第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力
3.3.2. 購入者の交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 消費者の健康管理への関心の高まり
3.4.1.2. 消費者向けヘルスケア事業のデジタル化
3.4.1.3. 個人向けヘルスケアへの意識向上と高齢人口の増加
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 政府の厳格な規制
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 消費者向けヘルスケア市場における新興スタートアップとカスタマイズ製品の開発
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
3.6. 平均販売価格
第4章：製品別消費者向けヘルスケア市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. OTC医薬品
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. パーソナルケア製品
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. 栄養補助食品
4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
第5章：流通チャネル別消費者向けヘルスケア市場
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. オンライン
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. オフライン
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.3.4. タイプ別オフライン消費者向けヘルスケア市場
第6章：地域別消費者向けヘルスケア市場
6.1. 概要
6.1.1. 地域別市場規模と予測
6.2. 北米
6.2.1. 主要動向と機会
6.2.2. 製品別市場規模と予測
6.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.2.4. 国別市場規模と予測
6.2.4.1. 米国
6.2.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.4.1.2. 製品別市場規模と予測
6.2.4.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.2.4.2. カナダ
6.2.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.4.2.2. 製品別市場規模と予測
6.2.4.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.2.4.3. メキシコ
6.2.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.4.3.2. 製品別市場規模と予測
6.2.4.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3. ヨーロッパ
6.3.1. 主要動向と機会
6.3.2. 製品別市場規模と予測
6.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3.4. 国別市場規模と予測
6.3.4.1. ドイツ
6.3.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.1.2. 製品別市場規模と予測
6.3.4.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3.4.2. フランス
6.3.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.2.2. 製品別市場規模と予測
6.3.4.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3.4.3. イギリス
6.3.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.3.2. 製品別市場規模と予測
6.3.4.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3.4.4. イタリア
6.3.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.4.2. 製品別市場規模と予測
6.3.4.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3.4.5. スペイン
6.3.4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.5.2. 製品別市場規模と予測
6.3.4.5.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.3.4.6. その他の欧州諸国
6.3.4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.6.2. 製品別市場規模と予測
6.3.4.6.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. 主要動向と機会
6.4.2. 製品別市場規模と予測
6.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4.4. 国別市場規模と予測
6.4.4.1. 中国
6.4.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.1.2. 製品別市場規模と予測
6.4.4.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4.4.2. 日本
6.4.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.2.2. 製品別市場規模と予測
6.4.4.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4.4.3. インド
6.4.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.3.2. 製品別市場規模と予測
6.4.4.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4.4.4. オーストラリア
6.4.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.4.2. 製品別市場規模と予測
6.4.4.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4.4.5. 韓国
6.4.4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.5.2. 製品別市場規模と予測
6.4.4.5.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.4.4.6. アジア太平洋地域その他
6.4.4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.6.2. 製品別市場規模と予測
6.4.4.6.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.5. LAMEA地域
6.5.1. 主要動向と機会
6.5.2. 製品別市場規模と予測
6.5.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.5.4. 国別市場規模と予測
6.5.4.1. ブラジル
6.5.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.1.2. 製品別市場規模と予測
6.5.4.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.5.4.2. サウジアラビア
6.5.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.2.2. 製品別市場規模と予測
6.5.4.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.5.4.3. 南アフリカ
6.5.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.3.2. 製品別市場規模と予測
6.5.4.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
6.5.4.4. LAMEA地域その他
6.5.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.4.2. 製品別市場規模と予測
6.5.4.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
第7章：競争環境
7.1. はじめに
7.2. 主な成功戦略
7.3. トップ10企業の製品マッピング
7.4. 競争ダッシュボード
7.5. 競争ヒートマップ
7.6. 2022年における主要企業のポジショニング
第8章：企業プロファイル
8.1. ジョンソン・エンド・ジョンソン
8.1.1. 会社概要
8.1.2. 主要幹部
8.1.3. 会社概要
8.1.4. 事業セグメント
8.1.5. 製品ポートフォリオ
8.1.6. 業績
8.1.7. 主要戦略的動向と展開
8.2. サノフィS.A.
8.2.1. 会社概要
8.2.2. 主要幹部
8.2.3. 会社概要
8.2.4. 事業セグメント
8.2.5. 製品ポートフォリオ
8.2.6. 業績
8.3. ファイザー社
8.3.1. 会社概要
8.3.2. 主要幹部
8.3.3. 会社概要
8.3.4. 事業セグメント
8.3.5. 製品ポートフォリオ
8.3.6. 業績
8.4. アボット・ラボラトリーズ
8.4.1. 会社概要
8.4.2. 主要幹部
8.4.3. 会社概要
8.4.4. 事業セグメント
8.4.5. 製品ポートフォリオ
8.4.6. 業績
8.5. グラクソ・スミスクライン社
8.5.1. 会社概要
8.5.2. 主要幹部
8.5.3. 会社概要
8.5.4. 事業セグメント
8.5.5. 製品ポートフォリオ
8.5.6. 業績
8.5.7. 主要な戦略的動きと展開
8.6. ベーリンガーインゲルハイムインターナショナルGmbH
8.6.1. 会社概要
8.6.2. 主要幹部
8.6.3. 会社概要
8.6.4. 事業セグメント
8.6.5. 製品ポートフォリオ
8.7. テバ・ファーマシューティカル・インダストリーズ・リミテッド
8.7.1. 会社概要
8.7.2. 主要幹部
8.7.3. 会社概要
8.7.4. 事業セグメント
8.7.5. 製品ポートフォリオ
8.7.6. 業績
8.8. アムウェイ・コーポレーション
8.8.1. 会社概要
8.8.2. 主要幹部
8.8.3. 会社概要
8.8.4. 事業セグメント
8.8.5. 製品ポートフォリオ
8.9. バイエルAG
8.9.1. 会社概要
8.9.2. 主要幹部
8.9.3. 会社概要
8.9.4. 事業セグメント
8.9.5. 製品ポートフォリオ
8.9.6. 業績
8.10. BASF SE
8.10.1. 会社概要
8.10.2. 主要幹部
8.10.3. 会社概要
8.10.4. 事業セグメント
8.10.5. 製品ポートフォリオ
8.10.6. 業績
| ※参考情報 コンシューマーヘルスケアは、消費者が自らの健康を管理・改善するために使用する製品やサービス、情報を指します。医療の専門家によるサポートを受けることなく、個人が自分の健康状態を把握し、必要な対策を講じることを目的としています。この分野は、医療のデジタル化や個人情報の活用が進む中で急速に成長しており、ますます多様化しています。 コンシューマーヘルスケアの定義には、主に自己管理、健康予防、健康教育が含まれます。自己管理は、自分の健康状態を把握し、適切な行動を取ることを指します。健康予防は、病気のリスクを軽減するための手段であり、ワクチン接種や生活習慣の改善などが含まれます。健康教育は、健康に関する正しい情報を提供し、消費者が informed decision（情報に基づく意思決定）を行えるようにすることです。 コンシューマーヘルスケアには多くの種類があります。まず、ウェアラブルデバイスやモバイルアプリなどのデジタルツールがあります。これらは、心拍数や歩数、睡眠の質などのデータをリアルタイムで測定し、個々の健康状態を把握するのに役立ちます。また、アプリでは、運動や食事管理、ストレス管理などの機能を通じて、ユーザーが健康的な生活を送れるよう支援します。 さらに、オンライン診療や遠隔医療もコンシューマーヘルスケアの一部です。これにより、医療機関を訪れることなく、専門家と相談したり診断を受けたりすることが可能になります。特に、多忙な生活を送る人々や、移動が難しい高齢者にとっては、大きな利便性を提供します。 栄養に関する情報やサプリメントも、コンシューマーヘルスケアの重要な要素です。インターネット上には、さまざまな健康食品やサプリメントに関する情報が溢れており、消費者が自分に合ったものを選ぶ際の手助けとなります。しかし、情報の正確性や信頼性に注意をする必要があります。 このような製品やサービスは、健康データを収集・分析する関連技術によって支えられています。AIやビッグデータ分析は、個人の健康状態を理解する上で重要な役割を果たしています。健康に関するデータを大量に解析することで、より効果的な健康管理方法や予防策が提案されるようになります。 また、コンシューマーヘルスケアに関連する重要なトレンドとして、メンタルヘルスの重要性が挙げられます。ストレスや不安を軽減するアプリやプログラムが増加し、心理的な健康をサポートすることも、現代の健康管理からは欠かせない要素となっています。 最後に、コンシューマーヘルスケアは、将来的にますます重要な分野になると考えられています。テクノロジーの進化により、より多くの人々が自らの健康を自律的に管理し、より健康的な生活を送ることができるようになるでしょう。また、デジタルプラットフォームの普及により、医療機関との連携が強化され、より良いケアが提供されることが期待されます。これにより、病気の予防や早期発見が促進され、社会全体の健康寿命が延びることが見込まれます。コンシューマーヘルスケアは、まさに現代社会において不可欠な要素となっているのです。 |
