1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品イノベーション／開発動向

4. 市場の背景

4.1. マクロ経済要因

4.1.1. 支出の増加

4.1.2. 一人当たり支出の増加

4.2. 予測要因-関連性と影響

4.2.1. パイプライン製品

4.2.2. 規制シナリオ

4.2.3. 合併と買収

4.2.4. 協業契約

4.2.5. バリューチェーン

4.3. 市場ダイナミクス

4.3.1. 促進要因

4.3.2. 阻害要因

4.3.3. 機会分析

5. 市場背景

5.1. 普及と利用分析

5.2. 市場の進化

5.3. 製品対価格帯マトリックス

5.4. 規制シナリオ

5.5. 親市場分析

5.6. 市場プレイヤーの主なプロモーション戦略

6. 世界市場-価格分析

6.1. 製品別地域価格分析

6.2. 価格ブレークアップ

6.2.1. メーカーレベル価格

6.2.2. ディストリビューター・レベルの価格

6.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

7. 2018～2023年の世界市場価値分析と2024～2034年の予測

7.1. 2018年から2023年の過去の市場価値（US$ Mn）分析

7.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

7.2.2. 絶対額の機会分析

8. 製品別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場規模（US$ Mn）分析

8.3. 製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 眼鏡

8.3.2. サングラス

8.3.3. コンタクトレンズ

8.3.4. スポーツ用アイウェア

8.4. 製品別市場魅力度分析

9. 素材別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

9.1. 序論／主な調査結果 素材サイズ、2018年～2023年

9.2. 材料別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024〜2034年

9.2.1. メタルアイウェア

9.2.2. プラスチック製眼鏡

9.3. 素材別市場魅力度分析

10. 価格帯別世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. 序論／主な調査結果 価格帯別市場規模、2018年〜2023年

10.2. 価格帯別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.2.1. 15米ドル未満

10.2.2. 15～35米ドル

10.2.3. 35米ドル以上

10.3. 価格帯別市場魅力度分析

11. 世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年：エンドユーザー別

11.1. 序論／主要調査結果の規模、2018年〜2023年

11.2. エンドユーザー別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.2.1. 男性

11.2.2. 女性

11.2.3. ユニセックス

11.2.4. キッズ

11.3. エンドユーザー別市場魅力度分析

12. 世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年：販売チャネル別

12.1. イントロダクション／主な調査結果

12.2. 販売チャネル別の過去市場規模（US$ Mn）分析、2018年～2023年

12.3. 販売チャネル別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 診療所・病院

12.3.2. 現代貿易

12.3.3. マルチブランドストア

12.3.4. 眼鏡店

12.3.5. オンライン小売

12.4. 販売チャネル別市場魅力度分析

13. 地域別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

13.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024～2034年

13.3.1. 北米

13.3.2. 中南米

13.3.3. 欧州

13.3.4. 東アジア

13.3.5. 南アジア

13.3.6. オセアニア

13.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

13.4. 地域別市場魅力度分析

14. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

14.1. はじめに

14.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

14.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. 米国

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 製品別

14.3.3. 素材別

14.3.4. 価格帯別

14.3.5. エンドユーザー別

14.3.6. 販売チャネル別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 市場動向

14.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

15. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

15.1. はじめに

15.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

15.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. その他のヨーロッパ

15.3.2. 製品別

15.3.3. 素材別

15.3.4. 価格帯別

15.3.5. エンドユーザー別

15.3.6. 販売チャネル別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 市場動向

15.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング

15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

16. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析（2018年～2023年

16.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. GCC諸国

16.3.1.2. 南アフリカ

16.3.1.3. その他の中東・アフリカ

16.3.2. 製品別

16.3.3. 素材別

16.3.4. 価格帯別

16.3.5. エンドユーザー別

16.3.6. 販売チャネル別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 市場動向

16.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. その他の地域市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. はじめに

17.2. 2018年から2023年までの市場分類別過去市場規模（US$ Mn）動向分析

17.3. 市場分類別市場規模（US$ Mn）予測、2024年～2034年

17.3.1. 製品別

17.3.2. 材料別

17.3.3. 価格帯別

17.3.4. エンドユーザー別

17.3.5. 販売チャネル別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 市場動向

17.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 主要国・新興国市場分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

18.1. 序論

18.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

18.1.2. 世界対. 各国の成長比較

18.2. 米国市場分析

18.2.1. 製品別

18.2.2. 素材別

18.2.3. 価格帯別

18.2.4. エンドユーザー別

18.2.5. 販売チャネル別

18.3. カナダ市場分析

18.3.1. 製品別

18.3.2. 素材別

18.3.3. 価格帯別

18.3.4. エンドユーザー別

18.3.5. 販売チャネル別

18.4. イギリス市場分析

18.4.1. 製品別

18.4.2. 素材別

18.4.3. 価格帯別

18.4.4. エンドユーザー別

18.4.5. 販売チャネル別

18.5. ドイツ市場分析

18.5.1. 製品別

18.5.2. 素材別

18.5.3. 価格帯別

18.5.4. エンドユーザー別

18.5.5. 販売チャネル別

18.6. フランス市場分析

18.6.1. 製品別

18.6.2. 素材別

18.6.3. 価格帯別

18.6.4. エンドユーザー別

18.6.5. 販売チャネル別

18.7. イタリア市場分析

18.7.1. 製品別

18.7.2. 素材別

18.7.3. 価格帯別

18.7.4. エンドユーザー別

18.7.5. 販売チャネル別

18.8. スペイン市場分析

18.8.1. 製品別

18.8.2. 素材別

18.8.3. 価格帯別

18.8.4. エンドユーザー別

18.8.5. 販売チャネル別

18.8.6. 販売チャネル別

18.9. GCC諸国市場分析

18.9.1. 製品別

18.9.2. 材料別

18.9.3. 価格帯別

18.9.4. エンドユーザー別

18.9.5. 販売チャネル別

18.10. 南アフリカ市場分析

18.10.1. 製品別

18.10.2. 素材別

18.10.3. 価格帯別

18.10.4. エンドユーザー別

18.10.5. 販売チャネル別

19. 市場構造分析

19.1. 企業階層別市場分析

19.2. 市場集中度

19.3. 上位企業の市場シェア分析

19.4. 市場プレゼンス分析

19.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

19.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

20. 競争分析

20.1. 競争ダッシュボード

20.2. 競合ベンチマーキング

20.3. 競合のディープダイブ

20.3.1. ルックスオティカ・グループS.p.A.

20.3.1.1. 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. アナリストのコメント

20.3.1.4. 主要財務情報

20.3.1.5. 最近の動向

20.3.1.6. 販売拠点

20.3.1.7. 戦略の概要

20.3.1.7.1. マーケティング戦略

20.3.1.7.2. 製品戦略

20.3.1.7.3. チャネル戦略

20.3.2. エシロール・インターナショナルSAS

20.3.2.1. 概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. アナリストのコメント

20.3.2.4. 主要財務情報

20.3.2.5. 最近の動向

20.3.2.6. 販売拠点

20.3.2.7. 戦略の概要

20.3.2.7.1. マーケティング戦略

20.3.2.7.2. 製品戦略

20.3.2.7.3. チャネル戦略

20.3.3. ジョンソン・エンド・ジョンソン ビジョンケア社

20.3.3.1. 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. アナリストのコメント

20.3.3.4. 主要財務情報

20.3.3.5. 最近の動向

20.3.3.6. 販売拠点

20.3.3.7. 戦略の概要

20.3.3.7.1. マーケティング戦略

20.3.3.7.2. 製品戦略

20.3.3.7.3. チャネル戦略

20.3.4. サフィログループS.p.A.

20.3.4.1. 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. アナリストコメント

20.3.4.4. 主要財務データ

20.3.4.5. 最近の動向

20.3.4.6. 販売拠点

20.3.4.7. 戦略の概要

20.3.4.7.1. マーケティング戦略

20.3.4.7.2. 製品戦略

20.3.4.7.3. チャネル戦略

20.3.5. アルコンビジョン

20.3.5.1. 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. アナリストコメント

20.3.5.4. 主要財務情報

20.3.5.5. 最近の動向

20.3.5.6. 販売拠点

20.3.5.7. 戦略の概要

20.3.5.7.1. マーケティング戦略

20.3.5.7.2. 製品戦略

20.3.5.7.3. チャネル戦略

20.3.6. カールツァイスAG

20.3.6.1. 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. アナリストコメント

20.3.6.4. 主要財務情報

20.3.6.5. 最近の動向

20.3.6.6. 販売拠点

20.3.6.7. 戦略の概要

20.3.6.7.1. マーケティング戦略

20.3.6.7.2. 製品戦略

20.3.6.7.3. チャネル戦略

20.3.7. クーパー社

20.3.7.1. 概要

20.3.7.2. 製品ポートフォリオ

20.3.7.3. アナリストコメント

20.3.7.4. 主要財務データ

20.3.7.5. 最近の動向

20.3.7.6. 販売拠点

20.3.7.7. 戦略の概要

20.3.7.7.1. マーケティング戦略

20.3.7.7.2. 製品戦略

20.3.7.7.3. チャネル戦略

20.3.8. グランドビジョン

20.3.8.1. 概要

20.3.8.2. 製品ポートフォリオ

20.3.8.3. アナリストコメント

20.3.8.4. 主要財務情報

20.3.8.5. 最近の動向

20.3.8.6. 販売拠点

20.3.8.7. 戦略の概要

20.3.8.7.1. マーケティング戦略

20.3.8.7.2. 製品戦略

20.3.8.7.3. チャネル戦略

20.3.9. プラダ

20.3.9.1. 概要

20.3.9.2. 製品ポートフォリオ

20.3.9.3. アナリストコメント

20.3.9.4. 主要財務情報

20.3.9.5. 最近の動向

20.3.9.6. 販売拠点

20.3.9.7. 戦略の概要

20.3.9.7.1. マーケティング戦略

20.3.9.7.2. 製品戦略

20.3.9.7.3. チャネル戦略

20.3.10. ヴァレアント・ファーマシューティカルズ・インターナショナル

20.3.10.1. 概要

20.3.10.2. 製品ポートフォリオ

20.3.10.3. アナリストのコメント

20.3.10.4. 主要財務データ

20.3.10.5. 最近の動向

20.3.10.6. 販売拠点

20.3.10.7. 戦略の概要

20.3.10.7.1. マーケティング戦略

20.3.10.7.2. 製品戦略

20.3.10.7.3. チャネル戦略

20.3.11. シルエット・インターナショナル・シュミードAG

20.3.11.1. 概要

20.3.11.2. 製品ポートフォリオ

20.3.11.3. アナリストのコメント

20.3.11.4. 主要財務情報

20.3.11.5. 最近の動向

20.3.11.6. 販売拠点

20.3.11.7. 戦略の概要

20.3.11.7.1. マーケティング戦略

20.3.11.7.2. 製品戦略

20.3.11.7.3. チャネル戦略

20.3.12. LVMHグループ

20.3.12.1. 概要

20.3.12.2. 製品ポートフォリオ

20.3.12.3. アナリストのコメント

20.3.12.4. 主要財務情報

20.3.12.5. 最近の動向

20.3.12.6. 販売拠点

20.3.12.7. 戦略の概要

20.3.12.7.1. マーケティング戦略

20.3.12.7.2. 製品戦略

20.3.12.7.3. チャネル戦略

20.3.13. マルコリンSpA

20.3.13.1. 概要

20.3.13.2. 製品ポートフォリオ

20.3.13.3. アナリストのコメント

20.3.13.4. 主要財務情報

20.3.13.5. 最近の動向

20.3.13.6. 販売拠点

20.3.13.7. 戦略の概要

20.3.13.7.1. マーケティング戦略

20.3.13.7.2. 製品戦略

20.3.13.7.3. チャネル戦略

20.3.14. デ・リーゴ・ビジョン・スパ

20.3.14.1. 概要

20.3.14.2. 製品ポートフォリオ

20.3.14.3. アナリストコメント

20.3.14.4. 主要財務情報

20.3.14.5. 最近の動向

20.3.14.6. 販売拠点

20.3.14.7. 戦略の概要

20.3.14.7.1. マーケティング戦略

20.3.14.7.2. 製品戦略

20.3.14.7.3. チャネル戦略

20.3.15. HOYA株式会社

20.3.15.1. 概要

20.3.15.2. 製品ポートフォリオ

20.3.15.3. アナリストのコメント

20.3.15.4. 主要財務情報

20.3.15.5. 最近の動向

20.3.15.6. 販売拠点

20.3.15.7. 戦略の概要

20.3.15.7.1. マーケティング戦略

20.3.15.7.2. 製品戦略

20.3.15.7.3. チャネル戦略

20.3.16. フィールマンAG

20.3.16.1. 概要

20.3.16.2. 製品ポートフォリオ

20.3.16.3. アナリストのコメント

20.3.16.4. 主要財務情報

20.3.16.5. 最近の動向

20.3.16.6. 販売拠点

20.3.16.7. 戦略の概要

20.3.16.7.1. マーケティング戦略

20.3.16.7.2. 製品戦略

20.3.16.7.3. チャネル戦略

21. 前提条件と略語

22. 調査方法

※参考情報 アイウェアとは、主に視力矯正や目の保護、またはファッションの一部として使用される眼鏡やサングラス、コンタクトレンズなどを指します。アイウェアは、多様なデザインや機能を持ち、さまざまな用途に応じて利用されています。 アイウェアの種類には、まず視力矯正を目的とした眼鏡があります。これには、近視や遠視、乱視を矯正するために設計されたレンズが含まれます。処方レンズを使用することで、視力を改善し、日常生活を快適にする役割を果たしています。また、眼鏡フレームは素材やデザインが多岐にわたり、個々のスタイルに合わせた選択が可能です。 次に、サングラスも重要なアイウェアの一部です。サングラスは、紫外線から目を保護することを主な目的としています。特に、長時間屋外で過ごす人にとっては必需品となります。様々なデザインがあり、ファッション性も重視されているため、選ぶ楽しみもあります。 一方、コンタクトレンズは目に直接装着するもので、視力矯正の手段としても利用されます。近年では、使い捨てのソフトコンタクトレンズや、乱視用、遠近両用なども普及しています。コンタクトレンズは眼鏡と比較して視野が広く、運動時やアクティブなライフスタイルを重視する人々に選ばれています。 さらに、アイウェアには特化した用途の製品も存在します。例えば、スポーツ用のアイウェアは、特に激しい動きや衝撃から目を保護するための設計がされています。アウトドア活動においては、風や埃、紫外線から目を守る役割も果たします。特定のスポーツにおいては、視界を確保するための特殊なレンズが使用されることもあります。 最近では、デジタルアイウェアという新たなカテゴリも注目を集めています。これは、パソコンやスマートフォンの長時間使用による眼精疲労やブルーライトの影響を軽減するための眼鏡です。ブルーライトカットレンズを使用した眼鏡は、特に若い世代からの支持が高まっています。 また、アイウェアにはテクノロジーの進化も影響を及ぼしています。最近では、スマートグラスが登場しました。これは、メガネ型のデバイスで、情報を表示したり、カメラ機能を搭載した製品です。AR（拡張現実）技術を融合し、実世界とデジタル情報を同時に表示することが可能です。これにより、新しい形のコミュニケーションや情報の取得が実現されています。 アイウェアの関連技術としては、レンズのコーティング技術やフレーム製造技術が挙げられます。例えば、反射防止コーティングや防傷コーティングなど、レンズに施される技術が視界をよりクリアにするために工夫されています。また、フレームは軽量で丈夫な素材を使用し、快適な装着感を追求するために、3Dプリンタ技術が利用されることもあります。 アイウェアはその機能やデザインの豊富さから、個々のニーズに応じた選択肢が広がっています。視力矯正だけでなく、ファッションやライフスタイルに影響を与えるアイテムとして、多くの人々に使われ続けています。未来においても、新しい技術やデザインが登場し、アイウェアの可能性はますます広がっていくことでしょう。おしゃれを楽しむためだけでなく、自分の目を守るための道具として、アイウェアは私たちの生活に欠かせない存在です。