目次

第1章 方法論と範囲
1.1 市場セグメンテーションと範囲
1.1.1 サービス
1.1.2 地域範囲
1.1.3 推定値と予測期間
1.2 調査方法論
1.3 情報調達
1.3.1 購入データベース
1.3.2 GVR社内データベース
1.3.3. 二次情報源
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 一次調査の詳細
1.4. 情報・データ分析
1.5. 市場構築と検証
1.6. モデル詳細
1.7. 二次情報源リスト
1.8. 一次情報源リスト
1.9. 目的
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場見通し
2.2. セグメント見通し
2.2.1. サービス見通し
2.2.2. 地域別見通し
2.3. 競争環境分析
第3章 テレコム電子製造サービス市場の変数、動向及び範囲
3.1. 市場系譜見通し
3.2. 産業バリューチェーン分析
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場推進要因分析
3.3.2. 市場抑制要因分析
3.3.3. 市場機会分析
3.4. テレコム電子製造サービス市場分析ツール
3.4.1. 業界分析 – ポーターの
3.4.1.1. 供給者の力
3.4.1.2. 購入者の力
3.4.1.3. 代替品の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5. 競争的対立
3.4.2. PESTEL分析
3.4.2.1. 政治的環境
3.4.2.2. 技術的環境
3.4.2.3. 経済的環境
第4章 通信電子製造サービス市場：サービス推定値とトレンド分析
4.1. 通信電子製造サービス市場：主なポイント
4.2. 通信電子製造サービス市場：動向と市場シェア分析（2022年と2030年）
4.3. 電子設計・エンジニアリング
4.3.1. 電子設計・エンジニアリング市場推定値と予測（2017年～2030年、百万米ドル）
4.4. 電子機器組立
4.4.1. 電子機器組立市場規模予測（2017年～2030年、百万米ドル）
4.5. 電子機器製造
4.5.1. 電子機器製造市場規模予測（2017年～2030年、百万米ドル）
4.6. サプライチェーン管理
4.6.1. サプライチェーン管理市場規模予測（2017年～2030年、百万米ドル）
4.7. その他
4.7.1. その他市場規模予測（2017年～2030年、百万米ドル）
第5章 通信電子製造サービス市場：地域別予測と動向分析
5.1. 地域別展望
5.2. 地域別通信電子製造サービス市場：主なポイント
5.3. 北米
5.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、百万米ドル）
5.3.2. 米国
5.3.2.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、百万米ドル）
5.3.3. カナダ
5.3.3.1. 市場規模推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.4. 欧州
5.4.1. 英国
5.4.1.1. 市場規模推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.4.2. ドイツ
5.4.2.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.4.3. フランス
5.4.3.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.5. アジア太平洋地域
5.5.1. 日本
5.5.1.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.5.2. 中国
5.5.2.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.5.3. インド
5.5.3.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.5.4. オーストラリア
5.5.4.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.5.5. 韓国
5.5.5.1. 市場規模推計と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.6. ラテンアメリカ
5.6.1. ブラジル
5.6.1.1. 市場規模推計と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.6.2. メキシコ
5.6.2.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.7. 中東・アフリカ（MEA）
5.7.1. サウジアラビア
5.7.1.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、百万米ドル）
5.7.2. 南アフリカ
5.7.2.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、百万米ドル）
5.7.3. UAE
5.7.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、百万米ドル）
第6章 競争環境
6.1. 主要市場参加者別 最近の動向と影響分析
6.2. 市場参加者の分類
6.2.1. FLEX LTD.
6.2.1.1. 会社概要
6.2.1.2. 財務実績
6.2.1.3. 製品ベンチマーク
6.2.1.4. 戦略的取り組み
6.2.2. Jabil Inc.
6.2.2.1. 会社概要
6.2.2.2. 財務実績
6.2.2.3. 製品ベンチマーク
6.2.2.4. 戦略的取り組み
6.2.3. Plexus Corp.
6.2.3.1. 会社概要
6.2.3.2. 財務実績
6.2.3.3. 製品ベンチマーキング
6.2.3.4. 戦略的取り組み
6.2.4. ベンチマーク・エレクトロニクス社
6.2.4.1. 会社概要
6.2.4.2. 財務実績
6.2.4.3. 製品ベンチマーキング
6.2.4.4. 戦略的取り組み
6.2.5. FLEX LTD.
6.2.5.1. 会社概要
6.2.5.2. 財務実績
6.2.5.3. 製品ベンチマーキング
6.2.5.4. 戦略的取り組み
6.2.6. Jabil Inc.
6.2.6.1. 会社概要
6.2.6.2. 財務実績
6.2.6.3. 製品ベンチマーキング
6.2.6.4. 戦略的取り組み
6.2.7. Plexus Corp.
6.2.7.1. 会社概要
6.2.7.2. 財務実績
6.2.7.3. 製品ベンチマーキング
6.2.7.4. 戦略的取り組み
6.2.8. ベンチマーク・エレクトロニクス社
6.2.8.1. 会社概要
6.2.8.2. 財務実績
6.2.8.3. 製品ベンチマーキング
6.2.8.4. 戦略的取り組み
6.2.9. セレステカ社
6.2.9.1. 会社概要
6.2.9.2. 財務実績
6.2.9.3. 製品ベンチマーキング
6.2.9.4. 戦略的取り組み
6.2.10. コンパル社
6.2.10.1. 会社概要
6.2.10.2. 財務実績
6.2.10.3. 製品ベンチマーキング
6.2.10.4. 戦略的取り組み
6.2.11. クリエーション・テクノロジーズLP
6.2.11.1. 会社概要
6.2.11.2. 財務実績
6.2.11.3. 製品ベンチマーキング
6.2.11.4. 戦略的取り組み
6.2.12. ファブリネット
6.2.12.1. 会社概要
6.2.12.2. 財務実績
6.2.12.3. 製品ベンチマーキング
6.2.12.4. 戦略的取り組み
6.2.13. Foxconn Technology
6.2.13.1. 会社概要
6.2.13.2. 財務実績
6.2.13.3. 製品ベンチマーキング
6.2.13.4. 戦略的取り組み
6.2.14. Sanmina Corporation
6.2.14.1. 会社概要
6.2.14.2. 財務実績
6.2.14.3. 製品ベンチマーキング
6.2.14.4. 戦略的取り組み
6.2.15. ベンチャー・コーポレーション・リミテッド
6.2.15.1. 会社概要
6.2.15.2. 財務実績
6.2.15.3. 製品ベンチマーキング
6.2.15.4. 戦略的取り組み

Table of Contents

Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Service
1.1.2. Regional scope
1.1.3. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Service outlook
2.2.2. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Telecom Electronic Manufacturing Services Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.2. Industry Value Chain Analysis
3.3. Market Dynamics
3.3.1. Market Driver Analysis
3.3.2. Market Restraint Analysis
3.3.3. Market Opportunity Analysis
3.4. Telecom Electronic Manufacturing Services Market Analysis Tools
3.4.1. Industry Analysis - Porter’s
3.4.1.1. Supplier power
3.4.1.2. Buyer power
3.4.1.3. Substitution threat
3.4.1.4. Threat of new entrant
3.4.1.5. Competitive rivalry
3.4.2. PESTEL Aanalysis
3.4.2.1. Political landscape
3.4.2.2. Technological landscape
3.4.2.3. Economic Landscape
Chapter 4. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Service Estimates & Trend Analysis
4.1. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Key Takeaways
4.2. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
4.3. Electronic Design & Engineering
4.3.1. Electronic design & engineering market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.4. Electronics Assembly
4.4.1. Electronics assembly market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.5. Electronic Manufacturing
4.5.1. Electronic manufacturing market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.6. Supply Chain Management
4.6.1. Supply chain management market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
4.7. Others
4.7.1. Others market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Million)
Chapter 5. Telecom Electronic Manufacturing Services Market: Regional Estimates & Trend Analysis
5.1. Regional Outlook
5.2. Telecom Electronic Manufacturing Services Market by Region: Key Takeaway
5.3. North America
5.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.3.2. U.S.
5.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.3.3. Canada
5.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.4. Europe
5.4.1. UK
5.4.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.4.2. Germany
5.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.4.3. France
5.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5. Asia Pacific
5.5.1. Japan
5.5.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.2. China
5.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.3. India
5.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.4. Australia
5.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.5.5. South Korea
5.5.5.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.6. Latin America
5.6.1. Brazil
5.6.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.6.2. Mexico
5.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.7. MEA
5.7.1. Saudi Arabia
5.7.1.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.7.2. South Africa
5.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
5.7.3. UAE
5.7.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Million)
Chapter 6. Competitive Landscape
6.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
6.2. Market Participant Categorization
6.2.1. FLEX LTD.
6.2.1.1. Company overview
6.2.1.2. Financial performance
6.2.1.3. Product benchmarking
6.2.1.4. Strategic initiatives
6.2.2. Jabil Inc.
6.2.2.1. Company overview
6.2.2.2. Financial performance
6.2.2.3. Product benchmarking
6.2.2.4. Strategic initiatives
6.2.3. Plexus Corp.
6.2.3.1. Company overview
6.2.3.2. Financial performance
6.2.3.3. Product benchmarking
6.2.3.4. Strategic initiatives
6.2.4. Benchmark Electronics, Inc.
6.2.4.1. Company overview
6.2.4.2. Financial performance
6.2.4.3. Product benchmarking
6.2.4.4. Strategic initiatives
6.2.5. FLEX LTD.
6.2.5.1. Company overview
6.2.5.2. Financial performance
6.2.5.3. Product benchmarking
6.2.5.4. Strategic initiatives
6.2.6. Jabil Inc.
6.2.6.1. Company overview
6.2.6.2. Financial performance
6.2.6.3. Product benchmarking
6.2.6.4. Strategic initiatives
6.2.7. Plexus Corp.
6.2.7.1. Company overview
6.2.7.2. Financial performance
6.2.7.3. Product benchmarking
6.2.7.4. Strategic initiatives
6.2.8. Benchmark Electronics, Inc.
6.2.8.1. Company overview
6.2.8.2. Financial performance
6.2.8.3. Product benchmarking
6.2.8.4. Strategic initiatives
6.2.9. Celestica Inc.
6.2.9.1. Company overview
6.2.9.2. Financial performance
6.2.9.3. Product benchmarking
6.2.9.4. Strategic initiatives
6.2.10. COMPAL Inc.
6.2.10.1. Company overview
6.2.10.2. Financial performance
6.2.10.3. Product benchmarking
6.2.10.4. Strategic initiatives
6.2.11. Creation Technologies LP
6.2.11.1. Company overview
6.2.11.2. Financial performance
6.2.11.3. Product benchmarking
6.2.11.4. Strategic initiatives
6.2.12. Fabrinet
6.2.12.1. Company overview
6.2.12.2. Financial performance
6.2.12.3. Product benchmarking
6.2.12.4. Strategic initiatives
6.2.13. Foxconn Technology
6.2.13.1. Company overview
6.2.13.2. Financial performance
6.2.13.3. Product benchmarking
6.2.13.4. Strategic initiatives
6.2.14. Sanmina Corporation
6.2.14.1. Company Overview
6.2.14.2. Financial performance
6.2.14.3. Product benchmarking
6.2.14.4. Strategic initiatives
6.2.15. Venture Corporation Limited
6.2.15.1. Company Overview
6.2.15.2. Financial performance
6.2.15.3. Product benchmarking
6.2.15.4. Strategic initiatives

※参考情報 EMS（電子機器製造受託サービス）は、電子機器の設計から製造、組み立て、テスト、物流管理までを一括して請け負うサービスです。特に通信業界においては、さまざまな電子機器が必要とされており、その製造を外部の専門業者に委託することが一般的となっています。このEMSはコスト削減や専門性の向上、迅速な市場投入を実現する重要な手段になっています。 EMSの基本的な概念は、企業が自社のコアビジネスに集中できるように、製造関連のプロセスを外部に委託することです。これにより、企業はリソースを効率的に活用し、競争力を維持することが可能になります。EMSは、多くの電子機器の製造に関与しており、特に通信機器、コンピュータや周辺機器、医療機器、家電製品などの分野で広く利用されています。 EMSにはいくつかの種類があります。一つ目は、設計サービスを提供するEMSです。これらのサービスでは、クライアントの要求に基づいて製品の設計を行い、その後の製造プロセスも管理します。二つ目は、製造専業のEMSです。既存のデザインに基づいて製造を行い、コスト効率や生産性を重視する場合に適しています。三つ目は、フルサービスEMSです。このタイプは、設計から製造だけでなく、テスト、物流、アフターサービスまで一貫して提供します。 EMSの主な用途は、通信機器の製造に関連した分野が多いですが、具体的にはスマートフォン、タブレット端末、ルーター、スイッチ、通信インフラ機器などがあります。これらの製品は、高い技術力と品質管理が求められます。特に通信機器は、急速に進化する技術に対応する必要があり、そのためEMS業者は常に最新技術に精通し、柔軟に対応できる能力が求められます。 EMSを支える関連技術には、組み立て技術、テスト技術、材料技術があります。組み立て技術では、自動化ラインやロボットを使用して効率的な製造を実現します。これにより、製品の品質向上や生産コストの抑制が可能になります。テスト技術も重要で、製品が市場に出る前に厳格な検査や評価を行うことで、信頼性を確保しています。材料技術に関しては、新しい材料や部品の開発が進められ、より高性能で低コストな製品を実現するための基礎となっています。 EMSの利点は、コスト削減に加えて、製造負担の軽減や専門的なノウハウへのアクセスなどがあります。また、EMS業者は多様な経験を持つため、最適な製造プロセスを提案することができます。さらに、スケールメリットを活かし、生産量が増えた際のコストを抑えることが可能です。 一方で、EMSにはいくつかの課題も存在します。特に、機密情報の管理や品質の維持、サプライチェーンのリスク管理が重要な要素となります。企業は、自社の技術や情報が漏洩しないように、適切な契約や管理体制を整える必要があります。また、製造品質の維持は常に求められるため、EMS業者との密接な連携が必須です。 今後、通信業界におけるEMSは、IoT（モノのインターネット）の普及や5G技術の進展に伴い、さらなる成長が期待されています。データ通信量の増加に伴う新たな製品需要が生まれる中、EMSは企業にとって重要なパートナーとしての役割を果たすことでしょう。市場の変化に柔軟に対応したEMSが、今後ますます重要性を増すことは間違いありません。