日本の栄養化粧品市場2035年予測：種類別、流通チャネル別、エンドユーザー別

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Market Research Futureの分析によると、日本のニュートリコスメティクス市場規模は2024年に2496億米ドルと推定された。日本のニュートリコスメティクス市場は、2025年の2674億米ドルから2035年までに5325億米ドルへ成長し、2025年から2035年の予測期間において年平均成長率（CAGR）7.1％を示すと予測されている。

主要市場動向とハイライト

日本のニュートリコスメティクス市場は、予防医療と天然成分への顕著なシフトを経験している。

日本ニュートリコスメティクス市場で最大のセグメントは、高齢化を背景とした肌健康カテゴリーである。
最も成長が速いセグメントはヘアケアであり、これは消費者のホリスティックな健康への関心の高まりを反映している。
消費者の健康意識が高まるにつれ、天然成分を特徴とする製品への需要が増加している。
主要な市場推進要因には、消費者の意識向上、ソーシャルメディアの影響、著名人による推奨などが挙げられる。

日本のニュートリコスメティクス市場

CAGR

7.13%

市場規模と予測

2024年市場規模249.6 (10億米ドル)2035年市場規模532.5 (10億米ドル)CAGR (2025 – 2035)7.13%

主要企業

Nestle (CH), Amway (US), Herbalife (US), BASF (DE), DuPont (US), GNC Holdings (US), FrieslandCampina (NL), Youngevity International (US), Shiseido (JP)

日本のニュートリコスメティクス市場動向

日本のニュートリコスメティクス市場は、健康と美容に対する消費者の意識の高まりを背景に顕著な成長を遂げている。この分野は栄養と化粧品を融合させた多様な製品群を包含し、美容への総合的なアプローチを求める個人に訴求している。予防医療のトレンドの高まりが購買行動に影響を与えており、消費者は美容効果だけでなく総合的な健康増進を約束する製品への投資を好む傾向が強まっている。さらに、高齢化が進む日本では、肌の老化や関連する懸念に対処するソリューションを求める高齢消費者が増加しており、これがニュートリコスメティクスの需要拡大に寄与している。加えて、天然・有機成分への関心の高まりが市場の特質となっている。消費者はより見識を深め、合成添加物を含まない製品を好む傾向が強まっています。この変化を受け、メーカーは消費者の嗜好に沿うよう製品の革新と再設計を迫られています。こうした背景から、ニュートリコスメティクス市場は透明性と持続可能性を重視した製品開発に注力するブランドを中心に進化を続けています。市場の拡大に伴い、多様な人口層やライフスタイルに対応した製品ラインナップのさらなる多様化が見込まれます。

予防医療の台頭

消費者の間で予防医療への意識が高まっており、美容と健康の両方を促進する製品への関心が増加しています。この傾向は、栄養による健康維持という社会全体の関心の高まりを反映しており、ニュートリコスメティクス市場における購買行動に影響を与えています。

天然成分への需要

消費者は天然・有機成分を含む製品をますます好むようになっている。この傾向は透明性への欲求と、合成添加物に関連する潜在的なリスクへの認識の高まりによって推進されている。その結果、ブランドはこうした消費者の期待に応えるため製品の再設計を進めている。

高齢化人口への焦点

日本の高齢化人口はニュートリコスメティクス市場に大きな影響を与えている。高齢の消費者は肌の老化や関連する問題に対処する解決策を積極的に求めており、ブランドはこの特定の消費者層に向けたターゲット製品を開発するよう促されている。

日本のニュートリコスメティクス市場の推進要因

消費者の意識向上

ニュートリコスメティクスの利点に関する消費者の意識の高まりは、日本のニュートリコスメティクス市場における重要な推進要因である。栄養と肌の健康の関係について個人がより多くの情報を得るにつれ、美容と健康の両方の利点を提供する製品を求める傾向が強まっている。この傾向はニュートリコスメティック製品の売上増加に反映されており、過去1年間だけで約15％の伸びを示している。予防的健康対策への重視から、消費者は外見と健康状態を総合的に向上させる製品を優先するようになった。結果として、健康と美容の目標に沿った革新的な解決策を消費者が積極的に求める中、この高まる意識がニュートリコスメティック市場をさらに推進する可能性が高い。

ホリスティックウェルネスへの関心の高まり

ホリスティックウェルネスへの関心の高まりは、日本のニュートリコスメティック市場における重要な推進力として浮上している。消費者は身体的、精神的、感情的な健康を包括する総合的な健康アプローチをますます採用している。この傾向は、美容効果だけでなく総合的な健康促進も兼ね備えたニュートリコスメティック製品の人気上昇に反映されている。市場では、抗酸化物質やビタミンなど健康効果で知られる機能性成分を配合した製品への移行が進んでいる。このホリスティックな視点は、ウェルネス志向のライフスタイルに合致する製品を求める消費者により、今後数年間で栄養化粧品市場が12％の成長率を達成する見込みに寄与するだろう。

パーソナライズド栄養への需要高まり

パーソナライズド栄養への傾向は、日本の栄養化粧品市場における重要な推進力として台頭している。消費者は、自身の特定の肌や健康ニーズに応えるオーダーメイドソリューションをますます求めるようになっている。この変化を受け、各ブランドはカスタマイズされた栄養化粧品を提供し始めており、個人に合わせたビタミン配合や肌タイプに応じた処方などが含まれる。パーソナライズド栄養市場は今後数年で20％の成長が見込まれており、消費者が自身の健康プロファイルに合致する製品を求める傾向を反映している。このパーソナライゼーションへの需要は栄養化粧品市場を再構築し、ブランド間の革新と差別化を促進するだろう。

製品開発における技術的進歩

栄養化粧品製品の処方とデリバリーにおける技術革新は、日本の栄養化粧品市場に大きな影響を与えています。バイオテクノロジーと食品科学の進歩により、より効果的でターゲットを絞った処方の開発が可能となり、これらの製品の有効性が向上しています。例えば、生物活性化合物の組み込みや吸収技術の改善は、消費者関心の急増につながっています。こうした進歩を背景に、市場は今後5年間で年平均成長率（CAGR）10％の成長が見込まれている。企業が研究開発に投資するにつれ、新規成分や処方の導入により幅広い消費者層を惹きつけ、栄養化粧品市場の拡大が期待される。

ソーシャルメディアと著名人起用が及ぼす影響

ソーシャルメディアと著名人起用が消費者の購買行動に与える影響は、日本の栄養化粧品市場における顕著な推進要因である。インフルエンサーや有名人が栄養化粧品を宣伝することで、消費者の認識や嗜好が大きく形作られている。この傾向により、特に若年層において製品の認知度と魅力が顕著に高まっている。最近の調査では、美容関連商品を購入する際に約60%の消費者がソーシャルメディアの影響を受けていることが示されている。その結果、ブランドは消費者との関わりを深めるためにこれらのプラットフォームを活用する傾向が強まり、市場での存在感を高めている。この動きは、ブランドがデジタルマーケティングの進化する環境に適応するにつれ、栄養化粧品市場の成長を今後も牽引し続けると予想される。

市場セグメントの洞察

日本の栄養化粧品市場セグメントの洞察

栄養化粧品市場タイプ別洞察

日本の栄養化粧品市場は、健康と美容分野における消費者の関心の高まりを反映し、タイプセグメントで著しい発展を遂げている。この市場セグメントは、カプセル、錠剤・ソフトジェル、ドリンク、粉末、グミ・キャンディ、その他独自の形態など多様な形態を包含している。

各形態は異なる消費者嗜好に対応しており、このセグメントを特にダイナミックなものにしている。例えば、カプセル、錠剤、ソフトジェルは、利便性と摂取の容易さから好まれ、スケジュールを犠牲にすることなく効果的な解決策を求める多忙な専門職層にアピールしている。

ドリンクは、特に若年層の間で人気を集めており、肌の健康と活力を促進するライフスタイルの一部として機能性飲料を好む傾向があります。粉末カテゴリーも、その汎用性により顕著な採用が進んでいます。消費者は食事や飲料に混ぜることができるため、ニュートリコスメティクスの全体的な魅力が高まっています。

グミやキャンディは、栄養効果に加えて心地よい味を優先する人々の関心を捉えており、従来のサプリメントを敬遠するユーザーにとって人気の選択肢となっています。

ニュートリコスメティクス市場流通チャネルの洞察

日本ニュートリコスメティクス市場における流通チャネルセグメントは、消費者の製品アクセス形成において重要な役割を担う。先進的な小売環境で知られる日本では、店舗型と非店舗型のチャネルが混在し、それぞれ多様な消費者嗜好に対応している。

都市部で主流の店舗型流通は、製品を実際に手に取って体験できる利点を提供し、顧客の信頼感と関与を高めます。一方、ECプラットフォームを含む非店舗型チャネルは、オンラインショッピングの利便性を好む若年層を中心に、著しい勢いを獲得しています。

この成長傾向は、日本の小売環境におけるデジタルマーケットプレイスの重要性増大を反映している。消費者はパーソナライズされた自然派健康ソリューションをますます求めるようになり、両流通チャネルにおける需要を牽引している。

したがって、企業はこうした変化する嗜好に適応し、マーケティングと流通戦略においてバランスの取れたアプローチを確保することで、栄養化粧品への高まる消費者関心を活用しなければならない。このセグメンテーションは、より広範なリーチと消費者との相互作用を促進する強固な枠組みを示しており、最終的に日本栄養化粧品市場の収益と業界の動向に影響を与える。

ニュートリコスメティクス市場エンドユーザーインサイト

日本ニュートリコスメティクス市場のエンドユーザーセグメンテーションは、スキンケア、ヘアケア、ネイルケア、その他など多様なカテゴリーを包含し、それぞれが市場全体の動向に寄与している。スキンケアセグメントは特に重要であり、これは日本における肌の健康と美への強い文化的重視が背景にあり、肌の見た目と健康を向上させる製品への高い需要を牽引している。

ヘアケアも重要な位置を占めており、健康的で艶やかな髪を重視する日本の伝統的な価値観が、ニュートリコスメティック製剤への安定した需要を生み出しています。ネイルケアは小規模なセグメントながら、手入れの行き届いた爪の重要性を強調する新興美容トレンドにより成長が見られ、総合的な美容ソリューションへの消費者関心の高まりを示しています。

さらに「その他」カテゴリーには、栄養と美容を融合した多様な革新的製品が含まれる。日本における天然成分やウェルネストレンドへの意識高まりは、特に予防的健康戦略を求める消費者層において、これらの分野に成長機会をもたらしている。

製品処方の継続的進化と栄養強化型パーソナルケア製品への嗜好拡大を受け、日本のニュートリコスメティクス市場は、これらのエンドユーザー分野において持続的な拡大が見込まれる。

主要企業と競争環境

日本のニュートリコスメティクス市場は、健康と美容に対する消費者意識の高まりと、自然派・オーガニック製品への需要拡大を背景に、ダイナミックな競争環境が特徴である。資生堂（日本）、ネスレ（スイス）、アムウェイ（米国）などの主要企業は、これらのトレンドを活用する戦略的ポジションを確立している。資生堂（日本）は製品処方の革新に注力し、伝統的な日本素材と現代科学の融合を重視している。一方、ネスレ（スイス）は買収によるポートフォリオ拡大を進め、健康・ウェルネス分野での存在感を高めている。アムウェイ（米国）はデジタルトランスフォーメーションを積極的に推進し、消費者直販チャネルの強化を目指しており、これら全体が消費者中心戦略に焦点を当てた競争環境を形成している。

事業戦略面では、コスト削減とサプライチェーン効率化のため、製造の現地化が進められている。市場は複数プレイヤーがシェアを争う中程度の分散状態にあるものの、主要企業の影響力は依然として大きい。この競争構造は多様な消費者嗜好・ニーズに応える製品群を生み出すと同時に、差別化を図る企業間のイノベーション促進にも寄与している。

2025年10月、資生堂（日本）はコラーゲンとヒアルロン酸を配合した新栄養化粧品ラインを発表。肌の保湿力と弾力性向上を目的とした本戦略は、効果的な美容ソリューションを求める消費者ニーズへの対応力を示すとともに、資生堂のイノベーションへの取り組みを強調するものである。この製品ラインの導入は、総合的な美容ソリューションを求める健康志向の消費者層に訴求し、同社の市場ポジション強化に寄与する見込み。

2025年9月、ネスレ（スイス）は日本の主要バイオテクノロジー企業との提携を発表し、パーソナライズド栄養化粧品製品の開発に乗り出した。この協業は、最先端技術と研究を活用して消費者に合わせたソリューションを創出するネスレの戦略を示すものである。パーソナライゼーションに焦点を当てることで、ネスレは顧客エンゲージメントとロイヤルティの向上を目指し、栄養化粧品分野における新たな基準を確立する可能性がある。

2025年8月、アムウェイ（米国）は植物由来のニュートリコスメティック新シリーズを日本市場に投入し、製品ラインを拡充した。この取り組みは持続可能性と天然成分への需要拡大という潮流に沿ったもので、消費者の嗜好に迅速に対応するアムウェイの姿勢を反映している。本製品の発売により環境意識の高い消費者層の獲得が見込まれ、市場における競争優位性の強化が期待される。

2025年11月現在、栄養化粧品市場の競争動向はデジタル化、サステナビリティ、製品開発への人工知能統合によってますます特徴づけられている。戦略的提携がより一般的になりつつあり、企業は資源と専門知識を結集してより効果的に革新を図っている。今後、競争上の差別化は、企業が現代消費者の洗練された要求に応えようと努める中で、従来の価格競争からイノベーション、技術、サプライチェーンの信頼性への焦点へと進化する可能性が高い。

業界動向

ここ数ヶ月、日本のニュートリコスメティクス市場では様々な動きが見られ、特に大塚製薬や資生堂といった企業が、栄養と美容の効果を組み合わせた健康・美容製品への注力を強化している。

2023年7月には明治ホールディングスが、皮膚健康をターゲットとした成分を配合した新サプリメントラインを発表し、栄養と化粧品の融合に向けた重要な一歩を踏み出した。さらにアステラス製薬は、皮膚の老化要因をサポートする革新的なニュートリコスメティック製品の開発に向け研究開発（R&D）投資を強化しており、科学的根拠に基づく処方への市場の傾向が高まっていることを示している。

特に2023年9月には、サントリーがファンケルと戦略的提携を結び、内側から健康と美を追求する新共同製品の開発を発表。業界内の連携強化を反映している。市場評価額の成長は顕著で、今後5年間で年率約8％の着実な増加が見込まれている。

栄養化粧品分野において、持続可能で効果的な選択肢を求める消費者嗜好に後押しされ、天然成分やクリーンラベル製品への移行も勢いを増している。全体として、日本のニュートリコスメティクス市場は、消費者需要と主要プレイヤーの革新的な戦略の両方の影響を受け、急速に進化している。

将来展望

日本のニュートリコスメティクス市場の将来展望

日本のニュートリコスメティクス市場は、天然成分に対する消費者の意識と需要の高まりを背景に、2024年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）7.13%で成長すると予測されている。

新たな機会は以下の分野に存在する：

遺伝子プロファイリングに基づくパーソナライズド栄養化粧品サプリメントの開発。
消費者直販向けECプラットフォームの拡大。
美容ブランドとの連携による統合製品提供。

2035年までに、栄養化粧品市場は大幅な成長と革新を達成すると予想される。

市場セグメンテーション

日本ニュートリコスメティクス市場タイプ別見通し

カプセル
錠剤・ソフトジェル
ドリンク
粉末
グミ・キャンディ
その他

日本ニュートリコスメティクス市場最終用途別見通し

スキンケア
ヘアケア
ネイルケア
その他

日本ニュートリコスメティクス市場流通チャネル別見通し

店舗ベース
非店舗ベース

1 第I部：エグゼクティブサマリーと主なハイライト
1. 1.1 エグゼクティブサマリー
  1. 1.1.1 市場概要
  2. 1.1.2 主な調査結果
  3. 1.1.3 市場セグメンテーション
  4. 1.1.4 競争環境
  5. 1.1.5 課題と機会
  6. 1.1.6 今後の見通し
2 セクションII：調査範囲、方法論、市場構造
1. 2.1 市場導入
  1. 2.1.1 定義
  2. 2.1.2 調査範囲
    1. 2.1.2.1 調査目的
    2. 2.1.2.2 前提条件
    3. 2.1.2.3 制限事項
2. 2.2 調査方法論
  1. 2.2.1 概要
  2. 2.2.2 データマイニング
  3. 2.2.3 二次調査
  4. 2.2.4 一次調査
    1. 2.2.4.1 一次インタビュー及び情報収集プロセス
    2. 2.2.4.2 一次回答者の内訳
  5. 2.2.5 予測モデル
  6. 2.2.6 市場規模推定
    1. 2.2.6.1 ボトムアップアプローチ
    2. 2.2.6.2 トップダウンアプローチ
  7. 2.2.7 データの三角測量
  8. 2.2.8 検証
3 第III部：定性分析
1. 3.1 市場動向
  1. 3.1.1 概要
  2. 3.1.2 推進要因
  3. 3.1.3 抑制要因
  4. 3.1.4 機会
2. 3.2 市場要因分析
  1. 3.2.1 バリューチェーン分析
  2. 3.2.2 ポーターの5つの力分析
    1. 3.2.2.1 供給者の交渉力
    2. 3.2.2.2 購入者の交渉力
    3. 3.2.2.3 新規参入の脅威
    4. 3.2.2.4 代替品の脅威
    5. 3.2.2.5 競合の激しさ
  3. 3.2.3 COVID-19の影響分析
    1. 3.2.3.1 市場への影響分析
    2. 3.2.3.2 地域別影響
    3. 3.2.3.3 機会と脅威の分析
4 第IV部：定量的分析
1. 4.1 医療機器、タイプ別（10億米ドル）
  1. 4.1.1 カプセル
  2. 4.1.2 錠剤およびソフトジェル
  3. 4.1.3 ドリンク
  4. 4.1.4 粉末
  5. 4.1.5 グミおよびキャンディ
  6. 4.1.6 その他
2. 4.2 医療機器、用途別（10億米ドル）
  1. 4.2.1 スキンケア
  2. 4.2.2 ヘアケア
  3. 4.2.3 ネイルケア
  4. 4.2.4 その他
3. 4.3 医療機器、流通チャネル別（10億米ドル）
  1. 4.3.1 店舗ベース
  2. 4.3.2 非店舗ベース
5 セクションV：競合分析
1. 5.1 競合状況
  1. 5.1.1 概要
  2. 5.1.2 競合分析
  3. 5.1.3 市場シェア分析
  4. 5.1.4 医療機器分野における主要成長戦略
  5. 5.1.5 競争ベンチマーキング
  6. 5.1.6 医療機器分野における開発件数ベースの主要プレイヤー
  7. 5.1.7 主要な開発動向と成長戦略
    1. 5.1.7.1 新製品発売／サービス展開
    2. 5.1.7.2 合併・買収
    3. 5.1.7.3 合弁事業
  8. 5.1.8 主要プレイヤー財務マトリックス
    1. 5.1.8.1 売上高と営業利益
    2. 5.1.8.2 主要企業の研究開発費（2023年）
2. 5.2 企業プロファイル
  1. 5.2.1 ネスレ（スイス）
    1. 5.2.1.1 財務概要
    2. 5.2.1.2 提供製品
    3. 5.2.1.3 主要開発動向
    4. 5.2.1.4 SWOT分析
    5. 5.2.1.5 主要戦略
  2. 5.2.2 アムウェイ（米国）
    1. 5.2.2.1 財務概要
    2. 5.2.2.2 提供製品
    3. 5.2.2.3 主要動向
    4. 5.2.2.4 SWOT分析
    5. 5.2.2.5 主要戦略
  3. 5.2.3 ハーバライフ（米国）
    1. 5.2.3.1 財務概要
    2. 5.2.3.2 提供製品
    3. 5.2.3.3 主要な動向
    4. 5.2.3.4 SWOT分析
    5. 5.2.3.5 主要戦略
  4. 5.2.4 BASF（ドイツ）
    1. 5.2.4.1 財務概要
    2. 5.2.4.2 提供製品
    3. 5.2.4.3 主要な動向
    4. 5.2.4.4 SWOT分析
    5. 5.2.4.5 主要戦略
  5. 5.2.5 デュポン（米国）
    1. 5.2.5.1 財務概要
    2. 5.2.5.2 提供製品
    3. 5.2.5.3 主要動向
    4. 5.2.5.4 SWOT分析
    5. 5.2.5.5 主要戦略
  6. 5.2.6 GNCホールディングス（米国）
    1. 5.2.6.1 財務概要
    2. 5.2.6.2 提供製品
    3. 5.2.6.3 主要な動向
    4. 5.2.6.4 SWOT分析
    5. 5.2.6.5 主要戦略
  7. 5.2.7 フリースランドキャンピナ（オランダ）
    1. 5.2.7.1 財務概要
    2. 5.2.7.2 提供製品
    3. 5.2.7.3 主要な動向
    4. 5.2.7.4 SWOT分析
    5. 5.2.7.5 主要戦略
  8. 5.2.8 ヤングビティ・インターナショナル（米国）
    1. 5.2.8.1 財務概要
    2. 5.2.8.2 提供製品
    3. 5.2.8.3 主要動向
    4. 5.2.8.4 SWOT分析
    5. 5.2.8.5 主要戦略
  9. 5.2.9 資生堂（日本）
    1. 5.2.9.1 財務概要
    2. 5.2.9.2 提供製品
    3. 5.2.9.3 主な動向
    4. 5.2.9.4 SWOT分析
    5. 5.2.9.5 主要戦略
3. 5.3 付録
  1. 5.3.1 参考文献
  2. 5.3.2 関連レポート
6 図表一覧
1. 6.1 市場概要
2. 6.2 日本市場：タイプ別分析
3. 6.3 日本市場：エンドユース別分析
4. 6.4 日本市場：流通チャネル別分析
5. 6.5 医療機器の主要購買基準
6. 6.6 MRFRの調査プロセス
7. 6.7 医療機器のDRO分析
8. 6.8 推進要因の影響分析：医療機器
9. 6.9 抑制要因の影響分析：医療機器
10. 6.10 供給／バリューチェーン：医療機器
11. 6.11 医療機器、種類別、2024年（%シェア）
12. 6.12 医療機器、種類別、2024年～2035年（10億米ドル）
13. 6.13 医療機器、最終用途別、2024年（%シェア）
14. 6.14 医療機器、最終用途別、2024年から2035年（10億米ドル）
15. 6.15 医療機器、流通チャネル別、2024年（シェア％）
16. 6.16 医療機器、流通チャネル別、2024年から2035年 (10億米ドル)
17. 6.17 主要競合他社のベンチマーキング
7 表一覧
1. 7.1 前提条件一覧
2. 7.2 日本市場規模推定値；予測
  1. 7.2.1 タイプ別、2025-2035年 (10億米ドル)
  2. 7.2.2 エンドユース別、2025-2035年（10億米ドル）
  3. 7.2.3 流通チャネル別、2025-2035年（10億米ドル）
3. 7.3 製品発売/製品開発/承認
4. 7.4 買収/提携

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