1 エグゼクティブサマリー
o 1.1 市場概要
o 図表01：エグゼクティブサマリー – 市場概要に関する図表
o 図表02：エグゼクティブサマリー – 市場概要に関するデータ表
o 図表03：エグゼクティブサマリー-世界市場の特徴に関する図表
o 図表04：エグゼクティブサマリー – 地域別市場に関する図表
o 図表05：エグゼクティブサマリー – 製品別市場区分図
o 図表 06: エグゼクティブサマリー – 流通チャネル別市場セグメント図
o 図表 07: エグゼクティブサマリー – 成長率増加チャート
o 図表08: エグゼクティブサマリー – 増収率に関するデータ表
o 図表09：エグゼクティブサマリー – ベンダーの市場ポジショニングに関する図表
– 2 市場環境
o 2.1 市場エコシステム
o 図表10: 親市場
o 図表11：市場の特徴
– 3 市場規模
o 3.1 市場の定義
o 図表12：市場定義に含まれるベンダーの提供製品
o 3.2 市場セグメント分析
o 図表13：市場セグメント
o 3.3 2023年の市場規模
o 3.4 市場展望： 2023～2028年の予測
o 図表14：世界の市場規模および予測 2023-2028 (億ドル)
o 図表15：世界市場に関するデータ表 – 2023～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表16：世界市場に関する図表： 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 図表 17: 世界市場に関するデータ表： 2023～2028年の前年比成長率(%)
– 4 過去の市場規模
o 4.1 世界の消費者向けパッケージ商品（CPG）市場 2018年～2022年
o 図表 18: 歴史的市場規模 – 世界の消費者向けパッケージ商品（CPG）市場に関するデータ表 2018 – 2022 (億ドル)
o 4.2 製品セグメント分析 2018 – 2022年
o 図表19：歴史的市場規模-製品セグメント 2018年～2022年（10億ドル）
o 4.3 流通チャネルセグメント分析 2018 – 2022年
o 図表20: 過去の市場規模 – 流通チャネルセグメント 2018 – 2022年 (10億ドル)
o 4.4 2018年～2022年の地域セグメント分析
o 図表21：歴史的市場規模 – 地域セグメント 2018 – 2022年（10億ドル）
o 4.5 2018年～2022年の国別セグメント分析
o 図表22：歴史的市場規模 – 国別セグメント 2018 – 2022年（10億ドル）
– 5 ファイブフォース分析
o 5.1 ファイブフォースの概要
o 図表23：ファイブフォース分析 – 2023年と2028年の比較
o 5.2 買い手の交渉力
o 図表24：買い手の交渉力に関する図表-主要要因の影響 2023年と2028年
o 5.3 供給者の交渉力
図表25：供給者の交渉力-2023年と2028年の主要要因の影響
o 5.4 新規参入企業の脅威
図表26：新規参入の脅威 – 2023年と2028年における主要要因の影響
o 5.5 代替品の脅威
o 図表27：代替品の脅威 – 2023年と2028年における主要要因の影響
o 5.6 ライバルの脅威
o 図表28：ライバルの脅威 – 2023年と2028年における主要要因の影響
o 5.7 市場の状況
o 図表 29: 市場の現状に関する図表 – ファイブフォース 2023 年と 2028 年
– 6 製品別の市場区分
o 6.1 市場セグメント
o 図表30：製品別データ表 – 2023年および2028年の市場シェア(%)
o 図表31：製品別データ表 – 2023年～2028年の市場シェア(%)
o 6.2 製品別比較
o 図表 32: 製品別比較表
o 図表33：製品別比較データ表
o 6.3 食品と飲料 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表34: 食品と飲料 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表35：食品と飲料に関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測（10億ドル）
o 図表 36: 食品と飲料に関する図表 – 前年比成長率 2023-2028 (%)
o 図表37：食品と飲料に関するデータ表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 6.4 パーソナルケアと化粧品 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表38：パーソナルケアと化粧品 – 市場規模および予測 2023-2028 (億ドル)
o 図表39: パーソナルケアと化粧品に関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 40: パーソナルケアと化粧品に関する図表 – 前年比成長率 2023-2028 (%)
o 図表 41: パーソナルケアと化粧品に関するデータ表 – 前年比成長率 2023-2028 (%)
o 6.5 家庭用品 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表42：家庭用品の市場規模および予測 2023-2028 (億ドル)
o 図表43：家庭用品に関するデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 44: 家庭用品に関する図表 – 前年比成長率 2023-2028 (%)
o 図表45：家庭用品に関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 6.6 医薬品 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表46：医薬品 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表47: 医薬品に関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 48: 医薬品に関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表 49: 医薬品に関するデータ表 – 2023-2028 年の前年比成長率 (%)
o 6.7 その他 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表50: その他に関するグラフ – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 51： その他に関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 52: その他に関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表 53: その他に関するデータ表 – 2023-2028 年の前年比成長率 (%)
o 6.8 製品別の市場機会
o 図表54: 製品別の市場機会 (10億ドル)
o 図表55：製品別市場機会に関するデータ表（10億ドル）
– 7 流通チャネル別市場区分
o 7.1 市場セグメント
o 図表56：流通チャネル別市場シェア 2023-2028 (%)
o 図表 57: 流通チャネルに関するデータ表 – 2023-2028 年の市場シェア(%)
o 7.2 流通チャネル別比較
o 図表 58: 流通チャネル別比較表
o 図表59：流通チャネル別比較データ表
o 7.3 オフライン – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表60：オフライン – 2023-2028年の市場規模および予測（10億ドル）
o 図表61：オフラインに関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測（10億ドル）
o 図表 62: オフラインに関するチャート – 前年比成長率 2023-2028 (%)
o 図表63: オフラインに関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 7.4 オンライン – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表64: オンラインに関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表65：オンラインに関するデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 66: オンラインに関する図表 – 前年比成長率 2023-2028 (%)
o 図表67： オンラインに関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 7.5 流通チャネル別の市場機会
o 図表68：流通チャネル別の市場機会（10億ドル）
o 図表 69： データ表：流通チャネル別の市場機会（10億ドル）
– 8 顧客ランドスケープ
o 8.1 顧客ランドスケープの概要
o 図表 70: 価格感応度、ライフサイクル、顧客の購入バスケット、採用率、購入基準の分析
– 9 地理的ランドスケープ
o 9.1 地理的セグメンテーション
o 図表 71： 地域別の市場シェア 2023-2028 (%)
o 図表 72： 地域別市場シェアに関するデータ表 2023-2028 (%)
o 9.2 地理的比較
o 図表 73： 地理的比較に関する図表
o 図表 74： 地理的比較のデータ表
o 9.3 北米 – 2023-2028年の市場規模および予測
o 図表75: 北米 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 76： 北米のデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 77： 北米に関する図表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 図表 78: 北米に関するデータ表 – 2023-2028 年の前年比成長率 (%)
o 9.4 欧州 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表 79： 欧州に関する図表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表80: 欧州のデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 81： 欧州に関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表82： 欧州に関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 9.5 APAC – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表 83： APACに関する図表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表84: APACのデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 85: APACに関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表86: APACに関するデータ表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 9.6 南米 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表87: 南米に関するグラフ – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 88： 南米のデータ表 – 2023～2028年の市場規模および予測（10億ドル）
図表89： 南米に関する図表 – 2023年～2028年の前年比成長率(%)
o 図表 90: 南米に関するデータ表 – 2023-2028 年の前年比成長率 (%)
o 9.7 中東およびアフリカ – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表91: 中東およびアフリカの市場規模および予測 2023-2028 (億ドル)
o 図表 92： 中東・アフリカ地域のデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 93: 中東およびアフリカに関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表94： 中東・アフリカに関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 9.8 米国 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表95: 米国 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表96： 米国のデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測(10億ドル)
o 図表 97： 米国に関する図表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 図表98： 米国に関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 9.9 中国 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表 99： 中国に関する図表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表100: 中国に関するデータ表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表101: 中国に関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表 102： 中国に関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 9.10 ドイツ – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表103: ドイツ – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 104: ドイツのデータ表 – 2023-2028 年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表105：ドイツに関する図表 – 2023年～2028年の前年比成長率(%)
o 図表106: ドイツに関するデータ表 – 2023-2028 年の前年比成長率 (%)
o 9.11 日本 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表 107： 日本に関する図表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表108： 日本のデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 109： 日本に関する図表 – 2023-2028年の前年比成長率(%)
o 図表110: 日本に関するデータ表 – 2023-2028 年の前年比成長率 (%)
o 9.12 英国 – 市場規模および予測 2023-2028
o 図表111： 英国に関する図表 – 2023-2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表112: 英国に関するデータ表 – 2023年～2028年の市場規模および予測 (10億ドル)
o 図表 113： 英国に関する図表 – 2023年から2028年の前年比成長率(%)
o 図表 114： 英国に関するデータ表 – 2023～2028年の前年比成長率(%)
o 9.13 地域別の市場機会
o 図表115：地理的背景別の市場機会（10億ドル）
o 図表116： 地理的景観別の市場機会に関するデータ表（10億ドル）
– 10 推進要因、課題、動向
o 10.1 市場促進要因
o 10.2 市場の課題
o 10.3 推進要因と課題の影響
o 図表117：2023年と2028年におけるドライバーと課題の影響
o 10.4 市場動向
– 11 ベンダーの状況
o 11.1 概要
o 11.2 ベンダーランドスケープ
o 図表118：インプットの重要性と差別化の要因に関する概要
o 11.3 市場の混乱
図表119: 混乱要因 混乱要因 混乱要因の のの の概要 概要 概要 概要
o 11.4 業界のリスク
o 図表120： 主要リスクの事業への影響
– 12 ベンダー分析
o 12.1 対象ベンダー
o 図表121：対象ベンダー
o 12.2 ベンダーの市場でのポジショニング
o 図表 122： ベンダーの位置づけと分類に関するマトリックス
o 12.3 アンハイザー・ブッシュ・インベブ SA NV
o 図表 123： アンハイザー・ブッシュ・インベブ SA NV – 概要
o 図表 124： アンハイザー・ブッシュ・インベブ SA NV – 製品／サービス
o 図表 125： アンハイザー・ブッシュ・インベブ SA NV – 主要製品
o 12.4 カールスバーグ・ブルワリーズ AS
o 図表 126： カールスバーグ・ブルワリーズ AS – 概要
o 図表 127: カールスバーグ・ブルワリーズ AS – 事業セグメント
o 図表 128： カールスバーグ・ブルワリーズ AS – 主要ニュース
o 図表 129： カールスバーグ・ブルワリーズ AS – 主要製品
o 図表 130： カールスバーグ・ブルワリーズ AS – 主要セグメント
o 12.5 コルゲート・パルモリーブ（Colgate Palmolive Co.
o 図表 131: Colgate Palmolive Co.
o 図表 132：Colgate Palmolive Co： コルゲート・パルモリーブ社 – 事業セグメント
o 図表 133: Colgate Palmolive Co： コルゲート・パルモリーブ株式会社 – 主要製品
o 図表 134： コルゲート・パルモリーブ社 – 主要セグメント
o 12.6 ディアジオ・ピーエルシー
o 図表 135： ディアジオ Plc – 概要
o 図表 136： ディアジオ・ピーエルシー – 事業セグメント
o 図表 137： Diageo Plc – 主要ニュース
o 図表 138: Diageo Plc – 主要製品
o 図表 139: Diageo Plc – 主要セグメント
o 12.7 ハイネケン NV
o 図表 140： ハイネケン NV – 概要
o 図表 141： ハイネケン NV – 事業セグメント
o 図表 142: ハイネケン NV – 主要製品
o 図表 143: ハイネケン NV – セグメントフォーカス
o 12.8 ケラノバ
o 図表 144: Kellanova – 概要
o 図表 145: Kellanova – 事業セグメント
o 図表 146: Kellanova – 主要ニュース
o 図表 147: Kellanova – 主要製品
o 図表 148: Kellanova – セグメントフォーカス
o 12.9 Keurig Dr Pepper Inc.
o 図表 149: Keurig Dr Pepper Inc. – 概要
o 図表 150： Keurig Dr Pepper Inc. – 事業セグメント
o 図表 151： Keurig Dr Pepper Inc. – 主要製品
o 図表 152： Keurig Dr Pepper Inc. – セグメントフォーカス
o 12.10 KWEICHOW MOUTAI Co. Ltd. – 主要製品
o 図表 153： KWEICHOW MOUTAI Co. Ltd. – 概要
o 図表 154： KWEICHOW MOUTAI Co. Ltd. – 製品・サービス
o 図表 155： KWEICHOW MOUTAI Co. Ltd. – KWEICHOW MOUTAI Co.
o 12.11 ロレアル SA
o 図表 156： LOreal SA – 概要
o 図表 157： LOreal SA – 事業セグメント
o 図表 158： LOreal SA – 主要ニュース
o 図表 159： LOreal SA – 主要製品
o 図表 160： LOreal SA – セグメントフォーカス
o 12.12 ネスレ SA
o 図表 161： Nestle SA – 概要
o 図表 162： Nestle SA – 事業セグメント
o 図表 163： Nestle SA – 主要ニュース
o 図表 164： Nestle SA – 主な製品
o 図表 165： Nestle SA – セグメントフォーカス
o 12.13 ペプシコ社
o 図表 166： ペプシコ – 概要
o 図表 167： ペプシコ – 事業セグメント
o 図表 168： ペプシコ – 主要ニュース
o 図表 169： ペプシコ – 主要製品
o 図表 170： ペプシコ – 主要セグメント
o 12.14 ザ コカ・コーラ社
o 図表 171： コカ・コーラ社 – 概要
o 図表172： コカ・コーラ社 – 事業セグメント
o 図表 173: The Coca Cola Co. – 主要ニュース
o 図表 174： コカ・コーラ社 – 主要製品
o 図表 175： コカ・コーラ社 – 主要セグメント
o 12.15 The Kraft Heinz Co.
o 図表 176: クラフト・ハインツ社 – 概要
o 図表 177： クラフト・ハインツ社 – 事業セグメント
o 図表 178: クラフト・ハインツ社 – 主要製品
o 図表 179: The Kraft Heinz Co. – セグメントフォーカス
o 12.16 プロクター・アンド・ギャンブル社
o 図表 180： プロクター・アンド・ギャンブル社 – 概要
o 図表 181： プロクター・アンド・ギャンブル社 – 事業セグメント
o 図表 182： プロクター・アンド・ギャンブル社 – 主要ニュース
o 図表 183： プロクター・アンド・ギャンブル社 – 主要製品
o 図表 184: The Procter and Gamble Co.
o 12.17 ユニリーバ PLC
o 図表 185： ユニリーバ PLC – 概要
o 図表 186： ユニリーバ PLC – 事業セグメント
o 図表 187： ユニリーバ PLC – 主要ニュース
o 図表 188： Unilever PLC – 主な製品
o 図表 189： Unilever PLC – セグメントのフォーカス
– 13 付録
o 13.1 報告書のスコープ
o 13.2 含有と除外のチェックリスト
o 図表 190: 含有項目チェックリスト
o 図表 191： 除外項目チェックリスト
o 13.3 米ドルの通貨換算レート
o 図表 192: 米ドルの通貨換算レート
o 13.4 調査方法
o 図表 193： 調査方法
o 図表 194： 市場サイジングに採用した検証技法
o 図表195：情報源
o 13.5 略語一覧
| ※参考情報 消費者向けパッケージ商品（CPG）は、家庭や日常生活において消費される商品を指します。これらの商品は、一般的に短期間で消費されるもので、パッケージに詰められて販売されます。食品、飲料、日用品、化粧品、洗剤など、幅広いジャンルにわたります。 CPGの商品は、消費者が日常的に必要とするものであるため、需要が安定しています。例えば、食品関係では、米、パン、缶詰、パスタ、調味料などが挙げられます。また、飲料においては、水、ジュース、アルコール飲料、炭酸飲料などが含まれます。これらは、一般的にスーパーマーケットやコンビニエンスストアなどで容易に手に入れることができ、消費者の生活に必要不可欠な存在です。 日用品では、トイレットペーパー、歯ブラシ、シャンプー、洗剤などがよく知られており、これらもCPGに分類されます。これらの商品は、消費者が繰り返し購入する傾向があり、企業にとっては安定した収益源となります。また、化粧品もCPGの一部であり、メイクアップ製品やスキンケア商品は、多くの人々に日常的に使用されています。化粧品の市場は特に成長しており、若者を中心に新しいトレンドやブランドが次々と登場しています。 CPGにおける用途は多岐にわたり、消費者に直接的な利便性を提供します。消費者は、自身のニーズやライフスタイルに合わせて商品を選択します。これにより、企業はターゲット層を明確にし、マーケティング戦略を立てることができます。例えば、特定の年齢層や性別に特化した商品を展開することで、より効果的に市場にアプローチすることが可能です。 CPG市場の競争は非常に激しく、ブランドや商品の差別化が重要な要素となります。消費者は商品選択にあたり、品質、価格、ブランドイメージなどを重視します。これにより、企業はプロモーション戦略やパッケージデザインに工夫を凝らす必要があります。特に環境に配慮したパッケージや、健康志向の商品が注目を集めているため、企業は持続可能性を意識した商品開発を進めることが求められます。 技術の進化もCPG業界に影響を与えています。例えば、オンラインショッピングやデジタルマーケティングの普及により、消費者はより便利に商品を購入できるようになりました。企業はデータ分析を活用し、消費者の嗜好や購買履歴に基づいてパーソナライズされたマーケティングを行うことが可能です。また、人工知能（AI）技術を取り入れることで、需要予測や在庫管理の効率化が進んでいます。 CPG業界では、サプライチェーンの最適化や物流の効率化も重要な課題です。製品が消費者の手に届くまでのプロセスを合理化することで、コスト削減や迅速なサービス提供が可能になります。最近では、自動運転技術やドローン配送など、新しい技術の導入も進められており、今後の発展が期待されています。 さらに、ソーシャルメディアの発展により、ブランドと消費者のコミュニケーションが活発化しています。企業は、SNSを活用して消費者と直接つながり、フィードバックを得ることができます。これにより、商品改良や新商品の開発に消費者の声を反映させることが容易になります。 消費者向けパッケージ商品（CPG）は、私たちの生活に密接に関わる存在であり、その市場は常に変化し続けています。消費者のニーズに応じた商品開発やマーケティング戦略が求められており、企業は柔軟かつ革新的なアプローチを採用する必要があります。未来のCPG市場では、持続可能性やデジタル化がますます重要なテーマとなることでしょう。 |
