目次
第1章 グローバルワクチン受託製造市場 概要
1.1. グローバルワクチン受託製造市場規模と予測（2022年～2032年）
1.2. 地域別概要
1.3. セグメント別概要
1.3.1. タイプ別（PD-1、PD-L1、CTLA-4）
1.3.2. 用途別（肺がん、乳がん、膀胱がん、メラノーマ、子宮頸がん）
1.3.3. 用途別（病院・クリニック、がんセンター）
1.4. 主要な動向
1.5. パンデミックと健康危機の影響
1.6. 分析家の推奨事項と結論
第2章. グローバルワクチン受託製造市場定義と研究仮定
2.1. 研究目的
2.2. 市場定義
2.3. 研究仮定
2.3.1. 対象範囲と除外項目
2.3.2. 制限事項
2.3.3. 供給側分析
2.3.3.1. 製造インフラの可用性
2.3.3.2. 技術インフラ（高度なバイオプロセシング）
2.3.3.3. 規制環境（GMP準拠）
2.3.3.4. 市場競争
2.3.3.5. 経済的実現可能性（コスト効果）
2.3.4. 需要側分析
2.3.4.1. 規制枠組み
2.3.4.2. 技術的進歩
2.3.4.3. 生物学的安全性に関する考慮事項
2.3.4.4. アウトソーシングの受け入れと動向
2.4. 推定手法
2.5. 調査対象期間
2.6. 通貨換算レート
第3章. グローバルワクチン受託製造市場動向
3.1. 市場ドライバー
3.1.1. 治療領域におけるワクチン需要の増加
3.1.2. グローバルな健康危機における生産需要の急増
3.1.3. バイオテクノロジーとバイオプロセシング技術の進展
3.2. 市場課題
3.2.1. 厳格な規制要件とコンプライアンス
3.2.2. 高額な資本投資と製造の複雑さ
3.3. 市場機会
3.3.1. パーソナライズドワクチンと腫瘍学ワクチン開発の成長
3.3.2. 新興感染症の台頭がアウトソーシングを促進
3.3.3. CMOと製薬会社間の協力関係
第4章 グローバルワクチン受託製造市場産業分析
4.1. ポーターの5つの力モデル
4.1.1. 供給者の交渉力
4.1.2. 購入者の交渉力
4.1.3. 新規参入の脅威
4.1.4. 代替品の脅威
4.1.5. 競合企業の競争
4.1.6. ポーターの5つの力モデルへの未来志向的なアプローチ
4.1.7. ポーターの5つの力分析の影響分析
4.2. PESTEL分析
4.2.1. 政治
4.2.2. 経済的
4.2.3. 社会
4.2.4. 技術的
4.2.5. 環境
4.2.6. 法的
4.3. 主要な投資機会
4.4. 主要な成功戦略
4.5. 破壊的トレンド
4.6. 業界専門家見解
4.7. アナリストの推奨事項と結論
第5章. グローバルワクチン受託製造市場規模と予測（タイプ別）2022–2032
5.1. セグメントダッシュボード
5.2. グローバル市場：{タイプ} 売上高トレンド分析、2022年と2032年（USD億ドル）
5.2.1. PD-1
5.2.2. PD-L1
5.2.3. CTLA-4
第6章. グローバルワクチン受託製造市場規模と予測（用途別）2022–2032
6.1. セグメントダッシュボード
6.2. グローバル市場：{アプリケーション} 売上高動向分析、2022年と2032年（USD億ドル）
6.2.1. 肺がん
6.2.2. 乳がん
6.2.3. 膀胱がん
6.2.4. メラノーマ
6.2.5. 子宮頸がん
第7章. グローバルワクチン受託製造市場規模と地域別予測（2022年～2032年）
7.1. 北米
7.1.1. アメリカ
7.1.1.1. {タイプ}別市場規模と予測（2022–2032年）
7.1.1.2. {用途}別市場規模と予測（2022–2032年）
7.1.2. カナダ
7.2. ヨーロッパ
7.2.1. イギリス
7.2.2. ドイツ
7.2.3. フランス
7.2.4. スペイン
7.2.5. イタリア
7.2.6. その他のヨーロッパ
7.3. アジア太平洋
7.3.1. 中国
7.3.2. インド
7.3.3. 日本
7.3.4. オーストラリア
7.3.5. 大韓民国
7.3.6. アジア太平洋地域その他
7.4. ラテンアメリカ
7.4.1. ブラジル
7.4.2. メキシコ
7.4.3. ラテンアメリカその他
7.5. 中東・アフリカ
7.5.1. サウジアラビア
7.5.2. 南アフリカ
7.5.3. 中東・アフリカその他の地域
第8章 競合分析
8.1. 主要企業SWOT分析
8.1.1. メルク・アンド・カンパニー・インク
8.1.2. ファイザー・インク
8.1.3. アストラゼネカ・プラチナム・リミテッド
8.2. 主要な市場戦略
8.3. 企業プロファイル
8.3.1. メルク・アンド・カンパニー・インク
8.3.1.1. 主要情報
8.3.1.2. 概要
8.3.1.3. 財務（データ入手状況により異なります）
8.3.1.4. 製品概要
8.3.1.5. 市場戦略
8.3.2. ファイザー株式会社
8.3.3. アストラゼネカ・プラチナム・リミテッド
8.3.4. グラクソスミスクライン・プラシデット・リミテッド
8.3.5. サノフィ・S.A.
8.3.6. ノバルティス AG
8.3.7. ジョンソン・エンド・ジョンソン
8.3.8. モデナ・インク
8.3.9. バーラト・バイオテック
8.3.10. インド血清研究所
8.3.11. キュアバク・エヌ・ブイ
8.3.12. エマージェント・バイオソリューションズ・インク
8.3.13. カタレント・インク
8.3.14. ロンザ・グループAG
8.3.15. サムスン・バイオロジクス
第9章 研究プロセス
9.1. 研究プロセス
9.1.1. データマイニング
9.1.2. 分析
9.1.3. 市場予測
9.1.4. 検証
9.1.5. 公開
9.2. 研究属性
9.1.2. 分析
表の一覧
表1. グローバルワクチン受託製造市場レポートの範囲
表2. 地域別市場規模推計と予測（2022年～2032年、USD億ドル）
表3. タイプ別市場規模予測（2022年～2032年、USD億ドル）
表4. 用途別市場規模予測（2022年～2032年、億米ドル）
表5. 用途別市場規模推計と予測（2022年～2032年、USD億ドル）
表6. セグメント別市場規模、推計値および予測値（2022–2032年、億米ドル）
表7. 地域別市場規模、推計値および予測値（2022年～2032年）（億米ドル）
表8. 米国市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表9. 米国市場：タイプ別推定値と予測、2022–2032年（USD億ドル）
表10. 米国市場 用途別 推計値と予測値、2022–2032年（USD億ドル）
表11. カナダ市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表12. 欧州市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表13. アジア太平洋市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表14. ラテンアメリカ市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表15. 中東・アフリカ市場の見積もりおよび予測、2022–2032年（USD億ドル）
表16. 市場競争構造、2023年
表17. 市場プレイヤーの主要なビジネス戦略
表18. 2023年の企業別市場シェア分析
図表一覧
図1. 研究方法論
図2. 市場推定手法
図3. グローバル市場規模の推計と予測方法
図4. 2023年の主要な動向
図5. 2022～2032年の成長見通し
図6. ポーターの5つの力モデル
図7. PESTEL分析
図8. バリューチェーン分析
図9. 市場セグメント別（2022年と2032年、USD億ドル）
図10. 市場タイプ別市場規模（2022年と2032年、USD億ドル）
図11. 市場セグメント別市場規模（2022年と2032年、USD億ドル）
図12. 用途別市場規模（2022年と2032年、USD億ドル）
図13. 地域別概要 2022年と2032年
図14. 北米市場 2022年と2032年（億ドル）
図15. 欧州市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図16. アジア太平洋市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図17. ラテンアメリカ市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図18. 中東・アフリカ市場 2022年と2032年（USD億ドル）
図19. 2023年の企業市場シェア分析
図20. 将来の成長機会マップ
Chapter 1. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Executive Summary
1.1. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Size & Forecast (2022–2032)
1.2. Regional Summary
1.3. Segmental Summary
1.3.1. By Type (PD-1, PD-L1, CTLA-4)
1.3.2. By Application (Lung Cancer, Breast Cancer, Bladder Cancer, Melanoma, Cervical Cancer)
1.3.3. By End-use (Hospitals & Clinics, Cancer Centers)
1.4. Key Trends
1.5. Pandemic & Health Crisis Impact
1.6. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 2. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Definition and Research Assumptions
2.1. Research Objective
2.2. Market Definition
2.3. Research Assumptions
2.3.1. Inclusion & Exclusion
2.3.2. Limitations
2.3.3. Supply Side Analysis
2.3.3.1. Availability of Manufacturing Infrastructure
2.3.3.2. Technological Infrastructure (Advanced Bioprocessing)
2.3.3.3. Regulatory Environment (GMP Compliance)
2.3.3.4. Market Competition
2.3.3.5. Economic Viability (Cost-effectiveness)
2.3.4. Demand Side Analysis
2.3.4.1. Regulatory Frameworks
2.3.4.2. Technological Advancements
2.3.4.3. Biological Safety Considerations
2.3.4.4. Outsourcing Acceptance & Trends
2.4. Estimation Methodology
2.5. Years Considered for the Study
2.6. Currency Conversion Rates
Chapter 3. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Dynamics
3.1. Market Drivers
3.1.1. Rising Demand for Vaccines Across Therapeutic Areas
3.1.2. Surge in Production Needs During Global Health Crises
3.1.3. Advancements in Biotechnology and Bioprocessing Technologies
3.2. Market Challenges
3.2.1. Stringent Regulatory Requirements and Compliance
3.2.2. High Capital Investment and Complexity of Production
3.3. Market Opportunities
3.3.1. Growth in Personalized and Oncology Vaccine Development
3.3.2. Emergence of New Infectious Diseases Driving Outsourcing
3.3.3. Collaborations Between CMOs and Pharmaceutical Companies
Chapter 4. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Industry Analysis
4.1. Porter’s 5 Force Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.1.6. Futuristic Approach to Porter’s 5 Force Model
4.1.7. Porter’s 5 Force Impact Analysis
4.2. PESTEL Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economic
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.2.5. Environmental
4.2.6. Legal
4.3. Top Investment Opportunity
4.4. Top Winning Strategies
4.5. Disruptive Trends
4.6. Industry Expert Perspective
4.7. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Size & Forecasts by Type 2022–2032
5.1. Segment Dashboard
5.2. Global Market: {Type} Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
5.2.1. PD-1
5.2.2. PD-L1
5.2.3. CTLA-4
Chapter 6. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Size & Forecasts by Application 2022–2032
6.1. Segment Dashboard
6.2. Global Market: {Application} Revenue Trend Analysis, 2022 & 2032 (USD Billion)
6.2.1. Lung Cancer
6.2.2. Breast Cancer
6.2.3. Bladder Cancer
6.2.4. Melanoma
6.2.5. Cervical Cancer
Chapter 7. Global Vaccine Contract Manufacturing Market Size & Forecasts by Region 2022–2032
7.1. North America
7.1.1. U.S.
7.1.1.1. {Type} breakdown size & forecasts, 2022–2032
7.1.1.2. {Application} breakdown size & forecasts, 2022–2032
7.1.2. Canada
7.2. Europe
7.2.1. UK
7.2.2. Germany
7.2.3. France
7.2.4. Spain
7.2.5. Italy
7.2.6. Rest of Europe
7.3. Asia Pacific
7.3.1. China
7.3.2. India
7.3.3. Japan
7.3.4. Australia
7.3.5. South Korea
7.3.6. Rest of Asia Pacific
7.4. Latin America
7.4.1. Brazil
7.4.2. Mexico
7.4.3. Rest of Latin America
7.5. Middle East & Africa
7.5.1. Saudi Arabia
7.5.2. South Africa
7.5.3. Rest of Middle East & Africa
Chapter 8. Competitive Intelligence
8.1. Key Company SWOT Analysis
8.1.1. Merck & Co., Inc.
8.1.2. Pfizer Inc.
8.1.3. AstraZeneca PLC
8.2. Top Market Strategies
8.3. Company Profiles
8.3.1. Merck & Co., Inc.
8.3.1.1. Key Information
8.3.1.2. Overview
8.3.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
8.3.1.4. Product Summary
8.3.1.5. Market Strategies
8.3.2. Pfizer Inc.
8.3.3. AstraZeneca PLC
8.3.4. GlaxoSmithKline plc
8.3.5. Sanofi S.A.
8.3.6. Novartis AG
8.3.7. Johnson & Johnson
8.3.8. Moderna, Inc.
8.3.9. Bharat Biotech
8.3.10. Serum Institute of India
8.3.11. CureVac N.V.
8.3.12. Emergent BioSolutions Inc.
8.3.13. Catalent, Inc.
8.3.14. Lonza Group AG
8.3.15. Samsung Biologics
Chapter 9. Research Process
9.1. Research Process
9.1.1. Data Mining
9.1.2. Analysis
9.1.3. Market Estimation
9.1.4. Validation
9.1.5. Publishing
9.2. Research Attributes
| ※参考情報 ワクチン受託製造は、他の企業が開発したワクチンを製造するサービスを提供することを指します。このビジネスモデルは、特に製薬企業やバイオテクノロジー企業が、自社のリソースを最大限に活用するために採用しています。ワクチンの開発には多くの資源と時間が必要ですが、受託製造を利用することで、企業は生産プロセスを外部に委託し、自社の研究開発活動に集中することができます。 受託製造にはいくつかの種類があります。第一に、バルク製造と呼ばれる方式です。これは、ワクチンの主要成分や原材料を大量に製造するプロセスです。バルク製造では、ワクチンの培養、精製、濃縮が行われます。この段階で生成されたバルク製品は、最終的な製剤化のために他の施設に送られます。 次に、製剤化と呼ばれるプロセスがあります。こちらは、バルク製品を最終的なワクチンとして患者に投与できる形に仕上げることを目的としています。製剤化では、バルク製品に保存剤や安定剤を加え、適切な濃度に調整します。その後、ワクチンは瓶詰めされ、ラベル付けされます。この過程は非常に重要であり、製剤品質が患者の安全性に直結します。 ワクチン受託製造の用途は多岐にわたります。主に、流行症やパンデミックに対応するためのワクチン製造が挙げられます。また、新しいワクチン技術やプラットフォームが登場する中で、企業は特定のターゲットに合わせたワクチンの開発および製造を行います。例えば、mRNAワクチンやウイルスベクターワクチンなど、さまざまな技術が利用されています。 この分野で重要な関連技術には、細胞培養技術や遺伝子工学技術が含まれます。細胞培養技術は、ウイルスや細胞を培養してワクチン成分を生成するプロセスであり、これにより効率的に大量生産が可能となります。遺伝子工学技術は、ワクチンのエピトープを設計するために使用され、より効果的な免疫応答を引き出すための重要な手段です。 加えて、プロセス開発とスケールアップも非常に重要です。これは、研究室レベルで開発したプロセスを商業生産に適応させる過程を指します。この過程では、製造スケールの拡大や品質管理が厳密に行われ、最終的に市場に出る製品の品質を保証します。 ワクチン受託製造は、企業にとって経済的な利点もあります。自社で製造設備を充実させることなく、高品質な製品を市場に投入することができるため、初期投資を抑えることができます。また、製造プロセスが外部の専門家により管理されることで、製品の品質が向上する可能性があります。 しかし、受託製造にはリスクも伴います。契約内容の不備や納期の遅延、品質問題などが発生する可能性があり、これにより製薬企業の信頼性やブランドに影響を及ぼすことがあります。したがって、受託製造先の選定は慎重に行う必要があります。 最後に、ワクチン受託製造は、グローバルな公衆衛生問題に対して非常に重要な役割を果たしています。特にCOVID-19パンデミックにおいて、多くの企業が受託製造を通じて迅速にワクチンを供給し、世界中の人々を守るために貢献しました。今後もこの分野はますます重要度を増すと考えられています。ワクチン受託製造は、医薬品業界における進化し続ける環境であり、技術革新や新たなニーズに対応するための基盤を提供しています。 |
