1. 要旨

1.1. 世界市場の展望

1.2. 需要サイドの動向

1.3. 供給サイドの動向

1.4. 技術ロードマップ分析

1.5. 分析と提言

2. 市場概要

2.1. 市場カバレッジ／分類

2.2. 市場の定義／範囲／限界

3. 市場の背景

3.1. 市場ダイナミクス

3.1.1. 促進要因

3.1.2. 阻害要因

3.1.3. 機会

3.1.4. トレンド

3.2. シナリオ予測

3.2.1. 楽観シナリオにおける需要

3.2.2. 可能性の高いシナリオにおける需要

3.2.3. 保守的シナリオにおける需要

3.3. 機会マップ分析

3.4. 製品ライフサイクル分析

3.5. サプライチェーン分析

3.5.1. サプライサイドの参加者とその役割

3.5.1.1. 生産者

3.5.1.2. 中間レベルの参加者（トレーダー／エージェント／ブローカー）

3.5.1.3. 卸売業者および流通業者

3.5.2. サプライチェーンのノードにおける付加価値と創出価値

3.5.3. 原材料サプライヤー一覧

3.5.4. 既存及び潜在的バイヤーのリスト

3.6. 投資可能性マトリックス

3.7. バリューチェーン分析

3.7.1. 利益率分析

3.7.2. 卸売業者と流通業者

3.7.3. 小売業者

3.8. PESTLE分析とポーター分析

3.9. 規制情勢

3.9.1. 主要地域別

3.9.2. 主要国別

3.10. 地域別親市場展望

3.11. 生産と消費の統計

3.12. 輸出入統計

4. 世界市場分析2019-2023年と予測、2024-2034年

4.1. 過去の市場規模金額（百万米ドル）・数量（単位）分析、2019-2023年

4.2. 現在および将来の市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

4.2.1. 前年比成長トレンド分析

4.2.2. 絶対価格機会分析

5. タイプ別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

5.1. イントロダクション／主な調査結果

5.2. タイプ別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析、2019-2023年

5.3. タイプ別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024-2034年

5.3.1. 液体

5.3.2. ワイプ

5.3.3. ジェル

5.4. タイプ別前年比成長トレンド分析、2019年～2023年

5.5. タイプ別絶対額機会分析、2024年～2034年

6. カテゴリー別の世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

6.1. はじめに / 主要な調査結果

6.2. カテゴリー別の過去市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019-2023年

6.3. 現在および将来の市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析および予測：カテゴリー別、2024-2034年

6.3.1. 有機

6.3.2. 従来型

6.4. カテゴリー別前年比成長トレンド分析（2019年～2023年

6.5. カテゴリー別絶対額機会分析、2024年～2034年

7. エンドユーザー別世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

7.1. はじめに / 主要な調査結果

7.2. エンドユーザー別の過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析、2019-2023年

7.3. エンドユーザー別の現在および将来市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）分析と予測、2024年～2034年

7.3.1. 男性

7.3.2. 女性

7.4. エンドユーザー別前年比成長トレンド分析（2019-2023年

7.5. エンドユーザー別絶対額機会分析、2024年～2034年

8. 地域別の世界市場分析2019-2023年および予測2024-2034年

8.1. はじめに

8.2. 地域別の過去の市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析、2019-2023年

8.3. 地域別の現在の市場規模金額（百万米ドル）＆数量（ユニット）分析と予測、2024年〜2034年

8.3.1. 北米

8.3.2. 中南米

8.3.3. 西ヨーロッパ

8.3.4. 東欧

8.3.5. 南アジア・太平洋

8.3.6. 東アジア

8.3.7. 中東・アフリカ

8.4. 地域別市場魅力度分析

9. 北米市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

9.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）動向分析、2019年～2023年

9.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

9.2.1. 国別

9.2.1.1. 米国

9.2.1.2. カナダ

9.2.2. タイプ別

9.2.3. カテゴリー別

9.2.4. エンドユーザー別

9.3. 市場魅力度分析

9.3.1. 国別

9.3.2. タイプ別

9.3.3. カテゴリー別

9.3.4. エンドユーザー別

9.4. キーポイント

10. ラテンアメリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

10.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）動向分析、2019年～2023年

10.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

10.2.1. 国別

10.2.1.1. ブラジル

10.2.1.2. メキシコ

10.2.1.3. その他のラテンアメリカ

10.2.2. タイプ別

10.2.3. カテゴリー別

10.2.4. エンドユーザー別

10.3. 市場魅力度分析

10.3.1. 国別

10.3.2. タイプ別

10.3.3. カテゴリー別

10.3.4. エンドユーザー別

10.4. キーポイント

11. 西欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

11.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）動向分析、2019年〜2023年

11.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

11.2.1. 国別

11.2.1.1. ドイツ

11.2.1.2. イギリス

11.2.1.3. フランス

11.2.1.4. スペイン

11.2.1.5. イタリア

11.2.1.6. その他の西ヨーロッパ

11.2.2. タイプ別

11.2.3. カテゴリー別

11.2.4. エンドユーザー別

11.3. 市場魅力度分析

11.3.1. 国別

11.3.2. タイプ別

11.3.3. カテゴリー別

11.3.4. エンドユーザー別

11.4. キーポイント

12. 東欧市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

12.1. 市場分類別過去市場規模金額(百万米ドル)・数量(台)動向分析、2019〜2023年

12.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

12.2.1. 国別

12.2.1.1. ポーランド

12.2.1.2. ロシア

12.2.1.3. チェコ共和国

12.2.1.4. ルーマニア

12.2.1.5. その他の東欧諸国

12.2.2. タイプ別

12.2.3. カテゴリー別

12.2.4. エンドユーザー別

12.3. 市場魅力度分析

12.3.1. 国別

12.3.2. タイプ別

12.3.3. カテゴリー別

12.3.4. エンドユーザー別

12.4. キーポイント

13. 南アジア・太平洋市場の国別分析2019〜2023年および予測2024〜2034年

13.1. 市場分類別過去市場規模金額(百万米ドル)・数量(台)動向分析、2019〜2023年

13.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

13.2.1. 国別

13.2.1.1. インド

13.2.1.2. バングラデシュ

13.2.1.3. オーストラリア

13.2.1.4. ニュージーランド

13.2.1.5. その他の南アジア・太平洋地域

13.2.2. タイプ別

13.2.3. カテゴリー別

13.2.4. エンドユーザー別

13.3. 市場魅力度分析

13.3.1. 国別

13.3.2. タイプ別

13.3.3. カテゴリー別

13.3.4. エンドユーザー別

13.4. キーポイント

14. 東アジア市場の国別分析2019-2023年および予測2024-2034年

14.1. 市場分類別過去市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）動向分析、2019年～2023年

14.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

14.2.1. 国別

14.2.1.1. 中国

14.2.1.2. 日本

14.2.1.3. 韓国

14.2.2. タイプ別

14.2.3. カテゴリー別

14.2.4. エンドユーザー別

14.3. 市場魅力度分析

14.3.1. 国別

14.3.2. タイプ別

14.3.3. カテゴリー別

14.3.4. エンドユーザー別

14.4. キーポイント

15. 中東・アフリカ市場分析2019-2023年および予測2024-2034年（国別

15.1. 市場分類別過去市場規模金額(百万米ドル)・数量(台)動向分析、2019-2023年

15.2. 市場分類別市場規模金額（百万米ドル）・数量（ユニット）予測、2024年～2034年

15.2.1. 国別

15.2.1.1. GCC諸国

15.2.1.2. 南アフリカ

15.2.1.3. イスラエル

15.2.1.4. その他のMEA

15.2.2. タイプ別

15.2.3. カテゴリー別

15.2.4. エンドユーザー別

15.3. 市場魅力度分析

15.3.1. 国別

15.3.2. タイプ別

15.3.3. カテゴリー別

15.3.4. エンドユーザー別

15.4. キーポイント

16. 主要国市場分析

16.1. 米国

16.1.1. 価格分析

16.1.2. 市場シェア分析（2023年

16.1.2.1. タイプ別

16.1.2.2. カテゴリー別

16.1.2.3. エンドユーザー別

16.2. カナダ

16.2.1. 価格分析

16.2.2. 市場シェア分析（2023年

16.2.2.1. タイプ別

16.2.2.2. カテゴリー別

16.2.2.3. エンドユーザー別

16.3. ブラジル

16.3.1. 価格分析

16.3.2. 市場シェア分析、2023年

16.3.2.1. タイプ別

16.3.2.2. カテゴリー別

16.3.2.3. エンドユーザー別

16.4. メキシコ

16.4.1. 価格分析

16.4.2. 市場シェア分析（2023年

16.4.2.1. タイプ別

16.4.2.2. カテゴリー別

16.4.2.3. エンドユーザー別

16.5. ドイツ

16.5.1. 価格分析

16.5.2. 市場シェア分析、2023年

16.5.2.1. タイプ別

16.5.2.2. カテゴリー別

16.5.2.3. エンドユーザー別

16.6. 英国

16.6.1. 価格分析

16.6.2. 市場シェア分析（2023年

16.6.2.1. タイプ別

16.6.2.2. カテゴリー別

16.6.2.3. エンドユーザー別

16.7. フランス

16.7.1. 価格分析

16.7.2. 市場シェア分析、2023年

16.7.2.1. タイプ別

16.7.2.2. カテゴリー別

16.7.2.3. エンドユーザー別

16.8. スペイン

16.8.1. 価格分析

16.8.2. 市場シェア分析、2023年

16.8.2.1. タイプ別

16.8.2.2. カテゴリー別

16.8.2.3. エンドユーザー別

16.9. イタリア

16.9.1. 価格分析

16.9.2. 市場シェア分析（2023年

16.9.2.1. タイプ別

16.9.2.2. カテゴリー別

16.9.2.3. エンドユーザー別

16.10. ポーランド

16.10.1. 価格分析

16.10.2. 市場シェア分析、2023年

16.10.2.1. タイプ別

16.10.2.2. カテゴリー別

16.10.2.3. エンドユーザー別

16.11. ロシア

16.11.1. 価格分析

16.11.2. 市場シェア分析（2023年

16.11.2.1. タイプ別

16.11.2.2. カテゴリー別

16.11.2.3. エンドユーザー別

16.12. チェコ共和国

16.12.1. 価格分析

16.12.2. 市場シェア分析、2023年

16.12.2.1. タイプ別

16.12.2.2. カテゴリー別

16.12.2.3. エンドユーザー別

16.13. ルーマニア

16.13.1. 価格分析

16.13.2. 市場シェア分析、2023年

16.13.2.1. タイプ別

16.13.2.2. カテゴリー別

16.13.2.3. エンドユーザー別

16.14. インド

16.14.1. 価格分析

16.14.2. 市場シェア分析、2023年

16.14.2.1. タイプ別

16.14.2.2. カテゴリー別

16.14.2.3. エンドユーザー別

16.15. バングラデシュ

16.15.1. 価格分析

16.15.2. 市場シェア分析（2023年

16.15.2.1. タイプ別

16.15.2.2. カテゴリー別

16.15.2.3. エンドユーザー別

16.16. オーストラリア

16.16.1. 価格分析

16.16.2. 市場シェア分析、2023年

16.16.2.1. タイプ別

16.16.2.2. カテゴリー別

16.16.2.3. エンドユーザー別

16.17. ニュージーランド

16.17.1. 価格分析

16.17.2. 市場シェア分析、2023年

16.17.2.1. タイプ別

16.17.2.2. カテゴリー別

16.17.2.3. エンドユーザー別

16.18. 中国

16.18.1. 価格分析

16.18.2. 市場シェア分析（2023年

16.18.2.1. タイプ別

16.18.2.2. カテゴリー別

16.18.2.3. エンドユーザー別

16.19. 日本

16.19.1. 価格分析

16.19.2. 市場シェア分析、2023年

16.19.2.1. タイプ別

16.19.2.2. カテゴリー別

16.19.2.3. エンドユーザー別

16.20. 韓国

16.20.1. 価格分析

16.20.2. 市場シェア分析（2023年

16.20.2.1. タイプ別

16.20.2.2. カテゴリー別

16.20.2.3. エンドユーザー別

16.21. GCC諸国

16.21.1. 価格分析

16.21.2. 市場シェア分析（2023年

16.21.2.1. タイプ別

16.21.2.2. カテゴリー別

16.21.2.3. エンドユーザー別

16.22. 南アフリカ

16.22.1. 価格分析

16.22.2. 市場シェア分析、2023年

16.22.2.1. タイプ別

16.22.2.2. カテゴリー別

16.22.2.3. エンドユーザー別

16.23. イスラエル

16.23.1. 価格分析

16.23.2. 市場シェア分析、2023年

16.23.2.1. タイプ別

16.23.2.2. カテゴリー別

16.23.2.3. エンドユーザー別

17. 市場構造分析

17.1. 競争ダッシュボード

17.2. 競合ベンチマーキング

17.3. トッププレーヤーの市場シェア分析

17.3.1. 地域別

17.3.2. タイプ別

17.3.3. カテゴリー別

17.3.4. エンドユーザー別

18. 競合分析

18.1. 競争の深層

18.1.1. ロレアル SA

18.1.1.1. 概要

18.1.1.2. 製品ポートフォリオ

18.1.1.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.1.4. 販売拠点

18.1.1.5. 戦略の概要

18.1.1.5.1. マーケティング戦略

18.1.1.5.2. 製品戦略

18.1.1.5.3. チャネル戦略

18.1.2. ジョンソンズ＆ジョンソンズ

18.1.2.1. 概要

18.1.2.2. 製品ポートフォリオ

18.1.2.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.2.4. 販売拠点

18.1.2.5. 戦略の概要

18.1.2.5.1. マーケティング戦略

18.1.2.5.2. 製品戦略

18.1.2.5.3. チャネル戦略

18.1.3. エスティローダー

18.1.3.1. 概要

18.1.3.2. 製品ポートフォリオ

18.1.3.3. 市場セグメント別収益性

18.1.3.4. 販売拠点

18.1.3.5. 戦略の概要

18.1.3.5.1. マーケティング戦略

18.1.3.5.2. 製品戦略

18.1.3.5.3. チャネル戦略

18.1.4. 株式会社資生堂

18.1.4.1. 概要

18.1.4.2. 製品ポートフォリオ

18.1.4.3. 市場セグメント別収益性

18.1.4.4. 販売拠点

18.1.4.5. 戦略の概要

18.1.4.5.1. マーケティング戦略

18.1.4.5.2. 製品戦略

18.1.4.5.3. チャネル戦略

18.1.5. ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー

18.1.5.1. 概要

18.1.5.2. 製品ポートフォリオ

18.1.5.3. 市場セグメント別収益性

18.1.5.4. 販売拠点

18.1.5.5. 戦略の概要

18.1.5.5.1. マーケティング戦略

18.1.5.5.2. 製品戦略

18.1.5.5.3. チャネル戦略

18.1.6. ユニリーバ

18.1.6.1. 概要

18.1.6.2. 製品ポートフォリオ

18.1.6.3. 市場セグメント別収益性

18.1.6.4. 販売拠点

18.1.6.5. 戦略の概要

18.1.6.5.1. マーケティング戦略

18.1.6.5.2. 製品戦略

18.1.6.5.3. チャネル戦略

18.1.7. アーバンディケイ化粧品

18.1.7.1. 概要

18.1.7.2. 製品ポートフォリオ

18.1.7.3. 市場セグメント別収益性

18.1.7.4. 販売拠点

18.1.7.5. 戦略の概要

18.1.7.5.1. マーケティング戦略

18.1.7.5.2. 製品戦略

18.1.7.5.3. チャネル戦略

18.1.8. ボビイ ブラウン プロフェッショナル コスメティックス

18.1.8.1. 概要

18.1.8.2. 製品ポートフォリオ

18.1.8.3. 市場セグメント別収益性

18.1.8.4. 販売拠点

18.1.8.5. 戦略の概要

18.1.8.5.1. マーケティング戦略

18.1.8.5.2. 製品戦略

18.1.8.5.3. チャネル戦略

18.1.9. エイボン・プロダクツ

18.1.9.1. 概要

18.1.9.2. 製品ポートフォリオ

18.1.9.3. 市場セグメント別収益性

18.1.9.4. 販売拠点

18.1.9.5. 戦略の概要

18.1.9.5.1. マーケティング戦略

18.1.9.5.2. 製品戦略

18.1.9.5.3. チャネル戦略

18.1.10. LVMH

18.1.10.1. 概要

18.1.10.2. 製品ポートフォリオ

18.1.10.3. 市場セグメント別の収益性

18.1.10.4. 販売拠点

18.1.10.5. 戦略の概要

18.1.10.5.1. マーケティング戦略

18.1.10.5.2. 製品戦略

18.1.10.5.3. チャネル戦略

18.1.11. キンバリー・クラーク・コーポレーション

18.1.11.1. 概要

18.1.11.2. 製品ポートフォリオ

18.1.11.3. 市場セグメント別収益性

18.1.11.4. 販売拠点

18.1.11.5. 戦略の概要

18.1.11.5.1. マーケティング戦略

18.1.11.5.2. 製品戦略

18.1.11.5.3. チャネル戦略

19. 前提条件と略語

20. 調査方法

※参考情報 メイク落とし製品は、化粧をした肌を清潔に保つために使用される製品です。一般的に、メイクアップ製品は化粧の色合いや質感を長時間持続させるために設計されていますが、肌に負担をかけることもあります。そのため、メイクを落とす際は、専用の製品を使用することが重要です。 メイク落とし製品には、さまざまな種類があります。まず、オイルタイプのメイク落としがあります。これは、肌に優しく、ウォータープルーフのマスカラやアイライナーといった頑固なメイクも簡単に落とすことができます。オイルの成分がメイクを溶かし、洗い流すことで、肌に残らないようにするのです。 次に、クリームタイプやバームタイプのメイク落としも人気です。これらは、滑らかでクリーミーなテクスチャーを持ち、メイクを優しく取り除くことができます。特に、乾燥肌の方にはおすすめで、保湿成分が含まれているものも多く、洗顔後も肌の潤いを保つ効果があります。 水ベースのクレンジングもあります。これは、洗顔料のような感覚で使える製品です。肌を優しく洗浄し、メイクを落とすことができます。泡立てるタイプや、ジェル状のものなど、いくつかのバリエーションがあります。水ベースの製品は、軽いメイクをした際に利用されることが多いですが、敏感肌の方にも使いやすい特徴があります。 また、シートタイプのメイク落としも広く使用されています。これらは、使い捨てのシートにメイク落とし成分が染み込ませてあり、一枚で手軽にメイクを拭き取ることができるため、特に外出先での使用に便利です。ただし、全体的に強いメイクを落とすには、十分な洗浄力がない場合もあるため、その点に注意が必要です。 用途としては、メイク落としは主に夜間のスキンケアルーチンの一部として使われます。夜は自然に皮脂や汚れが溜まりやすく、メイクをしっかりと落とすことで、毛穴の詰まりや肌荒れを防ぐ効果があります。また、朝の洗顔時にも、軽いメイクや日焼け止めを落とすために使用されることもあります。 関連技術としては、メイク落とし製品の成分や製造方法が進化しています。近年では、天然由来の成分やオーガニック素材が注目されており、敏感肌に優しい製品が増加しています。また、環境への配慮から、パッケージのリサイクルや再利用が可能な製品も増えてきています。さらに、クレンジング技術の面でも、皮膚科学に基づいた研究が進んでおり、肌への負担を軽減しながら、より効果的にメイクを落とせる製品が開発されているのです。 最近では、メイク落としとスキンケアを同時に行える製品も増えてきています。例えば、クレンジングと美容液が一緒になった製品や、メイク落としと洗顔が一体化したダブルクレンジング製品などがその例です。これにより、忙しい現代人が効率よく日々のスキンケアを行えるようになってきています。 今後のメイク落とし製品の展望としては、さらなる成分の多様化や、より効果的な洗浄技術が進化することが期待されます。消費者が自分の肌質やライフスタイルに合わせて選べる製品の幅が広がり、より快適なメイクライフを実現する手助けとなるでしょう。 このように、メイク落とし製品は単にメイクを落とすだけでなく、肌を健康に保つための重要な役割を果たしています。自分の肌に合った適切な製品を選ぶことで、美容と健康を両立させることができるのです。