第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. 一次調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.3.1. 競争の激しさの低さ
3.3.2. 供給者の交渉力の弱さ
3.3.3. 新規参入の脅威の低さ
3.3.4. 代替品の脅威が低い
3.3.5. 購買者の交渉力が低い
3.4. 市場ダイナミクス
3.4.1. 推進要因
3.4.1.1. 消費者の身体活動への参加増加
3.4.1.2. ターゲット顧客層における健康・ウェルネストレンドの高まり
3.4.1.3. ミレニアル世代の人口増加
3.4.2. 抑制要因
3.4.2.1. 原材料コストの変動性
3.4.2.2. 偽造ブランド品の流通
3.4.3. 機会
3.4.3.1. 高級化トレンドがもたらす巨大な機会
3.4.3.2. 各種組織によるプロモーション活動・イニシアチブの増加
第4章：アスレジャー市場（性別別）
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 男性向け
4.2.1. 主要市場動向、成長要因、機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 女性向け
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
第5章：製品タイプ別アスレジャー市場
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. スニーカー
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. ジョガーパンツ
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. レギンス
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
5.5. フーディ
5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.2. 地域別市場規模と予測
5.5.3. 国別市場シェア分析
5.6. その他
5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.6.2. 地域別市場規模と予測
5.6.3. 国別市場シェア分析
第6章：流通チャネル別アスレジャー市場
6.1. 概要
6.1.1. 市場規模と予測
6.2. オフライン
6.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.2. 地域別市場規模と予測
6.2.3. 国別市場シェア分析
6.3. オンライン
6.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.2. 地域別市場規模と予測
6.3.3. 国別市場シェア分析
第7章：地域別アスレジャー市場
7.1. 概要
7.1.1. 地域別市場規模と予測
7.2. 北米
7.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.2.2. 性別別市場規模と予測
7.2.3. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5. 国別市場規模と予測
7.2.5.1. 米国
7.2.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.2.5.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.2.5.2. カナダ
7.2.5.2.1. 性別別の市場規模と予測
7.2.5.2.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.2.5.2.3. 流通チャネル別の市場規模と予測
7.2.5.3. メキシコ
7.2.5.3.1. 性別別の市場規模と予測
7.2.5.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.2.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3. ヨーロッパ
7.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.3.2. 性別別市場規模と予測
7.3.3. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5. 国別市場規模と予測
7.3.5.1. イギリス
7.3.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.2. ドイツ
7.3.5.2.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.2.2. 市場規模と予測（製品タイプ別）
7.3.5.2.3. 市場規模と予測（流通チャネル別）
7.3.5.3. フランス
7.3.5.3.1. 市場規模と予測（性別別）
7.3.5.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.4. イタリア
7.3.5.4.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.5. スペイン
7.3.5.5.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.5.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.5.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.6. オランダ
7.3.5.6.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.6.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.6.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.3.5.7. その他の欧州地域
7.3.5.7.1. 性別別市場規模と予測
7.3.5.7.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.3.5.7.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4. アジア太平洋地域
7.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.4.2. 性別別市場規模と予測
7.4.3. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5. 国別市場規模と予測
7.4.5.1. 中国
7.4.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.2. 日本
7.4.5.2.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.3. インド
7.4.5.3.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.4. 韓国
7.4.5.4.1. 性別別市場規模と予測
7.4.5.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.4.5.5. オーストラリア
7.4.5.5.1. 性別別の市場規模と予測
7.4.5.5.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.4.5.5.3. 流通チャネル別の市場規模と予測
7.4.5.6. アジア太平洋地域その他
7.4.5.6.1. 性別別の市場規模と予測
7.4.5.6.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.4.5.6.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5. LAMEA地域
7.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
7.5.2. 性別別市場規模と予測
7.5.3. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.4. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5. 国別市場規模と予測
7.5.5.1. ブラジル
7.5.5.1.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.1.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.2. アルゼンチン
7.5.5.2.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.2.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.3. サウジアラビア
7.5.5.3.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.3.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.4. アラブ首長国連邦（UAE）
7.5.5.4.1. 性別別市場規模と予測
7.5.5.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.4.3. 流通チャネル別市場規模と予測
7.5.5.5. 南アフリカ
7.5.5.5.1. 性別別の市場規模と予測
7.5.5.5.2. 製品タイプ別の市場規模と予測
7.5.5.5.3. 流通チャネル別の市場規模と予測
7.5.5.6. LAMEAその他の地域
7.5.5.6.1. 性別別の市場規模と予測
7.5.5.6.2. 製品タイプ別市場規模と予測
7.5.5.6.3. 流通チャネル別市場規模と予測
第8章：競争環境
8.1. はじめに
8.2. 主な成功戦略
8.3. トップ10企業の製品マッピング
8.4. 競争ダッシュボード
8.5. 競争ヒートマップ
8.6. 主要プレイヤーのポジショニング（2022年）
第9章：企業プロファイル
9.1. アディダスAG
9.1.1. 会社概要
9.1.2. 主要幹部
9.1.3. 会社概要
9.1.4. 事業セグメント
9.1.5. 製品ポートフォリオ
9.1.6. 業績
9.1.7. 主要な戦略的動向と展開
9.2. アシックス株式会社
9.2.1. 会社概要
9.2.2. 主要幹部
9.2.3. 会社概要
9.2.4. 事業セグメント
9.2.5. 製品ポートフォリオ
9.2.6. 業績
9.2.7. 主要な戦略的動向と展開
9.3. コロンビア・スポーツウェア・カンパニー
9.3.1. 会社概要
9.3.2. 主要幹部
9.3.3. 会社概要
9.3.4. 事業セグメント
9.3.5. 製品ポートフォリオ
9.3.6. 業績
9.3.7. 主要な戦略的動向と展開
9.4. PVH Corp.
9.4.1. 会社概要
9.4.2. 主要幹部
9.4.3. 会社概要
9.4.4. 事業セグメント
9.4.5. 製品ポートフォリオ
9.4.6. 業績
9.5. プーマSE
9.5.1. 会社概要
9.5.2. 主要幹部
9.5.3. 会社概要
9.5.4. 事業セグメント
9.5.5. 製品ポートフォリオ
9.5.6. 業績
9.5.7. 主要な戦略的動向と展開
9.6. VFコーポレーション
9.6.1. 会社概要
9.6.2. 主要幹部
9.6.3. 会社概要
9.6.4. 事業セグメント
9.6.5. 製品ポートフォリオ
9.6.6. 業績
9.6.7. 主要な戦略的動向と展開
9.7. ザ・ギャップ社
9.7.1. 会社概要
9.7.2. 主要幹部
9.7.3. 会社概要
9.7.4. 事業セグメント
9.7.5. 製品ポートフォリオ
9.7.6. 業績
9.7.7. 主要な戦略的動向と展開
9.8. ナイキ社
9.8.1. 会社概要
9.8.2. 主要幹部
9.8.3. 会社概要
9.8.4. 事業セグメント
9.8.5. 製品ポートフォリオ
9.8.6. 業績
9.8.7. 主要な戦略的動向と展開
9.9. アンダーアーマー社
9.9.1. 会社概要
9.9.2. 主要幹部
9.9.3. 会社概要
9.9.4. 事業セグメント
9.9.5. 製品ポートフォリオ
9.9.6. 業績
9.9.7. 主要な戦略的動向と展開
9.10. ルルレモン・アスレティカ社
9.10.1. 会社概要
9.10.2. 主要幹部
9.10.3. 会社概要
9.10.4. 事業セグメント
9.10.5. 製品ポートフォリオ
9.10.6. 業績
9.10.7. 主要な戦略的動向と展開
| ※参考情報 アスレジャーは、アスレチック（運動）とレジャー（余暇）を融合したスタイルのファッションやライフスタイルを指します。アスレジャーは、運動を目的としたウェアを日常のカジュアルな場面でも着用できるようにデザインされており、快適性とスタイル性を兼ね備えています。この概念は、健康志向の高まりやフィットネスブームに伴って近年急速に広まりました。 アスレジャーの主な特徴は、その多機能性です。デザインはファッション性を重視しつつ、動きやすさや吸湿速乾性、伸縮性を兼ね備えた素材が使用されています。これにより、日常生活はもちろん、ジムでのトレーニングやヨガ、ランニングなどのスポーツシーンでも快適に着用することができます。また、アスレジャーは性別を問わず広く受け入れられており、スニーカー、レギンス、スポーツブラ、トラックパンツなど、さまざまなアイテムが展開されています。 アスレジャーのスタイルは、主にカジュアルな日常着としての用途に加え、フィットネスやウェルネスに関連した活動にも適しています。たとえば、友人とのランチや買い物、休日の散歩など、さまざまなシーンで着用することができるため、非常に汎用性が高いです。また、アスレジャーは、特に若年層を中心に、ライフスタイルを表現する手段ともなっています。スポーツウェアブランドだけでなく、ファッションブランドもアスレジャーに参入し、デザインやスタイルの多様化が進んでいます。 アスレジャーは、健康やフィットネスに対する意識の変化とも密接に関連しています。多くの人々が運動をライフスタイルの一部として取り入れるようになり、スポーツや身体を動かすことがより身近な存在となっています。さらに、COVID-19の影響で在宅勤務が増えたことにより、快適な服装への需要が高まり、アスレジャーはますます人気を博しました。 関連技術としては、素材の革新があります。アスレジャーアイテムの多くには、動きやすさを追求したストレッチ素材や、汗の吸収・速乾性を持つ機能性素材が使用されています。さらに、抗菌加工やUVカット機能を持つ素材も登場しており、これらの技術革新がアスレジャーの魅力を一層引き立てています。また、ウェアラブルデバイスの普及もアスレジャーを後押しする要因となっています。ヘルスケア関連のデータを収集するフィットネストラッカーやスマートウォッチを身に着けることで、運動をより効率的に行うことができ、その結果としてアスレジャーアイテムの使用が促進されています。 アスレジャーは、単なるトレンドに留まらず、新しいライフスタイルの一環として確立されています。運動することの重要性が広く認識され、ビジネスシーンでも健康的なライフスタイルが評価されるようになった現代において、アスレジャーは非常に重要な役割を果たしています。特に、持続可能性や環境意識の高まりに合わせて、エコフレンドリーな素材を使用したアスレジャーも増えており、これらは新しい消費トレンドを反映しています。 アスレジャーは今後も進化し続ける分野であり、ファッションとフィットネスの境界を超えた新しい可能性が広がっています。これにより、多くの消費者が心地よさやスタイルを求める中で、アスレジャーはますます重要な役割を持つことでしょう。トレンドの変化はもちろんありますが、アスレジャーの根底にある「快適に動く」という理念は、これからも多くの人々のライフスタイルに影響を与え続けると言えます。 |
