1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のテレビサービス市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 配信プラットフォーム別市場分析
6.1 地上デジタル放送
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 衛星放送
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 ケーブルテレビ放送
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 インターネットプロトコルテレビ（IPTV）
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 オーバー・ザ・トップ・テレビジョン（OTT）
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 収益モデル別の市場区分
7.1 サブスクリプション
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 広告
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
8 放送局タイプ別市場分析
8.1 公共
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 民間放送局
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 アメリカ合衆国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格分析
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要プレイヤーのプロファイル
14.3.1 A&E Networks（ウォルト・ディズニー・カンパニー）
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.2 AT&T Inc.
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.2.4 SWOT 分析
14.3.3 CBS Corporation
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.4 チャンネル4（独立放送局）
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.5 中国テレビサービス株式会社
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.6 ルーメン・テクノロジーズ社
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.6.4 SWOT 分析
14.3.7 レッド・ビー・メディア（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.8 スペクトラム
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.9 タタ・コミュニケーションズ（タタ・グループ）
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務状況
14.3.9.4 SWOT分析
14.3.10 TiVo Corporation（Xperi Holding Corporation）
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.11 Viacom18 Media Private Limited (TV18 Broadcast Limited)
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.12 ワーナー・ブラザース・ディスカバリー社
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
14.3.12.3 財務
14.3.12.4 SWOT分析
表2：グローバル：テレビサービス市場予測：配信プラットフォーム別内訳（単位：百万米ドル）、2025-2033年
表3：グローバル：テレビサービス市場予測：収益モデル別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表4：グローバル：テレビサービス市場予測：放送事業者タイプ別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表5：グローバル：テレビサービス市場予測：地域別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表6：グローバル：テレビサービス市場：競争構造
表7：グローバル：テレビサービス市場：主要プレイヤー
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Television Services Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Delivery Platform
6.1 Digital Terrestrial Broadcast
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Satellite Broadcast
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Cable Television Broadcasting
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Internet Protocol Television (IPTV)
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Over-the-top Television (OTT)
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Revenue Model
7.1 Subscription
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Advertisement
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Broadcaster Type
8.1 Public
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Commercial
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia-Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Analysis
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 A&E Networks (The Walt Disney Company)
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.2 AT&T Inc.
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 CBS Corporation
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.4 Channel 4 (Independent Broadcasting Authority)
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.5 China Television Service Co. Ltd.
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.6 Lumen Technologies Inc.
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Red Bee Media (Telefonaktiebolaget LM Ericsson)
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.8 Spectrum
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.9 Tata Communications (The Tata Group)
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.9.4 SWOT Analysis
14.3.10 TiVo Corporation (Xperi Holding Corporation)
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.11 Viacom18 Media Private Limited (TV18 Broadcast Limited)
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.12 Warner Bros. Discovery Inc.
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
14.3.12.3 Financials
14.3.12.4 SWOT Analysis
| ※参考情報 テレビサービスは、視聴者にテレビ番組や映像コンテンツを提供するための様々なサービスを指します。これには、地上波、ケーブルテレビ、衛星放送、インターネットテレビなどが含まれます。テレビサービスは、娯楽、情報、教育といった多様な目的で利用され、視聴者の生活において重要な役割を担っています。 まず、地上波テレビは、最も一般的なテレビサービスの一つとして知られています。日本では、NHKや民間のテレビ局が地上波で放送を行っています。地上波は、通常のテレビアンテナを使って無料で視聴できるため、多くの家庭で広く利用されています。地上波テレビは、ニュース、ドラマ、バラエティ番組、スポーツ中継、ドキュメンタリーなど、多彩なジャンルの番組を提供しているため、視聴者にとって欠かせない情報源となっています。 次に、ケーブルテレビは、ケーブル回線を通じてテレビ信号を提供するサービスです。ケーブルテレビの特徴は、高画質な映像と多チャンネルの選択肢を提供できる点です。視聴者は、基本的なチャンネルに加えて、映画専門チャンネルやスポーツチャンネル、音楽チャンネルなど、複数のオプションを選ぶことができます。また、ケーブルテレビには、オンデマンドサービスや録画機能、視聴履歴に基づいたおすすめ機能など、視聴体験を向上させるためのさまざまな付加サービスが用意されています。 衛星放送も、テレビサービスの一環として利用されています。衛星放送は、人工衛星を介してテレビ信号を送信するため、地上波やケーブルでは提供されていないチャンネルやコンテンツを楽しむことができます。特に、地方在住の方々や、電波の届きにくい地域に住む方々にとっては、衛星放送は重要な選択肢となります。また、衛星放送も高画質で、HDや4K放送が可能であり、映画やスポーツ中継などのイベントを迫力ある映像で楽しむことができます。 近年、インターネットテレビの普及が進んでおり、これもテレビサービスの一部として注目されています。インターネットテレビは、インターネットを通じて動画コンテンツを配信するサービスであり、代表的なものにはNetflix、Hulu、Amazon Prime Videoなどがあります。このようなサービスは、視聴者が好きな時間に好きなコンテンツを視聴できるという利便性を提供します。また、インターネットテレビは、オリジナルコンテンツを制作することで、伝統的なテレビ局との競争を激化させています。ストリーミング技術の進化により、高画質な映像をリアルタイムで配信できるようになり、視聴者のニーズに応えるコンテンツも増加しています。 テレビサービスの進化に伴い、視聴者の受動的な視聴スタイルから能動的な視聴スタイルへと変化しています。従来のテレビは、決まった時間に放送される番組を視聴するものでしたが、今では録画やオンデマンド視聴が主流となり、自分のライフスタイルに合わせた柔軟な視聴が可能になりました。また、SNSやアプリを通じて、視聴者同士が意見を共有したり、コンテンツについての感想をリアルタイムで発信したりすることも一般的になっています。このように、テレビサービスは進化し続け、視聴者の生活や文化に深く根付いています。 さらに、テレビサービスは、広告業界とも密接に関連しています。多くの番組が広告によって資金を得ており、視聴者に向けた広告戦略が重要な役割を果たしています。テレビ視聴率や視聴者のデータを活用し、ターゲットを絞った広告を配信することが、広告主にとっての大きなメリットとなっています。 このように、テレビサービスは多様な形態と機能を持ち、視聴者に対して多彩なコンテンツを提供する重要なメディアです。今後も技術の進化とともに、テレビサービスは変化し続け、視聴者のニーズに応える新たな挑戦が続けられることでしょう。テレビサービスは、エンターテインメントだけでなく、情報伝達や教育の手段としても重要な役割を果たしています。そのため、社会における影響力は非常に大きく、引き続き注目される分野であると言えます。 |
