第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力
3.3.2. 購入者の交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 肥満人口の増加
3.4.1.2. 健康意識の高まり
3.4.1.3. ジム・フィットネスクラブ数の増加
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. スマートバイクトレーナーの高コスト
3.4.3. 機会
3.4.3.1. スポーツ活動・イベントへの政府施策の急増
3.4.3.2. オンライン小売プラットフォームの堅調な成長
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
3.6. 市場シェア分析
3.7. バリューチェーン分析
第4章：タイプ別バイクトレーナー市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. スマートバイクトレーナー
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. クラシックバイクトレーナー
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：用途別バイクトレーナー市場
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. トレーニング
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. フィットネス
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. その他
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：流通チャネル別バイクトレーナー市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. オンライン
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. オフライン
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別バイクトレーナー市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要動向と機会
7.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.3. 用途別市場規模と予測
7.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.1.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.3.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3. 欧州
7.3.1. 主要動向と機会
7.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.3. 用途別市場規模と予測
7.3.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. イギリス
7.3.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.1.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.2. ドイツ
7.3.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.3.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.4.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.3.5.4.3. 市場規模と予測（用途別）
7.3.5.4.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.5.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.6. その他の欧州諸国
7.3.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.6.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.3.5.6.3. 市場規模と予測（用途別）
7.3.5.6.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要動向と機会
7.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.3. 用途別市場規模と予測
7.4.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.1.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.3.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.4.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（用途別）
7.4.5.4.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.5. 韓国
7.4.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.5.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.4.5.5.3. 市場規模と予測（用途別）
7.4.5.5.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.4.5.6. アジア太平洋地域その他
7.4.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.6.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.4.5.6.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.6.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要トレンドと機会
7.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.3. 用途別市場規模と予測
7.5.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.1.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.3. 南アフリカ
7.5.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.3.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.5.5.3.3. 市場規模と予測（用途別）
7.5.5.3.4. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.5.5.4. アラブ首長国連邦
7.5.5.4.1. 主要な市場動向、成長要因および機会
7.5.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.4.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.4.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.5. その他のLAMEA地域
7.5.5.5.1. 主要な市場動向、成長要因および機会
7.5.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.5.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.5.4. 流通チャネル別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主な成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 2021年における主要プレイヤーのポジショニング
第9章：企業プロファイル
9.1. BKOOL, S.L.
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 主要な戦略的動向と展開
9.2. CA Global
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 主要な戦略的動向と展開
9.3. Garmin Ltd.
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動向と展開
9.4. Elite S.r.l.
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.5. Kurt Manufacturing Company
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 主要な戦略的動向と展開
9.6. 株式会社ミノウラ
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 主要な戦略的動向と展開
9.7. アルプクール
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.8. ステージズ・サイクリングLLC
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.9. テクノジムS.P.A.
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.10. ワフー・フィットネスLLC
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 主要な戦略的動向と展開
9.11. ワットバイク・リミテッド
9.11.1. 会社概要
9.11.2. 主要幹部
9.11.3. 会社概要
9.11.4. 事業セグメント
9.11.5. 製品ポートフォリオ
9.11.6. 主要な戦略的動向と展開
9.12. 青島マジェン・インテリジェンス・テクノロジー株式会社
9.12.1. 会社概要
9.12.2. 主要幹部
9.12.3. 会社概要
9.12.4. 事業セグメント
9.12.5. 製品ポートフォリオ
9.13. デカトロンSA
9.13.1. 会社概要
9.13.2. 主要幹部
9.13.3. 会社概要
9.13.4. 事業セグメント
9.13.5. 製品ポートフォリオ
9.13.6. 主要な戦略的動向と展開
9.14. JetBlack Cycling
9.14.1. 会社概要
9.14.2. 主要幹部
9.14.3. 会社概要
9.14.4. 事業セグメント
9.14.5. 製品ポートフォリオ
9.15. フィードバック・スポーツ LLC
9.15.1. 会社概要
9.15.2. 主要幹部
9.15.3. 会社概要
9.15.4. 事業セグメント
9.15.5. 製品ポートフォリオ
9.15.6. 主要な戦略的動向と展開
| ※参考情報 サイクルトレーナーは、自転車を固定し、室内でペダリングのトレーニングを行うための装置です。これにより天候に左右されずに、自転車のトレーニングを継続することが可能になります。サイクルトレーナーは、競技者からレクリエーションライダーまで幅広い層に利用されています。また、トレーニングの効果を高めるためのさまざまな機能が搭載されているモデルも多く、ユーザーのニーズに応じた選択ができます。 サイクルトレーナーの種類は主に3つに分類されます。第一に「固定式トレーナー」です。これは自転車の後輪を外して、専用のトレーナーに取り付ける形式です。安定性が高く、強度の調整も簡単に行えるため、特に初心者に向いています。次に「ローラー式トレーナー」です。これは自転車の前後両輪をローラーに設置し、走行感覚を模倣する仕組みです。スムーズな走行が体感できるため、バランス感覚や技術向上に役立ちますが、初めはバランスを取るのが難しいことがあります。最後に「スマートトレーナー」です。これはスマートフォンやタブレットと連携し、トレーニングデータの分析やインタラクティブなトレーニング環境を提供します。特にオンラインコンペティションやバーチャルライディングが楽しめることから、人気が高まっています。 サイクルトレーナーの用途は多岐にわたります。まず、競技者にとっては、厳しいトレーニング環境を提供するために不可欠な道具です。特に、時間がない場合や悪天候の場合でも、一定の強度でトレーニングを続けやすいのが特徴です。また、体力向上やダイエットを目的とする一般ライダーにとっても、手軽に始められるフィットネス方法として好まれています。さらに、リハビリやけがの回復過程においても、自転車の特性を生かしたトレーニングが可能です。 関連技術としては、トレーニングデータの収集と分析を行うためのセンサー技術や、心拍数モニタリング機器、スマートフォンアプリなどがあります。多くのスマートトレーナーには、パワーメーターが内蔵されており、リアルタイムでの出力管理をすることができるため、より科学的なトレーニングが実現します。また、互換性のある各種デバイスと連携することで、トレーニングプログラムの作成やダイナミックなフィードバックが可能になります。これにより、トレーニング成績や体調に応じた個別のメニューを組むことができ、効率的なトレーニングが実現します。 さらに、バーチャルリアリティ(VR)技術を活用したトレーニングも増えてきています。VR環境内で、実際のコースを模したトレーニングを行うことで、よりリアルな体験を提供し、モチベーションの向上につなげることができます。加えて、コミュニティ機能を持つオンラインプラットフォームを利用することで、仲間との競争や交流を楽しむことも可能です。このように、サイクルトレーナーは卓越したテクノロジーによって、フィットネスや競技の領域を広げ、防寒対策や時間の制約を乗り越えていく手段となっています。 このように、サイクルトレーナーは、その種類や技術の進化により、多様な用途を持つトレーニング器具として、現代の自転車愛好者にとって欠かせない存在となっています。これからも、より高機能なトレーナーが登場することが期待され、ますます多くの人々に利用されることでしょう。 |
