1 はじめに
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報
2.3.2 二次情報
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界のトレンド
5 世界の自動車物流市場
5.1 市場の概要
5.2 市場のパフォーマンス
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 タイプ別の市場分割
6.1 完成車
6.1.1 市場のトレンド
6.1.2 市場予測
6.2 自動車部品
6.2.1 市場のトレンド
6.2.2 市場予測
7 活動別の市場分割
7.1 倉庫管理と取り扱い
7.1.1 市場のトレンド
7.1.2 市場予測
7.2 輸送と取り扱い
7.2.1 市場のトレンド
7.2.2 市場予測
8 輸送モード別の市場分割
8.1 道路
8.1.1 市場のトレンド
8.1.2 市場予測
8.2 航空
8.2.1 市場のトレンド
8.2.2 市場予測
8.3 海運
8.3.1 市場のトレンド
8.3.2 市場予測
8.4 鉄道
8.4.1 市場のトレンド
8.4.2 市場予測
9 物流ソリューション別の市場分割
9.1 インバウンド物流
9.1.1 市場のトレンド
9.1.2 市場予測
9.2 アウトバウンド物流
9.2.1 市場のトレンド
9.2.2 市場予測
9.3 リバース物流
9.3.1 市場のトレンド
9.3.2 市場予測
9.4 アフターマーケット物流
9.4.1 市場のトレンド
9.4.2 市場予測
10 流通別の市場分割
10.1 国内
10.1.1 市場のトレンド
10.1.2 市場予測
10.2 国際
10.2.1 市場のトレンド
10.2.2 市場予測
11 地域別の市場分割
11.1 北米
11.1.1 アメリカ合衆国
11.1.1.1 市場のトレンド
11.1.1.2 市場予測
11.1.2 カナダ
11.1.2.1 市場のトレンド
11.1.2.2 市場予測
11.2 アジア太平洋
11.2.1 中国
11.2.1.1 市場のトレンド
11.2.1.2 市場予測
11.2.2 日本
11.2.2.1 市場のトレンド
11.2.2.2 市場予測
11.2.3 インド
11.2.3.1 市場のトレンド
11.2.3.2 市場予測
11.2.4 韓国
11.2.4.1 市場のトレンド
11.2.4.2 市場予測
11.2.5 オーストラリア
11.2.5.1 市場のトレンド
11.2.5.2 市場予測
11.2.6 インドネシア
11.2.6.1 市場のトレンド
11.2.6.2 市場予測
11.2.7 その他
11.2.7.1 市場のトレンド
11.2.7.2 市場予測
11.3 ヨーロッパ
11.3.1 ドイツ
11.3.1.1 市場のトレンド
11.3.1.2 市場予測
11.3.2 フランス
11.3.2.1 市場のトレンド
11.3.2.2 市場予測
11.3.3 イギリス
11.3.3.1 市場のトレンド
11.3.3.2 市場予測
11.3.4 イタリア
11.3.4.1 市場のトレンド
11.3.4.2 市場予測
11.3.5 スペイン
11.3.5.1 市場のトレンド
11.3.5.2 市場予測
11.3.6 ロシア
11.3.6.1 市場のトレンド
11.3.6.2 市場予測
11.3.7 その他
11.3.7.1 市場のトレンド
11.3.7.2 市場予測
11.4 ラテンアメリカ
11.4.1 ブラジル
11.4.1.1 市場のトレンド
11.4.1.2 市場予測
11.4.2 メキシコ
11.4.2.1 市場のトレンド
11.4.2.2 市場予測
11.4.3 その他
11.4.3.1 市場のトレンド
11.4.3.2 市場予測
11.5 中東およびアフリカ
11.5.1 市場のトレンド
11.5.2 国別の市場分割
11.5.3 市場予測
12 ドライバー、制約、機会
12.1 概要
12.2 ドライバー
12.3 制約
12.4 機会
13 バリューチェーン分析
14 ポーターの5つの力分析
14.1 概要
14.2 買い手の交渉力
14.3 供給者の交渉力
14.4 競争の程度
14.5 新規参入者の脅威
14.6 代替品の脅威
15 価格分析
16 競争環境
16.1 市場構造
16.2 主要プレーヤー
16.3 主要プレーヤーのプロフィール
16.3.1 BLGロジスティクスグループAG & Co. KG
16.3.1.1 会社概要
16.3.1.2 製品ポートフォリオ
16.3.2 ボロレロジスティクス(ボロレSE)
16.3.2.1 会社概要
16.3.2.2 製品ポートフォリオ
16.3.3 C.H.ロビンソンワールドワイド社
16.3.3.1 会社概要
16.3.3.2 製品ポートフォリオ
16.3.3.3 財務
16.3.3.4 SWOT分析
16.3.4 CEVAロジスティクス(CMA CGM)
16.3.4.1 会社概要
16.3.4.2 製品ポートフォリオ
16.3.5 CFRリンケンズLLC
16.3.5.1 会社概要
16.3.5.2 製品ポートフォリオ
16.3.6 ダッハサーグループSE & Co. KG
16.3.6.1 会社概要
16.3.6.2 製品ポートフォリオ
16.3.7 ドイツポストDHLグループ
16.3.7.1 会社概要
16.3.7.2 製品ポートフォリオ
16.3.7.3 財務
16.3.7.4 SWOT分析
16.3.8 DSV A/S
16.3.8.1 会社概要
16.3.8.2 製品ポートフォリオ
16.3.8.3 財務
16.3.8.4 SWOT分析
16.3.9 ヘルマンワールドワイドロジスティクスSE & Co. KG
16.3.9.1 会社概要
16.3.9.2 製品ポートフォリオ
16.3.10 ケリー・ロジスティクスネットワーク株式会社(SFエクスプレス株式会社)
16.3.10.1 会社概要
16.3.10.2 製品ポートフォリオ
16.3.10.3 財務
16.3.11 キューン・アンド・ナゲルインターナショナルAG
16.3.11.1 会社概要
16.3.11.2 製品ポートフォリオ
16.3.12 ネオビアロジスティクスサービスLLC
16.3.12.1 会社概要
16.3.12.2 製品ポートフォリオ
16.3.13 日本通運株式会社
16.3.13.1 会社概要
16.3.13.2 製品ポートフォリオ
16.3.13.3 財務
16.3.13.4 SWOT分析
16.3.14 ペンスキーロジスティクス社(ペンスキートラックリース株式会社)
16.3.14.1 会社概要
16.3.14.2 製品ポートフォリオ
16.3.15 ライダーシステム社
16.3.15.1 会社概要
16.3.15.2 製品ポートフォリオ
16.3.15.3 財務
16.3.15.4 SWOT分析
このリストは企業の一部を示しており、完全なリストは報告書に記載されています。
図のリスト
図1: 世界: 自動車物流市場: 主要なドライバーと課題
図2: 世界: 自動車物流市場: 売上高(10億米ドル)、2020-2025
図3: 世界: 自動車物流市場予測: 売上高(10億米ドル)、2026-2034
図4: 世界: 自動車物流市場: タイプ別の分割(%)、2025
図5: 世界: 自動車物流市場: 活動別の分割(%)、2025
図6: 世界: 自動車物流市場: 輸送モード別の分割(%)、2025
図7: 世界: 自動車物流市場: 物流ソリューション別の分割(%)、2025
図8: 世界: 自動車物流市場: 流通別の分割(%)、2025
図9: 世界: 自動車物流市場: 地域別の分割(%)、2025
図10: 世界: 自動車物流(完成車)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図11: 世界: 自動車物流(完成車)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図12: 世界: 自動車物流(自動車部品)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図13: 世界: 自動車物流(自動車部品)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図14: 世界: 自動車物流(倉庫管理と取り扱い)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図15: 世界: 自動車物流(倉庫管理と取り扱い)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図16: 世界: 自動車物流(輸送と取り扱い)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図17: 世界: 自動車物流(輸送と取り扱い)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図18: 世界: 自動車物流(道路)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図19: 世界: 自動車物流(道路)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図20: 世界: 自動車物流(航空)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図21: 世界: 自動車物流(航空)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図22: 世界: 自動車物流(海運)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図23: 世界: 自動車物流(海運)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図24: 世界: 自動車物流(鉄道)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図25: 世界: 自動車物流(鉄道)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図26: 世界: 自動車物流(インバウンド物流)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図27: 世界: 自動車物流(インバウンド物流)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図28: 世界: 自動車物流(アウトバウンド物流)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図29: 世界: 自動車物流(アウトバウンド物流)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図30: 世界: 自動車物流(リバース物流)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図31: 世界: 自動車物流(リバース物流)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図32: 世界: 自動車物流(アフターマーケット物流)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図33: 世界: 自動車物流(アフターマーケット物流)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図34: 世界: 自動車物流(国内)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図35: 世界: 自動車物流(国内)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図36: 世界: 自動車物流(国際)市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図37: 世界: 自動車物流(国際)市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図38: 北米: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図39: 北米: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図40: アメリカ合衆国: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図41: アメリカ合衆国: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図42: カナダ: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図43: カナダ: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図44: アジア太平洋: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図45: アジア太平洋: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図46: 中国: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図47: 中国: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図48: 日本: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図49: 日本: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図50: インド: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図51: インド: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図52: 韓国: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図53: 韓国: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図54: オーストラリア: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図55: オーストラリア: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図56: インドネシア: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図57: インドネシア: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図58: その他: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図59: その他: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図60: ヨーロッパ: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図61: ヨーロッパ: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図62: ドイツ: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図63: ドイツ: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図64: フランス: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図65: フランス: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図66: イギリス: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図67: イギリス: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図68: イタリア: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図69: イタリア: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図70: スペイン: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図71: スペイン: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図72: ロシア: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図73: ロシア: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図74: その他: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図75: その他: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図76: ラテンアメリカ: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図77: ラテンアメリカ: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図78: ブラジル: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図79: ブラジル: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図80: メキシコ: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図81: メキシコ: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図82: その他: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図83: その他: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図84: 中東およびアフリカ: 自動車物流市場: 売上高(百万米ドル)、2020年 & 2025年
図85: 中東およびアフリカ: 自動車物流市場: 国別の分割(%)、2025
図86: 中東およびアフリカ: 自動車物流市場予測: 売上高(百万米ドル)、2026-2034
図87: 世界: 自動車物流業界: ドライバー、制約、機会
図88: 世界: 自動車物流業界: バリューチェーン分析
図89: 世界: 自動車物流業界: ポーターの5つの力分析
| ※参考情報 自動車物流は、自動車産業における原材料の調達から完成車の配送までの一連の流れを指します。自動車の生産工程では、多くの部品が必要となり、これらの部品を効率的に移動させるための仕組みが重要です。自動車物流は、部品供給、組み立て、保管、輸送、さらには顧客への納品までを含む広範なプロセスであり、このプロセスがスムーズに進むことで、車両の製造コストを抑えることができます。 自動車物流は、大きく分けて二つの側面があります。一つは「部品物流」であり、もう一つは「完成車物流」です。部品物流は、自動車の製造に必要なすべての部品や材料を調達し、生産拠点に配送するプロセスを指します。これには、サプライヤーからの部品調達、適切な在庫管理、そして工程内の供給が含まれます。一方、完成車物流は、製造された自動車を販売店や顧客に配送することを指し、輸送手段(トラック、船、鉄道など)や流通経路の最適化が求められます。 自動車物流にはさまざまな方法があります。まず、モーダル輸送と呼ばれる異なる輸送手段を組み合わせる方法です。トラック、鉄道、海上輸送などを組み合わせることで、コストと時間の最適化を図ることができます。また、JIT(ジャスト・イン・タイム)物流やJIS(ジャスト・イン・シーケンス)といった手法が多くの自動車メーカーで採用されており、必要な部品を必要なときに適切な順序で供給することができます。このようなシステムにより、在庫コストを大幅に削減し、効率的な生産が可能となります。 自動車物流の大きな特徴は、迅速な対応力です。製造現場での異常発生や需要変動に対して、タイムリーに部品や完成車の供給を行う必要があります。これには、情報の共有が重要であり、サプライチェーン全体でリアルタイムの情報が求められます。最近では、IoT技術やビッグデータ解析を活用して、在庫や輸送状況をリアルタイムで把握するシステムが多く導入されています。 加えて、自動車物流の効率化には様々なテクノロジーが活用されています。自動運転技術やドローン配送など、新しい技術が物流分野にも影響を与えています。これにより、運転手不足や輸送コストの高騰に対する解決策が模索されています。また、ブロックチェーン技術により、サプライチェーンにおけるトレーサビリティの向上が期待されています。これにより、部品がどこでどのように流通しているのかを簡単に追跡できるようになります。 さらに、環境への配慮も自動車物流において重要な要素です。物流プロセスにおけるCO2排出削減やリサイクル可能なパッケージの使用など、持続可能性を考慮した取り組みが求められています。これにより、自動車メーカーは環境負荷を低減し、持続可能なビジネスモデルを実現することができます。 自動車産業の競争が激化する中、自動車物流の重要性はますます高まっています。効率的な物流システムを構築することで、企業はコスト削減とサービス向上を図ることができ、顧客の満足度を向上させることが可能です。これにより、企業は市場での競争力を維持し、成長を続けることができるのです。 最終的には、自動車物流は単なる物の移動に留まらず、サプライチェーン全体の効率と環境への配慮を両立する重要な要素であるといえます。新しい技術や手法の導入により、さらなる進化が期待される分野です。自動車メーカーや関連企業は、この領域において革新を追求し続ける必要があります。 |

