第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力の弱さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激化度合いが低い
3.3.5. 購買者の交渉力が低い
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 流行スタイルへの需要増加
3.4.1.2. 消費者の手頃な価格帯
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 環境意識の高まりと懸念
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 持続可能性イノベーション
第4章：性別別ファストファッション市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 男性向け市場
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 女性
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：エンドユーザー別ファストファッション市場
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 成人
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. ティーン
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. キッズ
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：流通チャネル別ファストファッション市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 独立小売業者
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. オンラインストア
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. ブランドストア
6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別ファストファッション市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2. 性別別市場規模と予測
7.2.3. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.2.5.1.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 性別別市場規模と予測
7.2.5.2.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 性別別市場規模と予測
7.2.5.3.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2. 性別別市場規模と予測
7.3.3. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.1.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.2.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.3. イギリス
7.3.5.3.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.3.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.4.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.5.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.5.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.6. その他の欧州地域
7.3.5.6.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.6.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.6.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2. 性別別の市場規模と予測
7.4.3. エンドユーザー別の市場規模と予測
7.4.4. 流通チャネル別の市場規模と予測
7.4.5. 国別の市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 性別別の市場規模と予測
7.4.5.1.2. エンドユーザー別の市場規模と予測
7.4.5.1.3. 流通チャネル別の市場規模と予測
7.4.5.2. インド
7.4.5.2.1. 性別別の市場規模と予測
7.4.5.2.2. エンドユーザー別の市場規模と予測
7.4.5.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.3. 日本
7.4.5.3.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.3.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.4.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.5. アジア太平洋地域その他
7.4.5.5.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.5.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.5.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.2. 性別別市場規模と予測
7.5.3. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.1.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.2.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.3. UAE
7.5.5.3.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.3.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.4. LAMEAその他の地域
7.5.5.4.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.4.2. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な勝者戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 2022年における主要企業のポジショニング
第9章：企業プロファイル
9.1. H&M Hennes & Mauritz AB
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動きと展開
9.2. 株式会社ユニクロ
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.3. ザ・ギャップ社
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動向と展開
9.4. Forever21 Inc.
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.5. アソス・ピーエルシー
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.6. Fashion Nova, LLC
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.7. New Look Retailers Limited
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. Boohoo Group Plc
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績
9.9. プリマーク・リミテッド
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.10. インダストリア・デ・ディセニョ・テキスタイル社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
| ※参考情報 ファストファッションは、迅速にトレンドを取り入れた衣料品を生産・販売するビジネスモデルを指します。このモデルは、流行に敏感な消費者のニーズに応えるために、デザインから製造、販売までのプロセスを短縮することを特徴としています。ファストファッションの企業は、新しいデザインを迅速に市場に投入し、トレンドが変わるたびに素早く対応することが求められます。このような特徴から、ファストファッションは、一般的には低価格帯の商品を提供することが多いため、消費者にとっては手軽に最新のスタイルを楽しむことができる利点があります。 ファストファッションの主要な企業には、ZARAやH&M、UNIQLOなどがあります。これらのブランドは、トレンドを捉えた商品を定期的に入れ替えることで、店舗の新鮮さを維持し、消費者の購買意欲を刺激します。これにより、短期間で新しい商品が販売されるため、消費者は頻繁に店舗を訪れることが多くなります。また、オンラインショッピングの普及によって、ファストファッションはますます手軽に購入できるようになり、消費者にとっての利便性が向上しました。 ファストファッションの種類には、カジュアルウェアからビジネスファッション、スポーツウェア、アクセサリーなど、幅広いアイテムが含まれます。特に、カジュアルな装いが求められる普段着や、友人との集まりや特別なイベント用の衣服が中心になっています。コレクションの更新頻度が高いため、同じ商品が長期間店頭に並ぶことは少なく、消費者は新しいアイテムを求めて頻繁に買い物をする傾向があります。 近年、ファストファッションは、そのビジネスモデルが環境や社会に与える影響から批判を受けることが増えてきました。大量生産、大量消費による環境負荷や、労働条件の問題が挙げられます。多くのファストファッション企業は、労働力を安価な海外で確保し、生産コストを抑えることで低価格を実現していますが、その背後には劣悪な労働環境が存在することもあります。このような問題に対する意識が高まり、多くの消費者がより倫理的な消費を選ぶようになってきたことも影響しています。 これを受けて、ファストファッション企業は持続可能性を考慮した取り組みを始めるようになっています。リサイクル素材を使用した商品や、生産過程での環境負荷を軽減するための技術を導入する企業が増えています。また、製品のライフサイクルを考慮したデザインや、生産後の廃棄物を減らす取り組みが推進されています。例えば、衣料品のリサイクルを促進するためのプログラムを実施する企業もあり、消費者にもその活動に参加することが奨励されています。 関連する技術についても、ファストファッションの進化には多くの技術が貢献しています。例えば、デジタルデザインツールや3Dプリンティング、CMS（コンテンツ管理システム）などの技術が生産プロセスの効率化に寄与しています。これにより、デザインのコンセプトから完成品までの時間を大幅に短縮することが可能となっています。特に、デジタルデータを活用することで、デザインの変更や製造の調整が迅速に行えるようになっています。 ファストファッションは、現代の消費文化において重要な役割を果たしている一方で、その影響も大きいため、今後はより持続可能な方法での運営が求められるでしょう。消費者自身も、選択する商品に対してより意識を持ち、責任を持った消費を心がけることが、ファストファッションの未来を変える一歩につながるのではないかと考えられます。ファストファッションの進化は、社会の価値観の変化に大きく影響されるものであり、今後の動向に注目が必要です。 |
