目次
第1章 方法論と範囲
1.1. 市場セグメンテーションと範囲
1.1.1. 技術
1.1.2. ネットワーク
1.1.3. 地域範囲
1.1.4. 推定値と予測期間
1.2. 調査方法論
1.3. 情報収集
1.3.1. 購入データベース
1.3.2. GVR社内データベース
1.3.3. 二次情報源
1.3.4. 一次調査
1.3.5. 一次調査の詳細
1.4. 情報・データ分析
1.5. 市場構築と検証
1.6. モデル詳細
1.7. 二次情報源リスト
1.8. 一次情報源リスト
1.9. 目的
第2章 エグゼクティブサマリー
2.1. 市場展望
2.2. セグメント展望
2.2.1. 技術展望
2.2.2. ネットワーク展望
2.2.3. 地域展望
2.3. 競争環境分析
第3章 デジタルユーティリティ市場の変数、動向及び範囲
3.1. 市場系譜展望
3.2. 産業バリューチェーン分析
3.3. 市場ダイナミクス
3.3.1. 市場推進要因分析
3.3.2. 市場抑制要因分析
3.3.3. 市場機会分析
3.4. デジタルユーティリティ市場分析ツール
3.4.1. 業界分析 – ポーターの
3.4.1.1. 供給者の力
3.4.1.2. 購入者の力
3.4.1.3. 代替品の脅威
3.4.1.4. 新規参入の脅威
3.4.1.5. 競争的対立
3.4.2. PESTEL分析
3.4.2.1. 政治的環境
3.4.2.2. 技術的環境
3.4.2.3. 経済的環境
第4章 デジタルユーティリティ市場：技術予測とトレンド分析
4.1. デジタルユーティリティ市場：主要なポイント
4.2. デジタルユーティリティ市場：動向と市場シェア分析、2022年と2030年
4.3. ハードウェア
4.3.1. ハードウェア市場規模予測（2017年～2030年、10億米ドル）
4.4. 統合ソリューション
4.4.1. 統合ソリューション市場規模予測（2017年～2030年 （10億米ドル）
第5章 デジタルユーティリティ：ネットワーク推定値とトレンド分析
5.1. デジタルユーティリティ市場：主なポイント
5.2. デジタルユーティリティ市場：動向と市場シェア分析、2022年と2030年
5.3. 発電
5.3.1. 発電市場規模予測（2017年～2030年、10億米ドル）
5.4. 送配電
5.4.1. 送配電市場規模予測（2017年～2030年、10億米ドル）
第6章 デジタルユーティリティ市場：地域別規模予測と動向分析
6.1. 地域別展望
6.2. 地域別デジタルユーティリティ市場：主なポイント
6.3. 北米
6.3.1. 北米市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.3.2. 米国
6.3.2.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.3.3. カナダ
6.3.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.4. 欧州
6.4.1. 欧州市場予測と推定値、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
6.4.2. イギリス
6.4.2.1. 市場予測と推定値、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
6.4.3. ドイツ
6.4.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.4.4. フランス
6.4.4.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.5. アジア太平洋地域
6.5.1. アジア太平洋地域の市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
6.5.2. 日本
6.5.2.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
6.5.3. 中国
6.5.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.5.4. インド
6.5.4.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.5.5. オーストラリア
6.5.5.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.5.6. 韓国
6.5.6.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.6. ラテンアメリカ
6.6.1. ラテンアメリカ市場予測と推定値、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
6.6.2. ブラジル
6.6.2.1. 市場予測と推定値、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
6.6.3. メキシコ
6.6.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.7. 中東・アフリカ（MEA）
6.7.1. MEA市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.7.2. サウジアラビア
6.7.2.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.7.3. 南アフリカ
6.7.3.1. 市場規模予測（2017年～2030年、収益、10億米ドル）
6.7.4. UAE
6.7.4.1. 市場推定値と予測、2017年から2030年（収益、10億米ドル）
第7章 競争環境
7.1. 主要市場参加者別の最近の動向と影響分析
7.2. 市場参加者の分類
7.2.1. ABB
7.2.1.1. 企業概要
7.2.1.2. 財務実績
7.2.1.3. 製品ベンチマーキング
7.2.1.4. 戦略的取り組み
7.2.2. キャップジェミニ
7.2.2.1. 企業概要
7.2.2.2. 財務実績
7.2.2.3. 製品ベンチマーキング
7.2.2.4. 戦略的取り組み
7.2.3. ゼネラル・エレクトリック
7.2.3.1. 会社概要
7.2.3.2. 財務実績
7.2.3.3. 製品ベンチマーキング
7.2.3.4. 戦略的取り組み
7.2.4. マイクロソフト
7.2.4.1. 会社概要
7.2.4.2. 財務実績
7.2.4.3. 製品ベンチマーキング
7.2.4.4. 戦略的取り組み
7.2.5. オラクル
7.2.5.1. 会社概要
7.2.5.2. 財務実績
7.2.5.3. 製品ベンチマーク
7.2.5.4. 戦略的取り組み
7.2.6. IBM Corporation
7.2.6.1. 会社概要
7.2.6.2. 財務実績
7.2.6.3. 製品ベンチマーク
7.2.6.4. 戦略的イニシアチブ
7.2.7. シーメンス
7.2.7.1. 会社概要
7.2.7.2. 財務実績
7.2.7.3. 製品ベンチマーキング
7.2.7.4. 戦略的イニシアチブ
7.2.8. SAP SE
7.2.8.1. 会社概要
7.2.8.2. 財務実績
7.2.8.3. 製品ベンチマーキング
7.2.8.4. 戦略的取り組み
7.2.9. イートン・コーポレーション plc
7.2.9.1. 会社概要
7.2.9.2. 財務実績
7.2.9.3. 製品ベンチマーキング
7.2.9.4. 戦略的取り組み
7.2.10. シュナイダーエレクトリック
7.2.10.1. 会社概要
7.2.10.2. 財務実績
7.2.10.3. 製品ベンチマーキング
7.2.10.4. 戦略的取り組み
Chapter 1. Methodology and Scope
1.1. Market Segmentation & Scope
1.1.1. Technology
1.1.2. Network
1.1.3. Regional scope
1.1.4. Estimates and forecast timeline
1.2. Research Methodology
1.3. Information Procurement
1.3.1. Purchased database
1.3.2. GVR’s internal database
1.3.3. Secondary sources
1.3.4. Primary research
1.3.5. Details of primary research
1.4. Information or Data Analysis
1.5. Market Formulation & Validation
1.6. Model Details
1.7. List of Secondary Sources
1.8. List of Primary Sources
1.9. Objectives
Chapter 2. Executive Summary
2.1. Market Outlook
2.2. Segment Outlook
2.2.1. Technology outlook
2.2.2. Network outlook
2.2.3. Regional outlook
2.3. Competitive Insights
Chapter 3. Digital Utility Market Variables, Trends & Scope
3.1. Market Lineage Outlook
3.2. Industry Value Chain Analysis
3.3. Market Dynamics
3.3.1. Market driver analysis
3.3.2. Market restraint analysis
3.3.3. Market opportunity analysis
3.4. Digital Utility Market Analysis Tools
3.4.1. Industry Analysis - Porter’s
3.4.1.1. Supplier power
3.4.1.2. Buyer power
3.4.1.3. Substitution threat
3.4.1.4. Threat of new entrant
3.4.1.5. Competitive rivalry
3.4.2. PESTEL Analysis
3.4.2.1. Political landscape
3.4.2.2. Technological landscape
3.4.2.3. Economic landscape
Chapter 4. Digital Utility Market: Technology Estimates & Trend Analysis
4.1. Digital Utility Market: Key Takeaways
4.2. Digital Utility Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
4.3. Hardware
4.3.1. Hardware market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
4.4. Integrated Solutions
4.4.1. Integrated Solutions market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
Chapter 5. Digital Utility: Network Estimates & Trend Analysis
5.1. Digital Utility Market: Key Takeaways
5.2. Digital Utility Market: Movement & Market Share Analysis, 2022 & 2030
5.3. Generation
5.3.1. Generation market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
5.4. Transmission & Distribution
5.4.1. Transmission & Distribution market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (USD Billion)
Chapter 6. Digital Utility Market: Regional Estimates & Trend Analysis
6.1. Regional Outlook
6.2. Digital Utility Market by Region: Key Takeaway
6.3. North America
6.3.1. North America Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.3.2. U.S.
6.3.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.3.3. Canada
6.3.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4. Europe
6.4.1. Europe Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4.2. UK
6.4.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4.3. Germany
6.4.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.4.4. France
6.4.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5. Asia Pacific
6.5.1. Asia Pacific Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.2. Japan
6.5.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.3. China
6.5.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.4. India
6.5.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.5. Australia
6.5.5.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.5.6. South Korea
6.5.6.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.6. Latin America
6.6.1. Latin America Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.6.2. Brazil
6.6.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.6.3. Mexico
6.6.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7. MEA
6.7.1. MEA Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7.2. Saudi Arabia
6.7.2.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7.3. South Africa
6.7.3.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
6.7.4. UAE
6.7.4.1. Market estimates and forecasts, 2017 to 2030 (Revenue, USD Billion)
Chapter 7. Competitive Landscape
7.1. Recent Developments & Impact Analysis, By Key Market Participants
7.2. Market Participant Categorization
7.2.1. ABB
7.2.1.1. Company overview
7.2.1.2. Financial performance
7.2.1.3. Product benchmarking
7.2.1.4. Strategic initiatives
7.2.2. Capgemini
7.2.2.1. Company overview
7.2.2.2. Financial performance
7.2.2.3. Product benchmarking
7.2.2.4. Strategic initiatives
7.2.3. General Electric
7.2.3.1. Company overview
7.2.3.2. Financial performance
7.2.3.3. Product benchmarking
7.2.3.4. Strategic initiatives
7.2.4. Microsoft
7.2.4.1. Company overview
7.2.4.2. Financial performance
7.2.4.3. Product benchmarking
7.2.4.4. Strategic initiatives
7.2.5. Oracle
7.2.5.1. Company overview
7.2.5.2. Financial performance
7.2.5.3. Product benchmarking
7.2.5.4. Strategic initiatives
7.2.6. IBM Corporation
7.2.6.1. Company overview
7.2.6.2. Financial performance
7.2.6.3. Product benchmarking
7.2.6.4. Strategic initiatives
7.2.7. Siemens
7.2.7.1. Company overview
7.2.7.2. Financial performance
7.2.7.3. Product benchmarking
7.2.7.4. Strategic initiatives
7.2.8. SAP SE
7.2.8.1. Company overview
7.2.8.2. Financial performance
7.2.8.3. Product benchmarking
7.2.8.4. Strategic initiatives
7.2.9. Eaton Corporation plc
7.2.9.1. Company overview
7.2.9.2. Financial performance
7.2.9.3. Product benchmarking
7.2.9.4. Strategic initiatives
7.2.10. Schneider Electric
7.2.10.1. Company overview
7.2.10.2. Financial performance
7.2.10.3. Product benchmarking
7.2.10.4. Strategic initiatives
| ※参考情報 デジタルユーティリティとは、デジタル技術を活用して提供される公共サービスやインフラのことを指します。主にエネルギー、水道、通信などの分野で展開されており、従来のユーティリティサービスをより効率的に、かつ革新的な方法で提供することを目指しています。デジタルユーティリティは、データ分析、IoT（モノのインターネット）、AI（人工知能）、クラウドコンピューティングなどの技術を駆使し、さまざまな価値を生み出すことが特徴です。 デジタルユーティリティの概念は、単に設備や資源を提供するだけでなく、利用者にとっての利便性を向上させることに重点を置いています。たとえば、スマートメーターを使用することで、消費者はリアルタイムで自分のエネルギー使用量を確認でき、無駄遣いを減らしたり、ピーク時の使用を調整したりすることが可能になります。また、サービス提供側はこのデータを解析することで、需要予測や設備のメンテナンス計画を立てることができます。 デジタルユーティリティにはいくつかの種類があります。エネルギー産業においては、スマートグリッドや再生可能エネルギーの統合、エネルギー管理システムなどが普及しています。水道分野では、スマート水道メーターや漏水検出システムが導入され、効率的な水の管理が可能になります。通信サービスにおいては、光ファイバー網や5Gネットワークを活用した高速・高品質なインターネットサービスが主流となっています。 これらのデジタルユーティリティは、さまざまな用途に適用されています。スマートシティの構築では、交通管理や公共安全、環境モニタリングに関してデジタルユーティリティが活用され、都市生活の質を向上させることが期待されています。また、農業分野においても、IoT技術を使った精密農業が進んでおり、農作物の成長に必要なデータを収集・分析することによって、資源の効率的な利用が可能となります。 さらに、デジタルユーティリティは、サステナビリティの観点からも重要な役割を果たしています。エネルギー効率の向上や再生可能エネルギーの導入により、カーボンフットプリントを削減することが期待されます。また、データを活用して消費行動を分析することで、エコ意識の高い利用を促進することも可能です。 関連技術としては、データ分析の進化やAIの活用が挙げられます。ビッグデータを駆使して、需要予測や効率的な運用計画を立てることができるため、運営コストを低減し、サービスの質を向上させることができます。また、ブロックチェーン技術も注目されており、透明性やセキュリティの向上に寄与する可能性があります。例えば、エネルギーのトレーサビリティを確保するために使用されることが期待されています。 デジタルユーティリティの普及は、技術革新だけでなく、社会構造や消費者の意識の変化も促しています。特に、環境問題への関心が高まる中で、これらの新しいサービスは、よりサステナブルな未来を実現する手段とされています。しかし、デジタルユーティリティの導入には、サイバーセキュリティやプライバシーのリスクといった課題も伴います。信頼できるセキュリティ対策と、倫理的なデータ利用に関するガイドラインの策定が求められています。 最後に、デジタルユーティリティは、未来の社会における重要なインフラとして、よりスマートで持続可能な生活を実現するための基盤となるでしょう。私たちの生活スタイルに深く関わるこれらの技術やサービスは、今後ますます進化し、日常生活に浸透していくと考えられます。デジタルユーティリティの発展は、私たちの暮らしを便利にし、持続可能な社会の実現に寄与する重要な要素になるでしょう。 |
