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MRFRの分析によりますと、日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場規模は2024年に16億2296万米ドルと推定されております。
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、2025年の17億2911万ドルから2035年までに32億5793万ドルへ成長し、2025年から2035年の予測期間において年平均成長率（CAGR）6.54％を示すと予測されています。
主要な市場動向とハイライト
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場では、予防医療と自然派製品への顕著なシフトが進んでおります。
- 市場では予防医療対策の増加が見られ、健康志向の広範な傾向を反映しております。
- 自然由来成分が消費者からますます好まれるようになり、製品処方の革新を促進しております。
- 電子商取引チャネルが急速に拡大し、ビタミンやサプリメントへのアクセス向上を促進しております。
- 主要な市場推進要因としては、健康意識の高まりと高齢化社会における栄養ニーズの増加が挙げられます。
主要企業
Herbalife (US), Amway (US), GNC Holdings (US), Nature’s Bounty (US), NOW Foods (US), Garden of Life (US), Swanson Health Products (US), Solgar (US)
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場の動向
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は現在、消費者の健康とウェルネスに対する意識の高まりを背景に、顕著な変革期を迎えております。この変化は、予防的健康対策を求める高齢層の増加に影響を受けているようです。個人の健康意識が高まるにつれ、ビタミンやミネラルを含む総合的な健康維持をサポートする製品への需要が増加しております。さらに、安全かつ効果的と認識されるサプリメントを好む消費者が増える中、天然・有機原料への傾向が強まっています。クリーンラベル製品へのこの志向は、原料調達や配合の透明性を重視する消費者の購買行動変化を示唆しています。加えて、ビタミン・ミネラルサプリメント市場ではオンライン販売チャネルの増加が見られ、従来型の小売構造を再構築する可能性があります。特にオンライン購入を好む若年層を中心に、より広範な顧客層へのリーチにおいてECプラットフォームが不可欠となりつつあります。この傾向は、ブランドがデジタルプラットフォームを活用するマーケティング戦略を適応させる中で、消費者エンゲージメントの潜在的な進化を示唆しています。全体として、日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、変化する消費者嗜好と流通手段の進歩に牽引され、継続的な成長が見込まれます。
予防医療の台頭
消費者、特に高齢層において、予防医療への関心が高まる傾向が顕著です。この層は長期的な健康維持をサポートするビタミンやミネラルを積極的に求めるようになり、健康管理の焦点が事後対応型から事前予防型へと移行しつつあることを示しています。
天然成分への嗜好
サプリメントにおいて、天然・有機原料を好む消費者が増加しています。この傾向は、製品成分に対する消費者の選別眼が高まり、安全で健康に有益と認識される製品が支持されていることを示唆しています。
電子商取引チャネルの成長
オンライン販売チャネルの拡大が、ビタミン・ミネラルサプリメント市場を変容させています。特に若年層を中心に電子商取引プラットフォームの人気が高まっており、製品のマーケティングと販売方法の変化を示しています。
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場の成長要因
健康意識の高まり
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、消費者の健康意識向上により顕著な成長を遂げております。個人の健康維持への関心が高まる中、総合的な健康をサポートする栄養補助食品への需要が増加しております。最近のデータによると、日本の成人の約60％が健康増進のためにビタミンやミネラルを積極的に摂取しています。この傾向は高齢層で特に顕著であり、長寿と活力促進を目的としたサプリメントへの投資意欲が高まっています。その結果、ビタミン・ミネラルサプリメント市場は今後5年間で年平均成長率（CAGR）8％の成長が見込まれており、予防医療への移行と積極的な健康戦略の採用を反映しています。
高齢化と栄養ニーズ
日本の人口構造は急速な高齢化が特徴であり、これがビタミン・ミネラルサプリメント市場の重要な推進力となっています。加齢に伴い栄養要求は変化し、健康維持のために特定のビタミンやミネラルの摂取量増加が必要となるケースが多々あります。報告によれば、日本の高齢者の約30％が栄養不足の解消や健康維持を目的に、定期的にサプリメントを摂取しています。この人口動態の変化を受け、メーカーは高齢者の特有のニーズに応えるターゲット製品を開発しており、市場拡大につながっています。高齢者向け栄養への関心の高まりがビタミン・ミネラルサプリメント市場を牽引すると見込まれ、年間7％の成長率が予測されています。
ソーシャルメディアと健康トレンドの影響
ソーシャルメディアプラットフォームは、日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場における消費者の認識と行動形成に重要な役割を果たしています。インフルエンサーや健康アドボケイトが様々なサプリメントの効能を積極的に発信する中で、消費者の認知度と関心が高まっています。このデジタル影響力は、オンラインで共有される新たな健康トレンドや製品を探求する傾向が強い若年層において特に顕著です。その結果、ビタミン・ミネラルサプリメント市場では、ソーシャルメディアキャンペーンやインフルエンサーとの提携を原動力とした市場浸透率が12％増加すると予測され、関与度と売上の大幅な伸びが見込まれます。
ホリスティックな健康アプローチへの関心の高まり
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場では、ホリスティックな健康アプローチへの志向が強まっています。消費者は身体的・精神的・感情的な健康の相互連関性を認識する傾向が強まり、総合的な健康をサポートするサプリメントへの需要が高まっています。この傾向は、健康増進のための自然な解決策を求める層に訴求する、ビタミン・ミネラル・ハーブ成分を組み合わせた製品の人気上昇に反映されています。市場分析によれば、このホリスティックな視点は、消費者が自身の総合的な健康哲学に沿った製品を選ぶ傾向が強まることで、今後数年間でビタミン・ミネラルサプリメント市場の売上を5％増加させる可能性があると示唆されています。
製品開発における技術的進歩
技術革新は、日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場に大きな影響を与えています。グミや発泡錠剤などの先進的な製剤技術や送達システムの開発により、より幅広い消費者層を惹きつけています。これらの革新はサプリメントの嗜好性を高めるだけでなく、生体利用能を向上させ、栄養素が体内で効果的に吸収されることを保証します。さらに、個別化された栄養管理のためのデジタルプラットフォームの統合が進んでおり、消費者は個人の健康ニーズに基づいてサプリメント摂取量を調整できるようになっています。この技術的進化は市場成長を促進すると予想され、今後数年間で製品提供が10％増加すると推定されています。
市場セグメントの洞察
ビタミン・ミネラルサプリメント市場種類別分析
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、健康意識の高まりと予防医療志向の消費者増加を背景に顕著な成長を遂げております。種類別セグメントでは、市場は大きく「ビタミン」と「ミネラル」の二分類に分けられます。ビタミンは様々な身体機能のサポートや免疫システム強化に重要な役割を果たすため、総合的な健康維持を求める消費者に広く選ばれております。食習慣の継続的な変化と現代的なストレス要因の蔓延により、ビタミン摂取の重要性がより強調されるようになり、これが大幅な需要を牽引しています。
一方、ミネラルセグメントは必須の栄養要求に対応しており、消費者は骨の健康や筋肉機能の維持においてカルシウムやマグネシウムなどのミネラルの重要性をますます認識しています。日本政府は栄養補助食品を積極的に推進し、ビタミンとミネラルの利点を強調する公衆衛生施策を提唱しています。さらに、高齢化が進む日本では、食事のみでは必要な栄養素を十分に摂取できない高齢者が多く、効果的なサプリメントの必要性が高まっています。
このような人口動態の変化により、健康へのアプローチは個別化が進み、ビタミン・ミネラルサプリメントは単なる栄養補助食品ではなく、総合的な健康戦略の必須要素として捉えられています。技術革新と製品開発の進展により、多様な食習慣や嗜好に応える豊富な選択肢が市場に提供されています。こうした継続的な製品開発は、健康意識の高い日本の消費者層に強く支持されています。強化食品やグミ、発泡錠といった便利なサプリメント形態の導入により、健康補助へのアプローチがより魅力的に進化しています。
さらに、自然派・オーガニック製品が消費者の嗜好で注目を集める中、ビタミン・ミネラルサプリメント市場は環境に配慮した原料調達や製造手法へと移行しつつあります。市場成長は、これらの製品の利点に関する認知度向上を目的とした、医療専門家、栄養士、サプリメントメーカー間の連携によってさらに支えられています。啓発キャンペーンや研究調査は消費者の理解を深め、健康維持と欠乏症予防に不可欠な要素としてのビタミン・ミネラルの肯定的な認識を促進しています。しかしながら、規制当局の監視強化、製品安全への懸念、代替健康ソリューションとの競争といった課題も、対処すべき障壁となっています。
こうした課題があるにもかかわらず、このダイナミックな市場には依然として豊富な機会が存在します。特に、ビタミン・ミネラル分野における製品ラインナップの拡大を続けるイノベーションにより、将来の成長に向けた活気ある展望が開かれています。全体として、日本における栄養補助食品の重要性に対する認識の高まりは、予防医療への明確な傾向を示しており、この進化する市場環境においてビタミンとミネラルはともに重要な位置を占めています。
ビタミン・ミネラルサプリメント市場：形態別インサイト
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、粉末、カプセル・錠剤、液体、その他形態において顕著な成長を遂げております。この成長は、健康とウェルネスに対する消費者意識の高まりと、予防医療を重視する日本の高齢化社会に支えられております。カプセル・錠剤は、その利便性と正確な投与量から人気を博し、手軽な健康ソリューションを求める多忙な消費者に支持されております。
一方、粉末形態は、特にフィットネス愛好家や若年層の間で支持を拡大しています。アクティブなライフスタイルを送るこれらの層は、サプリメントをシェイクやスムージーに混ぜて摂取することを好みます。液体形態は吸収速度が速いという特徴から、即効性を求める消費者に支持されています。さらに、「その他」カテゴリーでは、グミや機能性食品など、多様な消費者嗜好に応える革新的な摂取方法への需要が高まっています。全体として、日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場のセグメンテーションは、人口動態の傾向と変化する消費習慣によって形作られるダイナミックな状況を浮き彫りにしており、健康意識の高まりの中で、あらゆる形態が市場の発展に大きく貢献しています。
ビタミン・ミネラルサプリメント市場のエンドユーザーインサイト
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、男性、女性、ユニセックスのカテゴリーを含むエンドユーザーセグメンテーションによって大きく形作られています。各グループは明確な嗜好とニーズを示し、市場の成長を牽引しています。男性は筋肉の健康、スタミナ、総合的な活力の維持をサポートする製品を求める傾向が強く、これは日本のフィットネスとウェルネス文化と合致しています。一方、女性は美容効果、ホルモンバランスの調整、生殖器の健康増進を優先するサプリメントを好む傾向があり、これは日本社会の従来型かつ現代的な側面を反映しています。ユニセックス製品は、総合的な健康効果を求める消費者層に対応し、幅広い顧客を獲得しています。
日本の人口が高齢化する中、あらゆる年齢層において健康維持と疾病予防への関心が高まっており、これにより特定のニーズに応えるサプリメントの需要が増加しています。この傾向は、健康とウェルネスへの意識の高まり、そしてより健康的なライフスタイルを促進するソーシャルメディアの影響によってさらに強化されています。日本国民の健康意識が今後さらに高まると予測される中、特定の年齢層向けに設計されたビタミン・ミネラルサプリメント市場は拡大を続け、産業内の製造業者やマーケターにとって新たな機会を生み出しています。
ビタミン・ミネラルサプリメント市場の用途別インサイト
日本におけるビタミン・ミネラルサプリメント市場の用途セグメントは多様かつ重要であり、進化する消費者の健康・ウェルネストレンドを反映しています。エネルギー補給・スポーツ栄養分野は、日本国内で高まるフィットネス文化に牽引され、パフォーマンス向上や回復促進製品への需要急増により、依然として重要な領域です。特に健康志向の強い、最適な体重維持を目指す方々を中心に、体重管理ソリューションへの需要が高まっています。
免疫力と消化器健康カテゴリーは、特にパンデミック後、消費者が総合的な健康維持と免疫システム強化をサポートする製品を優先する傾向が強まり、重要性を増しています。さらに、がん予防に関する意識の高まりに伴い、保護的な健康戦略に寄与する可能性のあるサプリメントの探求が進み、抗がんセグメントが顕著です。スキンケアも、内面からの美と天然原料の調達に焦点が当てられ、必須分野となっています。血糖値管理・糖尿病対策分野は、日本における健康問題の増加を反映し、血糖値管理を支援するサプリメントの必要性が強調されています。
栄養補助食品の嗜好が変化する中、この分野は日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場を牽引する消費者ニーズのダイナミックな動向を示しています。
ビタミン・ミネラルサプリメント市場の流通チャネルに関する洞察
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、地域の消費者の嗜好の変化を反映し、多様な流通チャネルを展開しています。スーパーマーケットや大型スーパーは、多種多様なビタミン・ミネラル製品への容易なアクセスを提供する上で極めて重要であり、多くの家庭にとって好まれる選択肢となっています。薬局やドラッグストアは、専門的な製品を提供することで重要な役割を果たし、消費者が自身の健康ニーズに合ったサプリメントを入手できるようにしています。
ドラッグストアやパラファーマシーは、ニッチな消費者ニーズに応えることで市場を補完し、選択肢の幅を広げています。オンラインチャネルは、自宅からの買い物という利便性と地理的制約のない幅広い商品アクセスを提供するため、特にパンデミック以降、注目を集めています。最後に、その他の販売店は市場の多様性に貢献し、代替購入方法を求める消費者層を取り込んでいます。
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場における全体的なセグメンテーションは、従来型の小売と現代的な小売が融合した特徴を持ち、健康とウェルネスに関する様々な消費者嗜好やトレンドに対応しています。これは、市場発展を推進する上で流通戦略の重要性を強調するものです。
主要プレイヤーと競争環境の分析
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場は、健康とウェルネスに対する消費者の意識向上を背景に、活発な競争環境が特徴です。ハーバライフ（アメリカ）、アムウェイ（アメリカ）、GNCホールディングス（アメリカ）などの主要企業は、様々な戦略的取り組みを通じて市場形成に積極的に関与しています。ハーバライフ（アメリカ）は、植物由来サプリメントを含む製品ラインの拡充に注力し、増加するヴィーガン向け選択肢への需要に対応しています。一方、アムウェイ（アメリカ）はデジタルトランスフォーメーションを重視し、より広範な顧客層へのリーチを可能とするeコマース機能の強化に取り組んでいます。GNCホールディングス（アメリカ）は地域拡大戦略を採用し、日本国内の未開拓市場をターゲットとすることで、同地域における事業基盤の拡大を図っています。これらの戦略は総じて、イノベーションと消費者中心のアプローチへの移行を示しており、市場内の競争を激化させています。
事業戦略においては、コスト削減とサプライチェーン効率化を目的に、製造の現地化が進んでいます。このアプローチは市場ニーズへの対応力を高めるだけでなく、地元産品を求める消費者の嗜好にも合致します。市場の競争構造は中程度の分散状態にあり、複数の企業がシェア獲得を競っています。しかしながら、大手企業は資源を活用してブランドロイヤルティと消費者信頼を構築しているため、依然として大きな影響力を保持しています。
2025年10月、GNCホールディングス（アメリカ）は日本の健康食品小売業者と提携し、日本消費者向けに特化した新サプリメントラインを共同開発すると発表しました。この戦略的動きは、GNCが現地の市場調査と嗜好を活用し、製品の関連性と訴求力を高める可能性を秘めている点で重要です。このような協業は市場参入と流通の迅速化も促進し、競合他社に対する優位性を確立する可能性があります。
2025年9月、ハーバライフ（アメリカ）は、植物性プロテイン製品の利点に焦点を当てた新たなマーケティングキャンペーンを開始し、日本の健康志向の消費者をターゲットとしました。この取り組みは、同社のイノベーションへの取り組みと食生活トレンドへの対応力を強調するものであり、市場での地位強化につながる可能性があります。消費者の嗜好に製品を合わせることで、ハーバライフはブランドロイヤルティを高め、競争環境下での売上成長を促進できるでしょう。
2025年8月、アムウェイ（アメリカ）はAIを活用したパーソナライズド栄養プラットフォームを導入し、消費者が自身の健康目標に基づいたサプリメントの推奨を受けられるようにしました。この技術的進歩は、アムウェイを競合他社と差別化するだけでなく、市場におけるデジタル化への広範な傾向を反映しています。技術を提供内容に統合することで、アムウェイは技術に精通した消費者層を惹きつけ、競争優位性を高める可能性が高いです。
2025年11月現在、ビタミン・ミネラルサプリメント市場の競争動向は、デジタル化、持続可能性、AI技術の統合によってますます特徴づけられています。製品提供と市場拡大における協業の価値が認識される中、戦略的提携がより一般的になりつつあります。今後の展望として、競争の差別化は価格競争からイノベーション、技術、サプライチェーンの信頼性へと顕著にシフトし、市場構造の再定義が進むと予想されます。この変革は、健康志向の消費者の進化するニーズに応えるため、各社が研究開発への投資を迫られる可能性を示唆しています。
日本ビタミン・ミネラルサプリメント市場の主要企業には以下が含まれます
産業動向
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場では、新型コロナウイルス感染症の影響により健康意識が高まるなど、近年著しい進展が見られます。キューピー株式会社やアサヒグループホールディングスといった企業は、免疫力向上製品の需要増加に伴いサプリメント事業の成長を報告しています。2023年10月には明治ホールディングスが、海外の個別化栄養製品トレンドに合わせ、ビタミン・ミネラルサプリメント製品群の強化に向けた戦略的取り組みを発表しました。
M&Aの動向では、キリンホールディングスが2023年9月に国内健康食品スタートアップの少数株式を取得し製品ラインを拡充。富士フイルムはサプリメント製造へのバイオテクノロジー導入に向け提携を模索中です。また、味の素が2023年5月に工場を拡張したことで、市場で人気が高まるアミノ酸サプリメントの生産能力増強が期待されます。
ここ数年、新規参入企業や革新的な製品開発による競争激化が業界の特徴となっており、予防医療ソリューションに対する消費者の強い関心を反映した市場成長率が予測されています。
今後の見通し
日本のビタミン・ミネラルサプリメント市場の将来展望
ビタミン・ミネラルサプリメント市場は、健康意識の高まり、高齢化、予防医療への需要を背景に、2024年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）6.54％で成長すると予測されています。
新たな機会は以下の分野にあります：
- パーソナライズドビタミン定期購入サービスの開発
- 消費者向け直接販売（D2C）のための電子商取引プラットフォームの拡大
- グミや粉末などの革新的な摂取形態への投資
2035年までに、市場は消費者嗜好や健康トレンドの変化を反映し、大幅な成長を達成すると予想されます。
市場セグメンテーション
日本ビタミン・ミネラルサプリメント市場 形態別展望
- 粉末
- カプセル・錠剤
- 液体
- その他
日本ビタミン・ミネラルサプリメント市場 種類別展望
- ビタミン
- ミネラル
日本ビタミン・ミネラルサプリメント市場 エンドユーザー別展望
- 男性
- 女性
- 子供
日本ビタミン・ミネラルサプリメント市場用途別見通し
- エネルギー・スポーツ栄養
- 体重管理
- 免疫力・消化器健康
- 抗がん
- スキンケア
- 血糖値・糖尿病管理
- その他
日本ビタミン・ミネラルサプリメント市場流通チャネル別見通し
- スーパーマーケット・ハイパーマーケット
- 薬局・ドラッグストア
- ドラッグストア・パラファーマシー
- オンライン
- その他
第1章：概要と主なポイント
1.1 概要
1.1.1 市場概況
1.1.2 主な調査結果
1.1.3 市場セグメンテーション
1.1.4 競争環境
1.1.5 課題と機会
1.1.6 今後の見通し
2 第II部：調査範囲、方法論および市場構造
2.1 市場概要
2.1.1 定義
2.1.2 調査範囲
2.1.2.1 調査目的
2.1.2.2 前提条件
2.1.2.3 制限事項
2.2 調査方法論
2.2.1 概要
2.2.2 データマイニング
2.2.3 二次調査
2.2.4 一次調査
2.2.4.1 一次インタビュー及び情報収集プロセス
2.2.4.2 一次回答者の内訳
2.2.5 予測モデル
2.2.6 市場規模推定
2.2.6.1 ボトムアップアプローチ
2.2.6.2 トップダウンアプローチ
2.2.7 データの三角測量
2.2.8 検証
3 第III部：定性分析
3.1 市場動向
3.1.1 概要
3.1.2 推進要因
3.1.3 抑制要因
3.1.4 機会
3.2 市場要因分析
3.2.1 バリューチェーン分析
3.2.2 ポーターの5つの力分析
3.2.2.1 供給者の交渉力
3.2.2.2 購入者の交渉力
3.2.2.3 新規参入の脅威
3.2.2.4 代替品の脅威
3.2.2.5 競合の激しさ
3.2.3 COVID-19 影響分析
3.2.3.1 市場への影響分析
3.2.3.2 地域別影響
3.2.3.3 機会と脅威の分析
4 第4章：定量分析
4.1 産業用オートメーション・機器、種類別（百万米ドル）
4.1.1 ビタミン
4.1.2 ミネラル
4.2 産業用オートメーション・機器、形態別（百万米ドル）
4.2.1 粉末
4.2.2 カプセル・錠剤
4.2.3 液体
4.2.4 その他
4.3 産業用オートメーション・機器、エンドユーザー別（百万米ドル）
4.3.1 男性
4.3.2 女性
4.3.3 子供
4.4 産業用オートメーション・機器、用途別（百万米ドル）
4.4.1 エネルギー／スポーツ栄養
4.4.2 体重管理
4.4.3 免疫力と消化器の健康
4.4.4 抗がん
4.4.5 スキンケア
4.4.6 血糖値・糖尿病管理
4.4.7 その他
4.5 産業用オートメーション・機器、流通チャネル別（百万米ドル）
4.5.1 スーパーマーケット・ハイパーマーケット
4.5.2 薬局・ドラッグストア
4.5.3 ドラッグストア・パラファーマシー
4.5.4 オンライン
4.5.5 その他
5 第5章：競合分析
5.1 競合環境
5.1.1 概要
5.1.2 競合分析
5.1.3 市場シェア分析
5.1.4 産業用オートメーション・機器分野における主要成長戦略
5.1.5 競合ベンチマーキング
5.1.6 産業用オートメーション・機器分野における開発件数ベースの主要企業
5.1.7 主要な開発動向と成長戦略
5.1.7.1 新製品発売／サービス展開
5.1.7.2 合併・買収
5.1.7.3 合弁事業
5.1.8 主要企業の財務マトリックス
5.1.8.1 売上高および営業利益
5.1.8.2 主要企業の研究開発費（2023年）
5.2 企業プロファイル
5.2.1 ハーバライフ（アメリカ）
5.2.1.1 財務概要
5.2.1.2 提供製品
5.2.1.3 主な動向
5.2.1.4 SWOT分析
5.2.1.5 主要戦略
5.2.2 アムウェイ（アメリカ）
5.2.2.1 財務概要
5.2.2.2 提供製品
5.2.2.3 主な動向
5.2.2.4 SWOT分析
5.2.2.5 主要戦略
5.2.3 GNCホールディングス（アメリカ）
5.2.3.1 財務概要
5.2.3.2 提供製品
5.2.3.3 主な動向
5.2.3.4 SWOT分析
5.2.3.5 主要戦略
5.2.4 ネイチャーズバウンティ（アメリカ）
5.2.4.1 財務概要
5.2.4.2 提供製品
5.2.4.3 主要な展開
5.2.4.4 SWOT分析
5.2.4.5 主要戦略
5.2.5 NOWフーズ（アメリカ）
5.2.5.1 財務概要
5.2.5.2 提供製品
5.2.5.3 主な展開
5.2.5.4 SWOT分析
5.2.5.5 主要戦略
5.2.6 ガーデン・オブ・ライフ（アメリカ）
5.2.6.1 財務概要
5.2.6.2 提供製品
5.2.6.3 主な展開
5.2.6.4 SWOT分析
5.2.6.5 主要戦略
5.2.7 スワンソン・ヘルス・プロダクツ（アメリカ）
5.2.7.1 財務概要
5.2.7.2 提供製品
5.2.7.3 主要な展開
5.2.7.4 SWOT分析
5.2.7.5 主要戦略
5.2.8 ソルガー（アメリカ）
5.2.8.1 財務概要
5.2.8.2 提供製品
5.2.8.3 主な動向
5.2.8.4 SWOT分析
5.2.8.5 主要戦略
5.3 付録
5.3.1 参考文献
5.3.2 関連レポート
6 図表一覧
6.1 市場概要
6.2 日本市場におけるタイプ別分析
6.3 日本市場における形態別分析
6.4 日本市場におけるエンドユーザー別分析
6.5 日本市場における用途別分析
6.6 日本市場における流通チャネル別分析
6.7 産業用オートメーション・機器の主要購買基準
6.8 MRFRの調査プロセス
6.9 産業用オートメーション・機器のDRO分析
6.10 推進要因の影響分析：産業用オートメーション・機器
6.11 抑制要因の影響分析：産業用オートメーション・機器
6.12 供給／バリューチェーン：産業用オートメーション及び機器
6.13 産業用オートメーション及び機器、種類別、2024年（シェア％）
6.14 産業用オートメーション及び機器、種類別、2024年から2035年 (百万米ドル)
6.15 産業用オートメーション・機器、形態別、2024年（シェア％）
6.16 産業用オートメーション・機器、形態別、2024年から2035年（百万米ドル）
6.17 産業用オートメーション・機器、エンドユーザー別、2024年（シェア率）
6.18 産業用オートメーション・機器、エンドユーザー別、2024年から2035年（百万米ドル）
6.19 産業用オートメーション・機器、用途別、2024年（シェア、％）
6.20 産業用オートメーション・機器、用途別、2024年から2035年（百万米ドル）
6.21 産業用オートメーション・機器、流通チャネル別、2024年（%シェア）
6.22 産業用オートメーション・機器、流通チャネル別、2024年から2035年（百万米ドル）
6.23 主要競合他社のベンチマーク
7 表一覧
7.1 前提条件一覧
7.2 日本市場規模の推定値および予測
7.2.1 タイプ別、2025-2035年（百万米ドル）
7.2.2 形態別、2025-2035年（百万米ドル）
7.2.3 エンドユーザー別、2025-2035年（百万米ドル）
7.2.4 用途別、2025-2035年（百万米ドル）
7.2.5 流通チャネル別、2025-2035年（百万米ドル）
7.3 製品発売／製品開発／承認
7.4 買収／提携
