第1章：はじめに
1.1. レポート概要
1.2. 主要市場セグメント
1.3. ステークホルダーへの主な利点
1.4. 調査方法論
1.4.1. プライマリ調査
1.4.2. 二次調査
1.4.3. アナリストツールとモデル
第2章：エグゼクティブサマリー
2.1. CXOの視点
第3章：市場概要
3.1. 市場定義と範囲
3.2. 主要な調査結果
3.2.1. 主要な影響要因
3.2.2. 主要な投資分野
3.3. ポーターの5つの力分析
3.4. 市場動向
3.4.1. 推進要因
3.4.2. 抑制要因
3.4.3. 機会
3.5. 市場へのCOVID-19影響分析
3.6. 主要規制分析
3.7. 市場シェア分析
3.8. 特許状況
3.9. 規制ガイドライン
3.10. バリューチェーン分析
第4章：製品タイプ別免税小売市場
4.1. 概要
4.1.1. 市場規模と予測
4.2. 香水・化粧品
4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.2.2. 地域別市場規模と予測
4.2.3. 国別市場シェア分析
4.3. 電子機器
4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.3.2. 地域別市場規模と予測
4.3.3. 国別市場シェア分析
4.4. ワイン・スピリッツ
4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.4.2. 地域別市場規模と予測
4.4.3. 国別市場シェア分析
4.5. 食品
4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.5.2. 地域別市場規模と予測
4.5.3. 国別市場シェア分析
4.6. 菓子・ケータリング
4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.6.2. 地域別市場規模と予測
4.6.3. 国別市場シェア分析
4.7. タバコ
4.7.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.7.2. 地域別市場規模と予測
4.7.3. 国別市場シェア分析
4.8. 高級品
4.8.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.8.2. 地域別市場規模と予測
4.8.3. 国別市場シェア分析
4.9. その他
4.9.1. 主要市場動向、成長要因および機会
4.9.2. 地域別市場規模と予測
4.9.3. 国別市場シェア分析
第5章：販売チャネル別免税小売市場
5.1. 概要
5.1.1. 市場規模と予測
5.2. 空港
5.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.2.2. 地域別市場規模と予測
5.2.3. 国別市場シェア分析
5.3. クルーズ船
5.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.3.2. 地域別市場規模と予測
5.3.3. 国別市場シェア分析
5.4. 鉄道駅
5.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.4.2. 地域別市場規模と予測
5.4.3. 国別市場シェア分析
5.5. 国境地域
5.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.5.2. 地域別市場規模と予測
5.5.3. 国別市場シェア分析
5.6. ダウンタウン＆ホテルショップ
5.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
5.6.2. 地域別市場規模と予測
5.6.3. 国別市場シェア分析
第6章：地域別免税小売市場
6.1. 概要
6.1.1. 地域別市場規模と予測
6.2. 北米
6.2.1. 主要トレンドと機会
6.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.2.4. 国別市場規模と予測
6.2.4.1. 米国
6.2.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.4.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.2.4.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.2.4.2. カナダ
6.2.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.4.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.2.4.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.2.4.3. メキシコ
6.2.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.2.4.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.2.4.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3. ヨーロッパ
6.3.1. 主要トレンドと機会
6.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3.4. 国別市場規模と予測
6.3.4.1. ドイツ
6.3.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.4.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3.4.2. イギリス
6.3.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.4.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3.4.3. フランス
6.3.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.4.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3.4.4. スペイン
6.3.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.4.4.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3.4.5. イタリア
6.3.4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.5.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.4.5.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.3.4.6. その他の欧州地域
6.3.4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.3.4.6.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.3.4.6.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4. アジア太平洋地域
6.4.1. 主要トレンドと機会
6.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4.4. 国別市場規模と予測
6.4.4.1. 中国
6.4.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.4.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4.4.2. 日本
6.4.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.4.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4.4.3. インド
6.4.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.4.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4.4.4. 韓国
6.4.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.4.4.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4.4.5. オーストラリア
6.4.4.5.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.5.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.4.5.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.4.4.6. アジア太平洋地域その他
6.4.4.6.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.4.4.6.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.4.4.6.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.5. ラテンアメリカ
6.5.1. 主要トレンドと機会
6.5.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.5.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.5.4. 国別市場規模と予測
6.5.4.1. ブラジル
6.5.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.5.4.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.5.4.2. アルゼンチン
6.5.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.5.4.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.5.4.3. コロンビア
6.5.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.5.4.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.5.4.4. LAMEAその他地域
6.5.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.5.4.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.5.4.4.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.6. 中東
6.6.1. 主要トレンドと機会
6.6.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.6.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.6.4. 国別市場規模と予測
6.6.4.1. サウジアラビア
6.6.4.1.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.6.4.1.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.6.4.1.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.6.4.2. アラブ首長国連邦
6.6.4.2.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.6.4.2.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.6.4.2.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.6.4.3. クウェート
6.6.4.3.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.6.4.3.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.6.4.3.3. 販売チャネル別市場規模と予測
6.6.4.4. その他中東地域
6.6.4.4.1. 主要市場動向、成長要因および機会
6.6.4.4.2. 製品タイプ別市場規模と予測
6.6.4.4.3. 販売チャネル別市場規模と予測
第7章：競争環境
7.1. はじめに
7.2. 主な成功戦略
7.3. トップ10企業の製品マッピング
7.4. 競争ダッシュボード
7.5. 競合ヒートマップ
7.6. 主要プレイヤーのポジショニング（2021年）
第8章：企業プロファイル
8.1. デュフリAG
8.1.1. 会社概要
8.1.2. 主要幹部
8.1.3. 会社概要
8.2. ロッテ免税店
8.2.1. 会社概要
8.2.2. 主要幹部
8.2.3. 会社概要
8.3. The Shilla Duty Free
8.3.1. 会社概要
8.3.2. 主要幹部
8.3.3. 会社概要
8.4. China Duty Free Group Co.,Ltd.
8.4.1. 会社概要
8.4.2. 主要幹部
8.4.3. 会社概要
8.5. ラガルデール・トラベル・リテール
8.5.1. 会社概要
8.5.2. 主要幹部
8.5.3. 会社概要
8.6. デュティーフリー・アメリカズ
8.6.1. 会社概要
8.6.2. 主要幹部
8.6.3. 会社概要
8.7. DFSグループ
8.7.1. 会社概要
8.7.2. 主要幹部
8.7.3. 会社概要
8.8. KING POWER International
8.8.1. 会社概要
8.8.2. 主要幹部
8.8.3. 会社概要
8.9. ドバイ・デューティーフリー
8.9.1. 会社概要
8.9.2. 主要幹部
8.9.3. 会社概要
8.10. ゲブル・ハイネマン SE & Co. KG
8.10.1. 会社概要
8.10.2. 主要幹部
8.10.3. 会社概要
| ※参考情報 免税店とは、主に国際空港や港に所在し、海外旅行者に対して特定の商品の販売を行う小売店のことです。免税店では、税金が免除された商品やサービスが提供され、旅行者は一般の店舗よりもお得に商品を購入することができます。これにより、海外からの観光客を対象としたビジネスが成り立っています。 免税店の基本的な概念は、国際的な旅行者が国外に持ち出す商品については、国内での消費税や関税が課せられないという点です。免税店で売られている商品には、飲料、タバコ、化粧品、香水、衣料品、時計などさまざまなものがあります。これらの商品は、特に旅行者に需要が高いことが多く、ブランド品なども扱っているため、顧客にとって魅力的な選択肢となります。 免税店にはいくつかの種類があります。最も一般的なのは空港内に存在する免税店であり、旅行者が出国前や帰国後に利用することができます。また、港に設置された免税店もあり、クルーズ船やフェリーを利用する旅行者が主なターゲットとなります。最近では、一部の国ではオンライン免税店が導入されており、航空券を購入した顧客が事前に商品を注文し、空港で受け取ることができるサービスも増えています。 免税店の用途は、単に商品を販売することだけではありません。旅行者に対して販売される商品は、通常はその国や地域の特産品や独自のブランド品であり、観光の一環としても楽しむことができます。また、免税店は旅行の思い出としても重要な役割を果たしており、友人や家族へのお土産としても人気があります。 関連技術としては、免税店の業務を円滑に行うためのシステムが挙げられます。例えば、POSシステムや在庫管理システムが導入されており、販売データをリアルタイムで把握することで、最適な商品配置やプロモーションが可能になります。また、最近ではデジタルマーケティングの手法を活用して、SNSやウェブサイトを通じた宣伝活動も行われています。これにより、免税店は売上を増やすための新たな顧客層を開拓することができます。 さらに、免税店における顧客体験も非常に重要です。店舗デザインやレイアウト、接客サービスなどが工夫されており、旅行者が快適に商品を選べるようになっています。また、試用品の無料提供やイベントの開催など、購買意欲を高めるための取り組みも行われています。これにより、顧客は商品購入だけでなく、店舗での時間も楽しむことができるのです。 免税店の運営には、金融面での考慮も重要です。免税制度を利用するためには、国や地域との契約に基づいた手続きが必要です。さらに、国際物流や在庫管理に関する知識も欠かせません。特に、香水や酒類など、扱う商品の特性に応じた輸送方法や保管方法が求められます。これにより、免税店は顧客に安全で新鮮な商品を届けることができるのです。 免税店は、国際観光や旅行業界において重要な役割を果たしています。加えて、旅行者にとっては特別な体験を提供する場所でもあり、経済的にも観光地の活性化に貢献しています。今後も免税店のビジネスモデルは進化を続け、新たなサービスや商品を通して旅行者を魅了していくことでしょう。技術の進化や消費者のニーズの変化に対応しながら、免税店は多様な展開を見せていくことが予想されます。 |
