第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.2. 抑制要因
3.4.3. 機会
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
3.6. ブランドシェア分析
3.7. 主要規制分析
3.8. 市場シェア分析
3.9. 特許状況
3.10. 規制ガイドライン
3.11. バリューチェーン分析
第4章：カーボンクレジット市場（タイプ別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 規制型
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 自主型
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：システム別炭素クレジット市場
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. キャップ・アンド・トレード
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. ベースライン・アンド・クレジット
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章：最終用途産業別カーボンクレジット市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 航空
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. エネルギー
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. 産業分野
6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
6.5. 石油化学分野
6.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.2. 地域別市場規模と予測
6.5.3. 国別市場シェア分析
6.6. その他
6.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.6.2. 地域別市場規模と予測
6.6.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別カーボンクレジット市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要トレンドと機会
7.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.3. システム別市場規模と予測
7.2.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.3. システム別市場規模と予測
7.2.5.1.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2.3. システム別市場規模と予測
7.2.5.2.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.3. システム別市場規模と予測
7.2.5.3.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要動向と機会
7.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.3. システム別市場規模と予測
7.3.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.1.3. システム別市場規模と予測
7.3.5.1.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3.5.2. イギリス
7.3.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.2.3. システム別市場規模と予測
7.3.5.2.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.3. システム別市場規模と予測
7.3.5.3.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3.5.4. トルコ
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4.3. システム別市場規模と予測
7.3.5.4.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3.5.5. ロシア
7.3.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5.3. システム別市場規模と予測
7.3.5.5.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.3.5.6. その他の欧州地域
7.3.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.6.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.6.3. システム別市場規模と予測
7.3.5.6.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要動向と機会
7.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.3. システム別市場規模と予測
7.4.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3. システム別市場規模と予測
7.4.5.1.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2.3. システム別市場規模と予測
7.4.5.2.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3.3. システム別市場規模と予測
7.4.5.3.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.4.2. 市場規模と予測（タイプ別）
7.4.5.4.3. 市場規模と予測（システム別）
7.4.5.4.4. 市場規模と予測（最終用途産業別）
7.4.5.5. オーストラリア
7.4.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.5.3. システム別市場規模と予測
7.4.5.5.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.4.5.6. アジア太平洋地域その他
7.4.5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.6.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.6.3. システム別市場規模と予測
7.4.5.6.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要動向と機会
7.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.3. システム別市場規模と予測
7.5.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.3. システム別市場規模と予測
7.5.5.1.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.5.5.2. アラブ首長国連邦（UAE）
7.5.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.3. システム別市場規模と予測
7.5.5.2.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.5.5.3. サウジアラビア
7.5.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.3. システム別市場規模と予測
7.5.5.3.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.5.5.4. 南アフリカ
7.5.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.4.3. システム別市場規模と予測
7.5.5.4.4. 最終用途産業別市場規模と予測
7.5.5.5. LAMEA地域その他
7.5.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.5.3. システム別市場規模と予測
7.5.5.5.4. 最終用途産業別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な勝者戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 2022年における主要企業のポジショニング
第9章：企業プロファイル
9.1. サウスポール
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.2. 3Degrees
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.3. EKI Energy Services Ltd.
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.4. テラパス
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.5. ネイチャーオフィス
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.6. モス・アース
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.7. クライメート・インパクト・パートナーズ
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.8. カーボン・クレジット・キャピタル合同会社
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.9. カーボンベター
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.10. ネイティブエナジー
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
| ※参考情報 カーボンクレジットは、温室効果ガスの排出を削減するための市場メカニズムの一つで、企業や個人が排出する二酸化炭素（CO2）の排出量を取引するための権利を意味します。基本的に、1カーボンクレジットは1トンのCO2を削減または吸収する権利を表しています。この制度は、温暖化対策を経済的に促進し、環境への負担を軽減することを目的としています。 カーボンクレジットの概念は、温室効果ガスの排出量を減少させるための動機付けとなり、企業や国々に対して自らの排出量を管理させる手段となります。特に規制の厳しい国や地域では、自らの排出量を抑えきれない企業は、他の企業からクレジットを購入することで義務を果たすことができるため、実質的な排出削減の達成が図られます。 カーボンクレジットにはいくつかの種類があります。主なものには、政府が発行するもの、民間市場で取引されるもの、そしてプロジェクトベースで生成されるものがあります。政府発行のクレジットは、各国の排出権取引制度や国際的な協定に基づいて生まれます。一方、民間市場で取引されるクレジットは、企業が自主的に排出削減プロジェクトを通じて生成し、売買されます。さらに、プロジェクトベースのクレジットは、特定の環境プロジェクトに関連するもので、再生可能エネルギーの導入や森林保護などで生成されます。 カーボンクレジットの用途は多岐にわたります。企業は、法定の排出上限を満たすためにクレジットを購入することがあります。また、コーポレート社会責任（CSR）の一環として、環境に配慮した姿勢を示すために、クレジットを取得することもあります。さらに、個人が自家用車や家庭のエネルギー消費をオフセットするためにカーボンクレジットを購入することもあります。このように、カーボンクレジットはさまざまな形でカーボンニュートラルを目指すために活用されています。 関連技術としては、カーボンキャプチャー技術や再生可能エネルギーの導入、また、森林や土壌の保護・再生といった自然を活用した方法があります。カーボンキャプチャー技術は、工場や発電所で排出されたCO2を捕集し、地下に貯蔵する技術で、これにより大気中への排出を減少させることが可能になります。また、風力や太陽光発電などの再生可能エネルギーを利用することで、化石燃料依存を減らし、結果的にカーボンクレジットを生成することもあります。さらに、森林保護や植林は、CO2を吸収するための重要な手段とされています。 カーボンクレジットの市場は、世界中で活発に機能しており、ますます重要性を増しています。しかしながら、不正な取引やクレジットの質の問題も指摘されており、適切な管理と透明性の確保が求められています。また、今後の気候変動対策の方針や国際的な合意がカーボンクレジット市場に影響を与えることが予想され、それに応じた変化に柔軟に対応することが重要です。 このように、カーボンクレジットは温暖化対策の重要な手段であり、企業や個人が環境問題にコミットするための有効な方法となることが期待されています。持続可能な社会を実現するためには、カーボンクレジットの正しい理解と活用が不可欠です。 |
