第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 供給者の交渉力
3.3.2. 購入者の交渉力
3.3.3. 代替品の脅威
3.3.4. 新規参入の脅威
3.3.5. 競争の激しさ
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. Eコマース産業の拡大
3.4.1.2. 環境と持続可能な包装に関する消費者意識の高まり
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 原材料コストの変動と厳格な規制順守
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 革新的な包装技術への需要急増
3.5. 市場に対するCOVID-19の影響分析
第4章：タイプ別ボックスボード包装市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 板紙箱
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 段ボール箱
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章： 段ボール包装市場（グレード別）
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. バージン
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. リサイクル品
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
第6章：エンドユーザー産業別ボックスボード包装市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. 食品・飲料
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. 医薬品
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
6.4. 化粧品・パーソナルケア
6.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.2. 地域別市場規模と予測
6.4.3. 国別市場シェア分析
6.5. エレクトロニクス
6.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.2. 地域別市場規模と予測
6.5.3. 国別市場シェア分析
6.6. その他
6.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.6.2. 地域別市場規模と予測
6.6.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別ボックスボード包装市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要トレンドと機会
7.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.3. グレード別市場規模と予測
7.2.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.3. グレード別市場規模と予測
7.2.5.1.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.2.3. グレード別市場規模と予測
7.2.5.2.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.3. グレード別市場規模と予測
7.2.5.3.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要トレンドと機会
7.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.3. グレード別市場規模と予測
7.3.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. ドイツ
7.3.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.1.3. グレード別市場規模と予測
7.3.5.1.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.3.5.2. イギリス
7.3.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.2.3. グレード別市場規模と予測
7.3.5.2.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.3. グレード別市場規模と予測
7.3.5.3.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4.3. グレード別市場規模と予測
7.3.5.4.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.3.5.5. その他の欧州諸国
7.3.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5.3. グレード別市場規模と予測
7.3.5.5.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要動向と機会
7.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.3. グレード別市場規模と予測
7.4.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3. グレード別市場規模と予測
7.4.5.1.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2.3. グレード別市場規模と予測
7.4.5.2.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.4.5.3. 韓国
7.4.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3.3. グレード別市場規模と予測
7.4.5.3.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.4.5.4. インド
7.4.5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.4.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.4.3. グレード別市場規模と予測
7.4.5.4.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.4.5.5. アジア太平洋地域その他
7.4.5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.5.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.4.5.5.3. グレード別市場規模と予測
7.4.5.5.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要トレンドと機会
7.5.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.3. グレード別市場規模と予測
7.5.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ラテンアメリカ
7.5.5.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.1.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.3. グレード別市場規模と予測
7.5.5.1.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.5.5.2. 中東
7.5.5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.2.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.3. グレード別市場規模と予測
7.5.5.2.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
7.5.5.3. アフリカ
7.5.5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.5.3.2. タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.3. グレード別市場規模と予測
7.5.5.3.4. エンドユーザー産業別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主要な成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 2022年における主要企業のポジショニング
第9章：企業プロファイル
9.1. ストーラ・エンソ社
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動向と展開
9.2. サッピ・リミテッド
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.3. 日本製紙株式会社
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動向と展開
9.4. モンディグループ
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 業績
9.4.7. 主要な戦略的動向と展開
9.5. メッツァグループ
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.6. マイヤー・メルンホフ・カルトンAG
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 業績
9.7. ITC Limited
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.8. International Paper Company
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績
9.9. スマーフィット・カッパ・グループ・ピーエルシー
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.9.7. 主要な戦略的動向と展開
9.10. ウェストロック・カンパニー
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
| ※参考情報 段ボール包装は、商品や物品を保護し、運搬を容易にするための包装方法として広く利用されています。段ボールは、その名の通り、複数の層から成る紙製の包装材料であり、通常は内側に波状の層が挟まれた構造を持っています。この波状層は、強度を増し、衝撃を吸収する役割を果たします。段ボール包装は比較的軽量でありながら、強度と耐久性に優れているため、さまざまな商品や用途に適しています。 段ボール包装の種類には、主に三つのタイプがあります。一つ目は、単層段ボールです。これは、単一のフラットな紙層からなり、軽量な物品の包装に使用されます。二つ目は、二層段ボールです。内側に波状の層と外側に平らな層があるため、軽い衝撃に対しても耐えられる構造となっています。そして三つ目は、三層段ボールです。このタイプは内側に二つの波状層と外側に平らな層があるため、さらに強度が増します。重い物や壊れやすい物の輸送に適しています。 段ボール包装の用途は非常に広範囲に及びます。例えば、食品業界では、飲料や菓子類のパッケージに使用されることが一般的です。また、電子機器や家具、衣料品など、多くの消費財の輸送や保管に利用されています。さらに、郵送サービスやオンラインショッピングの普及に伴い、段ボール包装は日常生活の中で頻繁に見かける存在になっています。このように、段ボール包装は物流や流通の過程で欠かせない役割を果たしています。 関連技術としては、段ボールの製造プロセスがあります。段ボールは通常、原料であるパルプを使用して作られます。このパルプは、木材から作られるセルロース繊維を原料とし、高温・高圧の状態で化学処理を行った後、生成された紙を加工して段ボールに仕上げます。このプロセスには、再生紙を利用することで環境負荷を減らす取り組みも進められており、持続可能な包装資材としての側面も持っています。 さらに、段ボール包装のリサイクルについても多くの注目が集まっています。段ボールは100%リサイクル可能な素材であり、使用後に適切に分別されれば、新たな段ボールや他の紙製品に再生することができます。このリサイクル過程は、環境保護に貢献し、資源の有効活用を促進します。また、企業においても、環境経営やSDGs（持続可能な開発目標）への貢献として、リサイクル可能な段ボール包装の導入が進んでいます。 最近では、段ボール包装のデザインや印刷技術も向上しており、ブランディングやマーケティングの面でも重要な役割を果たすようになっています。カラー印刷や特殊加工が施された段ボール製品は、消費者の目を引きつけ、商品を魅力的に見せるのに役立つのです。このように、段ボール包装は機能性だけでなく、視覚的なアピールも重視されるようになっています。 段ボール包装は、軽量で環境に優しく、さらに多様な用途に対応することができるため、将来的にもさまざまな分野でますます重要な役割を果たすことが期待されます。技術革新や環境への配慮が進む中で、段ボール包装の市場は一層の拡大が見込まれています。これからも段ボール包装は、我々の生活やビジネスに欠かせない存在であり続けるでしょう。 |
