1 序文
2 範囲と方法論
2.1 研究の目的
2.2 関係者
2.3 データソース
2.3.1 一次資料
2.3.2 二次情報源
2.4 市場推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要産業動向
5 グローバルメンズウェア市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品タイプ別市場分析
6.1 ズボン
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 デニム
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 シャツおよびTシャツ
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
6.4 エスニックウェア
6.4.1 市場動向
6.4.2 市場予測
6.5 その他
6.5.1 市場動向
6.5.2 市場予測
7 季節別の市場分析
7.1 夏用衣類
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 冬物衣料
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 オールシーズンウェア
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
8 流通チャネル別市場分析
8.1 スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
8.1.1 市場動向
8.1.2 市場予測
8.2 専門店
8.2.1 市場動向
8.2.2 市場予測
8.3 マルチブランド小売店
8.3.1 市場動向
8.3.2 市場予測
8.4 オンラインストア
8.4.1 市場動向
8.4.2 市場予測
8.5 その他
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
9 地域別市場分析
9.1 北米
9.1.1 米国
9.1.1.1 市場動向
9.1.1.2 市場予測
9.1.2 カナダ
9.1.2.1 市場動向
9.1.2.2 市場予測
9.2 アジア太平洋地域
9.2.1 中国
9.2.1.1 市場動向
9.2.1.2 市場予測
9.2.2 日本
9.2.2.1 市場動向
9.2.2.2 市場予測
9.2.3 インド
9.2.3.1 市場動向
9.2.3.2 市場予測
9.2.4 韓国
9.2.4.1 市場動向
9.2.4.2 市場予測
9.2.5 オーストラリア
9.2.5.1 市場動向
9.2.5.2 市場予測
9.2.6 インドネシア
9.2.6.1 市場動向
9.2.6.2 市場予測
9.2.7 その他
9.2.7.1 市場動向
9.2.7.2 市場予測
9.3 ヨーロッパ
9.3.1 ドイツ
9.3.1.1 市場動向
9.3.1.2 市場予測
9.3.2 フランス
9.3.2.1 市場動向
9.3.2.2 市場予測
9.3.3 イギリス
9.3.3.1 市場動向
9.3.3.2 市場予測
9.3.4 イタリア
9.3.4.1 市場動向
9.3.4.2 市場予測
9.3.5 スペイン
9.3.5.1 市場動向
9.3.5.2 市場予測
9.3.6 ロシア
9.3.6.1 市場動向
9.3.6.2 市場予測
9.3.7 その他
9.3.7.1 市場動向
9.3.7.2 市場予測
9.4 ラテンアメリカ
9.4.1 ブラジル
9.4.1.1 市場動向
9.4.1.2 市場予測
9.4.2 メキシコ
9.4.2.1 市場動向
9.4.2.2 市場予測
9.4.3 その他
9.4.3.1 市場動向
9.4.3.2 市場予測
9.5 中東およびアフリカ
9.5.1 市場動向
9.5.2 国別市場分析
9.5.3 市場予測
10 SWOT分析
10.1 概要
10.2 強み
10.3 弱み
10.4 機会
10.5 脅威
11 バリューチェーン分析
12 ポーターの5つの力分析
12.1 概要
12.2 購買者の交渉力
12.3 供給者の交渉力
12.4 競争の激しさ
12.5 新規参入の脅威
12.6 代替品の脅威
13 価格指標
14 競争環境
14.1 市場構造
14.2 主要プレイヤー
14.3 主要企業のプロファイル
14.3.1 アディダスAG
14.3.1.1 会社概要
14.3.1.2 製品ポートフォリオ
14.3.1.3 財務状況
14.3.1.4 SWOT分析
14.3.2 バーバリー・グループ・ピーエルシー
14.3.2.1 会社概要
14.3.2.2 製品ポートフォリオ
14.3.2.3 財務状況
14.3.2.4 SWOT分析
14.3.3 ギャップ・インク
14.3.3.1 会社概要
14.3.3.2 製品ポートフォリオ
14.3.3.3 財務状況
14.3.3.4 SWOT分析
14.3.4 ジョルジオ・アルマーニ S.p.A
14.3.4.1 会社概要
14.3.4.2 製品ポートフォリオ
14.3.4.3 財務状況
14.3.5 H&M Hennes & Mauritz AB
14.3.5.1 会社概要
14.3.5.2 製品ポートフォリオ
14.3.5.3 財務状況
14.3.5.4 SWOT分析
14.3.6 ケリング S.A.
14.3.6.1 会社概要
14.3.6.2 製品ポートフォリオ
14.3.6.3 財務状況
14.3.6.4 SWOT分析
14.3.7 リーバイス・ストラウス・アンド・カンパニー
14.3.7.1 会社概要
14.3.7.2 製品ポートフォリオ
14.3.7.3 財務状況
14.3.7.4 SWOT分析
14.3.8 ナイキ社
14.3.8.1 会社概要
14.3.8.2 製品ポートフォリオ
14.3.8.3 財務状況
14.3.8.4 SWOT分析
14.3.9 プラダ・エス・ピー・エー
14.3.9.1 会社概要
14.3.9.2 製品ポートフォリオ
14.3.9.3 財務状況
14.3.10 PVH Corp.
14.3.10.1 会社概要
14.3.10.2 製品ポートフォリオ
14.3.10.3 財務状況
14.3.10.4 SWOT分析
14.3.11 ラルフローレン・コーポレーション
14.3.11.1 会社概要
14.3.11.2 製品ポートフォリオ
14.3.11.3 財務状況
14.3.11.4 SWOT分析
14.3.12 ザラ・エス・エー(インダストリア・デ・ディセニョ・テキスタイル、エス・エー)
14.3.12.1 会社概要
14.3.12.2 製品ポートフォリオ
表2:グローバル:メンズウェア市場予測:製品タイプ別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表3:グローバル:メンズウェア市場予測:季節別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表4:グローバル:メンズウェア市場予測:流通チャネル別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表5:グローバル:メンズウェア市場予測:地域別内訳(百万米ドル)、2025-2033年
表6:グローバル:メンズウェア市場構造
表7:グローバル:メンズウェア市場:主要企業
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Menswear Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product Type
6.1 Trousers
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Denims
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Shirts and T-Shirts
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
6.4 Ethnic Wear
6.4.1 Market Trends
6.4.2 Market Forecast
6.5 Others
6.5.1 Market Trends
6.5.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Season
7.1 Summer Wear
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 Winter Wear
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 All-Season Wear
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Distribution Channel
8.1 Supermarkets and Hypermarkets
8.1.1 Market Trends
8.1.2 Market Forecast
8.2 Exclusive Stores
8.2.1 Market Trends
8.2.2 Market Forecast
8.3 Multi-Brand Retail Outlets
8.3.1 Market Trends
8.3.2 Market Forecast
8.4 Online Stores
8.4.1 Market Trends
8.4.2 Market Forecast
8.5 Others
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
9 Market Breakup by Region
9.1 North America
9.1.1 United States
9.1.1.1 Market Trends
9.1.1.2 Market Forecast
9.1.2 Canada
9.1.2.1 Market Trends
9.1.2.2 Market Forecast
9.2 Asia Pacific
9.2.1 China
9.2.1.1 Market Trends
9.2.1.2 Market Forecast
9.2.2 Japan
9.2.2.1 Market Trends
9.2.2.2 Market Forecast
9.2.3 India
9.2.3.1 Market Trends
9.2.3.2 Market Forecast
9.2.4 South Korea
9.2.4.1 Market Trends
9.2.4.2 Market Forecast
9.2.5 Australia
9.2.5.1 Market Trends
9.2.5.2 Market Forecast
9.2.6 Indonesia
9.2.6.1 Market Trends
9.2.6.2 Market Forecast
9.2.7 Others
9.2.7.1 Market Trends
9.2.7.2 Market Forecast
9.3 Europe
9.3.1 Germany
9.3.1.1 Market Trends
9.3.1.2 Market Forecast
9.3.2 France
9.3.2.1 Market Trends
9.3.2.2 Market Forecast
9.3.3 United Kingdom
9.3.3.1 Market Trends
9.3.3.2 Market Forecast
9.3.4 Italy
9.3.4.1 Market Trends
9.3.4.2 Market Forecast
9.3.5 Spain
9.3.5.1 Market Trends
9.3.5.2 Market Forecast
9.3.6 Russia
9.3.6.1 Market Trends
9.3.6.2 Market Forecast
9.3.7 Others
9.3.7.1 Market Trends
9.3.7.2 Market Forecast
9.4 Latin America
9.4.1 Brazil
9.4.1.1 Market Trends
9.4.1.2 Market Forecast
9.4.2 Mexico
9.4.2.1 Market Trends
9.4.2.2 Market Forecast
9.4.3 Others
9.4.3.1 Market Trends
9.4.3.2 Market Forecast
9.5 Middle East and Africa
9.5.1 Market Trends
9.5.2 Market Breakup by Country
9.5.3 Market Forecast
10 SWOT Analysis
10.1 Overview
10.2 Strengths
10.3 Weaknesses
10.4 Opportunities
10.5 Threats
11 Value Chain Analysis
12 Porters Five Forces Analysis
12.1 Overview
12.2 Bargaining Power of Buyers
12.3 Bargaining Power of Suppliers
12.4 Degree of Competition
12.5 Threat of New Entrants
12.6 Threat of Substitutes
13 Price Indicators
14 Competitive Landscape
14.1 Market Structure
14.2 Key Players
14.3 Profiles of Key Players
14.3.1 Adidas AG
14.3.1.1 Company Overview
14.3.1.2 Product Portfolio
14.3.1.3 Financials
14.3.1.4 SWOT Analysis
14.3.2 Burberry Group Plc
14.3.2.1 Company Overview
14.3.2.2 Product Portfolio
14.3.2.3 Financials
14.3.2.4 SWOT Analysis
14.3.3 Gap Inc.
14.3.3.1 Company Overview
14.3.3.2 Product Portfolio
14.3.3.3 Financials
14.3.3.4 SWOT Analysis
14.3.4 Giorgio Armani S.p.A
14.3.4.1 Company Overview
14.3.4.2 Product Portfolio
14.3.4.3 Financials
14.3.5 H&M Hennes & Mauritz AB
14.3.5.1 Company Overview
14.3.5.2 Product Portfolio
14.3.5.3 Financials
14.3.5.4 SWOT Analysis
14.3.6 Kering S.A.
14.3.6.1 Company Overview
14.3.6.2 Product Portfolio
14.3.6.3 Financials
14.3.6.4 SWOT Analysis
14.3.7 Levi Strauss & Co.
14.3.7.1 Company Overview
14.3.7.2 Product Portfolio
14.3.7.3 Financials
14.3.7.4 SWOT Analysis
14.3.8 Nike Inc.
14.3.8.1 Company Overview
14.3.8.2 Product Portfolio
14.3.8.3 Financials
14.3.8.4 SWOT Analysis
14.3.9 Prada S.p.A.
14.3.9.1 Company Overview
14.3.9.2 Product Portfolio
14.3.9.3 Financials
14.3.10 PVH Corp.
14.3.10.1 Company Overview
14.3.10.2 Product Portfolio
14.3.10.3 Financials
14.3.10.4 SWOT Analysis
14.3.11 Ralph Lauren Corporation
14.3.11.1 Company Overview
14.3.11.2 Product Portfolio
14.3.11.3 Financials
14.3.11.4 SWOT Analysis
14.3.12 Zara S.A. (Industria de Diseño Textil, S.A.)
14.3.12.1 Company Overview
14.3.12.2 Product Portfolio
※参考情報 メンズウェアとは、男性向けの衣服やファッションのことであり、生活のさまざまなシーンに応じたスタイルやデザインが存在します。男性用の衣服は、普段着からフォーマルな装い、さらにはスポーツウェアまで多岐にわたります。メンズウェアは、文化や時代、地域によって異なるスタイルを持ち、男性が自分の個性やライフスタイルを表現するための重要な手段となります。 メンズウェアの歴史は古く、古代から男性の衣服は特定の社会的地位や役割を反映するものでした。たとえば、古代ローマのトゥニカや古代ギリシャのヒマティオンは、着用者の身分や職業を示すものでした。また、中世のヨーロッパにおいては、騎士たちが着る鎧がその武勇を象徴する一方で、一般の男性は実用的な衣服を選ぶ傾向がありました。これらの歴史を通じて、メンズウェアは常に社会的、文化的背景を反映してきたのです。 近代に入ると、19世紀から20世紀初頭にかけて、スーツが広く普及します。特にビジネスシーンにおいては、スーツが男性の標準的な衣服として根付くようになりました。この時期に、特に英国のテーラーたちによって、スーツのデザインやカッティング技術が進化し、現在のようなクラシックなスタイルが確立されました。その後、20世紀に入ると、カジュアルウェアが登場し、男性のファッションはますます多様化していきます。ジーンズやTシャツなどが普及し、個人のスタイルを表現するための新しい方法が提供されました。 近年では、メンズウェアはさらに多様化し、ストリートファッションやスポーツウェアがファッションの一部として受け入れられています。特に、若者を中心にストリートスタイルが人気を博し、さまざまなブランドやデザイナーがこのトレンドに影響を与えています。また、テクノロジーの進化により、機能性や快適さを追求したメンズウェアが増え、スポーツやアクティブライフスタイルを重視する人々にも対応した商品が展開されています。たとえば、ウィンドブレーカーやアクティビティトレーニング用のウェアは、スタイリッシュでありながら、機能的な要素を兼ね備えているものが多いです。 メンズウェアには、フォーマル、ビジネスカジュアル、カジュアル、スポーツ、アウトドアなど、さまざまなスタイルがあります。フォーマルウェアは、結婚式やパーティー、ビジネスの重要な場面で着用されることが一般的で、スーツやシャツ、ネクタイなどが基本アイテムです。一方、ビジネスカジュアルは、オフィスでのドレスコードが緩やかな職場向けに提供されるスタイルで、ジャケットにチノパンやシャツの組み合わせが一般的です。カジュアルウェアは、日常のリラックスした空間での着用を想定したもので、デニムやTシャツ、スニーカーが一般的です。スポーツウェアは、運動時に着用するためにデザインされており、機能性と快適さが重視されています。近年では、これらのカテゴリ間の境界が曖昧になり、クロスオーバーしたスタイルが流行することもあります。 現代のメンズウェアでは、サステナビリティや環境への配慮も重視されるようになっています。エコファッションが注目される中、リサイクル素材を使った商品や、持続可能な製造プロセスを採用するブランドが増加しています。消費者もまた、環境への意識が高まり、自分の選ぶ衣服がどのように生産されたのかを考えるようになっています。これにより、メンズウェア市場には新たなトレンドが生まれ、従来のファッション業界にも影響を与えています。 また、メンズウェアは社会的な変化を反映しているため、ジェンダーの問題も無視できません。最近では、男性ファッションにおいてもジェンダーレスやユニセックスなデザインが増えており、伝統的な性別の枠を超えたスタイルが受け入れられています。これにより、ファッションはより inclusivity(包含性)の高いものとなり、男性と女性の狭間での新たな表現が生まれる素地が整っています。 結論として、メンズウェアは単なる衣服の枠を超えた、文化、歴史、社会を反映する重要な要素です。ファッションは常に進化し、新たなトレンドや思想を取り入れながら、男性自身の個性やライフスタイルを表現する手段として、引き続き重要な役割を果たしていくでしょう。メンズウェアは、自己表現、社会的地位、文化的背景を映し出し、男性のファッションが持つ可能性は今後も広がっていくと考えられます。 |