世界の食品・食料品小売市場：食品・食料品小売市場は、2025年に12.8兆米ドルと評価され、2035年には17.7兆米ドルに達し、年平均成長率（CAGR）3.3%で拡大すると予測

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食品・食料品小売市場の規模とシェアの予測見通し 2025年から2035年
世界の食品・食料品小売市場は、2025年の12.8兆米ドルから、2035年には17.7兆米ドルへと成長し、3.3%のCAGR（年平均成長率）を見込む。食品・食料品小売市場は、いくつかの重要な要因により急速に成長しています。都市化が進むにつれて、より多くの人々が都市部に移動し、スーパーマーケットやハイパーマーケットなどの組織的な小売業態の需要が拡大していることが大きな要因です。
これらの店舗は、利便性が高く、幅広い商品を取り揃えているため、買い物がより簡単かつ効率的になります。また、可処分所得の増加により、消費者は高品質の食品や食料品により多くの支出を行うようになり、市場の成長をさらに後押ししています。
技術の進歩は、小売業界を大きく変えました。E コマースプラットフォームの台頭により、消費者はオンラインで食料品を買い物することができ、利便性と商品選択肢の拡大を実現しています。小売業者は、データ分析と人工知能を利用して、ショッピング体験のパーソナライズ、在庫管理の改善、サプライチェーンの改善に取り組んでいます。こうしたイノベーションは、顧客満足度を高め、市場の拡大を支えています。
製品の種類別では、生鮮食品セグメントが 38% のシェアを占めています。販売チャネル別では、スーパーマーケットセグメントが 63% のシェアを占めています。インドの食品・食料品小売市場は、調査期間中に 4.2% の CAGR で成長すると予測されています。消費者の嗜好は、より健康的で持続可能な食品へと移行しています。
有機、地元産、倫理的に生産された製品に対する需要が高まっています。小売業者は、多様な顧客層を引き付けるため、より健康志向で環境に優しい製品を取り揃えるよう、商品ラインナップを拡大しています。さらに、新型コロナウイルスのパンデミックにより、在宅での食事やオンラインでの食料品の購入を選ぶ人が増え、食品・食料品小売セクターの売上高が伸び、購買習慣の変化が加速しています。

食品・食料品小売市場を主要投資セグメント別に分析

食品・食料品小売市場は、製品の種類により、生鮮食品、冷凍食品、食品棚、飲料、清掃・家庭用品、その他に分類されます。流通チャネル別では、スーパーマーケット・ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、百貨店、オンライン小売などが市場を構成しています。地域別では、北米、中南米、西ヨーロッパ、東ヨーロッパ、バルカン・バルト諸国、ロシア・ベラルーシ、中央アジア、東アジア、南アジア・太平洋、中東・アフリカに分けられます。

製品種類別では、生鮮食品セグメントが 38% のシェアでトップ

製品種類別では、生鮮食品セグメントが38%のシェアを占めています。販売チャネル別では、スーパーマーケットセグメントが63%のシェアを占めています。消費者は、生鮮食品、肉、乳製品、ベーカリー製品を、自分の目で見て、手で触って、最高の品質の製品を選ぶことができる店舗で直接購入することを好むため、生鮮食品は小売店で広く販売されています。スーパーマーケットや食料品店などの小売店は、生鮮食品を他の食料品と一緒に一か所で購入できる利便性を提供しています。

これらの店舗は、冷蔵保管やディスプレイ技術など、鮮度を維持し、賞味期限を延長するための適切な保管条件を維持しています。さらに、小売業者は新鮮な食品を地元で調達することが多く、これは新鮮さを求める顧客や地元農家を支援したい顧客にアピールしています。小売店舗での競争力のある価格設定と定期的なプロモーションは、消費者によるこのチャネルでの新鮮な食品の購入をさらに促進しています。

販売チャネル別では、スーパーマーケットセグメントが63%のシェアを占めています

スーパーマーケットセグメントは63%のシェアを占めています。スーパーマーケットは、新鮮な食品、パッケージ商品、日用品、個人用ケア製品など、多様な商品を一度に購入できる利便性と総合的なショッピング体験を提供するため、広く好まれています。顧客は時間と労力を節約できます。

スーパーマーケットは、競争力のある価格設定、定期的な割引、ポイントプログラムなど、予算に敏感な消費者を引き付ける施策を実施しています。また、衛生管理、商品品質、顧客サービスの高水準を維持し、信頼と満足度を築いています。さらに、多くのスーパーマーケットはアクセスしやすい場所に立地し、延長営業時間を設けているため、消費者の買い物が柔軟で便利になっています。

グローバルな食品・日用品小売業界を形作る主要な動向

消費者は小売業者に対し、環境に優しい製品と持続可能な実践をますます求めています

現代の消費者は環境問題に非常に敏感です。伝統的な消費パターンが環境に与える影響への意識の高まりが、小売業界に対し環境に優しい製品と持続可能な実践を求める原動力となっています。消費者の行動は、正確な情報の入手可能性、気候変動に関する知識、現在と未来の世代のための条件改善の必要性など、さまざまなメカニズムによって変化しています。

環境保護活動家やエコ意識の高い消費者は、天然資源から作られ、包装が少なく、地球に優しい方法で製造された製品を積極的に探しています。例えば、リサイクル素材や生分解性素材を使用した製品、カーボンフットプリントの低い製品への需要が急増しています。

これは製品だけでなく、サプライチェーン全体に及んでいます。消費者は、環境に優しい製品を購入するだけでなく、ブランドが持続可能な調達、倫理的な労働慣行、責任ある製造を行っていることを確認したいと考えています。

小売業者が顧客の要望を満たすための方法の一つは、複数の持続可能な運営方法を採用することです。多くの小売業者は、使い捨てプラスチックの使用を削減し、リサイクルプログラムを導入し、地元調達により輸送時の排出量を減らす取り組みを行っています。さらに、一部の小売業者は、事業運営のための再生可能エネルギーの購入を支援し、店舗のエネルギー効率を向上させる取り組みを進めています。これらの取り組みにより、彼らは顧客の要望を満たすだけでなく、環境持続可能性というより大きな目標にも貢献しています。

セルフチェックアウトと自律型決済システムが店舗で普及しています。

セルフサービスと自律型決済システムは小売店舗で標準となり、消費者と小売業者のショッピング体験を根本から変革しています。これらのシステムは、顧客が店員の支援なしに商品をスキャン、袋詰め、決済するのを可能にします。セルフサービス技術への移行は、利便性、効率性、コスト削減の追求など、複数の要因によって促進されています。

顧客にとって、セルフチェックアウトは商品を購入するより速く便利な方法です。買い物客は長い列に並ぶ必要がなく、チェックアウトプロセスを自分でコントロールできるため、利便性が向上します。さらに、セルフチェックアウトシステムはユーザーフレンドリーで直感的なため、支払いプロセスをスムーズに完了できます。モバイル決済オプション（デジタルウォレットやコンタクトレス決済など）が導入されたことで、チェックアウト体験はさらにシームレスで効率的になりました。

また、小売業者もセルフチェックアウトと自律型決済システムの利点を享受しています。まず、これらのシステムは、少数のレジ係しか雇用しないため、人件費削減に有効です。これにより、小売業者はスタッフを他の重要な業務（商品陳列の整理や店舗内での顧客サポートなど）に再配置する機会を得られます。さらに、セルフチェックアウトシステムは、店舗が混雑時でもプロセスを迅速化し遅延を解消するため、顧客の来店体験を向上させます。結果的に、顧客はより満足し、再来店する可能性が高まります。

自動化、ロボティクス、スマートテクノロジーは、サプライチェーンと店舗運営を革命的に変革しています。

自動化、ロボティクス、スマートテクノロジーの活用により、サプライチェーンと小売運営の管理において、効率的かつエラーのない、コスト効果の高い新たな時代が実現可能です。これらの技術は、サプライチェーンと小売施設におけるタスクの再編成と割り当てを効率的に行う能力を有しているためです。これらの技術は、在庫管理システムから顧客サービス部門まで、小売業のさまざまな分野に導入されており、これによりサプライチェーンと店舗運営の効率性と信頼性が向上します。

サプライチェーンへの自動化の導入には多くの利点があり、その中でも直接的な利点は、物理的な作業の効率化と最適化です。自動化システムは、仕分け、梱包、ラベル貼付などの反復作業を高い精度と速度で実行でき、人的労働力を解放し、エラーの最小化にも寄与します。

タスクの処理速度が向上することで、従業員はより生産的で付加価値の高い業務に専念することが可能になります。この効果の違いは、例えば自動倉庫の場合に見ることができます。自動倉庫では、ロボット工学とコンベヤーシステムを利用して商品を効率的に移動・整理することで、納期を確実に守り、在庫切れの問題を事実上解消しています。

ロボットアプリケーションは、サプライチェーンの業務の正確性と効率性を維持するために欠かせない要素となっています。自動ガイド車両（AGV）や自律移動ロボット（AMR）を倉庫や配送センター間の商品輸送に活用する企業は、手作業による処理の労力と時間を大幅に削減しています。

ロボットは高度なセンサーと人工知能を搭載し、複雑な環境で障害物を回避し、最適なルートを最適化して動作します。さらに、ロボットアームは商品のピッキングや梱包作業に活用され、製品と梱包の品質を一定に維持することが可能になります。

市場集中

Tier 1：1 は、ウォルマート、コストコ・ホールセール・コーポレーション、Amazon.com Inc. など、業界大手企業とほぼ同等の、世界市場を支配する企業で構成されています。ウォルマートは、世界中に 10,500 以上の店舗を展開し、非常に幅広い商品ラインナップとシームレスなサプライチェーン業務でその潜在力を最大限に発揮している、小売業界の親会社です。

コストコは、価格競争力を維持しながら、大量購入オプションを通じて顧客ロイヤルティを構築する、真の会員制モデルの先駆者です。アマゾンは、最先端の物流とデータ駆動型アプローチを活用し、幅広い顧客のニーズに応える適切なソリューションを常に提供してきました。これらの企業は、市場シェアの大部分を占めており、市場集中度の高い主な要因となっています。

第2層：夜の闇に隠れた地域・全国規模の企業には、ザ・クローガー・カンパニー、ターゲット・ブランズ・インク、アルディなどが含まれます。これらの企業は特定の地域で強い基盤を築いています。Krogerはプライベートブランド商品に焦点を当て、消費者向けのロイヤルティプログラムのような仕組みを採用しています。Targetは多様なライフスタイルや好みをを持つ人々を惹きつける磁石のような存在で、顧客が求める商品と店舗の立地条件の良さを両立させています。ALDIはサプライヤーを通じて商品を展示し、効率的な運営と限定的な品揃え戦略により低価格を実現するオペレーターです。これらの企業は、Tier 1 企業ほど世界的な成功を収めているわけではありませんが、各地域において一定の市場シェアを確保しており、市場の集中度を緩和する役割を果たしています。

ティア3：ティア3は、主に個人経営の小売業者で構成され、特定の都市や町を対象にサービスを提供する企業です。これには、小規模なスーパーマーケットチェーン、家族経営の店舗、地域に根ざした食品小売店などが含まれます。これらの企業は、他の店舗では手に入らない商品を提供し、顧客への手厚いサービスや地域コミュニティへの帰属意識を重視しています。Tier 1やTier 2企業のような影響力や規模は持たないものの、顧客が購入できるさまざまな商品を提供し、長期的に顧客ロイヤルティの構築に貢献しており、これが彼らが構築する小売エコシステムとなっています。この層には小規模なプレーヤーが多く、市場が細分化されているため、市場集中度は比較的低く、この層に市場が集中しています。

国別の洞察

2025年から2035年にかけて、食品・食料品小売市場は各国で異なるペースで成長すると予想されています。インドは、急速な都市化、組織的な小売業の拡大、可処分所得の増加を背景に、4.2%のCAGRでトップの成長が見込まれています。米国は、安定した需要とEコマースの浸透拡大に支えられ、2.7%の緩やかなCAGRで成長すると予測されています。

ドイツは 3 カ国の中で最も成長が鈍く、CAGR は 2.2% と、成熟し高度に統合された市場を反映しています。全体として、インドの成長率は米国およびドイツを大幅に上回り、その強力な市場の可能性と小売インフラの継続的な変革を浮き彫りにしています。

米国における健康志向の高まりと有機・自然製品への需要増加

米国では顧客の間で健康とウェルネスへの注目が高まっており、これが有機・自然製品への需要増加の主な要因となっています。加工食品や人工添加物の健康リスクへの意識が高まり、合成化学物質、農薬、遺伝子組み換え作物（GMO）不含の食品を求める需要が増加しています。

栄養や健康に関する情報は容易に入手でき、有名人やインフルエンサーによるオーガニックライフスタイルのキャンペーンも盛んに行われており、この傾向を後押ししています。その結果、小売業者はオーガニックや天然の製品の品揃えを拡大し、通常のスーパーマーケットでもこれらの商品に多くのスペースを割くようになっています。その結果、オーガニックの果物、乳製品、肉、包装食品の市場が急速に成長し、健康と持続可能性を重視する社会の広範な傾向が表れています。

ドイツにおける持続可能で地元産品の関心の高まり

ドイツでは、環境保護の強い意志と地域経済支援の願望を背景に、持続可能で地元産品の普及が進んでいます。顧客は、包装の削減、二酸化炭素排出量の低減、持続可能な生産方法など、環境への影響が小さい製品へのシフトを加速させています。

特に、地元産品は輸送時の排出量削減だけでなく、地元農家や生産者の支援にもつながるため重視されています。この動きは、気候変動の知識の加速と生態系への責任という文化的規範によって後押しされています。そのため、小売業者はオーガニック、フェアトレード、地元産品などの品揃えを拡大し、環境意識の高い顧客が選択しやすいように対応しています。

インドにおける加工食品および包装食品の需要の高まり

ライフスタイルの変化や経済成長など、さまざまな要因により、インド市場では最近、調理済み食品や包装食品の需要が高まっています。都市化は都市部に急速な変化をもたらし、人々はかつてないほど多忙になり、伝統的な食事を調理する時間が少なくなりました。夫婦共働き世帯や小規模世帯の増加により、手軽に調理できる製品や調理済み製品の需要がさらに高まっています。

また、消費者の所得増加と中間層の拡大により、多様な加工食品の需要が拡大し、より多くの消費者がこれらの製品を選択するようになりました。スーパーマーケット、ハイパーマーケット、オンラインショッピングプラットフォームの登場により、これらの製品は入手しやすくなり、より魅力的になっています。このように、今日のインドの包装食品および加工食品市場は、複雑で活気のある国民の嗜好や要望の変化に対応できる能力を備え、活況を呈しています。

大手食品・食料品小売ブランド

食品・食料品小売市場は、少数のグローバル企業や地域大手企業によって高度に統合されています。ウォルマートとアマゾン・ドットコム・インクは、豊富な商品ラインナップと強力なECプラットフォームでリードしています。コストコ・ホールセール・コーポレーション、ザ・クローガー・カンパニー、ターゲット・ブランズは、広範な実店舗網と拡大するオンラインプラットフォームを組み合わせた事業を展開しています。

アルディ、カルフール、シュヴァルツ・グループ、イオン株式会社などの国際企業は、コスト効率の高い地域密着型戦略で地域支配を強化しています。一方、セブン-イレブンは、広範な店舗網を活用し、利便性を重視する消費者層に焦点を当てています。大手小売業者間の市場集中は、激しい競争、大幅な規模の経済、小規模プレーヤーの参入障壁の高さを招き、世界的に統合された業界構造を維持しています。

主要メーカー

Walmart;
Costco Wholesale Corp.
7-ELEVEN, Inc.
Amazon.com Inc.
The Kroger Co.
Target Brands, Inc.
ALDIAEON Co Ltd
Carrefour CA
Schwarz Gruppe

主なセグメント

製品種類別

製品種類別では、この業界は生鮮食品、冷凍食品、食品棚、飲料、清掃・家庭用品、その他に分類されています。

流通チャネル別

流通チャネル別では、この業界はスーパーマーケット・ハイパーマーケット、コンビニエンスストア、百貨店、オンラインに分類されています。

地域別

業界分析は、北米、中南米、ヨーロッパ、東アジア、南アジア、中東・アフリカの主要国において実施されています。

エグゼクティブサマリー
分類および市場定義を含む業界紹介
マクロ経済要因、市場動向、最近の業界動向を含むトレンドおよび成功要因
2020年から2024年の世界的な需要分析、および2025年から2035年の予測（過去分析および将来予測を含む
価格分析
2020年から2024年の世界市場分析および2025年から2035年の予測
- 製品種類
- 流通チャネル
2020年から2024年の世界市場分析および2025年から2035年の予測、製品種類別
- 生鮮食品
- 冷凍食品
- 食品棚
- 飲料
- 清掃・家庭用品
- その他
2020年から2024年の世界市場分析、および2025年から2035年の予測、流通チャネル別
- スーパーマーケットおよびハイパーマーケット
- コンビニエンスストア
- 百貨店
- オンライン
2020年から2024年の世界市場分析、および2025年から2035年の予測、地域別
- 北米
- 中南米
- 西ヨーロッパ
- 東ヨーロッパ
- バルカン半島およびバルト諸国
- ロシアおよびベラルーシ
- 中央アジア
- 東アジア
- 南アジアおよび太平洋
- 中東・アフリカ
北米 2020年から2024年の売上分析および2025年から2035年の予測、主要セグメントおよび国別
中南米 2020年から2024年の売上分析および2025年から2035年の予測、主要セグメントおよび国別
西ヨーロッパ 2020年から2024年の売上分析および2025年から2035年の予測、主要セグメントおよび国別
2020年から2024年の東ヨーロッパの売上分析、および2025年から2035年の予測（主要セグメントおよび国別
2020年から2024年のバルカンおよびバルト諸国の売上分析、および2025年から2035年の予測（主要セグメントおよび国別
ロシア・ベラルーシ市場分析 2020年から2024年および2025年から2035年の予測、主要セグメントと国別
中央アジア市場分析 2020年から2024年および2025年から2035年の予測、主要セグメントと国別
東アジア市場分析 2020年から2024年および2025年から2035年の予測、主要セグメントおよび国別
18 南アジア・太平洋市場分析 2020年から2024年および2025年から2035年の予測、主要セグメントおよび国別
19 中東・アフリカ 2020年から2024年の売上分析および2025年から2035年の予測、主要セグメントおよび国別
30カ国の製品種類および流通チャネル別売上予測（2035年まで
競合評価、主要企業による企業シェア分析、および競争ダッシュボード
企業
1. - Walmart
  - Costco Wholesale Corp.
  - 7-ELEVEN, Inc.
  - Amazon.com Inc.
  - The Kroger Co.
  - Target Brands, Inc.
  - ALDI AEON Co Ltd
  - Carrefour CA
  - Schwarz Gruppe

表一覧

表 1：2020 年から 2025 年までの地域別世界市場価値予測（百万米ドル
表 2：2020 年から 2025 年までの製品別世界市場規模（百万米ドル）予測
表 3：2020 年から 2025 年までの流通チャネル別世界市場規模（百万米ドル）予測
表 4：2020 年から 2025 年までの国別北米市場規模（百万米ドル）予測
表 5：2020 年から 2025 年までの製品別北米市場規模（百万米ドル）予測
表 6：2020 年から 2025 年までの流通チャネル別北米市場規模（百万米ドル）予測
表 7：2020 年から 2025 年までの国別中南米市場規模（百万米ドル）予測
表 8：2020 年から 2025 年までの製品別中南米市場規模（百万米ドル）予測
表 9：2020 年から 2025 年までの流通チャネル別中南米市場規模（百万米ドル）予測
表 10：2020 年から 2025 年までの国別西ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）予測
表 11：2020 年から 2025 年までの製品別西ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）予測
表 12：2020 年から 2025 年までの流通チャネル別西ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）予測
表 13：2020 年から 2025 年までの国別東ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）予測
表 14：2020 年から 2025 年までの製品別東ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）予測
表 15：2020 年から 2025 年までの流通チャネル別東ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）予測
表 16：2020 年から 2025 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）の予測（国別
表 17：2020 年から 2025 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）の予測（製品別
表 18：2020 年から 2025 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）の予測（流通チャネル別
表 19：2020 年から 2025 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）の予測（国別
表 20：2020 年から 2025 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）の予測（製品別
表 21：2020 年から 2025 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）の予測（流通チャネル別
表 22：2020 年から 2025 年までの国別中東・アフリカ市場規模（百万米ドル）予測
表 23：2020 年から 2025 年までの製品別中東・アフリカ市場規模（百万米ドル）予測
表 24：2020 年から 2025 年までの流通チャネル別中東・アフリカ市場規模（百万米ドル）予測

図表一覧

図 1：2025 年から 2035 年までの製品別世界市場規模（百万米ドル
図 2：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別世界市場規模（百万米ドル
図 3：2025 年から 2035 年までの地域別世界市場規模（百万米ドル
図 4：地域別世界市場規模（百万米ドル）の分析、2020 年から 2035 年
図 5：地域別世界市場シェア（％）および BPS 分析、2025 年から 2035 年
図 6：地域別世界市場の前年比成長率（％）予測、2025 年から 2035 年
図 7：2020 年から 2035 年までの製品別世界市場規模（百万米ドル）の分析
図 8：2025 年から 2035 年までの製品別世界市場シェア（％）および BPS 分析
図 9：2025 年から 2035 年までの製品別世界市場の前年比成長率（％）予測
図 10：2020 年から 2035 年までの流通チャネル別世界市場規模（百万米ドル）分析
図 11：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別世界市場シェア（％）および BPS 分析
図 12：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別世界市場の前年比成長率（％）予測
図 13：2025 年から 2035 年までの製品別グローバル市場の魅力
図 14：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別グローバル市場の魅力
図 15：2025 年から 2035 年までの地域別グローバル市場の魅力
図 16：2025 年から 2035 年までの製品別北米市場規模（百万米ドル
図 17：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別北米市場規模（百万米ドル
図 18：2025 年から 2035 年までの国別北米市場規模（百万米ドル
図 19：2020 年から 2035 年までの北米市場規模（百万米ドル）の分析（国別
図 20：2025 年から 2035 年までの北米市場シェア（％）および BPS 分析（国別
図 21：2025 年から 2035 年までの北米市場の前年比成長率（％）予測（国別
図 22：2020 年から 2035 年までの北米市場価値（百万米ドル）の製品別分析
図 23：2025 年から 2035 年までの北米市場価値シェア（％）および BPS 分析（製品別
図 24：2025 年から 2035 年までの北米市場の前年比成長率（％）予測（製品別
図 25：2020 年から 2035 年までの北米市場規模（百万米ドル）の流通チャネル別分析
図 26：2025 年から 2035 年までの北米市場シェア（％）および流通チャネル別 BPS 分析
図 27：2025 年から 2035 年までの北米市場の前年比成長率（％）予測
図 28：2025 年から 2035 年までの製品別北米市場の魅力
図 29：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別北米市場の魅力
図 30：2025 年から 2035 年までの国別北米市場の魅力
図 31：2025 年から 2035 年までの製品別中南米市場規模（百万米ドル
図 32：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別中南米市場規模（百万米ドル
図 33：2025 年から 2035 年までの国別中南米市場規模（百万米ドル
図 34：2020 年から 2035 年までの中南米市場規模（百万米ドル）の分析（国別
図 35：2025 年から 2035 年までの中南米市場シェア（％）および BPS 分析（国別
図 36：2025 年から 2035 年までの中南米市場の前年比成長率（％）予測（国別
図 37：ラテンアメリカ市場規模（百万米ドル）製品別分析、2020 年から 2035 年
図 38：ラテンアメリカ市場シェア（％）および BPS 製品別分析、2025 年から 2035 年
図 39：ラテンアメリカ市場の前年比成長率（％）予測、製品別、2025 年から 2035 年
図 40：2020 年から 2035 年までのラテンアメリカ市場規模（百万米ドル）の流通チャネル別分析
図 41：2025 年から 2035 年までのラテンアメリカ市場シェア（％）および BPS 分析（流通チャネル別
図 42：2025 年から 2035 年までのラテンアメリカ市場の前年比成長率（％）予測（流通チャネル別
図 43：2025 年から 2035 年までの製品別ラテンアメリカ市場の魅力
図 44：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別ラテンアメリカ市場の魅力
図 45：2025 年から 2035 年までの国別ラテンアメリカ市場の魅力
図 46：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）製品別
図 47：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）流通チャネル別
図 48：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）国別
図 49：2020 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）の分析（国別
図 50：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値シェア（％）および BPS 分析（国別
図 51：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場の前年比成長率（％）予測（国別
図 52：2020 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）の製品別分析
図 53：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場価値シェア（％）および BPS 分析（製品別）
図 54：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパ市場における製品別前年比成長率（％）予測
図 55：2020 年から 2035 年までの西ヨーロッパ市場における流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析
図 56：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパ市場における流通チャネル別市場シェア（％）および BPS 分析
図 57：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパ市場における流通チャネル別前年比成長率（％）予測
図 58：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパ市場における製品別市場魅力度
図 59：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパ市場における流通チャネル別市場魅力度
図 60：2025 年から 2035 年までの西ヨーロッパの市場魅力（国別
図 61：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）（製品別
図 62：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）（流通チャネル別
図 63：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）
図 64：2020 年から 2035 年までの東ヨーロッパの市場価値（百万米ドル）の分析
図 65：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパの市場価値シェア（％）および BPS 分析
図 66：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場の前年比成長率（％）予測（国別
図 67：2020 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場規模（百万米ドル）の製品別分析
図 68：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場規模シェア（％）および BPS 分析（製品別
図 69：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場における製品別前年比成長率（％）予測
図 70：2020 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場における流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析
図 71：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場における流通チャネル別市場シェア（％）および BPS 分析
図 72：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場における流通チャネル別前年比成長率（％）予測
図 73：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場における製品別市場魅力度
図 74：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場における流通チャネル別市場魅力度
図 75：2025 年から 2035 年までの東ヨーロッパ市場の魅力（国別
図 76：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）（製品別
図 77：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）（流通チャネル別
図 78：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）
図 79：2020 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）の分析
図 80：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値シェア（％）および BPS 分析
図 81：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場の前年比成長率（％）予測
図 82：2020 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）の製品別分析
図 83：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値シェア（％）および BPS 分析（製品別
図 84：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場の前年比成長率（％）予測（製品別
図 85：2020 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値（百万米ドル）の流通チャネル別分析
図 86：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場価値シェア（％）および BPS 分析（流通チャネル別）
図 87：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場における流通チャネル別前年比成長率（％）予測
図 88：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の製品別市場魅力度
図 89：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の流通チャネル別市場魅力度
図 90：2025 年から 2035 年までの南アジアおよび太平洋地域の市場魅力（国別
図 91：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）（製品別
図 92：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）（流通チャネル別
図 93：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）
図 94：2020 年から 2035 年までの東アジアの市場価値（百万米ドル）の分析
図 95：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場価値シェア（％）および BPS 分析
図 96：2025 年から 2035 年までの東アジア市場の前年比成長率（％）予測
図 97：2020 年から 2035 年までの東アジア市場価値（百万米ドル）の製品別分析
図 98：2025 年から 2035 年までの東アジア市場における製品別市場価値シェア（％）および BPS 分析
図 99：2025 年から 2035 年までの東アジア市場における製品別前年比成長率（％）予測
図 100：2020 年から 2035 年までの東アジア市場における流通チャネル別市場価値（百万米ドル）分析
図 101：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場価値シェア（％）および流通チャネル別 BPS 分析
図 102：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場前年比成長率（％）予測（流通チャネル別
図 103：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場魅力（製品別
図 104：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場魅力（流通チャネル別
図 105：2025 年から 2035 年までの東アジアの市場魅力（国別
図 106：2025 年から 2035 年までの中東・アフリカの市場価値（百万米ドル、製品別
図 107：2025 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場規模（流通チャネル別、百万米ドル
図 108：2025 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場規模（国別、百万米ドル
図 109：2020 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場規模（国別、百万米ドル
図 110：2025 年から 2035 年の中東・アフリカ市場価値シェア（％）および BPS 分析（国別
図 111：2025 年から 2035 年の中東・アフリカ市場の前年比成長率（％）予測（国別
図 112：2020 年から 2035 年の中東・アフリカ市場規模（百万米ドル）の製品別分析
図 113：2025 年から 2035 年の中東・アフリカ市場規模（百万米ドル）の製品別シェア（％）および BPS 分析
図 114：2025 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場における製品別前年比成長率（％）予測
図 115：2020 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場における流通チャネル別市場規模（百万米ドル）分析
図 116：2025 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場における流通チャネル別市場価値シェア（％）および BPS 分析
図 117：2025 年から 2035 年までの中東・アフリカ市場における流通チャネル別市場成長率（％）予測
図 118：2025 年から 2035 年までの製品別中東・アフリカ市場の魅力
図 119：2025 年から 2035 年までの流通チャネル別中東・アフリカ市場の魅力
図 120：2025 年から 2035 年までの国別中東・アフリカ市場の魅力

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