1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界の長期介護市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 サービス別市場分析
6.1 在宅医療
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 ホスピス
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 介護
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 介護付き住宅
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 性別による市場区分
7.1 男性
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 女性
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 支払者別市場分析
8.1 公共
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 民間
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 自己負担
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 アメディシス社
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 アトリア・シニア・リビング社（ウィックシャー・シニア・リビング）
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.3 ブルックデール・シニア・リビング社
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務状況
14.3.3.4 SWOT分析
14.3.4 ダイバーシケア・ヘルスケア・サービス社
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 エクステンディケア社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務情報
14.3.6 ジェネシス・ヘルスケア
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 ホーム・インステッド社（オナー・テクノロジー社）
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 Kindred Healthcare（LifePoint Health Inc.）
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 LHCグループ（ユナイテッドヘルスグループ）
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務
14.3.10 ソニダ・シニア・リビング・コーポレーション
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務
14.3.10.4 SWOT分析
14.3.11 サンライズ・シニア・リビング（リベラ社）
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.12 トリニティ・ヘルス
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 SWOT分析

表1：グローバル：長期介護市場：主要産業ハイライト、2024年及び2033年
表2：グローバル：長期介護市場予測：サービス別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表3：グローバル：長期介護市場予測：性別別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表4：グローバル：長期介護市場予測：支払者別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表5：グローバル：長期介護市場予測：地域別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表6：グローバル：長期介護市場：競争構造
表7：グローバル：長期介護市場：主要プレイヤー

​1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Long Term Care Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Service
6.1 Home Healthcare
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Hospice
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Nursing Care
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Assisted Living Facilities
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Gender
7.1 Male
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Female
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Payer
8.1 Public
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Private
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Out-of-Pocket
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Amedisys Inc.
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Atria Senior Living Inc. (Wickshire Senior Living)
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.3 Brookdale Senior Living Inc.
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 Diversicare Healthcare Services Inc.
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 Extendicare Inc.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.6 Genesis HealthCare
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Home Instead Inc. (Honor Technology Inc.)
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Kindred Healthcare (LifePoint Health Inc.)
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 LHC Group Inc. (UnitedHealth Group Incorporated)
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.10 Sonida Senior Living Corporation
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 Sunrise Senior Living (Revera Inc.)
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.12 Trinity Health
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 SWOT Analysis

※参考情報 長期介護とは、高齢者や障害者など日常生活に支援が必要な人々に対して、長期間にわたり提供される介護サービスを指します。このサービスは、利用者が可能な限り自立した生活を維持できるよう支援することを目的としています。長期介護は、家庭内で行われる場合もありますが、専門的な介護施設やサービスによっても提供されます。 長期介護の背景には、高齢化社会の進展があります。日本は急速に高齢化が進んでおり、65歳以上の高齢者人口が増加しています。これに伴い、介護を必要とする人々の数も増加しています。このため、長期介護の需要が高まり、介護サービスの重要性が増しています。介護保険制度が導入され、介護サービスの利用が可能になったことで、これまで以上に多くの人々が必要な支援を受けやすくなっています。 長期介護の範囲には、身体介護、生活支援、医療的ケアなどが含まれます。身体介護には、入浴、排泄、食事、移動などの基本的な生活動作の支援が含まれます。生活支援には、掃除、洗濯、買い物など、日常生活の維持に必要なサポートが含まれます。また、医療的ケアは、慢性疾患や障害を持つ方々に対して、医療従事者が必要な治療や投薬を行うことを指します。 介護サービスは、利用者の状態やニーズに応じて、個別に計画されます。そのため、利用者の家族や専門家が連携しながら、最適な介護計画を立てることが重要です。介護サービスの提供は、家庭で行われる場合には、家族介護者によって行われることが多いですが、専門的なスキルや知識が必要な場面では、訪問介護やデイサービス、介護施設といった専門機関の支援が求められます。 介護サービスは、地域社会の支援によっても支えられています。地域包括支援センターなどの地域の相談支援機関が、介護者や利用者に対して情報提供や相談支援を行っており、地域全体で介護を支える仕組みが構築されています。地域の住民やボランティアの協力も重要であり、地域資源を活用した支援が求められています。 長期介護の現場では、介護者自身の健康やメンタル面のケアも重要視されています。介護は身体的にも精神的にも負担が大きくなりがちで、介護者が burnout（燃え尽き症候群）を抱えることがあります。そのため、介護者が適切にサポートを受けることができる環境づくりも、一つの大きな課題です。定期的な休息やリフレッシュの手段を確保すること、介護者同士の交流を促進することが、介護の質を向上させることにもつながります。 さらに、技術の進歩も長期介護の現場に影響を与えています。介護ロボットやICT（情報通信技術）の活用が進んでおり、これによって介護者の負担が軽減され、利用者の生活の質が向上することが期待されています。例えば、見守りセンサーやスマートフォンを活用したコミュニケーションツールによって、遠方に住む家族が利用者の健康状態を把握することが可能になっています。 日本における長期介護は、今後ますます重要な問題となることが予測されます。高齢者や障害者が地域で安心して生活し、社会の一員として参加できるような環境を整えるためには、地域資源の活用や介護者の支援、技術の導入を含む包括的なアプローチが求められます。介護に関する理解を深め、支援の輪を広げることが、持続可能な長期介護体制の確立に寄与するでしょう。 このような背景の中で、長期介護の担い手である介護職員の育成も重要な課題です。専門的な知識と技術を持つ人材が必要であり、これには介護教育機関や研修の充実が必要とされます。介護職員の待遇改善も求められ、職業としての魅力を高める取り組みが重要です。 長期介護は、単に生活支援を行うだけではなく、利用者の尊厳を重んじ、心理的・社会的なサポートも大切にするアプローチであるべきです。家族や地域社会と連携しながら、利用者一人ひとりのニーズに寄り添った支援を行うことが、長期介護の理念に基づいています。今後の日本の社会にとって、長期介護はますます重要な役割を担うことになるでしょう。