーチの責務となります。 総じて、健康コーチングは、個々の健康を促進するための有力な手段であり、人生の質を向上させる一助となることが期待されています。今後も、健康コーチングは多様なニーズに応じて進化し、より多くの人々に貢献していくことでしょう。 |
