カテゴリー：世界, サービス/金融, Allied Market Research

世界の低価格ピザフランチャイズ市場2023-2032年：収益要素別（フランチャイズ料、ロイヤルティ料、広告・マーケティング料、サプライチェーン・購買料、更新料、その他）、種類別（デリバリー・テイクアウトフランチャイズ、キャリーアウトフランチャイズ、ファーストカジュアルフランチャイズ、モバイルピザフランチャイズ、その他）、フランチャイズ地域別（国内、海外）

【英語タイトル】Low-cost Pizza Franchise Market By Revenue Component (Franchise Fees, Royalty Fees, Advertising and Marketing Fees, Supply Chain and Purchasing Fees, Renewal Fees, Others), By Type (Delivery and Takeout Franchise, Carryout Franchise, Fast Casual Franchise, Mobile Pizza Franchise, Others), By Franchise Location (Domestic, International): Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2023-2032

Allied Market Researchが出版した調査資料（ALD24JAN0193）

・商品コード：ALD24JAN0193
・発行会社（調査会社）：Allied Market Research
・発行日：2023年9月
最新版(2025年又は2026年)はお問い合わせください。
・ページ数：300
・レポート言語：英語
・レポート形式：PDF
・納品方法：Eメール（受注後24時間以内）
・調査対象地域：グローバル
・産業分野：サービス

◆販売価格オプション（消費税別）

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❖ レポートの概要 ❖

世界の低価格ピザフランチャイズ市場は、2022年には164億ドルと評価され、2023年から2032年までの年平均成長率は4.9%で、2032年には263億ドルに達すると予測されています。
低価格ピザフランチャイズ店は、運営を開始するための資本投資が少なくて済みます。このタイプのフランチャイズ店は、ピザビジネスを始めたい資金力の低い人々にとって、フランチャイズの利用しやすさを高めます。低資本投資と高収益は、低コストピザのフランチャイズを取得するために個人を引き付ける主要な動機です。

Domino's、Papa John's、Marcos Franchising、Papa Murphy's International LLC. などのピザ業界の存在が過去の市場成長に大きく貢献してきました。これらの巨大企業がとる積極的なマーケティングと拡大戦略は、世界市場全体でピザの巨大な人気につながっています。これらのピザブランドが踏襲しているフランチャイズモデルは、人気ブランドののれんを利用しながら、個人がピザ店を立ち上げ、運営することを可能にしました。フランチャイズビジネスモデルは、ピザブランドが世界中で存在感を高めるのに大きく役立っており、それによって低価格ピザフランチャイズ市場の成長を促進しています。

デジタル技術の導入の増加は、近い将来、市場の成長を促進すると予想されます。ソーシャルメディアとインターネットが世界中に急速に浸透したことで、デジタル食品注文システムの採用が増加しました。例えば、Domino's Pizza, Inc.の2022年の世界小売売上高の約3分の2は、デジタルチャネルを通じて生み出されたものです。また、Domino'sはアメリカでGoogle Home、Facebook Messenger、Twitter、Amazon Echo、Apple Watch向けの革新的な注文プラットフォームを多数構築しています。

低価格ピザフランチャイズ市場は、収益構成要素、タイプ、フランチャイズロケーション、地域に基づいて分析されています。収益要素別では、フランチャイズ料、ロイヤリティ料、広告・マーケティング料、サプライチェーン・仕入れ料、更新料、その他に分類されています。タイプ別では、デリバリー＆テイクアウトフランチャイズ、キャリーアウトフランチャイズ、ファストカジュアルフランチャイズ、モバイルピザフランチャイズ、その他に分類されています。フランチャイズの場所別では、市場は国内と海外に二分されます。地域別では、北米（アメリカ、カナダ、メキシコ）、ヨーロッパ（ドイツ、フランス、英国、イタリア、スペイン、その他ヨーロッパ）、アジア太平洋（中国、日本、インド、韓国、オーストラリア、その他アジア太平洋）、中南米・中東・アフリカ（ブラジル、アルゼンチン、サウジアラビア、南アフリカ、その他中南米・中東・アフリカ）に分析されています。

Papa John's International, Inc.、Jets America, Inc.、Hungry Howies Pizza & Subs, Inc.、Marcos Franchising, LLC.、Red Brick Pizza LLC.、Sbarro LLC.、Domino's Pizza, Inc.、Mr.Gattis Pizza, LLC.、Papa Murphys International LLC.、Little Caesar Enterprises, Inc.が低価格ピザフランチャイズ市場レポートで紹介されている主要企業です。これらのメーカーは、競争優位性を獲得し、優勢な低価格ピザフランチャイズ市場の機会を利用するために、パートナーシップ、合併、買収、新製品の発売などの様々な開発戦略に絶えず従事しています。

ステークホルダーにとっての主なメリットは以下の通りです：は以下の通りです：
・当レポートは、2022年から2032年までの低コストピザフランチャイズ市場分析の市場セグメント、現在の動向、予測、ダイナミクスを定量的に分析し、低コストピザフランチャイズ市場の市場機会を特定します。
・市場調査は、主要な促進要因、阻害要因、機会に関する情報とともに提供されます。
・ポーターのファイブフォース分析により、バイヤーとサプライヤーの潜在力を明らかにし、ステークホルダーが利益重視のビジネス決定を下し、サプライヤーとバイヤーのネットワークを強化できるようにします。
・低価格ピザのフランチャイズ市場の細分化に関する詳細な分析により、市場機会を特定します。
・各地域の主要国を、世界市場への収益貢献度に応じてマッピングしています。
・市場プレイヤーのポジショニングはベンチマーキングを容易にし、市場プレイヤーの現在のポジションを明確に理解することができます。
・低価格ピザフランチャイズ市場の地域別および世界市場動向、主要企業、市場セグメント、応用分野、市場成長戦略の分析を含みます。

本レポートをご購入いただくと、以下の特典があります：
・四半期ごとの最新情報の提供します。*（コーポレートライセンスの場合のみ、表示価格でのご提供となります。）
・ご購入前またはご購入後に、ご希望の企業プロフィールを5つ無料で追加できます。
・5ユーザー・ライセンスおよびエンタープライズ・ユーザー・ライセンスご購入の場合、次期バージョンを無料でご提供します。
・アナリストによる16時間のサポート可能です。* (購入後、レポートのレビューで追加のデータ要件が見つかった場合、質問や販売後の問い合わせを解決するためにアナリストによる16時間のサポートを受けることができます。)
・15％の無料カスタマイズ可能です。*（レポートの範囲またはセグメントがお客様の要件と一致しない場合、15％は3営業日の無料作業に相当します。）
・5ユーザー・ライセンスおよびエンタープライズ・ユーザー・ライセンスご購入の場合、無料データパックを提供します。（エクセル版レポート）
・レポートが6～12ヶ月以上前の場合、無料更新可能です。
・24時間優先対応可能です。
・業界の最新情報とホワイトペーパーを無料で提供します。

このレポートで可能なカスタマイズは以下の通りです（追加費用とスケジュールが必要です。）：
・エンドユーザーの好み・ペインポイント
・技術トレンド分析
・ペインポイント分析
・クライアントの関心に応じた企業プロファイルの追加
・国/地域の追加分析-市場規模・予測
・ブランドシェア分析
・クリスクロスセグメント分析-市場規模・予測
・企業プロファイルの拡張リスト
・過去の市場データ
・SWOT分析

主要市場セグメント：

・収益コンポーネント別：
フランチャイズ料
ロイヤリティ
広告・マーケティング費
サプライチェーン・購買手数料
更新料
その他

・タイプ別：
デリバリー・テイクアウトフランチャイズ
キャリーアウトフランチャイズ
ファーストカジュアルフランチャイズ
モバイルピザフランチャイズ
その他

・フランチャイズ地域別：
国内
海外

・地域別：
北米
アメリカ
カナダ
メキシコ
ヨーロッパ
ドイツ
フランス
イギリス
イタリア
スペイン
その他のヨーロッパ
アジア太平洋
中国
日本
インド
韓国
オーストラリア
その他のアジア太平洋
中南米・中東・アフリカ
ブラジル
アルゼンチン
サウジアラビア
南アフリカ
その他の地域

主要市場企業は以下の通りです：
Papa John's International, Inc.
Hungry Howies Pizza & Subs, Inc.
Marcos Franchising, LLC
Sbarro LLC
Dominos Pizza, Inc.
Mr. Gattis Pizza, LLC
Papa Murphys International LLC.
Little Caesar Enterprises, Inc.
Jets America, Inc.
Red Brick Pizza LLC

第1章：イントロダクション
1.1. 報告書の記述
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーにとっての主なメリット
1.4. 調査方法
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストのツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場の定義と範囲
3.2. 主な調査結果
3.2.1. 主な影響要因
3.2.2. 投資ポケットの上位
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. サプライヤーの高い交渉力
3.3.2. 新規参入の脅威は中程度
3.3.3. 中程度の代替品の脅威
3.3.4. ライバルの強さは中程度
3.3.5. 買い手の低い交渉力
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 促進要因
3.4.1.1. フランチャイズの経済成長への貢献の増加
3.4.1.2. 女性労働力の増加
3.4.1.3. 事業拡大戦略としてのフランチャイズモデルの登場
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. QSRピザ市場における競争の激化
3.4.2.2. マクロ経済リスクが市場に悪影響を与える可能性
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 事業運営を促進する技術の進歩
第4章：低価格ピザフランチャイズ市場：収益構成要素別
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模・予測
4.2. フランチャイズ料
4.2.1. 主要市場動向・成長要因・機会
4.2.2. 地域別の市場規模・予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. ロイヤリティ料
4.3.1. 主要市場動向・成長要因・機会
4.3.2. 市場規模・予測：地域別
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 広告・マーケティング費用
4.4.1. 主要市場動向・成長要因・機会
4.4.2. 市場規模・予測：地域別
4.4.3. 国別市場シェア分析
4.5. サプライチェーンと購買費用
4.5.1. 主要市場動向・成長要因・機会
4.5.2. 市場規模・予測：地域別
4.5.3. 国別市場シェア分析
4.6. 更新料
4.6.1. 主要市場動向・成長要因・機会
4.6.2. 市場規模・予測：地域別
4.6.3. 国別市場シェア分析
4.7. その他
4.7.1. 主要市場動向・成長要因・機会
4.7.2. 市場規模・予測：地域別
4.7.3. 国別市場シェア分析
第5章：低価格ピザフランチャイズ市場：タイプ別
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模・予測
5.2. デリバリー＆テイクアウトフランチャイズ
5.2.1. 主要市場動向・成長要因・機会
5.2.2. 市場規模・予測：地域別
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. キャリーアウトフランチャイズ
5.3.1. 主要市場動向・成長要因・機会
5.3.2. 市場規模・予測：地域別
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. ファーストカジュアルフランチャイズ
5.4.1. 主要市場動向・成長要因・機会
5.4.2. 市場規模・予測：地域別
5.4.3. 国別市場シェア分析
5.5. モバイルピザのフランチャイズ
5.5.1. 主要市場動向・成長要因・機会
5.5.2. 市場規模・予測：地域別
5.5.3. 国別市場シェア分析
5.6. その他
5.6.1. 主要市場動向・成長要因・機会
5.6.2. 市場規模・予測：地域別
5.6.3. 国別市場シェア分析
第6章：低価格ピザフランチャイズ市場：フランチャイズ店舗別
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模・予測
6.2. 国内
6.2.1. 主要市場動向・成長要因・機会
6.2.2. 地域別市場規模・予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 国際市場
6.3.1. 主要市場動向・成長要因・機会
6.3.2. 地域別の市場規模・予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：低価格ピザフランチャイズ市場：地域別
7.1. 概要
7.1.1. 市場規模・予測地域別
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向・成長要因・機会
7.2.2. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.2.3. 市場規模・予測：タイプ別
7.2.4. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.2.5. 市場規模・予測：国別
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.2.5.1.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.2.5.1.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.2.5.2.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.2.5.2.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.2.5.3.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.2.5.3.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3. 欧州
7.3.1. 主要市場動向・成長要因・機会
7.3.2. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.3. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.4. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3.5. 市場規模・予測：国別
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.5.1.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.1.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.5.2.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.2.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3.5.3. イギリス
7.3.5.3.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.5.3.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.3.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.5.4.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.4.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.5.5.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.5.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.3.5.6. その他のヨーロッパ
7.3.5.6.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.3.5.6.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.3.5.6.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要市場動向・成長要因・機会
7.4.2. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.3. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.4. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4.5. 市場規模・予測：国別
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.5.1.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.1.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.5.2.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.2.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.5.3.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.3.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.5.4.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.4.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4.5.5. オーストラリア
7.4.5.5.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.5.5.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.5.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.4.5.6. その他のアジア太平洋地域
7.4.5.6.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.4.5.6.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.4.5.6.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.5. ラメア
7.5.1. 主要市場動向・成長要因・機会
7.5.2. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.5.3. 市場規模・予測：タイプ別
7.5.4. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.5.5. 市場規模・予測：国別
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.5.5.1.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.1.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.5.5.2.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.2.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.5.5.3. サウジアラビア
7.5.5.3.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.5.5.3.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.3.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.5.5.4. 南アフリカ
7.5.5.4.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.5.5.4.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.4.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
7.5.5.5. その他の地域
7.5.5.5.1. 市場規模・予測：収益コンポーネント別
7.5.5.5.2. 市場規模・予測：タイプ別
7.5.5.5.3. 市場規模・予測：フランチャイズ立地別
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 上位の勝利戦略
8.3. 上位10社の製品マッピング
8.4. 競合ダッシュボード
8.5. 競合ヒートマップ
8.6. トッププレーヤーのポジショニング：2022年
第9章：企業情報

グローバル市場調査レポート販売サイトのwww.marketreport.jpです。

❖ レポートの目次 ❖

第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力が高い
3.3.2. 新規参入の脅威が中程度
3.3.3. 代替品の脅威が中程度
3.3.4. 競争の激しさは中程度
3.3.5. 買い手の交渉力は低い
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 経済成長へのフランチャイズ貢献度の上昇
3.4.1.2. 女性労働力の増加
3.4.1.3. 事業拡大戦略としてのフランチャイズモデルの台頭
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. QSRピザ市場における激しい競争
3.4.2.2. マクロ経済リスクが市場に悪影響を及ぼす可能性
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 事業運営を推進する技術革新
第4章：収益構成別低コストピザフランチャイズ市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. フランチャイズ料
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. ロイヤリティ料
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 広告・マーケティング費用
4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
4.5. サプライチェーン・購買費用
4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.5.2. 地域別市場規模と予測
4.5.3. 国別市場シェア分析
4.6. 更新費用
4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.6.2. 地域別市場規模と予測
4.6.3. 国別市場シェア分析
4.7. その他
4.7.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.7.2. 地域別市場規模と予測
4.7.3. 国別市場シェア分析
第5章：低コストピザフランチャイズ市場（タイプ別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. デリバリー・テイクアウト型フランチャイズ
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 持ち帰り型フランチャイズ
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. ファストカジュアルフランチャイズ
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
5.5. モバイルピザフランチャイズ
5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.2. 地域別市場規模と予測
5.5.3. 国別市場シェア分析
5.6. その他
5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.6.2. 地域別市場規模と予測
5.6.3. 国別市場シェア分析
第6章：フランチャイズ立地別低コストピザフランチャイズ市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 国内
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 国際市場
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別低コストピザフランチャイズ市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2. 収益構成要素別市場規模と予測
7.2.3. タイプ別市場規模と予測
7.2.4. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.2.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.2.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.2.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2. 収益構成要素別市場規模と予測
7.3.3. タイプ別市場規模と予測
7.3.4. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.3.5.1.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.3.5.1.3. 市場規模と予測（フランチャイズ立地別）
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 市場規模と予測（収益構成要素別）
7.3.5.2.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.3.5.2.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.3.5.3. イギリス
7.3.5.3.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.3.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.3.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4.3. フランチャイズ所在地別市場規模と予測
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.3.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.3.5.6. その他の欧州
7.3.5.6.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.3.5.6.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.6.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2. 収益構成要素別市場規模と予測
7.4.3. タイプ別市場規模と予測
7.4.4. フランチャイズ所在地別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.4.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3. フランチャイズ所在地別市場規模と予測
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.4.5.2.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.4.5.2.3. 市場規模と予測（フランチャイズ立地別）
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 市場規模と予測（収益構成要素別）
7.4.5.3.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.4.5.3.3. 市場規模と予測、フランチャイズ所在地別
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1. 市場規模と予測、収益構成要素別
7.4.5.4.2. 市場規模と予測、タイプ別
7.4.5.4.3. 市場規模と予測、フランチャイズ所在地別
7.4.5.5. オーストラリア
7.4.5.5.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.4.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.5.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.4.5.6. アジア太平洋地域その他
7.4.5.6.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.4.5.6.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.6.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.2. 収益構成別市場規模と予測
7.5.3. タイプ別市場規模と予測
7.5.4. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 収益構成別市場規模と予測
7.5.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.5.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.3. フランチャイズ所在地別市場規模と予測
7.5.5.3. サウジアラビア
7.5.5.3.1. 収益構成要素別市場規模と予測
7.5.5.3.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.5.5.3.3. 市場規模と予測（フランチャイズ立地別）
7.5.5.4. 南アフリカ
7.5.5.4.1. 市場規模と予測（収益構成要素別）
7.5.5.4.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.5.5.4.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
7.5.5.5. LAMEAその他の地域
7.5.5.5.1. 収益構成別市場規模と予測
7.5.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.5.3. フランチャイズ立地別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な成功戦略
8.3. トップ10プレイヤーの製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 2022年における主要プレイヤーのポジショニング
第9章：企業プロファイル
9.1. Marcos Franchising, LLC
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 主要な戦略的動向と展開
9.2. リトル・シーザー・エンタープライズ社
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 主要な戦略的動向と展開
9.3. パパ・ジョンズ・インターナショナル社
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動向と展開
9.4. ジェッツ・アメリカ社
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 主要な戦略的動向と展開
9.5. ハングリー・ハウイズ・ピザ＆サブス社
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 主要な戦略的動向と展開
9.6. レッド・ブリック・ピザ・エルエルシー
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.7. ガティス・ピザ合同会社
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.8. スバロ合同会社
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 主要な戦略的動きと展開
9.9. パパ・マーフィーズ・インターナショナル LLC.
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.10. ドミノ・ピザ社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
9.10.7. 主な戦略的動きと展開

※参考情報

低価格ピザフランチャイズは、手頃な価格帯でピザを提供する店舗のネットワークを指します。このフランチャイズモデルは、フランチャイザーがブランドや運営ノウハウを提供し、フランチャイジーがそのノウハウを基に独立した店舗を運営します。低価格ピザフランチャイズは、迅速なサービスやコストパフォーマンスの良さを重視しており、特に手軽に外食を楽しみたい顧客層に人気があります。
まず、このフランチャイズの定義として、低価格ピザは主に大衆向けに設定されており、比較的安い価格で商品を提供します。多くの場合、厚さやトッピングを選べる基本的なメニューがあり、ファストフードのスタイルを取り入れた迅速なサービスが特徴です。これにより、忙しい現代人のニーズに応えることができ、特にテイクアウトやデリバリーの需要が高まっています。

低価格ピザフランチャイズにはいくつかの種類がありますが、一般的には次のように分けられます。まず、持ち帰り専用型の店舗は、顧客がすぐにピザを持ち帰ることができるようにデザインされています。また、デリバリー専用のサービスも人気で、オンライン注文を通じて自宅まで速やかにピザを届けることができます。さらに、ダイニングスペースを持つ店舗もあり、顧客がその場で食事を楽しむことができる店舗形態も存在します。それぞれのスタイルにおいて、効率的なオペレーションが重要です。

このような低価格ピザフランチャイズの用途は多岐にわたります。通常、日常のご飯やパーティー向けの食事として利用されるほか、急な来客時やお子様のイベントなど、さまざまなシチュエーションで選ばれます。また、学校や職場のランチ時にとっても、短時間で食べられるという利点があります。特に、子供や若者の間で人気が高く、友人同士の集まりや家族での食事時にも利用されることが多いです。

関連技術としては、オンライン注文システムやアプリの導入が進んでいます。これにより、顧客が手軽に注文できるだけでなく、フランチャイジーの店舗運営も効率化されます。デリバリーサービスの進化も重要で、GPSを活用した配達追跡や、配達員の最適化ルート選定などが行われています。また、調理プロセスの標準化や食材管理システムも導入され、味の一定化とコスト管理がしやすくなっています。

低価格ピザフランチャイズの強みは、一般的にマーケティング戦略にも表れています。セールやキャンペーンを重視することで顧客の呼び込みを図ったり、SNSを活用して新メニューの情報を発信したりします。また、ブランドの認知度を高めるためのローカルなイベントやコラボレーションも行われています。

店舗の運営においては、原材料の仕入れコストを抑えつつも、品質を維持することが求められます。多くのフランチャイズは、中央集権的な仕入れシステムを持ち、フランチャイジーに対して競争力のある価格で材料を供給することが一般的です。さらに、フランチャイザーは店舗のオペレーションマニュアルやトレーニングプログラムを提供し、新たなフランチャイジーがスムーズにビジネスを開始できるようサポートします。

結論として、低価格ピザフランチャイズは、現代の食文化やライフスタイルに適応した業態であり、多くの人々に愛される理由から、今後も成長が期待される分野です。顧客のニーズに応じた柔軟なサービスを提供することで、ますます多様化する市場で競争力を保つために、フランチャイズがどのように進化していくのか見守ることは非常に興味深いと言えます。

★調査レポート[世界の低価格ピザフランチャイズ市場2023-2032年：収益要素別（フランチャイズ料、ロイヤルティ料、広告・マーケティング料、サプライチェーン・購買料、更新料、その他）、種類別（デリバリー・テイクアウトフランチャイズ、キャリーアウトフランチャイズ、ファーストカジュアルフランチャイズ、モバイルピザフランチャイズ、その他）、フランチャイズ地域別（国内、海外）] (コード：ALD24JAN0193)販売に関する免責事項を必ずご確認ください。

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