第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力の弱さ
3.3.2. 新規参入の脅威の低さ
3.3.3. 代替品の脅威の低さ
3.3.4. 競争の激しさの低さ
3.3.5. 購買者の交渉力の低さ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. サービスの認知度と実証された利点
3.4.1.2. 市場成長を促進する政府政策
3.4.1.3. 技術進歩
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 法的枠組みの欠如による信頼性の低さ
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 研修の実施と熟練労働力の育成
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
3.6. 規制ガイドライン
3.7. 特許状況
3.8. バリューチェーン分析
第4章：電気サービス会社（ESCO）市場、顧客タイプ別
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 住宅部門
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 商業部門
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 産業部門
4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章：地域別電気サービス会社（ESCO）市場
5.1. 概要
5.1.1. 地域別市場規模と予測
5.2. 北米
5.2.1. 主要動向と機会
5.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場規模と予測
5.2.3.1. 米国
5.2.3.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.3.1.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.2.3.2. カナダ
5.2.3.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.3.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.2.3.3. メキシコ
5.2.3.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.3.3.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3. ヨーロッパ
5.3.1. 主要動向と機会
5.3.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場規模と予測
5.3.3.1. ドイツ
5.3.3.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.3.1.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3.3.2. イギリス
5.3.3.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.3.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3.3.3. フランス
5.3.3.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.3.3.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3.3.4. イタリア
5.3.3.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.3.4.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3.3.5. スペイン
5.3.3.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.3.5.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.3.3.6. その他の欧州諸国
5.3.3.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.3.6.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4. アジア太平洋地域
5.4.1. 主要動向と機会
5.4.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場規模と予測
5.4.3.1. 中国
5.4.3.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.3.1.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.2. 日本
5.4.3.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.3.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.3. インド
5.4.3.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.3.3.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.4. 韓国
5.4.3.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.3.4.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.5. オーストラリア
5.4.3.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.3.5.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.4.3.6. アジア太平洋地域その他
5.4.3.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.3.6.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5. LAMEA
5.5.1. 主要動向と機会
5.5.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5.3. 国別市場規模と予測
5.5.3.1. ブラジル
5.5.3.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.3.1.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5.3.2. サウジアラビア
5.5.3.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.3.2.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5.3.3. 南アフリカ
5.5.3.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.3.3.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
5.5.3.4. LAMEA地域その他
5.5.3.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.3.4.2. 顧客タイプ別市場規模と予測
第6章：競争環境
6.1. はじめに
6.2. 主要な成功戦略
6.3. トップ10企業の製品マッピング
6.4. 競争ダッシュボード
6.5. 競争ヒートマップ
6.6. 2022年における主要企業のポジショニング
第7章：企業プロファイル
7.1. アルピック・ホールディング社
7.1.1. 会社概要
7.1.2. 主要幹部
7.1.3. 会社概要
7.1.4. 事業セグメント
7.1.5. 製品ポートフォリオ
7.1.6. 業績
7.2. イートン・コーポレーション
7.2.1. 会社概要
7.2.2. 主要幹部
7.2.3. 会社概要
7.2.4. 事業セグメント
7.2.5. 製品ポートフォリオ
7.2.6. 業績
7.2.7. 主要な戦略的動向と展開
7.3. エネルX株式会社
7.3.1. 会社概要
7.3.2. 主要幹部
7.3.3. 会社概要
7.3.4. 事業セグメント
7.3.5. 製品ポートフォリオ
7.4. ゼネラル・エレクトリック
7.4.1. 会社概要
7.4.2. 主要幹部
7.4.3. 会社概要
7.4.4. 事業セグメント
7.4.5. 製品ポートフォリオ
7.4.6. 業績
7.5. ハネウェル・インターナショナル・インク
7.5.1. 会社概要
7.5.2. 主要幹部
7.5.3. 会社概要
7.5.4. 事業セグメント
7.5.5. 製品ポートフォリオ
7.5.6. 業績
7.5.7. 主要な戦略的動向と展開
7.6. ジョンソン・コントロールズ・インターナショナル
7.6.1. 会社概要
7.6.2. 主要幹部
7.6.3. 会社概要
7.6.4. 事業セグメント
7.6.5. 製品ポートフォリオ
7.6.6. 業績
7.6.7. 主要な戦略的動向と展開
7.7. オルステッドA/S
7.7.1. 会社概要
7.7.2. 主要幹部
7.7.3. 会社概要
7.7.4. 事業セグメント
7.7.5. 製品ポートフォリオ
7.7.6. 業績
7.8. シュナイダーエレクトリックSE
7.8.1. 会社概要
7.8.2. 主要幹部
7.8.3. 会社概要
7.8.4. 事業セグメント
7.8.5. 製品ポートフォリオ
7.8.6. 業績
7.9. シーメンス
7.9.1. 会社概要
7.9.2. 主要幹部
7.9.3. 会社概要
7.9.4. 事業セグメント
7.9.5. 製品ポートフォリオ
7.9.6. 業績
7.9.7. 主要な戦略的動向と展開
7.10. ヴェオリア・エンバイロメント S.A.
7.10.1. 会社概要
7.10.2. 主要幹部
7.10.3. 会社概要
7.10.4. 事業セグメント
7.10.5. 製品ポートフォリオ
7.10.6. 業績
| ※参考情報 電気サービス企業（ESCO）は、エネルギーの効率的な利用を促進するために設立された企業です。一般的にESCOは、エネルギー効率化プロジェクトを通じて、顧客にエネルギーコストの削減を実現することを目的としています。これを実現するために、ESCOは設備の導入、改修、管理などのサービスを提供し、その成果を基に顧客に対して料金を請求します。このモデルは、顧客が初期投資を行わなくてもエネルギー効率化を実現できるため、非常に効果的です。 ESCOの主要な概念は、エネルギー効率化とコスト削減を組み合わせた事業モデルにあります。例えば、ESCOはクライアントの施設におけるエネルギー消費の分析を行い、改善点を見つけ出します。その後、照明や空調システム、冷暖房の最適化を行う自動制御システムの導入など、様々な技術を活用してエネルギー使用の効率化を図ります。ESCOは、このような取り組みを通じてエネルギーの無駄を削減し、環境負荷の低減にも寄与することが期待されています。 ESCOにはいくつかの種類があり、主にパフォーマンス契約型、資本回収型、リース型、エネルギー管理型などがあります。パフォーマンス契約型のESCOは、エネルギー削減量に基づいて報酬を得るモデルであり、顧客にとってリスクが小さく、成果に基づく透明性があります。資本回収型は、ESCOがプロジェクトに初期投資を行い、それを顧客が時間をかけて支払う形式です。リース型は、ESCOが設備を顧客に提供し、その使用料を料金として支払うモデルで、顧客は初期投資を気にせずに技術を導入することが可能です。エネルギー管理型は、ESCOが顧客のエネルギー管理を行い、効率的なエネルギー運用を支援します。 ESCOの用途は多岐にわたります。商業ビルや工場、学校、病院、公共施設など、エネルギーを多く消費する施設に対してサービスを提供し、エネルギー使用量の削減を目指します。たとえば、照明のLED化、空調システムの更新、太陽光発電の導入、エネルギー管理システムの導入などがあります。これにより、電気代の削減と共に、温室効果ガスの排出量も減少させることができます。また、ESCOは、エネルギー効率化だけでなく、再生可能エネルギーの導入やエネルギーのデジタル管理にも関与し、持続可能な社会の実現に向けた重要な役割を果たしています。 ESCOの関連技術としては、エネルギー管理システム（EMS）、ビルオートメーション、IoT技術、省エネルギー機器などがあります。EMSは、エネルギーの使用状況をリアルタイムで監視・分析し、効率的に管理するためのシステムです。ビルオートメーションは、HVAC（暖房・換気・空調）、照明、セキュリティシステムなどを統合的に制御し、エネルギーの無駄を最小限に抑えます。さらに、IoT技術の進展により、分散型エネルギーリソースの利用やデータの分析がより精密になり、エネルギー効率化をさらに推進することが可能になっています。 最後に、ESCOの重要性は、エネルギー効率の向上だけでなく、環境への配慮、経済的な利益を生み出す点にあります。持続可能なエネルギー利用が求められる現代において、ESCOの役割はますます大きくなっています。企業や団体として、持続可能な成長を実現するために、ESCOの利用を検討することは有意義であり、エネルギーの最適化に向けた第一歩となるでしょう。エネルギーの合理的な利用は、クリーンで持続可能な未来に向けた重要な鍵を握っています。これからの社会において、多くの企業や団体がESCOのサービスを利用することで、エネルギーの効率化が進み、温暖化対策の一助となることが期待されています。 |
