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MRFRの分析によりますと、日本のサービスとしてのPC市場規模は2024年に1243万米ドルと推定されております。
日本のサービスとしてのPC市場は、2025年の1,785万米ドルから2035年までに6億6,545万米ドルへ成長し、予測期間（2025年～2035年）において年平均成長率（CAGR）43.6％を示すと予測されております。
主要な市場動向とハイライト
日本のPC as a Service市場では、サブスクリプション型モデルと強化されたサービス提供への顕著な移行が進んでおります。
- 柔軟なITソリューションへの広範な傾向を反映し、サブスクリプションモデルの採用が増加しております。
- 組織がITインフラの最適化を図る中、強化されたサポートおよび管理サービスが重要性を増しております。
- 持続可能性への取り組みが注目を集めており、IT分野における環境影響への認識が高まっていることを示しております。
- 柔軟なITソリューションとコスト効率への需要の高まりが、特に企業セグメントにおいて市場成長を牽引しております。
主要プレイヤー
Hewlett Packard Enterprise (US), Dell Technologies (US), Lenovo (CN), Microsoft (US), Cisco Systems (US), IBM (US), Fujitsu (JP), Oracle (US), Atos (FR)
日本のPC as a Service市場の動向
PC as a Service市場は現在、企業における柔軟なITソリューションへの需要増加を背景に、顕著な変革期を迎えております。組織は、多額の初期費用負担なしに最新技術を利用できるサブスクリプション型モデルの利点をますます認識しております。この変化は、企業が急速に変化する市場環境に適応しようとする中で、業務の俊敏性が必要とされることに影響を受けているようです。さらに、リモートワークやデジタルコラボレーションツールの重要性が高まる中、コンピューティングリソースへのシームレスなアクセスを提供するサービスへの関心も高まっています。その結果、プロバイダーは包括的なサポートや管理サービスを含む提供内容を強化しており、効率性と費用対効果を求める企業をさらに惹きつける可能性があります。加えて、持続可能性への関心の高まりが、PC as a Service市場の将来を形作る可能性が高いです。企業は自らの環境への影響をより強く認識し、持続可能性目標に沿ったソリューションを模索しています。この傾向は、サービスプロバイダーが省エネ機器の提供や責任あるリサイクルプログラムの推進など、エコフレンドリーな取り組みを事業運営に組み込む必要性を示唆しています。全体として、PC as a Service市場の環境は、柔軟性、サポート、持続可能性に明確な重点を置きながら進化しており、今後数年間で組織がITニーズに取り組む方法を再定義する可能性があります。
サブスクリプションモデルの採用拡大
企業は、多額の初期投資を必要とせずに最新の技術を利用できるサブスクリプション型サービスをますます選択しています。この傾向は、より柔軟な財務計画とリソース配分への移行を示しています。
サポートおよび管理サービスの強化
プロバイダーは、ハードウェアの提供に加え、包括的なサポートおよび管理サービスの提供に注力しています。このアプローチは、企業のIT管理を簡素化し、中核業務に集中できるようにすることを目的としています。
持続可能性への取り組み
PC as a Service市場において、持続可能性への重視が高まっています。企業は環境目標に沿ったソリューションを求め、プロバイダーはエコフレンドリーな実践の採用や責任あるリサイクルの推進を促されています。
日本におけるPC as a Service市場の推進要因
リモートワーク機能への重点化
リモートワークの普及は、日本のPC as a Service市場に大きな影響を与えています。組織が新たな職場環境に適応する中、ITリソースへの信頼性と安全性を兼ね備えたリモートアクセスが最優先事項となっています。as a Serviceモデルは、ハードウェア、ソフトウェア、管理サービスを含む、リモートワークを支える必要不可欠なツールを企業に提供します。データによれば、日本の企業の約50％がリモートワークを促進する技術に投資しており、これが柔軟なITソリューションの需要を牽引しています。分散したチーム間の生産性とコラボレーションを強化しようとする企業の取り組みにより、このリモート機能への重点は今後もPCaaS市場を形成し続けると予想されます。
柔軟なITソリューションへの需要拡大
日本のPC as a Service市場では、柔軟なITソリューションへの需要が顕著に高まっています。組織は急速に変化するビジネス環境に適応する方法をますます模索しています。この柔軟性により、企業はニーズに応じてITリソースを拡張でき、競争環境下で特に魅力的です。多額の初期費用負担なく最新技術を利用できる点が、この傾向を後押ししています。実際、最近のデータによれば、日本の企業の約40％が業務効率化のためにサービスとしてのモデル導入を検討しています。オンデマンドでコンピューティングリソースを利用できる利点を企業が認識するにつれ、この柔軟性への移行は継続し、PC as a Service市場の成長を促進する見込みです。
高度なセキュリティ機能の統合
セキュリティ上の懸念が、日本のPC as a Service市場にますます影響を及ぼしています。サイバー脅威が高度化する中、組織はITソリューションへの高度なセキュリティ機能の統合を優先しています。as a Serviceモデルには、データ暗号化や脅威検知などの組み込みセキュリティ対策が含まれることが多く、機密情報を保護したい企業にとって魅力的です。最近の調査によると、日本の企業の約45％がITサービス選定時にセキュリティを最優先事項と位置付けています。このセキュリティ重視の傾向は、業務ニーズを満たすだけでなく潜在的な脆弱性から保護する包括的ソリューションを求める企業により、PC as a Service市場の成長を促進する可能性が高いです。
持続可能なIT実践への関心の高まり
持続可能性は、日本のPC as a Service市場において重要な考慮事項となりつつあります。組織は自らの環境への影響をますます認識し、持続可能な実践に沿ったITソリューションを求めています。サービスとしてのモデルは、効率的な資源利用の促進や電子廃棄物の削減を通じて、持続可能性に貢献できます。最近の調査結果によると、日本の企業の約30％が持続可能なITイニシアチブを積極的に推進しており、これはサービスプロバイダーの選択に影響を与える可能性があります。この持続可能性への関心の高まりは、企業が技術的効率性を維持しながら社会的責任（CSR）を強化する方法を模索する中で、PC as a Service市場の成長を促進すると予想されます。
コスト効率と予算管理への注力
コスト効率は、日本のPC as a Service市場において依然として重要な推進要因です。組織は、最先端技術へのアクセスを確保しつつ、予算を効果的に管理するプレッシャーをますます受けています。サブスクリプションベースのモデルにより、企業は資本支出を予測可能な運用経費に変換でき、予算編成において特に有益です。最近の統計によれば、日本の企業の約35％がコスト管理戦略を優先しており、サービスとしてのPC提供への関心が高まっています。この傾向は、技術的競争力を維持しつつ支出を最適化しようとする企業のIT投資に対する見方の変化を示しています。したがって、コスト効率への注目は、サービスとしてのPC市場の成長を後押しする可能性が高いと考えられます。
日本のPC as a Service市場では、柔軟性と拡張性を備えたITソリューションへの依存度が高まっている中小企業が主要なシェアを占めております。このセグメントには、初期費用の最小化と業務効率化を目的にPC as a Serviceを導入する多様な企業が含まれます。一方、大企業においてもITインフラの俊敏性向上を目的としたPC as a Serviceへの投資が増加傾向にありますが、中小企業と比較すると市場シェアは小規模です。成長傾向としては、中小企業が確固たる基盤を築く一方で、大企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みを急速に推進しており、これが市場拡大の原動力となっています。ITサービスへの予算増加、高度なセキュリティ機能への需要、イノベーションへの意欲といった要因が、このセグメントの成長を後押ししています。サービスプロバイダーとの連携やサブスクリプション型モデルへの移行も、日本におけるPC as a Service市場の変容をさらに支えています。
中小企業（主流）対 大企業（新興勢力）
日本におけるPC as a Service市場における中小企業は、俊敏性と新技術導入への積極性によって特徴づけられ、急速に変化する環境下でも競争力を維持しています。限られた資本の中で、初期投資を抑え運用コストを予測可能なPC as a Serviceモデルの柔軟性を好みます。一方、大企業は本市場における新興勢力として認知度を高めており、業務の拡張性と適応性向上を目的にPCaaSへの投資を進めています。デジタルトランスフォーメーションへの強い注力により、複雑なIT環境に対応したカスタマイズソリューションを活用し、競争優位性の確立を段階的に進めています。
構成要素別：ハードウェア（最大）対ソフトウェア（最速成長）
日本のPC as a Service市場において、コンポーネントセグメントはハードウェアが顕著に支配的であり、市場シェアの大部分を占めております。ハードウェアはコンポーネントセグメントの重要な割合を占めており、様々な分野における物理デバイスやインフラへの需要増加がこれを牽引しております。一方、ソフトウェアは市場シェアこそ小さいものの、急速に注目を集めており、組織が業務効率化や顧客体験向上のためにソフトウェアソリューションへの依存度を高めるにつれ、セグメント全体の成長に貢献しております。コンポーネントセグメントの成長傾向は堅調な軌道を示しており、特にソフトウェアは最も成長が速いコンポーネントとして認識されています。この傾向は主に、企業のデジタルトランスフォーメーションと統合ソフトウェアソリューションの必要性によって推進されています。組織は、ソフトウェア利用における柔軟性と拡張性を高めるサブスクリプション型モデルをますます採用しています。このパラダイムシフトは、企業が進化する市場ニーズに対応する革新的なソリューションを求める中で、ソフトウェアをさらに推進する可能性が高いです。
ハードウェア（主流）対 ソフトウェア（新興）
日本におけるPC as a Service市場のコンポーネント分野では、ハードウェアが依然として主流の地位を占めております。これは様々な産業での広範な利用が特徴であり、特に技術主導の環境において、企業は性能と信頼性を保証する堅牢なハードウェアソリューションに依存しております。この分野には、日常業務に不可欠なサーバー、ワークステーション、周辺機器など、多様なデバイスが含まれます。一方、ソフトウェアはハードウェアを補完する重要な存在として台頭しており、生産性と効率性を高めるアプリケーションを提供しています。組織が技術スタックの革新とシームレスな統合を優先する中、ソフトウェアソリューションへの移行は勢いを増しています。これら二つのセグメントの相互作用は、市場における均衡とダイナミズムを体現しており、ハードウェアが堅固な基盤を提供し、ソフトウェアが将来の成長への道筋を拓いています。
産業別：金融（最大）対 IT・通信（最速成長）
日本のPC as a Service市場において、金融セグメントは安全かつ拡張性の高いコンピューティングソリューションの需要に支えられ、最大の市場シェアを占めています。デジタルバンキングサービスの普及とリアルタイム分析への需要が、この分野の成長を促進しています。一方、IT・通信セグメントは、企業がクラウドベースのソリューションを通じてリモートワーク能力の強化とサービス提供の改善を図る中で、急速に注目を集めています。成長傾向としては、柔軟性と容易なアップグレードを提供するサブスクリプション型モデルへの顕著な移行が見られます。金融セグメントは、コンプライアンス対応ITソリューションの必要性を促す厳格な規制要件の恩恵を受けています。一方、IT・通信セクターは、接続性とサービス展開に革命をもたらす5G技術などのイノベーションが特徴であり、投資と拡大の魅力的な領域となっています。
金融（優勢）対 IT・通信（新興）
金融セグメントは、セキュリティ、コンプライアンス、顧客サービスへの強い重視を背景に、日本のPC as a Service市場において主導的な存在です。金融機関は、膨大な量の機密データを管理しつつ、迅速なアクセスと分析を確保するために堅牢なITインフラを必要としています。この需要により、俊敏性と拡張性の向上のためにPC as a Serviceソリューションを頻繁に採用する傾向にあります。一方、IT・通信分野はデジタルトランスフォーメーションの推進により、重要なプレイヤーとして台頭しています。この分野の企業は、効率性と顧客エンゲージメントの向上を図るため、先進的なPCaaSソリューションを業務に統合する動きを加速させています。この分野における急速なイノベーションサイクルとクラウド技術の採用は、実りある競争環境を示しています。
主要企業と競争環境
日本のPC as a Service市場は、急速な技術進歩と変化する顧客ニーズに牽引され、ダイナミックな競争環境が特徴です。ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（アメリカ）、デル・テクノロジーズ（アメリカ）、富士通（日本）などの主要企業は、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションに焦点を当てた戦略的取り組みを通じて、市場形成に積極的に貢献しています。ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（アメリカ）は、サービス提供を強化し競合他社に対して優位な立場を築くハイブリッドクラウドソリューションへの取り組みを強調しています。一方、デル・テクノロジーズ（アメリカ）は、幅広い製品ポートフォリオを活用してカスタマイズされたソリューションを提供し、顧客エンゲージメントと満足度の向上を図っています。富士通（日本）は、強力な現地プレゼンスを活かし、AIとIoTをサービスに統合することに注力しており、先進的な技術ソリューションを求める日本企業からの高い共感を呼んでいます。
各社が採用する事業戦略は、サプライチェーンの最適化と製造プロセスの現地化に向けた協調的な取り組みを反映しています。市場構造は中程度の分散状態にあり、複数の主要プレイヤーが市場シェアを争っています。この分散化により多様な提供が可能となる一方、主要企業の総合的な影響力は、イノベーションとサービス品質が最優先される競争環境を生み出しています。企業が差別化を図る中、現地化ソリューションと効率的なサプライチェーンへの重点はますます重要性を増しています。
2025年9月、デル・テクノロジーズ（アメリカ）は主要な日本の通信事業者との戦略的提携を発表し、PC as a Serviceの提供強化を図りました。この連携は先進的な接続ソリューションの統合を目指し、サービス提供と顧客体験の向上を目的としています。本提携の戦略的重要性は、シームレスなデジタル体験への需要高まりを背景に、デルの市場拡大と競争環境における地位強化の可能性に存します。
2025年10月、富士通（日本）はPC as a Serviceモデルにおける持続可能性に焦点を当てた新たな取り組みを開始しました。この取り組みには、省エネルギー機器の導入やリサイクルプログラムを通じた電子廃棄物の削減への取り組みが含まれます。この動きの戦略的意義は二重です。世界的な持続可能性の潮流に沿うだけでなく、環境意識の高い消費者層における富士通のブランド評価を高め、市場シェア拡大につながる可能性があります。
2025年11月、ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（アメリカ）は、PC as a Serviceフレームワーク内でのリソース配分を最適化する新たなAI駆動型分析ツールを発表しました。このツールは、お客様に実用的な洞察を提供し、業務効率の向上を図ることを目的としています。このような革新的なソリューションの導入は、市場におけるデータ駆動型意思決定への移行を示しており、企業がサービス提供の強化にAIを活用する動きが加速する中で、競争の構図を再定義する可能性があります。
2025年11月現在、PC as a Service市場の競争動向は、デジタル化、持続可能性、AI統合の影響を強く受けております。戦略的提携は競争戦略の基盤となりつつあり、企業は資源と専門知識を共有することが可能となっております。今後の展望として、競争上の差別化の進化は、従来型の価格競争から、イノベーション、技術的進歩、サプライチェーンの信頼性への焦点移行へと転換する可能性が高いです。この変化は、企業が競争力のある価格設定を提供するだけでなく、サービス品質の向上と技術統合を通じて優れた価値を提供する必要性を強調しています。
日本におけるPC as a Service市場の主要企業には以下が含まれます
産業動向
富士通の「Computing as a Service（CaaS）」は、企業がサブスクリプション方式でコンピューティングリソースを取得し、デバイスのライフサイクルを管理できるクラウドベースのサービスプラットフォームであり、グローバルパートナーアクセラレータープログラムによって支援されています。本サービスは2025年7月に日本で正式に導入されました。
富士通は、日本におけるデバイスライフサイクルサービス提供への取り組みを強化するため、2023年12月にハードウェア事業を再編し、2024年4月1日付で「Fsasテクノロジーズ株式会社」を設立。これによりPC販売、保守、企業向けハードウェアサポートを統合しました。
富士通クライアントコンピューティングの51%を保有するレノボも、ThinkAgileおよびTruScaleフレームワークに基づく管理デバイスサービスの提供を継続し、日本法人顧客向けにAIとライフサイクルオーケストレーションを統合しています。
日本におけるデバイス・アズ・ア・サービス（DaaS）アーキテクチャの基盤ソフトウェア層は、IBMのマネージドワークプレイスソリューションおよびマイクロソフトのAzureアライアンス（日本国内でホストされるローカルOracle Database@Azureプロジェクトを含む）によっても提供されています。
日本におけるPC-as-a-service
今後の展望
日本PC as a Service市場 将来展望
日本のPC as a Service市場は、柔軟なITソリューションとコスト効率への需要増加を背景に、2024年から2035年にかけて驚異的な43.6%のCAGRで成長すると予測されています。
新たな機会は以下の分野にあります：
- サブスクリプション型ハードウェアアップグレードプログラムの開発
- パフォーマンス最適化のためのAI駆動型分析の統合
- 企業顧客向けリモート管理サービスの拡大
2035年までに、市場は大幅な成長を達成し、主要なITソリューションとしての地位を確固たるものとすると予想されます。
市場セグメンテーション
日本におけるPC as a Service市場の産業別展望
- BFSI（銀行・金融・保険）
- 政府
- 教育
- 医療・ライフサイエンス
- IT・通信
日本におけるPC as a Service市場の構成要素別展望
- ハードウェア
- ソフトウェア
日本におけるPC as a Service市場の組織規模別展望
- 中小企業
- 大企業
第1章：概要と主なポイント
1.1 概要
1.1.1 市場概況
1.1.2 主な調査結果
1.1.3 市場セグメンテーション
1.1.4 競争環境
1.1.5 課題と機会
1.1.6 今後の見通し
2 第II部：調査範囲、方法論および市場構造
2.1 市場概要
2.1.1 定義
2.1.2 調査範囲
2.1.2.1 調査目的
2.1.2.2 前提条件
2.1.2.3 制限事項
2.2 調査方法論
2.2.1 概要
2.2.2 データマイニング
2.2.3 二次調査
2.2.4 一次調査
2.2.4.1 一次インタビュー及び情報収集プロセス
2.2.4.2 一次回答者の内訳
2.2.5 予測モデル
2.2.6 市場規模の推定
2.2.6.1 ボトムアップアプローチ
2.2.6.2 トップダウンアプローチ
2.2.7 データの三角測量
2.2.8 検証
3 セクションIII：定性分析
3.1 市場動向
3.1.1 概要
3.1.2 推進要因
3.1.3 抑制要因
3.1.4 機会
3.2 市場要因分析
3.2.1 バリューチェーン分析
3.2.2 ポーターの5つの力分析
3.2.2.1 供給者の交渉力
3.2.2.2 購入者の交渉力
3.2.2.3 新規参入の脅威
3.2.2.4 代替品の脅威
3.2.2.5 競合の激しさ
3.2.3 COVID-19の影響分析
3.2.3.1 市場への影響分析
3.2.3.2 地域別影響
3.2.3.3 機会と脅威の分析
4 第4章：定量分析
4.1 情報技術（ICT）、組織規模別（百万米ドル）
4.1.1 中小企業（SME）
4.1.2 大企業
4.2 情報通信技術、構成要素別（百万米ドル）
4.2.1 ハードウェア
4.2.2 ソフトウェア
4.3 情報通信技術、産業別（百万米ドル）
4.3.1 金融
4.3.2 政府
4.3.3 教育
4.3.4 医療・ライフサイエンス
4.3.5 IT・通信
5 第5章：競争分析
5.1 競争環境
5.1.1 概要
5.1.2 競争分析
5.1.3 市場シェア分析
5.1.4 情報技術分野における主要成長戦略
5.1.5 競争ベンチマーキング
5.1.6 情報技術分野における開発件数に基づく主要企業
5.1.7 主要な開発動向と成長戦略
5.1.7.1 新製品発売／サービス展開
5.1.7.2 合併・買収
5.1.7.3 合弁事業
5.1.8 主要企業の財務マトリックス
5.1.8.1 売上高および営業利益
5.1.8.2 主要企業の研究開発費（2023年）
5.2 企業プロファイル
5.2.1 ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（アメリカ）
5.2.1.1 財務概要
5.2.1.2 提供製品
5.2.1.3 主な動向
5.2.1.4 SWOT分析
5.2.1.5 主要戦略
5.2.2 デル・テクノロジーズ（アメリカ）
5.2.2.1 財務概要
5.2.2.2 提供製品
5.2.2.3 主な動向
5.2.2.4 SWOT分析
5.2.2.5 主要戦略
5.2.3 レノボ（中国）
5.2.3.1 財務概要
5.2.3.2 提供製品
5.2.3.3 主な動向
5.2.3.4 SWOT分析
5.2.3.5 主要戦略
5.2.4 マイクロソフト（アメリカ）
5.2.4.1 財務概要
5.2.4.2 提供製品
5.2.4.3 主要な展開
5.2.4.4 SWOT分析
5.2.4.5 主要戦略
5.2.5 シスコシステムズ（アメリカ）
5.2.5.1 財務概要
5.2.5.2 提供製品
5.2.5.3 主な動向
5.2.5.4 SWOT分析
5.2.5.5 主要戦略
5.2.6 IBM（アメリカ）
5.2.6.1 財務概要
5.2.6.2 提供製品
5.2.6.3 主な動向
5.2.6.4 SWOT分析
5.2.6.5 主要戦略
5.2.7 富士通（日本）
5.2.7.1 財務概要
5.2.7.2 提供製品
5.2.7.3 主要な動向
5.2.7.4 SWOT分析
5.2.7.5 主要戦略
5.2.8 オラクル（アメリカ）
5.2.8.1 財務概要
5.2.8.2 提供製品
5.2.8.3 主な展開
5.2.8.4 SWOT分析
5.2.8.5 主要戦略
5.2.9 アトス（フランス）
5.2.9.1 財務概要
5.2.9.2 提供製品
5.2.9.3 主な展開
5.2.9.4 SWOT分析
5.2.9.5 主要戦略
5.3 付録
5.3.1 参考文献
5.3.2 関連レポート
6 図表一覧
6.1 市場概要
6.2 日本市場における組織規模別分析
6.3 日本市場における構成要素別分析
6.4 日本市場における産業別分析
6.5 情報通信技術（ICT）の主要購買基準
6.6 MRFRの調査プロセス
6.7 情報通信技術（ICT）のDRO分析
6.8 推進要因の影響分析：情報通信技術
6.9 抑制要因の影響分析：情報通信技術
6.10 供給／バリューチェーン：情報通信技術
6.11 組織規模別情報と通信技術市場、2024年（シェア率）
6.12 組織規模別情報と通信技術市場、2024年から2035年（百万米ドル）
6.13 情報通信技術（ICT）、構成要素別、2024年（%シェア）
6.14 情報通信技術（ICT）、構成要素別、2024年から2035年（百万米ドル）
6.15 情報通信技術（ICT）、産業別、2024年（%シェア）
6.16 情報通信技術（ICT）、産業別、2024年から2035年（百万米ドル）
6.17 主要競合他社のベンチマーキング
7 表一覧
7.1 前提条件一覧
7.2 日本市場規模の推定値および予測
7.2.1 組織規模別、2025-2035年（百万米ドル）
7.2.2 構成部品別、2025-2035年（百万米ドル）
7.2.3 産業別、2025-2035年（百万米ドル）
7.3 製品発売／製品開発／承認
7.4 買収／提携
