第1章：はじめに
1.1.レポート概要
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーへの主な利点
1.4.調査方法論
1.4.1.二次調査
1.4.2.一次調査
1.4.3.アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.調査の主な結果
2.2.CXOの視点
第3章：市場概要
3.1.市場定義と範囲
3.2.主要な調査結果
3.2.1.主要投資分野
3.3.ポーターの5つの力分析
3.4.主要プレイヤーのポジショニング
3.5.市場動向
3.5.1.推進要因
3.5.2.抑制要因
3.5.3.機会
3.6.市場へのCOVID-19影響分析
3.7.価格分析
3.8.バリューチェーン分析
3.9.市場シェア分析
第4章：タイプ別デオドラント・フレグランス市場
4.1 概要
4.1.1 市場規模と予測
4.2 スプレー
4.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2 地域別市場規模と予測
4.2.3 国別市場分析
4.3 スティックタイプ
4.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2 地域別市場規模と予測
4.3.3 国別市場分析
4.4 ロールオン
4.4.1 主要市場動向、成長要因および機会
4.4.2 地域別市場規模と予測
4.4.3 国別市場分析
4.5 その他
4.5.1 主要市場動向、成長要因および機会
4.5.2 地域別市場規模と予測
4.5.3 国別市場分析
第5章：エンドユーザー別デオドラント・フレグランス市場
5.1 概要
5.1.1 市場規模と予測
5.2 女性向け
5.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2 地域別市場規模と予測
5.2.3 国別市場分析
5.3 男性向け
5.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2 地域別市場規模と予測
5.3.3 国別市場分析
第6章：価格帯別デオドラント・フレグランス市場
6.1 概要
6.1.1 市場規模と予測
6.2 エコノミック
6.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2 地域別市場規模と予測
6.2.3 国別市場分析
6.3 プレミアム
6.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2 地域別市場規模と予測
6.3.3 国別市場分析
6.4 ラグジュアリー
6.4.1 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.2 地域別市場規模と予測
6.4.3 国別市場分析
第7章：流通チャネル別デオドラント・フレグランス市場
7.1 概要
7.1.1 市場規模と予測
7.2 ハイパーマーケットおよびスーパーマーケット
7.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2 地域別市場規模と予測
7.2.3 国別市場分析
7.3 専門店
7.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2 地域別市場規模と予測
7.3.3 国別市場分析
7.4 オンラインチャネル
7.4.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2 地域別市場規模と予測
7.4.3 国別市場分析
7.5 その他
7.5.1 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.2 地域別市場規模と予測
7.5.3 国別市場分析
第8章：地域別デオドラント・フレグランス市場
8.1 概要
8.1.1 市場規模と予測
8.2 北米
8.2.1 主要トレンドと機会
8.2.2 北米市場規模と予測（タイプ別）
8.2.3 北米市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.2.4 北米市場規模と予測（価格帯別）
8.2.5 北米市場規模と予測（流通チャネル別）
8.2.6 北米市場規模と予測（国別）
8.2.6.1 米国
8.2.6.1.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.2.6.1.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.2.6.1.3 価格帯別市場規模と予測
8.2.6.1.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.2.6.2 カナダ
8.2.6.2.1 タイプ別市場規模と予測
8.2.6.2.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.2.6.2.3 価格帯別市場規模と予測
8.2.6.2.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.2.6.3 メキシコ
8.2.6.3.1 タイプ別市場規模と予測
8.2.6.3.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.2.6.3.3 価格帯別市場規模と予測
8.2.6.3.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.3 欧州
8.3.1 主要動向と機会
8.3.2 欧州市場規模と予測（タイプ別）
8.3.3 欧州市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.4 価格帯別欧州市場規模と予測
8.3.5 流通チャネル別欧州市場規模と予測
8.3.6 国別欧州市場規模と予測
8.3.6.1 英国
8.3.6.1.1 タイプ別市場規模と予測
8.3.6.1.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.3.6.1.3 価格帯別市場規模と予測
8.3.6.1.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.3.6.2 ドイツ
8.3.6.2.1 タイプ別市場規模と予測
8.3.6.2.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.3.6.2.3 価格帯別市場規模と予測
8.3.6.2.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.3.6.3 フランス
8.3.6.3.1 タイプ別市場規模と予測
8.3.6.3.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.3.6.3.3 価格帯別市場規模と予測
8.3.6.3.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.3.6.4 イタリア
8.3.6.4.1 タイプ別市場規模と予測
8.3.6.4.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.3.6.4.3 価格帯別市場規模と予測
8.3.6.4.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.3.6.5 スペイン
8.3.6.5.1 タイプ別市場規模と予測
8.3.6.5.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.3.6.5.3 価格帯別市場規模と予測
8.3.6.5.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.3.6.6 オランダ
8.3.6.6.1 市場規模と予測（タイプ別）
8.3.6.6.2 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.3.6.6.3 市場規模と予測（価格帯別）
8.3.6.6.4 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.3.6.7 その他の欧州地域
8.3.6.7.1 タイプ別市場規模と予測
8.3.6.7.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.3.6.7.3 価格帯別市場規模と予測
8.3.6.7.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.4 アジア太平洋地域
8.4.1 主要動向と機会
8.4.2 アジア太平洋地域 タイプ別市場規模と予測
8.4.3 アジア太平洋地域市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.4.4 アジア太平洋地域市場規模と予測（価格帯別）
8.4.5 アジア太平洋地域市場規模と予測（流通チャネル別）
8.4.6 アジア太平洋地域市場規模と予測（国別）
8.4.6.1 中国
8.4.6.1.1 タイプ別市場規模と予測
8.4.6.1.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.4.6.1.3 価格帯別市場規模と予測
8.4.6.1.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.4.6.2 日本
8.4.6.2.1 タイプ別市場規模と予測
8.4.6.2.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.4.6.2.3 価格帯別市場規模と予測
8.4.6.2.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.4.6.3 インド
8.4.6.3.1 タイプ別市場規模と予測
8.4.6.3.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.4.6.3.3 価格帯別市場規模と予測
8.4.6.3.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.4.6.4 韓国
8.4.6.4.1 タイプ別市場規模と予測
8.4.6.4.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.4.6.4.3 価格帯別市場規模と予測
8.4.6.4.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.4.6.5 オーストラリア
8.4.6.5.1 タイプ別市場規模と予測
8.4.6.5.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.4.6.5.3 価格帯別市場規模と予測
8.4.6.5.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.4.6.6 アジア太平洋地域その他
8.4.6.6.1 タイプ別市場規模と予測
8.4.6.6.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.4.6.6.3 価格帯別市場規模と予測
8.4.6.6.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.5 LAMEA
8.5.1 主要トレンドと機会
8.5.2 LAMEA 市場規模と予測（タイプ別）
8.5.3 LAMEA 市場規模と予測（エンドユーザー別）
8.5.4 LAMEA 市場規模と予測（価格帯別）
8.5.5 LAMEA 市場規模と予測（流通チャネル別）
8.5.6 LAMEA 市場規模と予測（国別）
8.5.6.1 ブラジル
8.5.6.1.1 タイプ別市場規模と予測
8.5.6.1.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.5.6.1.3 価格帯別市場規模と予測
8.5.6.1.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.5.6.2 アルゼンチン
8.5.6.2.1 タイプ別市場規模と予測
8.5.6.2.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.5.6.2.3 価格帯別市場規模と予測
8.5.6.2.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.5.6.3 サウジアラビア
8.5.6.3.1 タイプ別市場規模と予測
8.5.6.3.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.5.6.3.3 価格帯別市場規模と予測
8.5.6.3.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.5.6.4 アラブ首長国連邦
8.5.6.4.1 タイプ別市場規模と予測
8.5.6.4.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.5.6.4.3 価格帯別市場規模と予測
8.5.6.4.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.5.6.5 南アフリカ
8.5.6.5.1 タイプ別市場規模と予測
8.5.6.5.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.5.6.5.3 価格帯別市場規模と予測
8.5.6.5.4 流通チャネル別市場規模と予測
8.5.6.6 その他のLAMEA地域
8.5.6.6.1 タイプ別市場規模と予測
8.5.6.6.2 エンドユーザー別市場規模と予測
8.5.6.6.3 価格帯別市場規模と予測
8.5.6.6.4 流通チャネル別市場規模と予測
第9章：企業動向
9.1. はじめに
9.2. 主要な成功戦略
9.3. トップ10企業の製品マッピング
9.4. 競争ダッシュボード
9.5. 競争ヒートマップ
9.6. 主要動向
第10章：企業プロファイル
10.1 エッジウェル・パーソナルケア社
10.1.1 会社概要
10.1.2 会社スナップショット
10.1.3 事業セグメント
10.1.4 製品ポートフォリオ
10.1.5 業績動向
10.1.6 主要戦略的動向と展開
10.2 エスティ ローダー カンパニーズ社
10.2.1 会社概要
10.2.2 会社概要
10.2.3 事業セグメント
10.2.4 製品ポートフォリオ
10.2.5 業績動向
10.2.6 主要な戦略的施策と動向
10.3 ジョルジオ・アルマーニ
10.3.1 会社概要
10.3.2 会社概要
10.3.3 事業セグメント
10.3.4 製品ポートフォリオ
10.3.5 業績動向
10.3.6 主要な戦略的動向と展開
10.4 グルー・ロシェ
10.4.1 会社概要
10.4.2 会社概要
10.4.3 事業セグメント
10.4.4 製品ポートフォリオ
10.4.5 業績動向
10.4.6 主要な戦略的施策と動向
10.5 ロレアルS.A.
10.5.1 会社概要
10.5.2 会社概要
10.5.3 事業セグメント
10.5.4 製品ポートフォリオ
10.5.5 業績動向
10.5.6 主要な戦略的動向と展開
10.6 LVMHグループ
10.6.1 会社概要
10.6.2 会社概要
10.6.3 事業セグメント
10.6.4 製品ポートフォリオ
10.6.5 事業実績
10.6.6 主要な戦略的動向と展開
10.7 PVH Corp.
10.7.1 会社概要
10.7.2 会社概要
10.7.3 事業セグメント
10.7.4 製品ポートフォリオ
10.7.5 業績動向
10.7.6 主要な戦略的施策と動向
10.8 レブロン社
10.8.1 会社概要
10.8.2 会社概要
10.8.3 事業セグメント
10.8.4 製品ポートフォリオ
10.8.5 事業実績
10.8.6 主要な戦略的動向と展開
10.9 プロクター・アンド・ギャンブル社
10.9.1 会社概要
10.9.2 会社概要
10.9.3 事業セグメント
10.9.4 製品ポートフォリオ
10.9.5 業績動向
10.9.6 主要な戦略的施策と動向
10.10 ユニリーバ・ピーエルシー
10.10.1 会社概要
10.10.2 会社概要
10.10.3 事業セグメント
10.10.4 製品ポートフォリオ
10.10.5 業績
10.10.6 主要な戦略的施策と動向
| ※参考情報 デオドラントとフレグランスは、日常生活において重要な役割を果たす製品であり、個人の魅力や衛生を向上させるために広く使用されています。まず、デオドラントの定義についてお話しします。デオドラントは、体臭を抑えるために使用される製品で、主に腋の下や手のひら、足などの汗腺が多い部分に使用されます。多くの場合、デオドラントは抗菌成分を含んでおり、皮膚上のバクテリアの繁殖を抑制することで、体臭の原因を軽減します。 デオドラントには、主にロールオン、スプレー、クリーム、ジェルなどの形態があり、それぞれの使用感や特性によって選ばれます。ロールオンタイプは、液体を肌に直接塗布するため、持続力があり、スプレータイプは手軽に使えるため人気があります。一方、クリームやジェルタイプは、しっとりとした感じがあるため、敏感肌の方にも適しています。また、最近では天然成分を使用したオーガニックデオドラントも増えており、敏感肌や化学成分を避けたいと考える人々に支持されています。 次に、フレグランスについてですが、これは香りを楽しむための製品で、通常は香水、コロン、オードトワレなどの形態で販売されています。フレグランスは、香料とアルコールなどの溶剤を混ぜて作られ、さまざまな香りをシチュエーションや個人の好みに合わせて楽しむことができます。フレグランスは、個人の魅力を引き立てたり、リラックス効果をもたらしたりするための手段として広く使用されています。 フレグランスには大きく分けて、トップノート、ミドルノート、ベースノートという三つの層があります。トップノートは香りを嗅いだ瞬間に感じる香りで、さわやかで軽やかなものが多いです。次にミドルノートは、最初の香りが落ち着いた後に広がる香りで、フレグランスの特徴的な部分となります。最後にベースノートは、香りが長時間持続するための重要な成分であり、全体の香りに深みを持たせる役割を果たします。 デオドラントやフレグランスの用途は多岐にわたりますが、主な目的はやはり体臭の管理や香りを楽しむことです。デオドラントは、特に運動や暑い季節に役立ち、活発なライフスタイルを送る人々にとって欠かせないアイテムです。また、フレグランスは特別な場面や日常の気分を高めるために利用され、多くの方にとって自己表現の一環となっています。 関連技術としては、香料の調合技術や持続性のある製品フォームの開発が挙げられます。香料は、天然香料と合成香料の両方が存在し、それぞれ独自の特性を持っています。最近では、持続性や肌への刺激を軽減するための技術革新が進んでおり、より快適に使用できる製品が増加しています。また、衛生面を考慮した抗菌成分の配合も重要なポイントとなります。 さらに、デオドラントやフレグランス市場は、消費者のニーズの変化に応じて進化してきました。サステナビリティへの意識が高まる中、リサイクル可能なパッケージや環境に優しい成分を使用した製品が増えています。これにより、消費者は自己の魅力を引き出すだけでなく、環境への配慮も同時に実現できる選択肢を持つようになっています。 このように、デオドラントとフレグランスは、日常生活に欠かせないアイテムであり、それぞれが異なる目的や機能を持っています。これらの製品は、個人のライフスタイルや好みに応じて選ばれるため、豊富な選択肢が用意されています。今後も、技術の進化や市場の変化に伴い、デオドラントとフレグランスの新しい可能性が広がっていくことでしょう。 |
