1 序文
2 調査範囲と方法論
2.1 調査目的
2.2 ステークホルダー
2.3 データソース
2.3.1 一次情報源
2.3.2 二次情報源
2.4 市場規模推定
2.4.1 ボトムアップアプローチ
2.4.2 トップダウンアプローチ
2.5 予測方法論
3 エグゼクティブサマリー
4 はじめに
4.1 概要
4.2 主要な業界動向
5 世界のセルフサービス技術市場
5.1 市場概要
5.2 市場実績
5.3 COVID-19の影響
5.4 市場予測
6 製品別市場分析
6.1 ATM
6.1.1 市場動向
6.1.2 市場予測
6.2 キオスク端末
6.2.1 市場動向
6.2.2 市場予測
6.3 自動販売機
6.3.1 市場動向
6.3.2 市場予測
7 用途別市場分析
7.1 小売
7.1.1 市場動向
7.1.2 市場予測
7.2 クイックサービスレストラン(QSR)
7.2.1 市場動向
7.2.2 市場予測
7.3 銀行
7.3.1 市場動向
7.3.2 市場予測
7.4 旅行・観光
7.4.1 市場動向
7.4.2 市場予測
7.5 医療
7.5.1 市場動向
7.5.2 市場予測
7.6 その他
7.6.1 市場動向
7.6.2 市場予測
8 地域別市場分析
8.1 北米
8.1.1 アメリカ合衆国
8.1.1.1 市場動向
8.1.1.2 市場予測
8.1.2 カナダ
8.1.2.1 市場動向
8.1.2.2 市場予測
8.2 アジア太平洋
8.2.1 中国
8.2.1.1 市場動向
8.2.1.2 市場予測
8.2.2 日本
8.2.2.1 市場動向
8.2.2.2 市場予測
8.2.3 インド
8.2.3.1 市場動向
8.2.3.2 市場予測
8.2.4 韓国
8.2.4.1 市場動向
8.2.4.2 市場予測
8.2.5 オーストラリア
8.2.5.1 市場動向
8.2.5.2 市場予測
8.2.6 インドネシア
8.2.6.1 市場動向
8.2.6.2 市場予測
8.2.7 その他
8.2.7.1 市場動向
8.2.7.2 市場予測
8.3 ヨーロッパ
8.3.1 ドイツ
8.3.1.1 市場動向
8.3.1.2 市場予測
8.3.2 フランス
8.3.2.1 市場動向
8.3.2.2 市場予測
8.3.3 イギリス
8.3.3.1 市場動向
8.3.3.2 市場予測
8.3.4 イタリア
8.3.4.1 市場動向
8.3.4.2 市場予測
8.3.5 スペイン
8.3.5.1 市場動向
8.3.5.2 市場予測
8.3.6 ロシア
8.3.6.1 市場動向
8.3.6.2 市場予測
8.3.7 その他
8.3.7.1 市場動向
8.3.7.2 市場予測
8.4 ラテンアメリカ
8.4.1 ブラジル
8.4.1.1 市場動向
8.4.1.2 市場予測
8.4.2 メキシコ
8.4.2.1 市場動向
8.4.2.2 市場予測
8.4.3 その他
8.4.3.1 市場動向
8.4.3.2 市場予測
8.5 中東・アフリカ
8.5.1 市場動向
8.5.2 市場予測
9 SWOT分析
9.1 概要
9.2 強み
9.3 弱み
9.4 機会
9.5 脅威
10 バリューチェーン分析
11 ポーターの5つの力分析
11.1 概要
11.2 購買者の交渉力
11.3 供給者の交渉力
11.4 競争の激しさ
11.5 新規参入の脅威
11.6 代替品の脅威
12 価格分析
13 競争環境
13.1 市場構造
13.2 主要プレイヤー
13.3 主要プレイヤーのプロファイル
13.3.1 AZKOYEN SA
13.3.1.1 会社概要
13.3.1.2 製品ポートフォリオ
13.3.1.3 財務状況
13.3.2 Crane Co.
13.3.2.1 会社概要
13.3.2.2 製品ポートフォリオ
13.3.2.3 財務状況
13.3.2.4 SWOT分析
13.3.3 ディーボルド・ニックスドルフ・インコーポレイテッド
13.3.3.1 会社概要
13.3.3.2 製品ポートフォリオ
13.3.3.3 財務状況
13.3.3.4 SWOT分析
13.3.4 富士通株式会社
13.3.4.1 会社概要
13.3.4.2 製品ポートフォリオ
13.3.4.3 財務状況
13.3.4.4 SWOT分析
13.3.5 GRGBanking
13.3.5.1 会社概要
13.3.5.2 製品ポートフォリオ
13.3.6 HESS Cash Systems GmbH
13.3.6.1 会社概要
13.3.6.2 製品ポートフォリオ
13.3.7 HYOSUNG TNS Inc. (Hyosung Corporation)
13.3.7.1 会社概要
13.3.7.2 製品ポートフォリオ
13.3.8 KIOSK Information Systems Inc.
13.3.8.1 会社概要
13.3.8.2 製品ポートフォリオ
13.3.8.3 財務状況
13.3.9 NCR Corporation
13.3.9.1 会社概要
13.3.9.2 製品ポートフォリオ
13.3.9.3 財務状況
13.3.10 東芝株式会社
13.3.10.1 会社概要
13.3.10.2 製品ポートフォリオ
13.3.10.3 財務状況
13.3.10.4 SWOT分析
図2:グローバル:セルフサービス技術市場:売上高(10億米ドル)、2017-2022年
図3:グローバル:セルフサービス技術市場予測:売上高(10億米ドル)、2023-2028年
図4:グローバル:セルフサービス技術市場:製品別内訳(%)、2022年
図5:グローバル:セルフサービス技術市場:用途別内訳(%)、2022年
図6:グローバル:セルフサービス技術市場:地域別内訳(%)、2022年
図7:グローバル:セルフサービス技術(ATM)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図8:グローバル:セルフサービス技術(ATM)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図9:グローバル:セルフサービス技術(キオスク)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図10:グローバル:セルフサービス技術(キオスク)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図11:グローバル:セルフサービス技術(自動販売機)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図12:グローバル:セルフサービス技術(自動販売機)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図13:グローバル:セルフサービス技術(小売)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図14:グローバル:セルフサービス技術(小売)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図15:グローバル:セルフサービス技術(QSR)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図16:グローバル:セルフサービス技術(QSR)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図17:グローバル:セルフサービス技術(銀行)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図18:グローバル:セルフサービス技術(銀行)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図19:グローバル:セルフサービス技術(旅行・観光)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図20:グローバル:セルフサービス技術(旅行・観光)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図21:グローバル:セルフサービス技術(医療)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図22:グローバル:セルフサービス技術(医療)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図23:グローバル:セルフサービス技術(その他用途)市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図24:グローバル:セルフサービス技術(その他用途)市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図25:北米:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図26:北米:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図27:米国:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図28:米国:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図29:カナダ:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図30:カナダ:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図31:アジア太平洋地域:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図32:アジア太平洋地域:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023年~2028年
図33:中国:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図34:中国:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図35:日本: セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図36:日本:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図37:インド:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図38:インド:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図39:韓国:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図40:韓国:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図41:オーストラリア:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図42:オーストラリア:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図43:インドネシア:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図44:インドネシア:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図45:その他地域:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図46:その他地域:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図47:欧州:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図48:欧州:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図49:ドイツ:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図50:ドイツ: セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図51:フランス:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図52:フランス:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図53:イギリス:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図54:イギリス:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図55:イタリア: セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図56:イタリア:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図57:スペイン:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図58:スペイン:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図59:ロシア:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図60:ロシア:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図61:その他地域:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図62:その他地域:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図63:ラテンアメリカ:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図64:ラテンアメリカ:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図65:ブラジル:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図66:ブラジル:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図67:メキシコ:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図68:メキシコ:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図69:その他地域:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図70:その他地域:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図71:中東・アフリカ:セルフサービス技術市場:売上高(百万米ドル)、2017年及び2022年
図72:中東・アフリカ地域:セルフサービス技術市場予測:売上高(百万米ドル)、2023-2028年
図73:グローバル:セルフサービス技術産業:SWOT分析
図74:グローバル:セルフサービス技術産業:バリューチェーン分析
図75:グローバル:セルフサービス技術産業:ポーターの5つの力分析
1 Preface
2 Scope and Methodology
2.1 Objectives of the Study
2.2 Stakeholders
2.3 Data Sources
2.3.1 Primary Sources
2.3.2 Secondary Sources
2.4 Market Estimation
2.4.1 Bottom-Up Approach
2.4.2 Top-Down Approach
2.5 Forecasting Methodology
3 Executive Summary
4 Introduction
4.1 Overview
4.2 Key Industry Trends
5 Global Self-Service Technology Market
5.1 Market Overview
5.2 Market Performance
5.3 Impact of COVID-19
5.4 Market Forecast
6 Market Breakup by Product
6.1 ATM
6.1.1 Market Trends
6.1.2 Market Forecast
6.2 Kiosks
6.2.1 Market Trends
6.2.2 Market Forecast
6.3 Vending Machines
6.3.1 Market Trends
6.3.2 Market Forecast
7 Market Breakup by Application
7.1 Retail
7.1.1 Market Trends
7.1.2 Market Forecast
7.2 QSR
7.2.1 Market Trends
7.2.2 Market Forecast
7.3 Banking
7.3.1 Market Trends
7.3.2 Market Forecast
7.4 Travel and Tourism
7.4.1 Market Trends
7.4.2 Market Forecast
7.5 Healthcare
7.5.1 Market Trends
7.5.2 Market Forecast
7.6 Others
7.6.1 Market Trends
7.6.2 Market Forecast
8 Market Breakup by Region
8.1 North America
8.1.1 United States
8.1.1.1 Market Trends
8.1.1.2 Market Forecast
8.1.2 Canada
8.1.2.1 Market Trends
8.1.2.2 Market Forecast
8.2 Asia Pacific
8.2.1 China
8.2.1.1 Market Trends
8.2.1.2 Market Forecast
8.2.2 Japan
8.2.2.1 Market Trends
8.2.2.2 Market Forecast
8.2.3 India
8.2.3.1 Market Trends
8.2.3.2 Market Forecast
8.2.4 South Korea
8.2.4.1 Market Trends
8.2.4.2 Market Forecast
8.2.5 Australia
8.2.5.1 Market Trends
8.2.5.2 Market Forecast
8.2.6 Indonesia
8.2.6.1 Market Trends
8.2.6.2 Market Forecast
8.2.7 Others
8.2.7.1 Market Trends
8.2.7.2 Market Forecast
8.3 Europe
8.3.1 Germany
8.3.1.1 Market Trends
8.3.1.2 Market Forecast
8.3.2 France
8.3.2.1 Market Trends
8.3.2.2 Market Forecast
8.3.3 United Kingdom
8.3.3.1 Market Trends
8.3.3.2 Market Forecast
8.3.4 Italy
8.3.4.1 Market Trends
8.3.4.2 Market Forecast
8.3.5 Spain
8.3.5.1 Market Trends
8.3.5.2 Market Forecast
8.3.6 Russia
8.3.6.1 Market Trends
8.3.6.2 Market Forecast
8.3.7 Others
8.3.7.1 Market Trends
8.3.7.2 Market Forecast
8.4 Latin America
8.4.1 Brazil
8.4.1.1 Market Trends
8.4.1.2 Market Forecast
8.4.2 Mexico
8.4.2.1 Market Trends
8.4.2.2 Market Forecast
8.4.3 Others
8.4.3.1 Market Trends
8.4.3.2 Market Forecast
8.5 Middle East and Africa
8.5.1 Market Trends
8.5.2 Market Forecast
9 SWOT Analysis
9.1 Overview
9.2 Strengths
9.3 Weaknesses
9.4 Opportunities
9.5 Threats
10 Value Chain Analysis
11 Porters Five Forces Analysis
11.1 Overview
11.2 Bargaining Power of Buyers
11.3 Bargaining Power of Suppliers
11.4 Degree of Competition
11.5 Threat of New Entrants
11.6 Threat of Substitutes
12 Price Analysis
13 Competitive Landscape
13.1 Market Structure
13.2 Key Players
13.3 Profiles of Key Players
13.3.1 AZKOYEN SA
13.3.1.1 Company Overview
13.3.1.2 Product Portfolio
13.3.1.3 Financials
13.3.2 Crane Co.
13.3.2.1 Company Overview
13.3.2.2 Product Portfolio
13.3.2.3 Financials
13.3.2.4 SWOT Analysis
13.3.3 Diebold Nixdorf Incorporated
13.3.3.1 Company Overview
13.3.3.2 Product Portfolio
13.3.3.3 Financials
13.3.3.4 SWOT Analysis
13.3.4 Fujitsu Limited
13.3.4.1 Company Overview
13.3.4.2 Product Portfolio
13.3.4.3 Financials
13.3.4.4 SWOT Analysis
13.3.5 GRGBanking
13.3.5.1 Company Overview
13.3.5.2 Product Portfolio
13.3.6 HESS Cash Systems GmbH
13.3.6.1 Company Overview
13.3.6.2 Product Portfolio
13.3.7 HYOSUNG TNS Inc. (Hyosung Corporation)
13.3.7.1 Company Overview
13.3.7.2 Product Portfolio
13.3.8 KIOSK Information Systems Inc.
13.3.8.1 Company Overview
13.3.8.2 Product Portfolio
13.3.8.3 Financials
13.3.9 NCR Corporation
13.3.9.1 Company Overview
13.3.9.2 Product Portfolio
13.3.9.3 Financials
13.3.10 Toshiba Corporation
13.3.10.1 Company Overview
13.3.10.2 Product Portfolio
13.3.10.3 Financials
13.3.10.4 SWOT Analysis
| ※参考情報 セルフサービス技術(Self-Service Technology)は、顧客やユーザーが自らの判断でサービスを利用するために設計された技術やシステムのことを指します。この技術は、従来のサービス提供方式において人間の関与を必要とせず、ユーザーが自分自身で必要なサービスや情報を獲得できるようにする役割を果たします。セルフサービス技術は、顧客の利便性向上やコスト削減を図る目的で導入されることが多いです。 セルフサービス技術の概念は、特にインターネットの普及やスマートフォンの普及に伴い急速に進展しました。この技術により、顧客は時間や場所に囚われることなく、必要な情報やサービスにアクセスすることができるようになりました。さらに、セルフサービス技術は、ユーザーが自らのペースでサービスを利用できるため、顧客満足度の向上にも寄与しています。 この技術にはさまざまな種類があります。まず、最も一般的な形態としては、ATMやキオスク端末があります。これらは、銀行取引や公共交通のチケット購入など、特定のサービスを提供するための自動化された機器です。また、オンラインバンキングやeコマースサイトは、インターネットを介して自らサービスを選択し、手続きを行うことができる典型的なセルフサービス技術です。これにより、ユーザーは従来の対面サービスに比べて迅速かつ効率的に取引を行うことが可能になります。 セルフサービス技術の用途は多岐にわたります。小売業界では、セルフレジが導入されており、顧客が自分で商品をスキャンし、支払いを行うことができるようになっています。また、飲食業界では、自分でオーダーを入力するタッチパネルが採用されることが一般的になってきています。旅行業界でも、航空券の予約やチェックインを自分で行えるシステムが広く普及しています。これにより、顧客は余計な待ち時間を避けることができ、サービス利用の効率が向上します。 関連技術としては、モバイルアプリやウェブサイトなどのデジタルプラットフォームが挙げられます。これらは、ユーザーがアクセスしやすく、使いやすいインターフェースを提供することで、セルフサービスを促進します。また、AI(人工知能)技術やチャットボットも、セルフサービスの一環として利用されることが増えてきています。これにより、ユーザーはリアルタイムでの情報提供やサポートを受けることができ、より円滑にサービスを利用することができます。 さらに、データ分析技術もセルフサービス技術を支える重要な要素です。顧客の利用行動や嗜好を分析することで、よりパーソナライズされたサービスを提供することが可能になります。これにより、顧客は自分に合ったサービスを簡単に見つけることができ、セルフサービスの価値が一層高まります。 このように、セルフサービス技術は、顧客の利便性を高め、業務効率を向上させるための重要な手段となっています。今後の技術の進歩に伴い、セルフサービス技術はさらに多様化し、生活のさまざまな場面で利用されることが期待されます。企業にとっても、適切なセルフサービス技術を導入することで、コスト削減や顧客満足を実現するための重要な戦略となるでしょう。 |

