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日本MICE市場概要
2023年の日本MICE市場規模は35億ドルと推計されています。日本MICE市場は、2024年の37.25億ドルから2035年までに90.3億ドルに成長すると予測されています。日本MICE市場の年平均成長率（CAGR）は、予測期間（2025年～2035年）において約8.382％と予測されています。
日本の MICE 市場における主な動向
日本の MICE 市場は、国内の需要と世界的な影響により、大きな変化を遂げています。テクノロジーの統合が重視されており、会場では参加者のエンゲージメント向上のために先進的なデジタルソリューションが導入されています。近年では、対面での体験とバーチャル要素を組み合わせ、より幅広い層へのアピールを図るハイブリッドイベントの開発が盛んになっています。この傾向は、技術革新が重視される日本において特に顕著で、参加者の体験向上とシームレスな接続性が実現されています。さらに注目すべき動向として、MICE業界における持続可能性の必要性が高まっています。
日本の環境配慮型イベントへの取り組みは、世界的な持続可能な実践の潮流と一致しています。エネルギー効率の高い会場やプラスチック使用量の削減など、関連するイニシアチブが勢いを増しています。日本政府は、主催者と参加者の双方に対し、持続可能な観光とイベント管理を推進することで、環境意識の高い実践の重要性を強調しています。
さらに、MICEサービスは日本の文化と歴史的遺産を強調する傾向が強まっています。目的地は、ビジネスを行うだけでなく、地元の伝統やホスピタリティを体験できる独自の文化体験を重視しています。
日本は、将来のオリンピック活動を含む国際イベントの開催を控え、伝統的な日本要素と現代的なイベントコンセプトの融合を調査する機会を有しています。これにより、参加者のエンゲージメントと魅力の向上が期待されます。地域連携とコミュニティ参画の重視が高まる中、出展者、会議コーディネーター、地方自治体は、日本の独自性と価値観を反映した成功したイベントの開催で協働する機会が提示されています。
日本MICE市場ドライバー
政府のMICE活動支援の強化
日本MICE市場業界では、会議、インセンティブ、コンベンション、展示会（MICE）の促進を目的とした政府の取り組みが著しく増加しています。日本政府は、地域経済の活性化に資する可能性を認識し、国際会議やイベントの資金提供や支援を積極的に行っています。例えば、最近の取り組みとして、日本政府観光局は2030年までに6000万人の国際観光客を誘致する目標を掲げ、全国でのMICE活動支援と一致しています。
この動向は、日本MICE市場産業の需要を大幅に刺激し、雇用創出と経済成長を促進すると期待されています。日本コンベンションビューローのような既存の組織は、政府と連携して国際イベント向けのインフラ整備と開発を推進し、運営の円滑化と訪問者の体験向上を支援する役割を果たしています。
ビジネス旅行の成長
日本は、日本MICE市場産業の活性化に重要な役割を果たすビジネス旅行の回復を経験しています。日本旅行局は、2019年から2023年にかけてビジネス旅行の予約が15％増加したと報告しており、これは日本の堅調な経済と、企業がネットワーキング、協業、学習の機会を得るために集まる必要性を示しています。トヨタやソニーのような大手企業は、四半期ごとや年次規模のグローバルな会議を継続的に開催しており、MICEサービスの需要をさらに拡大しています。
企業の成長と会議の開催頻度には直接的な相関関係があり、日本企業が国際的に事業を展開するにつれて、MICE の枠組みにおける会場やサービスに対する需要が高まり、市場の着実な成長が見込まれます。
イベント管理における技術の進歩
イベント管理における先進技術の統合は、日本の MICE 市場業界における重要な推進力となっています。バーチャルリアリティ、拡張現実、高度なイベント管理ソフトウェアなどのイノベーションは、参加者の体験と業務効率の向上に貢献しています。日本イベント協会が最近実施した調査によると、日本のイベント主催者の 40% 以上が、COVID-19 後の消費者の嗜好の変化に対応するため、ハイブリッドイベントの企画・運営を効率化するために先進的なテクノロジーを採用しています。
この傾向は、会場管理のためのスマートソリューションに投資を行っている富士通や NEC などの大手テクノロジー企業によって支えられています。この変化は、イベントの品質を向上させるだけでなく、日本の MICE 市場の発展に欠かせない若い世代も引き付けるものとなっています。
持続可能なイベントへの需要の高まり
企業顧客における持続可能性への重視が高まっています。環境問題への意識の高まりを受け、企業はイベント計画において持続可能な実践を優先しています。日本持続可能観光連盟の最近の報告書によると、日本の企業の約70％がエコフレンドリーな取り組みを実践する会場を好むと回答しています。この変化は、廃棄物管理システムやエネルギー効率の高い技術の導入など、より環境に配慮した政策を採用する会場の増加を促しています。
日本貿易振興機構（ジェトロ）のような組織は、MICEイベントにおけるグリーン実践を推進しており、これにより業界全体で持続可能な実践の受け入れと実施が広まっています。
日本MICE市場セグメントの洞察
MICE市場イベントタイプ別洞察
日本のMICE市場は、ミーティング、インセンティブ、カンファレンス、展示会（MICE）の多様なイベントタイプを網羅し、大きな潜在力を示しています。特にミーティングセグメントは、国内・国際企業間の協業を促進する主要なドライバーとして、日本の経済構造に不可欠な役割を果たしています。東京や大阪のような都市がミーティングの主要な拠点として認識されている日本には、最先端の施設だけでなく、豊かな文化遺産も魅力となり、グローバルな参加者を惹きつけています。インセンティブは市場の大部分を占め、従業員のモチベーション向上と組織の忠誠心を強化する独自の体験を提供し、従業員エンゲージメント重視の企業文化の変化と一致しています。
日本がレジャーと文化を融合させた独自のインセンティブプログラムを提供できる点は、従業員を報いるために国際企業から好まれる要因となっています。一方、カンファレンス部門は知識共有とネットワーキングの機会を支援し、日本が様々な分野でイノベーションと専門知識のリーダーとしての地位を確立しています。京都や福岡のような都市は、大規模なカンファレンスを開催することで、観光の増加を通じて地域経済を支援しています。最後に、展示会は、産業の進歩を紹介し、ブランドと消費者を結びつける、日本の MICE 市場において重要な役割を果たしています。
これらのイベントは、ビジネスの成長と国際的なパートナーシップを促進し、世界市場における日本の地位をさらに高めています。堅固なインフラと、安全とホスピタリティへの取り組みが、こうしたイベントの種類が盛んになる魅力的な環境を提供しています。市場動向は、技術の進歩と消費者の行動の変化により、日本の MICE イベントの進化は今後も続き、成長のための重要な機会が生まれることを示しています。したがって、イベントの種類に基づく日本の MICE 市場のセグメント化は、経済を総体的に活性化し、日本を世界舞台でアピールする重要なダイナミズムを示しています。
MICE 市場の予約モードの洞察
日本の MICE 市場は、市場全体の動向を左右する重要な役割を担う予約モードのセグメントで、特に大きな勢いを増しています。デジタルプラットフォームの進化により、オンライン予約への移行が著しく進み、主催者と参加者の双方の手続きが簡素化されています。この傾向は、技術の進歩と、最近のグローバルな出来事を受けて非接触型の体験が好まれるようになったことが要因です。特に、個別対応が必要な大規模なイベントでは、従来のオフラインの手法が依然として重要であるため、オンラインとオフラインの予約手法のバランスが重要となります。
オフラインモードは、カスタムソリューションが求められる企業顧客や高名なイベント向けにサービスを提供し、オンラインプラットフォームの利便性を補完する役割を果たしています。日本のMICE産業は、豊かな文化遺産、現代的なインフラ、強力な政府支援を背景に、国際的なコンベンションや展示会の開催地としての魅力を高めています。
オンラインとオフラインの予約方法の相互作用は、消費者の行動の変化を反映しており、市場が発展するにつれて大きな成長機会となることを示しています。柔軟で効率的な予約ソリューションの需要は、この分野におけるイノベーションと競争を促進するでしょう。
日本の MICE 市場 主要企業と競争の洞察
日本の MICE（会議、インセンティブ、コンベンション、展示会）市場は、日本の観光産業全体の中で重要な分野であり、国際的および国内のイベントの開催地として日本の魅力をアピールしています。競合状況は、MICE 活動の成功に貢献するイベント主催者、会場、サポートサービスなど、さまざまなステークホルダーのダイナミックな相互作用によって特徴づけられます。
日本は、独自の文化体験、先進的なインフラ、ホスピタリティで定評があり、会議や展示会を開催または参加しようとする企業や専門家にとって魅力的な選択肢となっています。この市場に関する洞察からは、シェアの拡大、サービスの質の向上、業界関係者間の連携促進のために主要企業が講じている戦略的取り組みが明らかになっています。
日本政府観光局（JNTO）は、MICE分野における主要なプレイヤーとして、日本を国際イベントの主要な目的地として積極的にプロモーションしています。戦略的なマーケティングキャンペーンを通じて、同機関はグローバルなMICE業界のステークホルダーと積極的に連携し、会場、観光スポット、MICEイベントに特化した現地のホスピタリティサービスに関する重要な情報を提供しています。JNTOは広範なネットワークを活用し、パートナーシップの構築と支援枠組みの整備を通じて、イベントプランナーと参加者の全体的な体験を向上させています。
視察旅行の企画、国際入札の支援、経済的な優遇措置の提供は、MICE 分野における日本の認知度と魅力を大幅に高めています。日本の独自の文化遺産と近代的な施設を紹介するという同組織の取り組みは、競合状況の中でその地位を強化し、日本がさまざまな国際会議や展示会に人気の開催地であり続けることを支援しています。
セコムは、イベント主催者や会場運営者向けに、専門的なセキュリティおよび施設管理サービスを提供することで、日本の MICE 市場において重要なプレーヤーとしての地位を確立しています。同社の主なサービスは、監視、アクセス制御、大規模イベントや展示会の人材派遣など、幅広いセキュリティソリューションを網羅しています。セコムは、MICE イベントにおけるセキュリティニーズを深く理解しており、その競争力を強化し、全国でのイベントの安全な運営を効果的にサポートしています。
同社の市場存在感は、日本国内での豊富な経験と確立された信頼により強化されています。セコムはMICE分野での成長戦略の一環として、多様なイベント主催者との戦略的パートナーシップと協業を推進し、サービス拡充と顧客満足度の向上を実現しています。イノベーションと顧客中心のソリューションへの注力は、セコムをMICEイベントの優先パートナーとして位置付け、この重要な市場セグメントにおける日本の進化に貢献しています。
日本MICE市場における主要企業には
- Japan National Tourism Organization
- Secom
- JTB Corporation
- Tokyo Disney Resort
- Marubeni Corporation
- Odakyu Electric Railway
- Nippon Travel Agency
- Kinki Nippon Railway
- Mitsubishi Estate
- Tokyo Convention and Visitors Bureau
- Nihon Kotsu
- Mitsui Fudosan
- ANA Group
- Keikyu Corporation
- The Daiichi Life Insurance
日本MICE市場業界動向
日本MICE市場は最近、目立った進展を遂げています。日本政府観光局は、パンデミック後の訪問者数増加を目指し、東京を主要な会議開催地として引き続きプロモーションしています。2023年10月、セコムはテクノロジー企業への出資を発表し、大規模イベント向けのセキュリティソリューションを強化。これはMICEセクターに直接的な影響を与える措置です。
JTBコーポレーションは体験型旅行のサービス拡充を進め、ビジネスイベントやインセンティブ旅行分野での地位を強化しています。東京ディズニーリゾートなどの主要プレイヤーは施設を拡充し、企業イベントの誘致を強化することで、収益多角化を目指しています。丸紅株式会社のMICEサービスにおける物流分野での戦略的提携を含む最近の買収は、業務効率化とサービス品質の向上を目的としています。
さらに、日本旅行や近鉄エクスプレスは、MICE参加者のためのシームレスな旅行体験の創出に多額の投資を行っています。東京観光コンベンションビューローは、2024年に予定されている国際イベントの増加を報告しており、国際旅行の回復を反映しています。特に、三菱地所や三井不動産のような業界プレイヤーの市場評価額は、東京や大阪のような主要都市での会議施設や会場の需要増加を背景に成長しています。
MICE市場セグメンテーションの洞察
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- MICE市場イベントタイプ別見通し
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- 会議
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- インセンティブ
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- カンファレンス
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- 展示会
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- MICE市場予約方法別見通し
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- オンライン
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- オフライン
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目次
1. 概要
1.1. 市場の概要
1.2. 主な調査結果
1.3. 市場区分
1.4. 競合状況
1.5. 課題と機会
1.6. 将来展望
2. 市場導入
2.1. 定義
2.2. 研究の範囲
2.2.1. 研究目的
2.2.2. 仮定
2.2.3. 制限事項
3. 研究方法論
3.1. 概要
3.2. データマイニング
3.3. 二次調査
3.4. 一次調査
3.4.1. 一次インタビューと情報収集プロセス
3.4.2. 一次回答者の内訳
3.5. 予測モデル
3.6. 市場規模の推定
3.6.1. ボトムアップアプローチ
3.6.2. トップダウンアプローチ
3.7. データ三角測量
3.8. 検証
4. 市場動向
4.1. 概要
4.2. 推進要因
4.3. 制約要因
4.4. 機会
5. 市場要因分析
5.1. バリューチェーン分析
5.2. ポーターの5つの力分析
5.2.1. 供給者の交渉力
5.2.2. 購入者の交渉力
5.2.3. 新規参入の脅威
5.2.4. 代替品の脅威
5.2.5. 競合の激しさ
5.3. COVID-19の影響分析
5.3.1. 市場影響分析
5.3.2. 地域別影響
5.3.3. 機会と脅威分析
6. 日本MICE市場、イベントタイプ別（USD億ドル）
6.1. 会議
6.2. インセンティブ
6.3. 会議
6.4. 展示会
7. 予約形態別日本の MICE 市場（10 億米ドル
7.1. オンライン
7.2. オフライン
8. 競合状況
8.1. 概要
8.2. 競争分析
8.3. 市場シェア分析
8.4. MICE 市場における主な成長戦略
8.5. 競争ベンチマーク
8.6. MICE 市場における開発件数における主要企業
8.7. 主な開発および成長戦略
8.7.1. 新製品発売/サービス展開
8.7.2. 合併・買収
8.7.3. ジョイントベンチャー
8.8. 主要プレイヤーの財務マトリックス
8.8.1. 売上高と営業利益
8.8.2. 主要プレイヤーの研究開発費。2023
9. 企業プロファイル
9.1. 日本政府観光局
9.1.1. 財務概要
9.1.2. 提供製品
9.1.3. 主要な動向
9.1.4. SWOT分析
9.1.5. 主要な戦略
9.2. セコム
9.2.1. 財務概要
9.2.2. 提供製品
9.2.3. 主要な動向
9.2.4. SWOT分析
9.2.5. 主要な戦略
9.3. JTBコーポレーション
9.3.1. 財務概要
9.3.2. 提供製品
9.3.3. 主要な動向
9.3.4. SWOT分析
9.3.5. 主要戦略
9.4. 東京ディズニーリゾート
9.4.1. 財務概要
9.4.2. 提供製品
9.4.3. 主要な動向
9.4.4. SWOT分析
9.4.5. 主要戦略
9.5. 丸紅株式会社
9.5.1. 財務概要
9.5.2. 提供製品
9.5.3. 主要な動向
9.5.4. SWOT分析
9.5.5. 主要な戦略
9.6. 小田急電鉄
9.6.1. 財務概要
9.6.2. 提供製品
9.6.3. 主要な動向
9.6.4. SWOT分析
9.6.5. 主要な戦略
9.7. 日本旅行
9.7.1. 財務概要
9.7.2. 提供製品
9.7.3. 主要な動向
9.7.4. SWOT分析
9.7.5. 主要戦略
9.8. 近畿日本鉄道
9.8.1. 財務概要
9.8.2. 提供製品
9.8.3. 主要な動向
9.8.4. SWOT分析
9.8.5. 主要戦略
9.9. 三菱地所
9.9.1. 財務概要
9.9.2. 提供製品
9.9.3. 主要な動向
9.9.4. SWOT分析
9.9.5. 主要な戦略
9.10. 東京観光局
9.10.1. 財務概要
9.10.2. 提供製品
9.10.3. 主要な動向
9.10.4. SWOT分析
9.10.5. 主要な戦略
9.11. 日本交通
9.11.1. 財務概要
9.11.2. 提供製品
9.11.3. 主要な動向
9.11.4. SWOT分析
9.11.5. 主要戦略
9.12. 三井不動産
9.12.1. 財務概要
9.12.2. 提供製品
9.12.3. 主要な動向
9.12.4. SWOT分析
9.12.5. 主要戦略
9.13. ANAグループ
9.13.1. 財務概要
9.13.2. 提供製品
9.13.3. 主要な動向
9.13.4. SWOT分析
9.13.5. 主要な戦略
9.14. 京急電鉄株式会社
9.14.1. 財務概要
9.14.2. 提供製品
9.14.3. 主要な動向
9.14.4. SWOT分析
9.14.5. 主要な戦略
9.15. 第一生命保険
9.15.1. 財務概要
9.15.2. 提供製品
9.15.3. 主要な動向
9.15.4. SWOT分析
9.15.5. 主要な戦略
10. 付録
10.1. 参考文献
10.2. 関連報告書
表一覧
表1. 仮定の一覧
表2. 日本MICE市場規模推計と予測（イベントタイプ別）、2019-2035年（USD億ドル）
表3. 日本MICE市場規模推計と予測（予約方法別）、2019-2035年（USD億ドル）
表4. 製品発売/製品開発/承認
表5. 買収/提携
図表一覧
図1. 市場概要
図2. 日本MICE市場分析（イベントタイプ別）
図3. 日本MICE市場分析（予約方式別）
図4. MICE市場の主要な購入基準
図5. MRFRの調査プロセス
図6. MICE市場のDRO分析
図7. ドライバーの影響分析：MICE市場
図8. 制約要因の影響分析：MICE市場
図9. 供給/バリューチェーン：MICE市場
図10. MICE市場、イベントタイプ別、2025年（%シェア）
図11. MICE市場、イベントタイプ別、2019年から2035年（USD億ドル）
図12. MICE市場、予約方法別、2025年（%シェア）
図13. MICE市場、予約方法別、2019年から2035年（USD億ドル）
図14. 主要競合企業のベンチマーク
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