1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 主な市場動向

3.1. 市場に影響を与える主なトレンド

3.2. 製品イノベーション／開発動向

4. 市場の背景

4.1. マクロ経済要因

4.1.1. 支出の増加

4.1.2. 一人当たり支出の増加

4.2. 予測要因-関連性と影響

4.2.1. パイプラインにある製品

4.2.2. 規制シナリオ

4.2.3. 合併と買収

4.2.4. 協業契約

4.2.5. バリューチェーン

4.3. 市場ダイナミクス

4.3.1. 促進要因

4.3.2. 阻害要因

4.3.3. 機会分析

4.4. COVID19の危機分析

4.4.1. COVID19の現在の統計と今後予想される影響

4.4.2. 現在のGDP予測と予想される影響

4.4.3. 2008年の経済分析と比較した現在の経済予測

4.4.4. COVID19と影響分析

4.4.4.1. 製品別売上高

4.4.4.2. 組織別売上高

4.4.4.3. サービス別売上高

4.4.4.4. 事業規模別売上高

4.4.4.5. 発現システム別売上高

4.4.4.6. 国別売上高

4.4.5. 2020年市場シナリオ

4.4.6. 四半期別予測

4.4.7. 回復予想四半期

4.4.8. 回復シナリオ-短期、中期、長期の影響

5. 市場の状況

5.1. 採用と利用分析

5.2. 市場の進化

5.3. 製品対組織のマトリックス

5.4. 規制シナリオ

5.5. 親市場分析

5.6. 市場プレイヤーの主なプロモーション戦略

6. 世界市場-価格分析

6.1. 製品別地域価格分析

6.2. 価格ブレークアップ

6.2.1. メーカーレベル価格

6.2.2. ディストリビューター・レベルの価格

6.3. 世界平均価格分析ベンチマーク

7. 2018～2023年の世界市場価値分析と2024～2034年の予測

7.1. 2018年から2023年の過去の市場価値（US$ Mn）分析

7.2. 現在および将来の市場価値（US$ Mn）予測、2024年～2034年

7.2.1. 前年比成長トレンド分析

7.2.2. 絶対額の機会分析

8. 製品別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

8.1. はじめに／主な調査結果

8.2. 2018年から2023年までの製品別過去市場規模（US$ Mn）分析

8.3. 製品別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

8.3.1. 大型分子

8.3.2. 低分子

8.4. 製品別市場魅力度分析

9. サービス別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

9.1. 導入／主な調査結果 2018年から2023年までのサービス運営規模

9.2. サービス別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

9.2.1. スタンドアロンサービス

9.2.2. 統合開発

9.3. サービス別市場魅力度分析

10. 組織別の世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年

10.1. 序論／主な調査結果 組織別事業規模（2018年～2023年

10.2. 組織別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

10.2.1. 小規模

10.2.2. 中規模

10.2.3. 大規模

10.3. 組織別市場魅力度分析

11. 世界市場分析2018～2023年および予測2024～2034年：事業規模別

11.1. 序論／主な調査結果 2018年から2023年までの事業規模

11.2. 運用規模別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

11.2.1. 前臨床

11.2.2. 臨床

11.2.3. 商業

11.3. 事業規模別市場魅力度分析

12. 発現系別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

12.1. 序論／主な調査結果

12.2. 2018年から2023年までの発現システム別の過去市場規模（US$ Mn）分析

12.3. 発現システム別の現在および将来市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

12.3.1. 哺乳類

12.3.2. 微生物

12.4. 発現系別の市場魅力度分析

13. 地域別の世界市場分析2018〜2023年および予測2024〜2034年

13.1. はじめに

13.2. 2018年から2023年までの地域別過去市場規模（US$ Mn）分析

13.3. 地域別の現在の市場規模（US$ Mn）分析と予測、2024年～2034年

13.3.1. 北米

13.3.2. 中南米

13.3.3. 欧州

13.3.4. 東アジア

13.3.5. 南アジア

13.3.6. オセアニア

13.3.7. 中東・アフリカ（MEA）

13.4. 地域別市場魅力度分析

14. 北米市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

14.1. はじめに

14.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

14.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

14.3.1. 国別

14.3.1.1. 米国

14.3.1.2. カナダ

14.3.2. 製品別

14.3.3. サービス別

14.3.4. 組織別

14.3.5. 事業規模別

14.3.6. 表現システム別

14.4. 市場魅力度分析

14.5. 市場動向

14.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

14.7. 促進要因と阻害要因 – 影響分析

15. 欧州市場の分析 2018～2023年および予測 2024～2034年

15.1. はじめに

15.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

15.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

15.3.1. 国別

15.3.1.1. ドイツ

15.3.1.2. イタリア

15.3.1.3. フランス

15.3.1.4. イギリス

15.3.1.5. スペイン

15.3.1.6. その他のヨーロッパ

15.3.2. 製品別

15.3.3. サービス別

15.3.4. 組織別

15.3.5. 事業規模別

15.3.6. 表現システム別

15.4. 市場魅力度分析

15.5. 市場動向

15.6. 主要市場参加者-インテンシティ・マッピング

15.7. 促進要因と阻害要因-影響分析

16. 中東・アフリカ市場の2018年～2023年分析と2024年～2034年予測

16.1. 序論

16.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

16.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

16.3.1. 国別

16.3.1.1. GCC諸国

16.3.1.2. 南アフリカ

16.3.1.3. その他の中東・アフリカ

16.3.2. 製品別

16.3.3. サービス別

16.3.4. 組織別

16.3.5. 事業規模別

16.3.6. 表現システム別

16.4. 市場魅力度分析

16.5. 市場動向

16.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

16.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

17. その他の地域市場の分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

17.1. はじめに

17.2. 過去の市場規模（US$ Mn）の市場分類別動向分析（2018年～2023年

17.3. 市場分類別事業規模（百万米ドル）予測：2024年～2034年

17.3.1. 製品別

17.3.2. サービス別

17.3.3. 組織別

17.3.4. 事業規模別

17.3.5. 表現システム別

17.4. 市場魅力度分析

17.5. 市場動向

17.6. 主要市場参加者 – インテンシティ・マッピング

17.7. 促進要因と阻害要因 – 影響度分析

18. 主要国・新興国市場分析 2018〜2023年および予測 2024〜2034年

18.1. 序論

18.1.1. 主要国別市場金額構成比分析

18.1.2. 世界対. 各国の成長比較

18.2. 米国市場分析

18.2.1. 製品別

18.2.2. サービス別

18.2.3. 組織別

18.2.4. 事業規模別

18.2.5. 表現システム別

18.3. カナダ市場分析

18.3.1. 製品別

18.3.2. サービス別

18.3.3. 組織別

18.3.4. 事業規模別

18.3.5. 表現システム別

18.4. イギリス市場分析

18.4.1. 製品別

18.4.2. サービス別

18.4.3. 組織別

18.4.4. 事業規模別

18.4.5. 表現システム別

18.5. ドイツ市場分析

18.5.1. 製品別

18.5.2. サービス別

18.5.3. 組織別

18.5.4. 事業規模別

18.5.5. 表現システム別

18.6. フランス市場分析

18.6.1. 製品別

18.6.2. サービス別

18.6.3. 組織別

18.6.4. 事業規模別

18.6.5. 表現システム別

18.7. イタリア市場分析

18.7.1. 製品別

18.7.2. サービス別

18.7.3. 組織別

18.7.4. 事業規模別

18.7.5. 表現システム別

18.8. スペイン市場分析

18.8.1. 製品別

18.8.2. サービス別

18.8.3. 組織別

18.8.4. 事業規模別

18.8.5. 表現システム別

18.8.6. 表現システム別

18.9. GCC諸国の市場分析

18.9.1. 製品別

18.9.2. サービス別

18.9.3. 組織別

18.9.4. 事業規模別

18.9.5. 表現システム別

18.10. 南アフリカの市場分析

18.10.1. 製品別

18.10.2. サービス別

18.10.3. 組織別

18.10.4. 事業規模別

18.10.5. 表現システム別

19. 市場構造分析

19.1. 企業階層別市場分析

19.2. 市場集中度

19.3. 上位企業の市場シェア分析

19.4. 市場プレゼンス分析

19.4.1. プレイヤーの地域別フットプリント

19.4.2. プレーヤーの製品フットプリント

19.4.3. プレーヤーのチャネル別フットプリント

20. 競争分析

20.1. 競争ダッシュボード

20.2. 競合ベンチマーキング

20.3. 競合のディープダイブ

20.3.1. ラボラトリー・コーポレーション・オブ・アメリカ・ホールディングス

20.3.1.1. 概要

20.3.1.2. 製品ポートフォリオ

20.3.1.3. アナリストのコメント

20.3.1.4. 主要財務情報

20.3.1.5. 最近の動向

20.3.1.6. 販売拠点

20.3.1.7. 戦略の概要

20.3.1.7.1. マーケティング戦略

20.3.1.7.2. 製品戦略

20.3.1.7.3. チャネル戦略

20.3.2. ベーリンガーインゲルハイムGmbH

20.3.2.1. 概要

20.3.2.2. 製品ポートフォリオ

20.3.2.3. アナリストコメント

20.3.2.4. 主要財務情報

20.3.2.5. 最近の動向

20.3.2.6. 販売拠点

20.3.2.7. 戦略の概要

20.3.2.7.1. マーケティング戦略

20.3.2.7.2. 製品戦略

20.3.2.7.3. チャネル戦略

20.3.3. 東洋紡績株式会社

20.3.3.1. 概要

20.3.3.2. 製品ポートフォリオ

20.3.3.3. アナリストのコメント

20.3.3.4. 主要財務情報

20.3.3.5. 最近の動向

20.3.3.6. 販売拠点

20.3.3.7. 戦略の概要

20.3.3.7.1. マーケティング戦略

20.3.3.7.2. 製品戦略

20.3.3.7.3. チャネル戦略

20.3.4. サムスンバイオロジクス

20.3.4.1. 概要

20.3.4.2. 製品ポートフォリオ

20.3.4.3. アナリストコメント

20.3.4.4. 主要財務情報

20.3.4.5. 最近の動向

20.3.4.6. 販売拠点

20.3.4.7. 戦略の概要

20.3.4.7.1. マーケティング戦略

20.3.4.7.2. 製品戦略

20.3.4.7.3. チャネル戦略

20.3.5. サーモフィッシャーサイエンティフィック

20.3.5.1. 概要

20.3.5.2. 製品ポートフォリオ

20.3.5.3. アナリストコメント

20.3.5.4. 主要財務情報

20.3.5.5. 最近の動向

20.3.5.6. 販売拠点

20.3.5.7. 戦略の概要

20.3.5.7.1. マーケティング戦略

20.3.5.7.2. 製品戦略

20.3.5.7.3. チャネル戦略

20.3.6. アイコン社

20.3.6.1. 概要

20.3.6.2. 製品ポートフォリオ

20.3.6.3. アナリストコメント

20.3.6.4. 主要財務情報

20.3.6.5. 最近の動向

20.3.6.6. 販売拠点

20.3.6.7. 戦略の概要

20.3.6.7.1. マーケティング戦略

20.3.6.7.2. 製品戦略

20.3.6.7.3. チャネル戦略

21. 前提条件と略語

22. 調査方法

※参考情報 CMO（Contract Manufacturing Organization）およびCDMO（Contract Development and Manufacturing Organization）は、バイオテクノロジー業界における重要なサービスプロバイダーです。これらの組織は、バイオ製品や医薬品の製造、開発を委託される企業との契約に基づいて活動します。CMOは主に製造を担当し、CDMOは開発と製造の両方を行います。バイオ医薬品の市場が成長する中で、これらの組織の重要性は増しています。 CMOは、クライアントのために既存の製品を製造します。特に製薬会社は、内部での大量生産が困難な場合や、コスト削減を目的とした場合にCMOを利用します。CMOは、高度な技術を持ち、一定の品質基準を満たす製造プロセスを確立しているため、多くの企業が信頼して委託しています。 一方でCDMOは、製品の初期段階から関わり、研究開発を担当し、その後の製造も請け負います。このため、CDMOは製品のライフサイクル全体を支援する役割を果たします。製品開発のフルサイクルを支えることから、企業にとっては非常に便利な存在です。また、CDMOは開発段階での専門知識を持つため、製品の効率的な市場投入を可能にします。 CMOやCDMOの種類には、さまざまな分類があります。たとえば、バイオ医薬品に特化した組織、合成医薬品の製造を行う組織、あるいはワクチンや細胞治療製品を製造する専門の事業者などが存在します。それぞれのCMO/CDMOには、特定の技術やプロセスに特化した製造施設やリソースがあります。 用途に関しては、CMO/CDMOは製薬会社、バイオテクノロジー企業、さらにはスタートアップ企業まで、広範なクライアントに対応しています。新薬開発のコストや時間を削減する手段として、特に早期の開発段階での選択肢として重要です。新たな医薬品の市場投入にかかるリスクを軽減するために、彼らに製造を委託することで、企業は集中すべき領域に注力できるようになります。 関連技術としては、細胞培養技術、遺伝子工学、タンパク質工学、ドラッグデリバリーシステムなどがあります。これらの技術は、CMO/CDMOが高品質な製品を生産するために必要不可欠な要素です。また、これらの技術は日々進化していて、新たなイノベーションが製品の効率や品質を向上させるための鍵になります。特に、合成生物学やクリスパー技術など、近年の進展はバイオテクノロジー分野における新たな可能性をもたらします。 さらに、CMO/CDMOは国際的な規制や品質基準に従って運営されています。GMP（Good Manufacturing Practice）と呼ばれる規範に従うことで、高い品質を持つ製品を提供しています。これによりクライアントは、製品が市場に出る際の安全性や有効性に対する信頼を持つことができます。 現代のバイオテクノロジーの発展に伴い、CMO/CDMOの役割はますます重要性を増しています。市場のニーズに応じて柔軟に対応し、クライアントに付加価値を提供することが求められています。これにより、彼らは新薬や治療法を迅速に市場に投入するための不可欠なパートナーシップを形成しているのです。全体として、CMO/CDMOはバイオテクノロジー業界の発展を支え、医療の革新を促す重要な存在であると言えます。