1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定手法
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 グローバル・ファーマーギング市場
5.1 市場概要
5.2 市場パフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別市場分析
6.1 医薬品
6.1.1 市場動向
6.1.2 主要タイプ
6.1.2.1 特許処方薬
6.1.2.2 ジェネリック処方薬
6.1.2.3 OTC医薬品
6.1.3 市場予測
6.2 ヘルスケア
6.2.1 市場動向
6.2.2 主要タイプ
6.2.2.1 医療機器
6.2.2.2 臨床診断
6.2.2.3 その他
6.2.3 市場予測
7 適応症別市場分析
7.1 生活習慣病
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 がんおよび自己免疫疾患
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 感染症
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 その他
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
8 流通チャネル別市場分析
8.1 病院
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 小売薬局
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 オンラインストア
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 その他
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
9 国別市場分析
9.1 主要国（Tier I）
9.1.1 中国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.2 新興国（Tier II）
9.2.1 インド
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 ブラジル
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 ロシア
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 南アフリカ
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.3 ティアIII
9.3.1 アルゼンチン
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 メキシコ
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 ポーランド
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 ウクライナ
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 トルコ
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 サウジアラビア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 エジプト
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.3.8 アルジェリア
9.3.8.1 市場動向
9.3.8.2 市場予測
9.3.9 ナイジェリア
9.3.9.1 市場動向
9.3.9.2 市場予測
9.3.10 タイ
9.3.10.1 市場動向
9.3.10.2 市場予測
9.3.11 インドネシア
9.3.11.1 市場動向
9.3.11.2 市場予測
9.3.12 パキスタン
9.3.12.1 市場動向
9.3.12.2 市場予測
9.3.13 その他
9.3.13.1 市場動向
9.3.13.2 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 買い手の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 競争環境
13.1 市場構造
13.2 主要プレイヤー
13.3 主要プレイヤーのプロファイル
13.3.1 サノフィS.A.
13.3.1.1 会社概要
13.3.1.2 製品ポートフォリオ
13.3.1.3 財務状況
13.3.1.4 SWOT分析
13.3.2 ファイザー社
13.3.2.1 会社概要
13.3.2.2 製品ポートフォリオ
13.3.2.3 財務状況
13.3.2.4 SWOT分析
13.3.3 アストラゼネカ社
13.3.3.1 会社概要
13.3.3.2 製品ポートフォリオ
13.3.3.3 財務状況
13.3.3.4 SWOT分析
13.3.4 グラクソ・スミスクライン社
13.3.4.1 会社概要
13.3.4.2 製品ポートフォリオ
13.3.4.3 財務状況
13.3.4.4 SWOT分析
13.3.5 F. ホフマン・ラ・ロシュ AG (ロシュ AG)
13.3.5.1 会社概要
13.3.5.2 製品ポートフォリオ
13.3.5.3 財務状況
13.3.5.4 SWOT分析
13.3.6 イーライリリー・アンド・カンパニー
13.3.6.1 会社概要
13.3.6.2 製品ポートフォリオ
13.3.6.3 財務状況
13.3.6.4 SWOT分析
13.3.7 ジョンソン・エンド・ジョンソン
13.3.7.1 会社概要
13.3.7.2 製品ポートフォリオ
13.3.7.3 財務状況
13.3.7.4 SWOT 分析
13.3.8 アボット・ラボラトリーズ
13.3.8.1 会社概要
13.3.8.2 製品ポートフォリオ
13.3.8.3 財務状況
13.3.8.4 SWOT 分析
13.3.9 ノバルティス AG
13.3.9.1 会社概要
13.3.9.2 製品ポートフォリオ
13.3.9.3 財務状況
13.3.9.4 SWOT分析
13.3.10 テバ・ファーマシューティカル・リミテッド
13.3.10.1 会社概要
13.3.10.2 製品ポートフォリオ
13.3.10.3 財務状況
13.3.10.4 SWOT分析
図2：グローバル：ファーマージング市場：売上高（10億米ドル）、2017-2022年
図3：グローバル：ファーマージング市場：製品別内訳（％）、2022年
図4：グローバル：ファーマージング市場：適応症別内訳（%）、2022年
図5：グローバル：ファーマージング市場：流通チャネル別内訳（%）、2022年
図6：グローバル：ファーマージング市場：国別内訳（%）、2022年
図7：グローバル：ファーマージング市場予測：売上高（10億米ドル）、2023-2028年
図8：グローバル：ファーマージング（医薬品）市場：売上高（100万米ドル）、2017年及び2022年
図9：グローバル：ファーマージング（医薬品）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図10：グローバル：ファーマージング（ヘルスケア）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図11：グローバル：ファーマージング（ヘルスケア）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図12：グローバル：ファーマージング（生活習慣病）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図13：グローバル：ファーマージング（生活習慣病）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図14：グローバル：ファーマージング（がんおよび自己免疫疾患）市場：売上高（百万米ドル）、2017年および2022年
図15：グローバル：ファーマージング（癌および自己免疫疾患）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図16：グローバル：ファーマージング（感染症）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図17：グローバル：ファーマージング（感染症）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図18：グローバル：ファーマージング（その他の適応症）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図19：グローバル：ファーマージング（その他の適応症）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図20：グローバル：ファーマージング（病院）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図21：グローバル：ファーマージング（病院）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図22：グローバル：ファーマージング（小売薬局）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図23：グローバル：ファーマージング（小売薬局）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図24：グローバル：ファーマージング（オンラインストア）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図25：グローバル：ファーマージング（オンラインストア）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図26：グローバル：ファーマージング（その他の流通チャネル）市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図27：グローバル：ファーマージング（その他の流通チャネル）市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図28：ティアI：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図29：ティアI：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図30：中国：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図31：中国：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図32：ティアII：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図33：第2層：新興医薬品市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図34：インド：新興医薬品市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図35：インド：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図36：ブラジル：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図37：ブラジル：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図38：ロシア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図39：ロシア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図40：南アフリカ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図41：南アフリカ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図42：ティアIII：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図43：第3層：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図44：アルゼンチン：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図45：アルゼンチン：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図46：メキシコ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図47：メキシコ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図48：ポーランド：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図49：ポーランド：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図50：ウクライナ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図51：ウクライナ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図52：トルコ：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図53：トルコ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図54：サウジアラビア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図55：サウジアラビア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図56：エジプト：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図57：エジプト：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図58：アルジェリア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図59：アルジェリア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図60：ナイジェリア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図61：ナイジェリア：新興医薬品市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図62：タイ：新興医薬品市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図63：タイ：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図64：インドネシア：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図65：インドネシア：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図66：パキスタン：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図67：パキスタン：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図68：その他：ファーマージング市場：売上高（百万米ドル）、2017年及び2022年
図69：その他：ファーマージング市場予測：売上高（百万米ドル）、2023-2028年
図70：グローバル：ファーマージング産業：SWOT分析
図71：グローバル：ファーマージング産業：バリューチェーン分析
図72：グローバル：ファーマージング産業：ポーターの5つの力分析
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Pharmerging Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product
6.1 Pharmaceutical
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Major Types
6.1.2.1 Patented Prescription Drugs
6.1.2.2 Generic Prescription Drugs
6.1.2.3 OTC Drugs
6.1.3 Market Forecast
6.2 Healthcare
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Major Types
6.2.2.1 Medical Devices
6.2.2.2 Clinical Diagnosis
6.2.2.3 Others
6.2.3 Market Forecast
7 Market Breakup by Indication
7.1 Lifestyle Diseases
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Cancer and Autoimmune Diseases
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Infectious Diseases
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Others
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Hospitals
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Retail Pharmacies
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Online Stores
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Others
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Country
9.1 Tier I
9.1.1 China
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.2 Tier II
9.2.1 India
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Brazil
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 Russia
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Africa
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.3 Tier III
9.3.1 Argentina
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 Mexico
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 Poland
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Ukraine
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Turkey
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Saudi Arabia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Egypt
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.3.8 Algeria
9.3.8.1 Market Trends
9.3.8.2 Market Forecast
9.3.9 Nigeria
9.3.9.1 Market Trends
9.3.9.2 Market Forecast
9.3.10 Thailand
9.3.10.1 Market Trends
9.3.10.2 Market Forecast
9.3.11 Indonesia
9.3.11.1 Market Trends
9.3.11.2 Market Forecast
9.3.12 Pakistan
9.3.12.1 Market Trends
9.3.12.2 Market Forecast
9.3.13 Others
9.3.13.1 Market Trends
9.3.13.2 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Competitive Landscape
13.1 Market Structure
13.2 Key Players
13.3 Profiles of Key Players
13.3.1 Sanofi S.A.
13.3.1.1 Company Overview
13.3.1.2 Product Portfolio
13.3.1.3 Financials
13.3.1.4 SWOT Analysis
13.3.2 Pfizer Inc.
13.3.2.1 Company Overview
13.3.2.2 Product Portfolio
13.3.2.3 Financials
13.3.2.4 SWOT Analysis
13.3.3 AstraZeneca Plc.
13.3.3.1 Company Overview
13.3.3.2 Product Portfolio
13.3.3.3 Financials
13.3.3.4 SWOT Analysis
13.3.4 GlaxoSmithKline Plc.
13.3.4.1 Company Overview
13.3.4.2 Product Portfolio
13.3.4.3 Financials
13.3.4.4 SWOT Analysis
13.3.5 F. Hoffmann-La Roche AG (Roche AG)
13.3.5.1 Company Overview
13.3.5.2 Product Portfolio
13.3.5.3 Financials
13.3.5.4 SWOT Analysis
13.3.6 Eli Lilly and Company
13.3.6.1 Company Overview
13.3.6.2 Product Portfolio
13.3.6.3 Financials
13.3.6.4 SWOT Analysis
13.3.7 Johnson & Johnson
13.3.7.1 Company Overview
13.3.7.2 Product Portfolio
13.3.7.3 Financials
13.3.7.4 SWOT Analysis
13.3.8 Abbott Laboratories
13.3.8.1 Company Overview
13.3.8.2 Product Portfolio
13.3.8.3 Financials
13.3.8.4 SWOT Analysis
13.3.9 Novartis AG
13.3.9.1 Company Overview
13.3.9.2 Product Portfolio
13.3.9.3 Financials
13.3.9.4 SWOT Analysis
13.3.10 Teva Pharmaceutical Limited
13.3.10.1 Company Overview
13.3.10.2 Product Portfolio
13.3.10.3 Financial
13.3.10.4 SWOT Analysis
| ※参考情報 ファーマージング（Pharmerging）は、製薬業界と農業が融合した新たな分野であり、医療と農業の境界を越えて、ヒトの健康を促進するための植物や微生物を利用したアプローチを指します。これは、バイオテクノロジー、遺伝子工学、持続可能な農業技術などを組み合わせることによって、医薬品や治療法の開発を目的としています。 ファーマージングの概念は、主に植物や微生物が持つ天然の特性を利用し、それを医療に応用することで、従来の製薬方法に比べてコストを削減し、効率的に新しい薬剤を生産することにあります。この手法は、特に発展途上国において、医薬品の供給問題を解決するための重要な手段として注目されています。 ファーマージングにはいくつかの種類があります。例えば、植物を用いた製薬技術としては、植物が持つ特定の有効成分を抽出して医薬品を作る方法があります。これには、薬用植物の栽培や収穫、そして成分の分析と精製が含まれます。また、遺伝子操作を通じて特定の成分を高濃度で合成できるように改良された植物も利用されることがあります。 微生物を用いたファーマージングも重要です。特に細菌や真菌は、医薬品の生産における優れた微生物生産工場として機能することがあります。これらの微生物は、バイオ反応器を用いて大量生産され、必要な薬剤を合成することができます。この方法は、コスト効率が高く、また環境への負荷も比較的少ないため、持続可能な製薬プロセスとして重視されています。 ファーマージングの用途は多岐にわたります。例えば、ワクチンの生産において、遺伝子によって強化された植物がウイルス成分を生産し、それを元にワクチンを製造することがあります。また、抗体やホルモン、酵素など、様々な生物製剤の生産にも利用されています。最近では、がん治療に使用される免疫療法製品や、慢性疾患に対する新しい治療法の開発にも力を入れられています。 関連する技術も非常に重要です。例えば、合成生物学は、ファーマージングの基盤となる技術の一つです。この分野では、生物システムをエンジニアリングして新しい機能を持たせることができます。また、CRISPRなどの遺伝子編集技術も農業と医療の融合に役立つ技術として広がりつつあります。これにより、植物や微生物の遺伝子を改良し、高効率な薬剤生産が可能になっています。 また、ファーマージングは、持続可能な開発目標（SDGs）の文脈でも重要な役割を果たします。特に、健康と福祉の向上、飢餓の撲滅、気候変動への対応などが求められる中で、環境に優しい方法で医薬品を生産することは、よりサステナブルな未来を築くために欠かせなくなっています。 全体として、ファーマージングは医療と農業の新しい関係を築く重要な手段です。これにより、持続可能かつ効率的な医薬品の開発が可能となるだけでなく、地球規模での健康課題への解決策を提供する可能性も秘めています。今後、この分野はさらなる進展を遂げ、より多くの人々に恩恵をもたらすことでしょう。 |
