第1章 グローバルなアウト・オブ・ホームティー市場 エグゼクティブサマリー
1.1. グローバルなアウト・オブ・ホームティー市場規模および予測(2022年~2032年)
1.2. 地域別概要
1.3. セグメント別概要
1.3.1. 製品タイプ別
1.3.2. パッケージング形式別
1.3.3. エンドユーザー別
1.4. 主要トレンド
1.5. 不況の影響
1.6. アナリストの推奨事項と結論
第2章 世界のアウト・オブ・ホームティー市場の定義と調査の前提条件
2.1. 調査の目的
2.2. 市場の定義
2.3. 調査の前提条件
2.3.1. 対象と除外
2.3.2. 制限
2.3.3. 供給サイド分析
2.3.3.1. 供給量
2.3.3.2. インフラ
2.3.3.3. 規制環境
2.3.3.4. 市場競争
2.3.3.5. 経済的実現可能性(消費者視点
2.3.4. 需要側分析
2.3.4.1. 規制枠組み
2.3.4.2. 技術的進歩
2.3.4.3. 環境への配慮
2.3.4.4. 消費者意識と受容性
2.4. 推定方法
2.5. 調査対象年
2.6. 通貨換算レート
第3章 世界のアウト・オブ・ホームティー市場の動向
3.1. 市場推進要因
3.1.1. 商業スペースにおけるティー需要の高まり
3.1.2. 免疫力を高める飲料への注目度上昇
3.2. 市場の課題
3.2.1. プレミアムティー製品の価格の高さ
3.2.2. 外出先での消費に対するCOVID-19の影響
3.3. 市場機会
3.3.1. カフェ・フランチャイズとオンライン販売の拡大
3.3.2. 紅茶製造機器における技術革新
第4章 世界の屋外での茶市場の産業分析
4.1. ポーターの5つの力モデル
4.1.1. 供給業者の交渉力
4.1.2. 購入業者の交渉力
4.1.3. 新規参入の脅威
4.1.4. 代替品の脅威
4.1.5. 競争の激しさ
4.2. PESTEL分析
4.2.1. 政治
4.2.2. 経済
4.2.3. 社会
4.2.4. 技術
4.2.5. 環境
4.2.6. 法律
4.3. トップ投資機会
4.4. トップ勝利戦略
4.5. 破壊的トレンド
4.6. 業界専門家による見解
4.7. アナリストの推奨事項と結論
第5章 製品タイプ別世界市場規模・予測(2022年~2032年)
5.1. セグメントダッシュボード
5.2. ハーブティー
5.3. 緑茶
5.4. 紅茶
5.5. ウーロン茶
5.6. その他
第6章 グローバルなアウト・オブ・ホームティー市場規模および予測(2022年~2032年)包装形態別
6.1. セグメントダッシュボード
6.2. 袋
6.3. ティーバッグ
6.4. 缶入り茶
6.5. ボトル入り茶
6.6. その他
第7章 グローバルな屋外での茶市場規模およびエンドユーザー別予測(2022年~2032年)
7.1. セグメントダッシュボード
7.2. 茶スタンドおよびカフェ
7.3. ホテルおよびレストラン
7.4. オフィスおよび施設
7.5. その他
第8章 地域別世界屋外用茶市場規模および予測(2022年~2032年)
8.1. 北米屋外用茶市場
8.1.1. 米国
8.1.2. カナダ
8.2. 欧州屋外用茶市場
8.2.1. 英国
8.2.2. ドイツ
8.2.3. フランス
8.2.4. スペイン
8.2.5. イタリア
8.2.6. その他の欧州
8.3. アジア太平洋地域 屋外紅茶市場
8.3.1. 中国
8.3.2. インド
8.3.3. 日本
8.3.4. オーストラリア
8.3.5. 韓国
8.3.6. アジア太平洋地域その他
8.4. ラテンアメリカ アウトオブホームティー市場
8.4.1. ブラジル
8.4.2. メキシコ
8.5. 中東およびアフリカ アウトオブホームティー市場
8.5.1. サウジアラビア
8.5.2. 南アフリカ
第9章 競合情報
9.1. 主要企業のSWOT分析
9.1.1. 企業1
9.1.2. 企業 2
9.1.3. 企業 3
9.2. トップ市場戦略
9.3. 企業プロフィール
9.3.1. Unilever Plc.
9.3.1.1. 重要情報
9.3.1.2. 概要
9.3.1.3. 財務(データ入手可能性による)
9.3.1.4. 製品概要
9.3.1.5. 市場戦略
9.3.2. Starbucks Corporation
9.3.3. Tata Global Beverages Ltd.
9.3.4. The Republic of Tea
9.3.5. Tenfu Corporation
9.3.6. JAB Holding Company
9.3.7. Hain Celestial Group
9.3.8. Associated British Foods Plc.
9.3.9. The Coca-Cola Company
9.3.10. Nestle S.A.
第10章 調査プロセス
10.1. データマイニング
10.2. 分析
10.3. 市場推定
10.4. 検証
10.5. 発行
10.6. 調査の属性
Tea has become the most commonly consumed beverage globally, driven primarily by increased consumer awareness regarding its health benefits. Tea offers antioxidants, supports cough control, and is widely consumed to energize individuals, particularly workers, professionals, and students. With the rising trend of out-of-home tea consumption, including at tea stalls, cafés, and restaurants, the demand for tea has surged considerably.
Tea stalls and café owners have made significant efforts to provide high-quality and hygienic tea services to attract more customers. The establishment of franchise outlets and the growth of online tea retail stores further facilitate the accessibility and consumption of tea products. For instance, Chai Point, a leading tea retailer in Bengaluru, India, invested USD 1.33 million in June 2018 to set up 30 new tea stores across the city, highlighting the expansion potential in this sector.
The growing consumer preference for immunity-boosting food and beverages during the COVID-19 pandemic has also propelled demand for tea among hotels and restaurants. Tea stalls have seen rising demand as instant energy drinks, while innovations in tea-making technologies, such as IoT-enabled tea machines, are boostinsg the productivity of tea merchants. However, the high price of premium tea products and the temporary reduction in out-of-home tea consumption during the COVID-19 outbreak have created some challenges for market growth.
The Asia-Pacific region, particularly China and India, is projected to dominate the out-of-home tea market due to high on-the-street tea consumption, strong tea culture and tradition, increasing consumer preference for convenient and premium tea experiences, and rapid urbanization. Busy lifestyles boost demand for ready-to-drink and on-the-go tea options, while the growth of café chains and specialty tea shops cater to the rising trend of social and premium tea consumption. Additionally, the region's expanding middle class and evolving taste preferences are fueling innovation and variety in tea offerings, from traditional blends to modern, flavored, and health-oriented options. In North America, the out-of-home tea market is driven by a growing demand for healthier beverage options, a rise in specialty tea consumption, and the expansion of café and quick-service restaurant chains offering diverse tea selections. Increasing consumer interest in wellness and premium, artisanal tea experiences contributes to market growth, while the convenience of ready-to-drink and on-the-go tea options aligns with busy lifestyles. Additionally, the influence of global tea trends and the expanding presence of innovative tea brands and products further stimulate consumer interest and market expansion.
Major market players profiled in this report include:
Unilever Plc.
Starbucks Corporation
Tata Global Beverages Ltd.
The Republic of Tea
Tenfu Corporation
JAB Holding Company
Hain Celestial Group
Associated British Foods Plc.
The Coca-Cola Company
Nestle S.A.
The detailed segments and sub-segments of the market are explained below:
By Product Type:
• Herbal Tea
• Green Tea
• Black Tea
• Oolong Tea
• Others
By Packaging Formats:
• Pouches
• Tea Bags
• Canned Tea
• Bottled Tea
• Others
By End-User:
• Tea Stalls & Café’s
• Hotels & Restaurants
• Offices & Institutions
• Others
By Region:
North America:
• U.S.
• Canada
Europe:
• UK
• Germany
• France
• Spain
• Italy
• ROE (Rest of Europe)
Asia Pacific:
• China
• India
• Japan
• Australia
• South Korea
• RoAPAC (Rest of Asia Pacific)
Latin America:
• Brazil
• Mexico
• RoLA (Rest of Latin America)
Middle East & Africa:
• Saudi Arabia
• South Africa
• RoMEA (Rest of Middle East & Africa)
Years considered for the study are as follows:
• Historical year – 2022
• Base year – 2023
• Forecast period – 2024 to 2032
Key Takeaways:
• Market estimates and forecasts for 10 years, 2022 to 2032.
• Annualized revenues and regional analysis for each market segment.
• Detailed geographic landscape analysis, including country-level insights.
• Competitive landscape with profiles of major players.
• Analysis of key business strategies with recommendations for future market approaches.
• In-depth demand and supply-side analysis.
Chapter 1. Global Out of Home Tea Market Executive Summary
1.1. Global Out of Home Tea Market Size & Forecast (2022-2032)
1.2. Regional Summary
1.3. Segmental Summary
1.3.1. By Product Type
1.3.2. By Packaging Formats
1.3.3. By End-User
1.4. Key Trends
1.5. Recession Impact
1.6. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 2. Global Out of Home Tea Market Definition and Research Assumptions
2.1. Research Objective
2.2. Market Definition
2.3. Research Assumptions
2.3.1. Inclusion & Exclusion
2.3.2. Limitations
2.3.3. Supply Side Analysis
2.3.3.1. Availability
2.3.3.2. Infrastructure
2.3.3.3. Regulatory Environment
2.3.3.4. Market Competition
2.3.3.5. Economic Viability (Consumer Perspective)
2.3.4. Demand Side Analysis
2.3.4.1. Regulatory Frameworks
2.3.4.2. Technological Advancements
2.3.4.3. Environmental Considerations
2.3.4.4. Consumer Awareness & Acceptance
2.4. Estimation Methodology
2.5. Years Considered for the Study
2.6. Currency Conversion Rates
Chapter 3. Global Out of Home Tea Market Dynamics
3.1. Market Drivers
3.1.1. Growing Demand for Tea in Commercial Spaces
3.1.2. Increased Focus on Immunity-Boosting Drinks
3.2. Market Challenges
3.2.1. High Cost of Premium Tea Products
3.2.2. Impact of COVID-19 on Out-of-Home Consumption
3.3. Market Opportunities
3.3.1. Expansion of Café Franchises and Online Sales
3.3.2. Technological Innovations in Tea-Making Equipment
Chapter 4. Global Out of Home Tea Market Industry Analysis
4.1. Porter’s 5 Force Model
4.1.1. Bargaining Power of Suppliers
4.1.2. Bargaining Power of Buyers
4.1.3. Threat of New Entrants
4.1.4. Threat of Substitutes
4.1.5. Competitive Rivalry
4.2. PESTEL Analysis
4.2.1. Political
4.2.2. Economical
4.2.3. Social
4.2.4. Technological
4.2.5. Environmental
4.2.6. Legal
4.3. Top Investment Opportunities
4.4. Top Winning Strategies
4.5. Disruptive Trends
4.6. Industry Expert Perspective
4.7. Analyst Recommendation & Conclusion
Chapter 5. Global Out of Home Tea Market Size & Forecasts by Product Type (2022-2032)
5.1. Segment Dashboard
5.2. Herbal Tea
5.3. Green Tea
5.4. Black Tea
5.5. Oolong Tea
5.6. Others
Chapter 6. Global Out of Home Tea Market Size & Forecasts by Packaging Formats (2022-2032)
6.1. Segment Dashboard
6.2. Pouches
6.3. Tea Bags
6.4. Canned Tea
6.5. Bottled Tea
6.6. Others
Chapter 7. Global Out of Home Tea Market Size & Forecasts by End-User (2022-2032)
7.1. Segment Dashboard
7.2. Tea Stalls & Café’s
7.3. Hotels & Restaurants
7.4. Offices & Institutions
7.5. Others
Chapter 8. Global Out of Home Tea Market Size & Forecasts by Region (2022-2032)
8.1. North America Out of Home Tea Market
8.1.1. U.S.
8.1.2. Canada
8.2. Europe Out of Home Tea Market
8.2.1. UK
8.2.2. Germany
8.2.3. France
8.2.4. Spain
8.2.5. Italy
8.2.6. Rest of Europe
8.3. Asia-Pacific Out of Home Tea Market
8.3.1. China
8.3.2. India
8.3.3. Japan
8.3.4. Australia
8.3.5. South Korea
8.3.6. Rest of Asia Pacific
8.4. Latin America Out of Home Tea Market
8.4.1. Brazil
8.4.2. Mexico
8.5. Middle East & Africa Out of Home Tea Market
8.5.1. Saudi Arabia
8.5.2. South Africa
Chapter 9. Competitive Intelligence
9.1. Key Company SWOT Analysis
9.1.1. Company 1
9.1.2. Company 2
9.1.3. Company 3
9.2. Top Market Strategies
9.3. Company Profiles
9.3.1. Unilever Plc.
9.3.1.1. Key Information
9.3.1.2. Overview
9.3.1.3. Financial (Subject to Data Availability)
9.3.1.4. Product Summary
9.3.1.5. Market Strategies
9.3.2. Starbucks Corporation
9.3.3. Tata Global Beverages Ltd.
9.3.4. The Republic of Tea
9.3.5. Tenfu Corporation
9.3.6. JAB Holding Company
9.3.7. Hain Celestial Group
9.3.8. Associated British Foods Plc.
9.3.9. The Coca-Cola Company
9.3.10. Nestle S.A.
Chapter 10. Research Process
10.1. Data Mining
10.2. Analysis
10.3. Market Estimation
10.4. Validation
10.5. Publishing
10.6. Research Attributes
| ※参考情報 アウト・オブ・ホームティーとは、自宅以外の場所で楽しむために提供されるお茶を指します。カフェやレストラン、テイクアウトショップなど、様々な場所で消費されることが特徴です。近年、外で飲む文化が根付く中で、手軽に楽しめるお茶としての需要が高まっています。 アウト・オブ・ホームティーには多様な種類があります。例えば、ペットボトルや缶に入ったストレートティー、フレーバーティー、ティーバッグなどがあります。これらは持ち運びやすく、いつでもどこでも楽しめる点が魅力です。特に、ペットボトルのお茶は日持ちがし、外出時に気軽に購入できるため人気があります。また、ティーカフェやティー専門店では、ここでしか味わえないフレーバーやブレンドされたお茶が提供されており、訪れる人々を楽しませています。 用途としては、リフレッシュやリラックス、社交の場での飲用が挙げられます。仕事の合間に一息つくためや、友人との会話を楽しむ際に、お茶を共にすることは一般的です。特に、ティータイムは社交的なイベントとして根強い人気があります。来客時のサービスとしてもお茶が選ばれることが多く、ビジネスシーンでもその重要性は無視できません。 関連技術としては、製茶技術や包装技術があります。製茶技術は、茶葉の選別から製造過程に至るまで、多様な方法があり、それぞれの茶葉に適した処理が求められます。また、リーフティーやティーバッグなど、ここでも技術が重要です。特にティーバッグは、瞬時にお湯と反応し、手軽にお茶を楽しむ手段として広く受け入れられています。 包装技術は、お茶が酸化しないようにするための工夫が求められます。真空パックや窒素充填されたパッケージは、お茶の品質を保つために重要な要素です。また、持ち運びやすさや視覚的な美しさも意識されており、デザインや機能性が重視されています。 さらに、最近ではアウトドアや旅行などのニーズに応じた商品も増加しています。例えば、キャンプやハイキング用のティーバッグや、持ち運びできるティーセットなどは、アクティブライフスタイルを楽しむ人々に人気があります。また、冷たいお茶を楽しむためのフレーバー付きアイスティーや、ミルクティーといった新しいスタイルも登場し、消費者の選択肢を広げています。 デジタル技術の進化も影響を及ぼしています。アプリを通じてお気に入りのティーショップを見つけたり、オンラインでの商品購入が手軽にできるようになりました。さらに、SNSでの情報共有やレビューも活発化し、新しい商品やトレンドを簡単に知ることができるようになります。これにより、外で楽しむお茶のスタイルが多様化し、より多くの人々がアウト・オブ・ホームティーを楽しむようになっているのです。 このように、アウト・オブ・ホームティーは多くの種類があり、豊かな文化を形成しています。それはただのお茶を越え、人々のコミュニケーションやライフスタイルに深く浸透しています。今後も、新たな提案や商品が登場し、さらなる発展が期待されます。私たちの生活において、アウト・オブ・ホームティーは不可欠な存在となっていることは間違いありません。 |
❖ 世界のアウト・オブ・ホームティー市場に関するよくある質問(FAQ) ❖
・アウト・オブ・ホームティーの世界市場規模は?
→Bizwit Research & Consulting社は2023年のアウト・オブ・ホームティーの世界市場規模を236.5億米ドルと推定しています。
・アウト・オブ・ホームティーの世界市場予測は?
→Bizwit Research & Consulting社は2032年のアウト・オブ・ホームティーの世界市場規模をXX米ドルと予測しています。
・アウト・オブ・ホームティー市場の成長率は?
→Bizwit Research & Consulting社はアウト・オブ・ホームティーの世界市場が2024年~2032年に年平均9.3%成長すると予測しています。
・世界のアウト・オブ・ホームティー市場における主要企業は?
→Bizwit Research & Consulting社は「Unilever Plc.、Starbucks Corporation、Tata Global Beverages Ltd.、The Republic of Tea、Tenfu Corporation、JAB Holding Company、Hain Celestial Group、Associated British Foods Plc.、The Coca-Cola Company、Nestle S.A.など ...」をグローバルアウト・オブ・ホームティー市場の主要企業として認識しています。
※上記FAQの市場規模、市場予測、成長率、主要企業に関する情報は本レポートの概要を作成した時点での情報であり、納品レポートの情報と少し異なる場合があります。

