第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力（中程度）
3.3.2. 購入者の交渉力（中程度）
3.3.3. 代替品の脅威（中程度）
3.3.4. 新規参入の脅威（中程度）
3.3.5. 競争の激しさ
3.4. 市場動向
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 慢性疼痛疾患の症例増加
3.4.1.2. 鎮痛ポンプの技術進歩
3.4.1.3. 手術件数の増加
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 鎮痛ポンプに関する認知度の不足
3.4.2.2. 政府の厳しい規制
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 発展途上国における収益性の高い成長機会
3.4.3.2. 鎮痛ポンプの開発動向
3.5. 市場に対するCOVID-19の影響分析
第4章：患者管理鎮痛ポンプ市場（タイプ別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 電子式および無線式
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 機械式
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：患者管理鎮痛ポンプ市場、用途別
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 腫瘍学および血液学
5.2.1. 主要な市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 消化器病学
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. その他分野
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：患者管理鎮痛ポンプ市場、エンドユーザー別
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 病院
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 外来手術センター
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. その他
6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
第7章：患者管理鎮痛ポンプ市場（地域別）
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要動向と機会
7.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.3. 用途別市場規模と予測
7.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.1.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.2.5.1.3. 市場規模と予測（用途別）
7.2.5.1.4. 市場規模と予測（エンドユーザー別）
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要動向と機会
7.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.3. 市場規模と予測、用途別
7.3.4. 市場規模と予測、エンドユーザー別
7.3.5. 市場規模と予測、国別
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.1.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.2.2. 市場規模と予測、タイプ別
7.3.5.2.3. 市場規模と予測、用途別
7.3.5.2.4. 市場規模と予測、エンドユーザー別
7.3.5.3. イギリス
7.3.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.5.2. 市場規模と予測、タイプ別
7.3.5.5.3. 市場規模と予測、用途別
7.3.5.5.4. 市場規模と予測、エンドユーザー別
7.3.5.6. その他の欧州地域
7.3.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.6.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.6.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.6.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要動向と機会
7.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.3. 用途別市場規模と予測
7.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 日本
7.4.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.1.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.2. 中国
7.4.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.4.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.5. 韓国
7.4.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.5.2. 市場規模と予測、タイプ別
7.4.5.5.3. 市場規模と予測、用途別
7.4.5.5.4. 市場規模と予測、エンドユーザー別
7.4.5.6. アジア太平洋地域その他
7.4.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.6.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.6.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.6.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要動向と機会
7.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.3. 用途別市場規模と予測
7.5.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.1.2. 市場規模と予測、タイプ別
7.5.5.1.3. 市場規模と予測、用途別
7.5.5.1.4. 市場規模と予測、エンドユーザー別
7.5.5.2. サウジアラビア
7.5.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.3. 南アフリカ
7.5.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.4. LAMEA地域その他
7.5.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.4.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主な成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 主要プレイヤーのポジショニング（2021年）
第9章：企業プロファイル
9.1. エースメディカル
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.2. アルコメッドAG
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.3. B. Braun SE
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績動向
9.4. ベクトン・ディッキンソン・アンド・カンパニー
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 業績動向
9.5. 河南拓仁医療器械有限公司
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.6. ICUメディカル社
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 業績動向
9.6.7. 主要な戦略的動向と展開
9.7. Micrel Medical Devices SA
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.8. フレゼニウスSEアンドコ. KGaA
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績動向
9.9. 常州医用生物工学株式会社
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要役員
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.10. SCWメディキャス株式会社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
| ※参考情報 PCAポンプは、患者が自らの痛みの管理を行うための医療器具です。PCAは「Patient-Controlled Analgesia」の略であり、患者自身が必要なときに鎮痛薬を投与できる仕組みを提供します。この方式により、患者は自分の痛みのレベルに応じて適切な時間に薬を投与できるため、痛みの軽減をより効果的に行うことができます。 PCAポンプは、主に手術後の疼痛管理や慢性疼痛の治療に使用されます。手術を受けた患者は、鎮痛薬の投与を受けることで回復を助けることができます。具体的には、オピオイド系薬剤がよく使用されますが、ホスピタリティや患者の状況によっては他の薬剤も使用される場合があります。 PCAポンプにはいくつかの種類があります。手動式ポンプでは、患者がボタンを押すことで一回分の薬剤を投与します。これに対して、電子式ポンプはあらかじめ設定した間隔や量で自動的に薬剤を投与できる機能があります。また、センサーを搭載し、患者の痛みのレベルや生理的反応に基づいて薬剤の投与を調整できるスマートポンプも登場しています。 PCAポンプの最大の利点は、患者が自分自身の痛みをコントロールできる点です。これにより、患者の満足度が向上し、痛みの管理がより効率的に行えるようになります。ただし、過剰投与のリスクもあるため、医療従事者は適切な投与量や頻度の設定を行い、患者の状態を常にモニタリングすることが重要です。 また、PCAポンプにはさまざまな関連技術が存在します。たとえば、バイタルサインモニタリングと連携することで、患者の健康状態をリアルタイムで確認できるようになります。これにより、異常が発生した場合には早期に対処することが可能になります。さらに、遠隔医療技術を用いることで、患者が自宅でPCAポンプを使用しながら医師と連携することができるようなシステムも開発されています。 PCAポンプの使用に際しては、患者教育が重要です。患者には自分の痛みの感覚やPCAポンプの使用方法を理解させる必要があります。また、医療従事者は、薬剤の効果や副作用、使用の注意点についても十分に説明し、適切なサポートを提供することが求められます。 今後もPCAポンプの技術は進化し続けると考えられます。より安全で効率的な薬剤投与が可能なポンプの開発や、患者のニーズに応じたカスタマイズが進むことで、痛みの管理がますます向上していくでしょう。これにより、患者の生活の質が改善されることが期待されます。 総じて、PCAポンプは痛みの管理において非常に重要な役割を果たしている医療機器です。患者が自らの痛みをコントロールできる仕組みを通じて、より快適な治療環境を提供することに貢献しています。今後もその技術革新と普及が進むことで、さらに多くの患者がその恩恵を受けることができるでしょう。 |
