第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. プライマリ調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力は中程度
3.3.2. 購入者の交渉力は中程度
3.3.3. 代替品の脅威は中程度
3.3.4. 新規参入の脅威は中程度
3.3.5. 競合の激しさは中程度
3.4. 市場動向
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 低侵襲手術の需要増加
3.4.1.2. 内視鏡検査を必要とする慢性疾患の有病率上昇
3.4.1.3. 医療機器業界における研究開発活動の進展
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 内視鏡検査の高コスト
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 内視鏡用流体管理システム製造における主要プレイヤー数の増加
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
第4章：内視鏡用流体管理市場（製品別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 内視鏡用体液管理システム
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 内視鏡用体液管理アクセサリー
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：内視鏡用体液管理市場、用途別
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 腹腔鏡検査
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. 子宮鏡検査
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. その他
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
第6章：エンドユーザー別内視鏡用液体管理市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 病院
6.2.1. 主要な市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. クリニック
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. その他
6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
第7章：内視鏡用洗浄液市場、地域別
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要動向と機会
7.2.2. 製品別市場規模と予測
7.2.3. 用途別市場規模と予測
7.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.1.2. 製品別市場規模と予測
7.2.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.1.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.2.2. 製品別市場規模と予測
7.2.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.3.2. 製品別市場規模と予測
7.2.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.2.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要トレンドと機会
7.3.2. 製品別市場規模と予測
7.3.3. 用途別市場規模と予測
7.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 主要市場動向、成長要因と機会
7.3.5.1.2. 製品別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.1.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.2. フランス
7.3.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.2.2. 製品別市場規模と予測
7.3.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.3. イギリス
7.3.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.3.2. 製品別市場規模と予測
7.3.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.4.2. 製品別市場規模と予測
7.3.5.4.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.5.2. 製品別市場規模と予測
7.3.5.5.3. 用途別市場規模と予測
7.3.5.5.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.3.5.6. その他の欧州地域
7.3.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.6.2. 製品別市場規模と予測
7.3.5.6.3. アプリケーション別市場規模と予測
7.3.5.6.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要動向と機会
7.4.2. 製品別市場規模と予測
7.4.3. 用途別市場規模と予測
7.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 日本
7.4.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.1.2. 製品別市場規模と予測
7.4.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.1.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.2. 中国
7.4.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.2.2. 製品別市場規模と予測
7.4.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.3.2. 製品別市場規模と予測
7.4.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.4. オーストラリア
7.4.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.4.2. 製品別市場規模と予測
7.4.5.4.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.5. 韓国
7.4.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.5.2. 製品別市場規模と予測
7.4.5.5.3. 用途別市場規模と予測
7.4.5.5.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.4.5.6. アジア太平洋地域その他
7.4.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.6.2. 製品別市場規模と予測
7.4.5.6.3. アプリケーション別市場規模と予測
7.4.5.6.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要トレンドと機会
7.5.2. 製品別市場規模と予測
7.5.3. 用途別市場規模と予測
7.5.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.1.2. 製品別市場規模と予測
7.5.5.1.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.1.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.2. サウジアラビア
7.5.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.2.2. 製品別市場規模と予測
7.5.5.2.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.2.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.3. 南アフリカ
7.5.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.3.2. 製品別市場規模と予測
7.5.5.3.3. 用途別市場規模と予測
7.5.5.3.4. エンドユーザー別市場規模と予測
7.5.5.4. LAMEA地域その他
7.5.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.4.2. 製品別市場規模と予測
7.5.5.4.3. アプリケーション別市場規模と予測
7.5.5.4.4. エンドユーザー別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 主要プレイヤーのポジショニング（2021年）
第9章：企業プロファイル
9.1. メドトロニック社
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.2. オリンパスアメリカ社
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.3. KARL STORZ SE & Co. KG
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.4. ストライカー・コーポレーション
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 業績
9.5. ホロジック社
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 企業概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績動向
9.5.7. 主要な戦略的動向と展開
9.6. アースレックス社
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.7. CONMED Corporation
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. COMEGメディカルテクノロジーズ
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.9. STERIS plc
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.10. B. Braun SE
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
| ※参考情報 内視鏡用体液管理は、内視鏡検査や手術において患者の体液バランスを適切に維持するための重要なプロセスです。内視鏡は、体内の様々な器官や構造を直接観察するための器具であり、消化管や気道などの診断や治療に広く用いられています。体液管理は、特に麻酔薬を使用する際や、内視鏡操作によって出血が生じる可能性がある場合において重要です。 体液管理の概念は、患者の水分、電解質、血液量の状態を評価し、適切な量の体液を投与または排出することによって、全身の機能が正常に維持されることを目指します。特に内視鏡施行中は、体液の喪失や過剰な体液の貯留によって合併症が生じる可能性があるため、細心の注意が必要です。 内視鏡用体液管理には、主に二つの種類があります。一つは、静脈内投与による体液補充です。これは、脱水などによって体液が不足している患者に対して、必要な水分や電解質を補うために行われます。多くの場合、生理食塩水やブドウ糖液が用いられ、時間に応じて適切に投与量を調整します。もう一つは、出血や体液の喪失に対する管理です。内視鏡手術中に出血が発生した場合、失われた体液を速やかに補うため、血液製剤やその他の補液を用いることがあります。 体液管理の用途は多岐にわたります。特に救急外来や手術室での内視鏡検査においては、迅速な体液補充が求められる場面が多く、適切な管理が患者の予後に大きな影響を与えることがあります。例えば、大腸内視鏡検査では腸管の準備として、大量の水分摂取が指示されることが多く、この際の体液管理が重要です。また、上部消化管内視鏡検査では、場合によっては出血のリスクがあるため、慎重な体液の管理が必要です。 関連技術としては、体液バランスをモニタリングするための様々なデバイスがあります。これには、患者の体重の変化を定期的に計測する体重計や、尿量を測定するカテーテルなどが含まれます。最近では、ウェアラブルデバイスを利用した監視技術も進化しており、リアルタイムでの体液状態の把握が可能になってきています。これにより、内視鏡施行中や術後の体液管理がより精密に行えるようになっています。 また、体液管理と合わせて、栄養管理も重要な役割を果たします。特に手術後や内視鏡検査の後は、患者が必要な栄養素を適切に摂取できるように配慮する必要があります。経口摂取が困難な場合には、静脈栄養や経管栄養が検討されることがあります。 内視鏡用体液管理は、全体として医療現場における患者の安全確保に寄与する重要なプロセスであり、その技術や方法の進化は今後も続くと考えられます。正確な体液管理を行うことによって、内視鏡手技の安全性が向上し、患者のQOL向上にもつながることが期待されます。医療従事者は、この分野における知識を常にアップデートし、最新のベストプラクティスに従って患者ケアを行っていくことが求められます。 |
