第1章：はじめに
1.1.レポート概要
1.2.主要市場セグメント
1.3.ステークホルダーへの主な利点
1.4.調査方法論
1.4.1.二次調査
1.4.2.一次調査
1.4.3.アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1.調査の主な結果
2.2.CXOの視点
第3章：市場概要
3.1.市場定義と範囲
3.2.主要な調査結果
3.2.1.主要投資分野
3.3.ポーターの5つの力分析
3.4.主要プレイヤーのポジショニング
3.5.市場動向
3.5.1.推進要因
3.5.2.抑制要因
3.5.3.機会
3.6.市場へのCOVID-19影響分析
3.7.市場シェア分析
第4章：カテゴリー別レクリエーションクラブ市場
4.1 概要
4.1.1 市場規模と予測
4.2 レクリエーションスポーツクラブ
4.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2 地域別市場規模と予測
4.2.3 国別市場分析
4.3 スポーツ以外のレクリエーションクラブ
4.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2 地域別市場規模と予測
4.3.3 国別市場分析
第5章：年齢層別レクリエーションクラブ市場
5.1 概要
5.1.1 市場規模と予測
5.2 ベビーブーマー世代
5.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2 地域別市場規模と予測
5.2.3 国別市場分析
5.3 ジェネレーションX
5.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2 地域別市場規模と予測
5.3.3 国別市場分析
5.4 ミレニアル世代
5.4.1 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2 地域別市場規模と予測
5.4.3 国別市場分析
5.5 ジェネレーションZ
5.5.1 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.2 地域別市場規模と予測
5.5.3 国別市場分析
第6章：レクリエーションクラブ市場（旅行者タイプ別）
6.1 概要
6.1.1 市場規模と予測
6.2 ソロ旅行者
6.2.1 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2 地域別市場規模と予測
6.2.3 国別市場分析
6.3 グループ旅行
6.3.1 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2 地域別市場規模と予測
6.3.3 国別市場分析
第7章：レクリエーションクラブ市場（地域別）
7.1 概要
7.1.1 市場規模と予測
7.2 北米
7.2.1 主要トレンドと機会
7.2.2 北米市場規模と予測（カテゴリー別）
7.2.3 北米市場規模と予測（年齢層別）
7.2.4 北米市場規模と予測（旅行者タイプ別）
7.2.5 北米市場規模と予測（国別）
7.2.5.1 米国
7.2.5.1.1 市場規模と予測（カテゴリー別）
7.2.5.1.1.1 米国非スポーツレクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.2.5.1.2 年齢層別市場規模と予測
7.2.5.1.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2 カナダ
7.2.5.2.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.2.5.2.2 年齢層別市場規模と予測
7.2.5.2.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3 メキシコ
7.2.5.3.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.2.5.3.2 年齢層別市場規模と予測
7.2.5.3.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3 ヨーロッパ
7.3.1 主要トレンドと機会
7.3.2 ヨーロッパ市場規模と予測（カテゴリー別）
7.3.2.1 欧州 非スポーツ型レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.3 欧州 市場規模と予測（年齢層別）
7.3.4 欧州 市場規模と予測（旅行者タイプ別）
7.3.5 欧州 市場規模と予測（国別）
7.3.5.1 ドイツ
7.3.5.1.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.1.1.1 ドイツ 非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.1.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.1.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.2 イギリス
7.3.5.2.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.2.1.1 イギリス非スポーツレクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.2.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.2.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3 フランス
7.3.5.3.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.3.1.1 フランス非スポーツレクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.3.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.3.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4 イタリア
7.3.5.4.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.4.1.1 イタリア 非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.4.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.4.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5 ベルギー
7.3.5.5.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.5.1.1 ベルギー 非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.5.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.5.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.6 ロシア
7.3.5.6.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.6.1.1 ロシア非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.6.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.6.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.7 オランダ
7.3.5.7.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.7.1.1 オランダの非スポーツ型レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.7.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.7.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.8 スペイン
7.3.5.8.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.8.1.1 スペイン非スポーツレクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.8.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.8.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.3.5.9 その他の欧州地域
7.3.5.9.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.3.5.9.1.1 その他の欧州地域 非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.3.5.9.2 年齢層別市場規模と予測
7.3.5.9.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4 アジア太平洋地域
7.4.1 主要トレンドと機会
7.4.2 アジア太平洋地域 市場規模と予測（カテゴリー別）
7.4.2.1 アジア太平洋地域 非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.3 アジア太平洋地域市場規模と予測（年齢層別）
7.4.4 アジア太平洋地域市場規模と予測（旅行者タイプ別）
7.4.5 アジア太平洋地域市場規模と予測（国別）
7.4.5.1 中国
7.4.5.1.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.1.1.1 中国非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.1.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.1.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2 日本
7.4.5.2.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.2.1.1 日本非スポーツ型レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.2.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.2.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3 インド
7.4.5.3.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.3.1.1 インド非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.3.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.3.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.4 オーストラリア
7.4.5.4.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.4.1.1 オーストラリア非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.4.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.4.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.5 韓国
7.4.5.5.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.5.1.1 韓国 非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.5.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.5.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.6 タイ
7.4.5.6.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.6.1.1 タイ 非スポーツ型レクリエーションクラブ 市場（サブタイプ別）
7.4.5.6.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.6.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.7 インドネシア
7.4.5.7.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.7.1.1 インドネシア非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.7.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.7.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.4.5.8 アジア太平洋地域その他
7.4.5.8.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.4.5.8.1.1 アジア太平洋地域（その他）非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.4.5.8.2 年齢層別市場規模と予測
7.4.5.8.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5 LAMEA地域
7.5.1 主要トレンドと機会
7.5.2 LAMEA地域 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.2.1 LAMEA地域における非スポーツ型レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.3 LAMEA市場規模と予測（年齢層別）
7.5.4 LAMEA市場規模と予測（旅行者タイプ別）
7.5.5 LAMEA市場規模と予測（国別）
7.5.5.1 ブラジル
7.5.5.1.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.1.1.1 ブラジル非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.1.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.1.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2 アルゼンチン
7.5.5.2.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.2.1.1 アルゼンチン非スポーツ型レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.2.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.2.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3 UAE
7.5.5.3.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.3.1.1 UAE 非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.3.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.3.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.4 サウジアラビア
7.5.5.4.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.4.1.1 サウジアラビア 非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.4.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.4.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.5 チリ
7.5.5.5.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.5.1.1 チリ 非スポーツ型レクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.5.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.5.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.6 アルジェリア
7.5.5.6.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.6.1.1 アルジェリア 非スポーツ型レクリエーションクラブ タイプ別レクリエーションクラブ市場
7.5.5.6.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.6.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.7 南アフリカ
7.5.5.7.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.7.1.1 南アフリカ 非スポーツレクリエーションクラブ レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.7.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.7.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
7.5.5.8 LAMEAその他の地域
7.5.5.8.1 カテゴリー別市場規模と予測
7.5.5.8.1.1 LAMEA地域（南アフリカを除く）非スポーツ型レクリエーションクラブ市場（サブタイプ別）
7.5.5.8.2 年齢層別市場規模と予測
7.5.5.8.3 旅行者タイプ別市場規模と予測
第8章：企業動向
8.1. 概要
8.2. 主要成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 主要動向
第9章：企業プロファイル
9.1 バウンズ・グリーン・ボウルズ・アンド・テニス・クラブ
9.1.1 会社概要
9.1.2 会社スナップショット
9.1.3 事業セグメント
9.1.4 製品ポートフォリオ
9.1.5 業績
9.1.6 主要な戦略的動向と展開
9.2 ブレイドウッド・レクリエーション・クラブ
9.2.1 会社概要
9.2.2 会社概要
9.2.3 事業セグメント
9.2.4 製品ポートフォリオ
9.2.5 業績動向
9.2.6 主要な戦略的施策と動向
9.3 ブレトン・ウッズ・レクリエーション・センター
9.3.1 会社概要
9.3.2 会社概要
9.3.3 事業セグメント
9.3.4 製品ポートフォリオ
9.3.5 業績
9.3.6 主要な戦略的動向と展開
9.4 カルネ・レクリエーション・クラブ
9.4.1 会社概要
9.4.2 会社概要
9.4.3 事業セグメント
9.4.4 製品ポートフォリオ
9.4.5 事業実績
9.4.6 主要な戦略的動向と進展
9.5 カロライナ・カントリークラブ
9.5.1 会社概要
9.5.2 会社概要
9.5.3 事業セグメント
9.5.4 製品ポートフォリオ
9.5.5 事業実績
9.5.6 主要な戦略的動向と展開
9.6 ディズニーランド・パリ
9.6.1 会社概要
9.6.2 会社概要
9.6.3 事業セグメント
9.6.4 製品ポートフォリオ
9.6.5 業績動向
9.6.6 主要な戦略的施策と動向
9.7 ジェベル・アリ・レクリエーション・クラブ
9.7.1 会社概要
9.7.2 会社概要
9.7.3 事業セグメント
9.7.4 製品ポートフォリオ
9.7.5 事業実績
9.7.6 主要な戦略的動向と進展
9.8 ニューヨーク・ヨットクラブ
9.8.1 会社概要
9.8.2 会社概要
9.8.3 事業セグメント
9.8.4 製品ポートフォリオ
9.8.5 事業実績
9.8.6 主要な戦略的動向と展開
9.9 ノースウッド・クラブ
9.9.1 会社概要
9.9.2 会社概要
9.9.3 事業セグメント
9.9.4 製品ポートフォリオ
9.9.5 業績動向
9.9.6 主要な戦略的施策と動向
9.10 ストウマーケット・ミードランズ・レクリエーション・クラブ
9.10.1 会社概要
9.10.2 会社概要
9.10.3 事業セグメント
9.10.4 製品ポートフォリオ
9.10.5 事業実績
9.10.6 主要な戦略的動向と進展
9.11 トゥークスベリー・クルージング＆セーリングクラブ
9.11.1 会社概要
9.11.2 会社概要
9.11.3 事業セグメント
9.11.4 製品ポートフォリオ
9.11.5 事業実績
9.11.6 主要な戦略的動向と展開
9.12 レンチェス・スポーツ・アンド・レクリエーション・クラブ
9.12.1 会社概要
9.12.2 会社概要
9.12.3 事業セグメント
9.12.4 製品ポートフォリオ
9.12.5 事業実績
9.12.6 主要な戦略的施策と動向
9.13 トロイデール・レクリエーション・クラブ株式会社
9.13.1 会社概要
9.13.2 会社概要
9.13.3 事業セグメント
9.13.4 製品ポートフォリオ
9.13.5 事業実績
9.13.6 主要な戦略的動向と進展
9.14 タッカホー・スイム＆テニスクラブ
9.14.1 会社概要
9.14.2 会社概要
9.14.3 事業セグメント
9.14.4 製品ポートフォリオ
9.14.5 事業実績
9.14.6 主要な戦略的施策と動向
9.15 タンブルウィード・レクリエーションセンター
9.15.1 会社概要
9.15.2 会社概要
9.15.3 事業セグメント
9.15.4 製品ポートフォリオ
9.15.5 業績動向
9.15.6 主要な戦略的施策と動向
| ※参考情報 レクリエーションクラブとは、個人やグループが自由な時間を楽しむために集まり、さまざまな活動や趣味を共有するための組織や団体のことを指します。これらのクラブは、主にレクリエーションや余暇を目的とし、メンバー同士の交流や自己表現、スキルの向上を図ります。 レクリエーションクラブの概念には、社会的なつながりやコミュニティの形成といった側面が含まれています。人々が共通の興味や趣味を持つことで友情が生まれ、相互に支え合う環境が促進されることが重要な要素です。特に都市生活が進む現代において、孤独感を和らげるための手段としてレクリエーションクラブの役割は大きく、参加者同士が人間関係を深めるうえでの場ともなります。 レクリエーションクラブにはさまざまな種類があります。例えば、スポーツクラブや文化クラブ、アートクラブ、趣味クラブなど多岐にわたります。スポーツクラブでは、サッカー、バスケットボール、テニス、ランニングなどの競技が行われ、メンバーは健康を維持しながら楽しむことができます。文化クラブでは、書道、音楽、舞踊、演劇などの芸術活動を通じて自己表現を楽しむことができます。 アートクラブでは、絵画や写真、手芸、陶芸などの創作活動が行われ、参加者は自分の感性を発揮することができます。趣味クラブには、例えば映画分析クラブや読書会、料理研究クラブなどがあり、特定の主題について深掘りし、知識を共有することが目的です。このように各クラブはその活動内容によって特徴付けられ、参加者の興味に応じて多様な選択肢が提供されています。 レクリエーションクラブの用途は多岐にわたります。メンバーは趣味を通じてスキルを磨くことで自己成長を図ることができるほか、リラックスやストレス解消といった心理的な効果も得ることができます。また、集団活動を通じて協調性やコミュニケーション能力を高めることも可能です。さらに、多くのクラブではイベントや発表会を開催し、メンバーがその成果を外部に向けて発表する機会が設けられています。 関連技術としては、オンラインプラットフォームやSNSの発展が挙げられます。これらの技術は、メンバー間のコミュニケーションを容易にし、活動の情報共有や参加者の募集を効率的に行うことを可能にします。特に近年は、COVID-19の影響もあり、リモートでの活動が増加し、オンラインでのワークショップやバーチャルイベントが人気を博しました。このようなデジタルツールの活用により、地理的な制約を超えて多くの人々が関与することができるようになりました。 レクリエーションクラブは、個人の充実感や社会的なつながりの重要性を再確認させる存在であり、参加することで様々なメリットを享受することができます。趣味や活動を通じて人と出会い、新しい経験を積むことは、人生をより豊かにする上で欠かせない要素です。特にこれからの時代において、メンタルヘルスやウェルビーングが重視される中で、レクリエーションクラブが果たす役割はますます大きくなるでしょう。したがって、各人が自分に適したクラブを見つけ、参加することは非常に価値のある体験になるといえます。 |
