1　はじめに
2 調査範囲と方法論
2.1 調査の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界の臨床栄養市場
5.1 市場概要
5.2 市場動向
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別市場分析
6.1 乳児栄養
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 親向け栄養
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 経腸栄養
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 投与経路別の市場区分
7.1 経口
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 経腸
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 非経口
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 用途別市場分析
8.1 がん
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 栄養失調
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 代謝障害
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 胃腸障害
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 神経疾患
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
8.6 その他
8.6.1 市場動向
8.6.2 市場予測
9 エンドユーザー別市場分析
9.1 小児
9.1.1 市場動向
9.1.2 市場予測
9.2 成人
9.2.1 市場動向
9.2.2 市場予測
9.3 高齢者
9.3.1 市場動向
9.3.2 市場予測
10 地域別市場分析
10.1 北米
10.1.1 アメリカ合衆国
10.1.1.1 市場動向
10.1.1.2 市場予測
10.1.2 カナダ
10.1.2.1 市場動向
10.1.2.2 市場予測
10.2 アジア太平洋地域
10.2.1 中国
10.2.1.1 市場動向
10.2.1.2 市場予測
10.2.2 日本
10.2.2.1 市場動向
10.2.2.2 市場予測
10.2.3 インド
10.2.3.1 市場動向
10.2.3.2 市場予測
10.2.4 韓国
10.2.4.1 市場動向
10.2.4.2 市場予測
10.2.5 オーストラリア
10.2.5.1 市場動向
10.2.5.2 市場予測
10.2.6 インドネシア
10.2.6.1 市場動向
10.2.6.2 市場予測
10.2.7 その他
10.2.7.1 市場動向
10.2.7.2 市場予測
10.3 ヨーロッパ
10.3.1 ドイツ
10.3.1.1 市場動向
10.3.1.2 市場予測
10.3.2 フランス
10.3.2.1 市場動向
10.3.2.2 市場予測
10.3.3 イギリス
10.3.3.1 市場動向
10.3.3.2 市場予測
10.3.4 イタリア
10.3.4.1 市場動向
10.3.4.2 市場予測
10.3.5 スペイン
10.3.5.1 市場動向
10.3.5.2 市場予測
10.3.6 ロシア
10.3.6.1 市場動向
10.3.6.2 市場予測
10.3.7 その他
10.3.7.1 市場動向
10.3.7.2 市場予測
10.4 ラテンアメリカ
10.4.1 ブラジル
10.4.1.1 市場動向
10.4.1.2 市場予測
10.4.2 メキシコ
10.4.2.1 市場動向
10.4.2.2 市場予測
10.4.3 その他
10.4.3.1 市場動向
10.4.3.2 市場予測
10.5 中東およびアフリカ
10.5.1 市場動向
10.5.2 国別市場分析
10.5.3 市場予測
11 SWOT分析
11.1 概要
11.2 強み
11.3 弱み
11.4 機会
11.5 脅威
12 バリューチェーン分析
13 ポーターの5つの力分析
13.1 概要
13.2 購買者の交渉力
13.3 供給者の交渉力
13.4 競争の激しさ
13.5 新規参入の脅威
13.6 代替品の脅威
14 価格分析
15 競争環境
15.1 市場構造
15.2 主要プレイヤー
15.3 主要企業のプロファイル
15.3.1 アボット・ラボラトリーズ
15.3.1.1 会社概要
15.3.1.2 製品ポートフォリオ
15.3.1.3 財務状況
15.3.1.4 SWOT分析
15.3.2 B. ブラウン・メルズンゲン社
15.3.2.1 会社概要
15.3.2.2 製品ポートフォリオ
15.3.2.3 SWOT分析
15.3.3 BASF SE
15.3.3.1 会社概要
15.3.3.2 製品ポートフォリオ
15.3.3.3 財務
15.3.3.4 SWOT分析
15.3.4 バクスター・インターナショナル社
15.3.4.1 会社概要
15.3.4.2 製品ポートフォリオ
15.3.4.3 財務
15.3.4.4 SWOT分析
15.3.5 ダノン S.A.
15.3.5.1 会社概要
15.3.5.2 製品ポートフォリオ
15.3.5.3 財務状況
15.3.5.4 SWOT 分析
15.3.6 フレゼニウスSE＆Co. KGaA
15.3.6.1 会社概要
15.3.6.2 製品ポートフォリオ
15.3.6.3 財務状況
15.3.6.4 SWOT分析
15.3.7 グリフォルス S.A.
15.3.7.1 会社概要
15.3.7.2 製品ポートフォリオ
15.3.7.3 財務
15.3.7.4 SWOT分析
15.3.8 Koninklijke DSM N.V.
15.3.8.1 会社概要
15.3.8.2 製品ポートフォリオ
15.3.8.3 財務
15.3.8.4 SWOT 分析
15.3.9 明治ホールディングス株式会社
15.3.9.1 会社概要
15.3.9.2 製品ポートフォリオ
15.3.9.3 財務
15.3.9.4 SWOT 分析
15.3.10 ネスレ S.A.
15.3.10.1 会社概要
15.3.10.2 製品ポートフォリオ
15.3.10.3 財務
15.3.10.4 SWOT分析
15.3.11 ペリゴ・カンパニー・ピーエルシー
15.3.11.1 会社概要
15.3.11.2 製品ポートフォリオ
15.3.11.3 財務
15.3.11.4 SWOT分析
15.3.12 レキットベンキーザー・グループ PLC
15.3.12.1 会社概要
15.3.12.2 製品ポートフォリオ
15.3.12.3 財務
15.3.12.4 SWOT分析

表1：グローバル：臨床栄養市場：主要産業ハイライト、2024年および2033年
表2：グローバル：臨床栄養市場予測：製品別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表3：グローバル：臨床栄養市場予測：投与経路別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表4：グローバル：臨床栄養市場予測：用途別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表5：グローバル：臨床栄養市場予測：エンドユーザー別内訳（百万米ドル）、2025-2033年
表6：グローバル：臨床栄養市場予測：地域別内訳（百万米ドル）、2025-2033
表7：グローバル：臨床栄養市場：競争構造
表8：グローバル：臨床栄養市場：主要プレイヤー

​1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Clinical Nutrition Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product
6.1 Infant Nutrition
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Parental Nutrition
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Enteral Nutrition
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Route of Administration
7.1 Oral
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Enteral
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Parenteral
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Application
8.1 Cancer
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Malnutrition
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Metabolic Disorders
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Gastrointestinal Disorders
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Neurological Disorders
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
8.6 Others
8.6.1 Market Trends
8.6.2 Market Forecast
9 Market Breakup by End User
9.1 Pediatric
9.1.1 Market Trends
9.1.2 Market Forecast
9.2 Adults
9.2.1 Market Trends
9.2.2 Market Forecast
9.3 Geriatric
9.3.1 Market Trends
9.3.2 Market Forecast
10 Market Breakup by Region
10.1 North America
10.1.1 United States
10.1.1.1 Market Trends
10.1.1.2 Market Forecast
10.1.2 Canada
10.1.2.1 Market Trends
10.1.2.2 Market Forecast
10.2 Asia-Pacific
10.2.1 China
10.2.1.1 Market Trends
10.2.1.2 Market Forecast
10.2.2 Japan
10.2.2.1 Market Trends
10.2.2.2 Market Forecast
10.2.3 India
10.2.3.1 Market Trends
10.2.3.2 Market Forecast
10.2.4 South Korea
10.2.4.1 Market Trends
10.2.4.2 Market Forecast
10.2.5 Australia
10.2.5.1 Market Trends
10.2.5.2 Market Forecast
10.2.6 Indonesia
10.2.6.1 Market Trends
10.2.6.2 Market Forecast
10.2.7 Others
10.2.7.1 Market Trends
10.2.7.2 Market Forecast
10.3 Europe
10.3.1 Germany
10.3.1.1 Market Trends
10.3.1.2 Market Forecast
10.3.2 France
10.3.2.1 Market Trends
10.3.2.2 Market Forecast
10.3.3 United Kingdom
10.3.3.1 Market Trends
10.3.3.2 Market Forecast
10.3.4 Italy
10.3.4.1 Market Trends
10.3.4.2 Market Forecast
10.3.5 Spain
10.3.5.1 Market Trends
10.3.5.2 Market Forecast
10.3.6 Russia
10.3.6.1 Market Trends
10.3.6.2 Market Forecast
10.3.7 Others
10.3.7.1 Market Trends
10.3.7.2 Market Forecast
10.4 Latin America
10.4.1 Brazil
10.4.1.1 Market Trends
10.4.1.2 Market Forecast
10.4.2 Mexico
10.4.2.1 Market Trends
10.4.2.2 Market Forecast
10.4.3 Others
10.4.3.1 Market Trends
10.4.3.2 Market Forecast
10.5 Middle East and Africa
10.5.1 Market Trends
10.5.2 Market Breakup by Country
10.5.3 Market Forecast
11 SWOT Analysis
11.1 Overview
11.2 Strengths
11.3 Weaknesses
11.4 Opportunities
11.5 Threats
12 Value Chain Analysis
13 Porters Five Forces Analysis
13.1 Overview
13.2 Bargaining Power of Buyers
13.3 Bargaining Power of Suppliers
13.4 Degree of Competition
13.5 Threat of New Entrants
13.6 Threat of Substitutes
14 Price Analysis
15 Competitive Landscape
15.1 Market Structure
15.2 Key Players
15.3 Profiles of Key Players
15.3.1 Abbott Laboratories
15.3.1.1 Company Overview
15.3.1.2 Product Portfolio
15.3.1.3 Financials
15.3.1.4 SWOT Analysis
15.3.2 B. Braun Melsungen AG
15.3.2.1 Company Overview
15.3.2.2 Product Portfolio
15.3.2.3 SWOT Analysis
15.3.3 BASF SE
15.3.3.1 Company Overview
15.3.3.2 Product Portfolio
15.3.3.3 Financials
15.3.3.4 SWOT Analysis
15.3.4 Baxter International Inc.
15.3.4.1 Company Overview
15.3.4.2 Product Portfolio
15.3.4.3 Financials
15.3.4.4 SWOT Analysis
15.3.5 Danone S.A.
15.3.5.1 Company Overview
15.3.5.2 Product Portfolio
15.3.5.3 Financials
15.3.5.4 SWOT Analysis
15.3.6 Fresenius SE & Co. KGaA
15.3.6.1 Company Overview
15.3.6.2 Product Portfolio
15.3.6.3 Financials
15.3.6.4 SWOT Analysis
15.3.7 Grifols S.A.
15.3.7.1 Company Overview
15.3.7.2 Product Portfolio
15.3.7.3 Financials
15.3.7.4 SWOT Analysis
15.3.8 Koninklijke DSM N.V.
15.3.8.1 Company Overview
15.3.8.2 Product Portfolio
15.3.8.3 Financials
15.3.8.4 SWOT Analysis
15.3.9 Meiji Holdings Co. Ltd.
15.3.9.1 Company Overview
15.3.9.2 Product Portfolio
15.3.9.3 Financials
15.3.9.4 SWOT Analysis
15.3.10 Nestlé S.A.
15.3.10.1 Company Overview
15.3.10.2 Product Portfolio
15.3.10.3 Financials
15.3.10.4 SWOT Analysis
15.3.11 Perrigo Company plc
15.3.11.1 Company Overview
15.3.11.2 Product Portfolio
15.3.11.3 Financials
15.3.11.4 SWOT Analysis
15.3.12 Reckitt Benckiser Group PLC
15.3.12.1 Company Overview
15.3.12.2 Product Portfolio
15.3.12.3 Financials
15.3.12.4 SWOT Analysis

※参考情報 臨床栄養は、栄養学の一分野であり、患者の健康状態や疾病の特性に基づいて、個別の栄養管理を行うことを目的としています。医療現場において、栄養は病気の予防、治療、回復において重要な役割を果たしています。適切な栄養を摂取することで、患者の治癒を促進し、健康を維持することが可能です。 臨床栄養の原則は、個々の患者のニーズに応じた栄養療法の提供にあります。これには、患者の病歴、身体状況、生活習慣、心理的状態、栄養状態を評価し、その結果に基づいた栄養計画を立てることが含まれます。たとえば、糖尿病患者には血糖管理に適した食事が推奨され、高血圧患者には塩分制限が提案されることがあります。このように、疾患に特有の栄養管理が行われるため、臨床栄養士や栄養専門家の役割が非常に重要です。 臨床栄養士は、栄養に関する専門知識を持つ医療専門職であり、患者に対して栄養指導や治療食の計画、栄養サポートを行います。彼らは医師と連携しながら、患者の栄養状態を評価し、それに応じた介入を行います。また、栄養教育を通じて、患者が日常生活での食事選択をより良く理解できるようサポートします。このように、臨床栄養士は医療チームの一員として、患者中心のケアを提供する役割を担っています。 臨床栄養の分野では、さまざまな栄養療法が実施されます。たとえば、経口栄養補助食品の使用、経管栄養、静脈栄養などが挙げられます。経口栄養補助食品は、食事から摂取できない栄養素を補うために設計されており、特に食欲低下や摂食困難な患者に有効です。経管栄養は、消化管の機能が低下している患者に対して、栄養を直接胃や小腸に送る方法です。静脈栄養は、消化管を使用できない場合に必要な栄養素を静脈から供給する方法であり、重症患者や手術後の患者に用いられることが多いです。 また、臨床栄養は、さまざまな特定の状態に対しても介入を行います。例えば、がん患者に対しては、化学療法や放射線療法による食欲不振や体重減少に対処するための戦略が必要になります。心不全や腎不全の患者においては塩分制限や蛋白質制限が求められることがあり、各疾患ごとに異なる栄養管理が重要です。 さらに、臨床栄養は予防医学においても重要な役割を果たします。適切な栄養の摂取は、生活習慣病の予防や健康維持に貢献します。特に、肥満や糖尿病、高血圧などの生活習慣病は食事によって影響を受けるため、予防的な栄養教育や食生活の見直しが推奨されます。臨床栄養士は、これらの情報を患者やその家族に提供し、健康的な食生活を促す役割を果たしています。 最近では、個別化医療や栄養ゲノミクスの進展により、より詳細なデータに基づいて個々の患者に合った栄養戦略を策定することが可能になっています。これにより、より効果的な治療法が期待され、患者の健康 outcomes の向上に寄与しています。 さらに、臨床栄養においては、患者の心理的な側面も考慮に入れられています。食事制限や栄養療法は、患者にとってストレスや不安を引き起こすことがあります。したがって、栄養指導においては、患者の感情や生活環境にも配慮しながら、持続可能な栄養管理を模索する必要があります。 このように、臨床栄養は医療の重要な側面であり、患者の健康と生活の質を向上させるための重要な手段です。医療現場での栄養管理は、科学的根拠に基づいた実践を重視し、個別のニーズに応じた適切な栄養介入が求められます。患者の健康をサポートするために、臨床栄養士や医療専門職は日々努力を続けているのです。