1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場規模推定
2.4.1 ボトムアップ手法
2.4.2 トップダウン手法
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のコーヒーポッド・カプセル市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別市場分析
6.1 ポッド
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 カプセル
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
7 包装材料別市場分析
7.1 従来型プラスチック
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 バイオプラスチック
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 布製
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 流通チャネル別市場分析
8.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 専門店
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンラインストア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 欧州
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東・アフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 買い手の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 Caffè d’Italia srl
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 デュアリット・リミテッド
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 イリーカフェ S.p.A. (グルッポ・イリー・スパ)
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 キュリグ・ドクターペッパー株式会社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 ルイジ・ラヴァッツァ株式会社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務状況
14.3.6 メリッタ
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.7 ネスレ S.A.
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 ピーツ・コーヒー（ヤコブス・ドゥーウェ・エグベルツ）
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務状況
14.3.8.4 SWOT分析
14.3.9 シュトラウス・グループ株式会社（シュトラウス・ホールディングス株式会社）
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 SWOT分析
14.3.10 J.M. スムッカー社
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務状況
14.3.11 クラフト・ハインツ社
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務状況
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 トリリアント・フード・アンド・ニュートリション社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務状況

1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Coffee Pods and Capsules Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Type
6.1 Pods
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Capsules
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Packaging Material
7.1 Conventional Plastic
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Bioplastics
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Fabric
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Supermarkets and Hypermarkets
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Specialty Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Online Stores
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Caffè d'Italia srl
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 Dualit Limited
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 illycaffè S.p.A. (Gruppo illy Spa)
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Keurig Dr Pepper Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Luigi Lavazza SpA
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.6 Melitta
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.7 Nestlé S.A.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Peet's Coffee (Jacobs Douwe Egberts)
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 Strauss Group Ltd. (Strauss Holdings Ltd.)
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 SWOT Analysis
14.3.10 The J.M. Smucker Company
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.11 The Kraft Heinz Company
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Trilliant Food and Nutrition LLC
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials

※参考情報 コーヒーポッドとカプセルは、便利にコーヒーを楽しむための製品で、近年ますます人気が高まっています。これらは、特定のコーヒーマシンで使用することを前提に設計されており、コーヒーの準備やクリーンアップを簡素化することを目的としています。まず、コーヒーポッドについて説明します。コーヒーポッドは、事前に計量されたコーヒー粉がフィルターに包まれた形状をしている製品です。一般的には円形で、コーヒーを作るための専用マシンにセットすることで、簡単に淹れることができます。 一方、カプセルは、密閉された容器にコーヒー粉が入っている形態です。カプセルは通常、プラスチックまたはアルミニウムで作られ、圧力によって破裂することで、お湯がコーヒー粉を通過し、抽出されます。これらのデザインは、コーヒーの鮮度を保ち、風味を最大限に引き出すために工夫されています。 コーヒーポッドとカプセルにはいくつかの種類があります。まず、焙煎度や風味の異なるコーヒーがさまざまなポッドやカプセルで提供されています。たとえば、エスプレッソ、ブレンド、フレーバー付きコーヒーなどの選択肢があります。また、デカフェや有機認証を受けた製品も多く取り揃えられています。これにより、消費者は自分の好みに合わせたコーヒーを選ぶことができるようになっています。 コーヒーポッドやカプセルを使用することで、手軽に一定の味わいのコーヒーを楽しむことができます。これらの製品は、特に忙しい日常生活において、素早く美味しいコーヒーを淹れたい人々にとって理想的です。また、手作業での計量や抽出の手間を省くことで、初心者でも簡単にコーヒーを楽しむことができる点も魅力です。 用途においては、家庭やオフィスなど、さまざまなシチュエーションで利用されています。特にオフィスでは、スタッフが手軽に飲みたい時にすぐにコーヒーを準備できるため、多くの企業で導入されています。家庭でも、コーヒーを楽しむ習慣がある人々にとって、ポッドやカプセルは貴重な存在です。 関連技術としては、専用のコーヒーマシンが重要な役割を果たします。これらのマシンは、ポッドやカプセルに対応したデザインで作られており、通常はボタン一つでコーヒーを淹れることができます。温度管理や抽出圧力、抽出時間などの自動化技術も進化しており、ユーザーが手間をかけずに高品質なコーヒーを楽しむことができるようになっています。 最近では、サステナビリティやエコロジーへの意識が高まっているため、リサイクル可能なポッドやカプセルも登場しています。これにより、使い捨ての問題が軽減され、環境への配慮がされています。また、自宅での詰め替えが可能なリフィル可能なカプセルも人気です。これにより、好きなコーヒー豆を使用してオリジナルの味わいを楽しむことができます。 このように、コーヒーポッドとカプセルは、手軽さや便利さから多くの人々に支持されており、日々のコーヒーライフを豊かにする役割を果たしています。様々な選択肢や技術の進展により、今後もその需要やバリエーションはさらに広がることでしょう。コーヒーを愛する人々にとって、ポッドやカプセルは重要なアイテムとして今後もスタンダードであり続けると考えられます。