1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 グローバル建設4.0市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 ソリューション別市場分析
6.1 ハードウェア
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ソフトウェア
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 サービス
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 技術別市場分析
7.1 IoT
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 人工知能
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 産業用ロボット
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 資産監視
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 予知保全
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 フリート管理
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 ウェアラブル
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 その他
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場分析
9.1 住宅
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 非住宅
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要プレイヤーのプロファイル
15.3.1 ABB Ltd.
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 オートデスク社
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 財務
15.3.2.4 SWOT 分析
15.3.3 Brickeye
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.4 CalAmp Corp.
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務状況
15.3.4.4 SWOT 分析
15.3.5 ヘキサゴンAB
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務
15.3.6 ヒルティ株式会社
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 SWOT 分析
15.3.7 三菱電機株式会社
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.7.4 SWOT 分析
15.3.8 オラクル・コーポレーション
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務
15.3.8.4 SWOT 分析
15.3.9 トプコン株式会社
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.9.4 SWOT分析
15.3.10 Trimble Inc.
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.3 財務状況
表2:グローバル:建設4.0市場予測:ソリューション別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:建設4.0市場予測:技術別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:建設4.0市場予測:用途別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:建設4.0市場予測:エンドユーザー別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:建設4.0市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表7:グローバル:建設4.0市場:競争構造
表8:グローバル:建設4.0市場:主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Construction 4.0 Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Solution
6.1 Hardware
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Software
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Services
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Technology
7.1 IoT
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Artificial Intelligence
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Industrial Robots
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Asset Monitoring
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Predictive Maintenance
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Fleet Management
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Wearables
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Others
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Residential
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Non-residential
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 ABB Ltd.
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 Autodesk Inc
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 Financials
15.3.2.4 SWOT Analysis
15.3.3 Brickeye
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.4 CalAmp Corp.
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.4.4 SWOT Analysis
15.3.5 Hexagon AB
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 Financials
15.3.6 Hilti Corporation
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 SWOT Analysis
15.3.7 Mitsubishi Electric Corporation
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.7.4 SWOT Analysis
15.3.8 Oracle Corporation
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.8.4 SWOT Analysis
15.3.9 Topcon Corporation
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.9.4 SWOT Analysis
15.3.10 Trimble Inc.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
※参考情報 建設4.0とは、建設業界におけるデジタル技術の導入や革新を指す概念であり、第四次産業革命の一環として位置付けられています。この概念は、情報通信技術(ICT)、人工知能(AI)、ビッグデータ、IoT(モノのインターネット)などの最新技術を活用して、建設プロセスの効率化、品質向上、コスト削減を図ることを目的としています。 建設業界は長らく従来の手法に依存してきましたが、これらの新技術が導入されることで、業務プロセスのクラウドベース化や自動化が進み、プロジェクトの進行状況の可視化が可能になります。例えば、IoTデバイスを用いたリアルタイムデータの収集や解析により、施工現場の状況を瞬時に把握できるようになります。これにより、問題が発生した際には迅速に対応することができ、リスクを軽減することができます。 さらに、AIの導入により、建設業における設計・施工・管理の各段階での最適化が図られます。例えば、設計段階では、AIが過去のデータを基に最適なプランを提案することができます。また、施工段階においても、AIを用いたスケジュール管理や資材発注の最適化が行われることで、無駄を減らし効率的なプロジェクト運営が実現します。 建設4.0は、デジタルツインという概念とも深く関連しています。デジタルツインとは、物理的な建物やインフラストラクチャーのデジタルコピーを作成し、そのデジタルモデル上でさまざまなシミュレーションや分析を行う技術です。これにより、施工後の運用・保守に至るまでのライフサイクル全体をシミュレーションし、最適化することが可能になります。これにより、メンテナンスや改修の計画を事前に立てることができ、計画的な資源配分が実現します。 また、建設4.0はサステナビリティとも密接に関連しています。環境への配慮を強化するために、持続可能な材料の使用やエネルギー効率の高い設計が求められています。デジタル技術を駆使することで、リサイクル可能な素材や省エネ設計の選定が促進され、環境負荷を軽減することが可能になります。 建設4.0の導入に際しては、業界全体の人材のスキル向上も重要です。新たな技術に対応するためには、技術者や管理者がデジタルスキルを身に付ける必要があります。そのためには、教育・研修プログラムの充実が求められます。特に、若い世代へのデジタル教育の強化が、業界の持続可能な発展に寄与するでしょう。 しかしながら、建設4.0の導入にはさまざまな課題も存在します。特に、業界の慣習や保守的なマインドセットが技術の受け入れを妨げることがあります。また、データのセキュリティやプライバシーの問題も無視できません。新しい技術が導入される際には、適切なガバナンスやルール作りが不可欠です。これにより、安全性を確保しつつ、技術革新が推進される環境を整える必要があります。 さらに、建設4.0は地域社会や関連業界との連携も重視しています。デジタル技術の活用を通じて、建設プロジェクトにおいては地域住民の声を反映させたり、関連業界と連携して新たなビジネスモデルを構築したりすることが求められています。これにより、より持続可能で、地域に根ざした建設業界の実現が期待されます。 結論として、建設4.0は単なる技術革新にとどまらず、建設業界全体の価値を向上させるための新しい枠組みを提供します。全ての関係者が協力し、技術の導入や人材育成、地域との連携を進めることで、未来の建設業界を築いていくことが重要です。これからの建設業界の発展には、建設4.0の理念を理解し、実践することが不可欠だといえるでしょう。 |